Banner (división administrativa)

Pancarta es un tipo de división administrativa , y puede referirse más específicamente a:

Recopilación de la época de la dinastía Qing.

• Los Ocho Estandartes son antiguas divisiones administrativas de China en las que se ubicaban todos los hogares manchúes , principalmente con fines militares. ^[1]
• Banner (Qosighun o khoshun) como antigua división de todos los mongoles bajo el dominio Qing (incluye Mongolia interior y exterior ) agrupados en aimag (liga), a veces transcrita por hoshuns o khoshuns, era el nivel de batallón de subdivisión administrativa/militar en el ejército mongol. ^[2]
• Banner (Mongolia Interior) como división administrativa de la Región Autónoma de Mongolia Interior en la República Popular China , equivalente a un condado chino (縣|县[ xiàn ]) en el resto de China.
  • Una bandera autónoma es un área asociada con una o más minorías étnicas designadas como autónomas dentro de la República Popular China.
• Kozhuun , subdivisiones de la antigua Tannu Uriankhai y ahora de la Tuva rusa .

Anatolia

• Un Bandon (Imperio Bizantino) era la unidad administrativa y militar bizantina más baja. "Bandon" significa "estandarte". ^[3]
• Sanjak , literalmente "un estandarte, una bandera", fue la subdivisión original de primer nivel del Imperio Otomano.

Mundo árabe

• Liwa , término árabe que significa "estandarte", es un tipo de división administrativa . Se utiliza junto con el término sancağı de la era otomana , que denota una región o distrito.

Ver también

• Pancarta (desambiguación)

notas y referencias

1. Elliott, Mark C. (2001). El estilo manchú: las ocho banderas y la identidad étnica en la China imperial tardía . Palo Alto, California: Prensa de la Universidad de Stanford. ISBN 978-0-8047-4684-7.
2. Grousset, René (1970). El imperio de las estepas: una historia de Asia central . Nuevo Brunswick, Nueva Jersey: Rutgers University Press. pag. 530.ISBN​ 978-0-8135-0627-2.
3. Kazhdan, Alejandro , ed. (1991). "Bandón". El Diccionario Oxford de Bizancio . Prensa de la Universidad de Oxford. pag. 250.ISBN​ 978-0-19-504652-6.