Ciclo de decisión

Un ciclo de decisión o bucle de decisión ^[1] es una secuencia de pasos utilizados por una entidad de forma repetida para alcanzar e implementar decisiones y aprender de los resultados. La frase "ciclo de decisión" tiene un historial de uso para categorizar ampliamente varios métodos de toma de decisiones, yendo hacia arriba hacia la necesidad, hacia abajo hacia los resultados y girando para conectar los resultados con las necesidades.

Descripción general

Se dice que ocurre un ciclo de decisión cuando se utiliza un modelo de decisión explícitamente especificado para guiar una decisión y luego los resultados de esa decisión se evalúan en comparación con la necesidad de la decisión. Este ciclo incluye la especificación de los resultados deseados (la necesidad de decisión), el seguimiento de los resultados y la evaluación de los resultados en comparación con los resultados deseados.

Ejemplos de ciclos de decisión

En control de calidad se utiliza PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar). ^[2]
En ciencia , el método científico (Observación-Hipótesis-Experimento-Evaluación) también puede verse como un ciclo de decisión. ^[3]^[4]
En las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos , el coronel John Boyd ha defendido la teoría de un bucle OODA (Observar-Orientar-Decidir-Actuar) . ^[5]
En la metodología lean startup , el ciclo Construir-Medir-Aprender se utiliza para guiar el desarrollo de productos. ^[6]
En gestión , Herbert A. Simon propuso un ciclo de decisión de tres pasos (Inteligencia-Diseño-Elección). ^[7] Mucho más tarde, otros académicos ampliaron su marco a cinco pasos (Inteligencia-Diseño-Elección-Implementación-Aprendizaje). ^[8]
En el pensamiento de diseño , el proceso de diseño a menudo se concibe como un ciclo de decisión (o ciclo de diseño ), como el ETC (Express-Test-Cycle) de Robert McKim. ^[9]^[4]
En el método de gestión del tiempo Getting Things Done , el flujo de trabajo consta de un ciclo de cinco etapas (Recopilar–Procesar–Organizar–Hacer–Revisar). ^[10]
En el proceso de enfermería se utiliza el proceso ADPIE (Evaluación-Diagnóstico-Planificación-Implementación-Evaluación). ^[11] Alternativamente, el modelo ASPIRE (Evaluación-Diagnóstico sistemático de enfermería-Planificación-Implementación-Reverificación-Evaluación) incluye una etapa adicional (Reverificación) entre la Implementación y la Evaluación. ^[12]
En psicoterapia , el modelo transteórico plantea cinco etapas de cambio intencional (Precontemplación-Contemplación-Preparación-Acción-Mantenimiento). Estas etapas se concibieron inicialmente como lineales, pero John C. Norcross dijo que para muchas personas las etapas se ven más apropiadamente como un ciclo (Psych-Prep-Perspire-Persist-Relapse). ^[13]
En USAID , el uso de un ciclo de programa, "codificado en los Sistemas Directivos Automatizados (ADS) 201, es el modelo operativo de USAID para planificar, entregar, evaluar y adaptar la programación de desarrollo en una región o país determinado para lograr resultados más efectivos y sostenibles. para avanzar en la política exterior de Estados Unidos". ^[14] En relación con esto, dentro de la agencia existen recursos relacionados con los ciclos de decisión de gestión adaptativa. ^[15]

Ver también

Referencias

^ Simohammed, Antar. "Un circuito de decisión para la evaluación de riesgos situacionales en condiciones de incertidumbre: un estudio de caso de una instalación de gas". Ciencia Directa . Elsevier. Archivado desde el original el 12 de julio de 2023 . Consultado el 16 de agosto de 2023 .
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