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Colaboración adversaria

En ciencia , la colaboración adversaria es una modalidad de colaboración en la que puntos de vista opuestos trabajan juntos para avanzar conjuntamente en el conocimiento del área en disputa. Esto puede tomar la forma de un experimento científico realizado por dos grupos de experimentadores con hipótesis en competencia , con el objetivo de construir e implementar un diseño experimental de una manera que satisfaga a ambos grupos de que no hay sesgos o debilidades obvias en el diseño experimental. [1] La colaboración adversa puede involucrar a un moderador neutral [2] y conducir a un experimento codiseñado y la publicación conjunta de los hallazgos para resolver las diferencias. [3] Con su énfasis en la transparencia durante todo el proceso de investigación, se ha descrito que la colaboración adversaria se sitúa dentro del marco de la ciencia abierta. [4]

Historia

Uno de los primeros ejemplos modernos de colaboración adversaria fue una colaboración de 1988 entre Erez y Latham con Edwin Locke trabajando como tercero neutral. Esta colaboración surgió como resultado de un desacuerdo en el campo de la investigación sobre el establecimiento de metas entre Erez y Latham sobre un aspecto de la investigación sobre el establecimiento de metas en torno al efecto de la participación en el compromiso y el desempeño de las metas. Latham y Erez diseñaron cuatro experimentos que explicaban las diferencias entre sus hallazgos individuales, pero no acuñaron el término colaboración adversativa. [2] Independientemente de Erez, Locke y Latham, cuyo trabajo desconocía, [5] Daniel Kahneman desarrolló un protocolo similar para la colaboración adversarial unos diez años después y puede haber sido el primero en utilizar el término colaboración adversarial. [6] Más recientemente, Clark y Tetlock han propuesto la colaboración adversaria como un vehículo para mejorar la forma en que la ciencia puede autocorregirse mediante la exploración de hipótesis rivales que, en última instancia, expondrán afirmaciones falsas. [7] Su trabajo ha llevado a la Escuela de Artes y Ciencias de la Universidad de Pensilvania a crear el Proyecto de Colaboración Adversarial [8] que busca fomentar el uso de la colaboración adversaria como un enfoque de investigación para abordar una variedad de preguntas de investigación. [9]

Beneficios

Daniel Kahneman [10] y otros han recomendado la colaboración adversaria como una forma de reducir el impacto distorsionador de los sesgos cognitivo-motivacionales en el razonamiento humano [11] y resolver cuestiones polémicas en la ciencia marginal . [12] También se ha recomendado como una posible solución para mejorar los comentarios académicos. [13]

Philip Tetlock y Gregory Mitchell lo han analizado en varios artículos. Ellos discuten:

La colaboración adversaria es más factible cuando menos se necesita: cuando los bandos en conflicto tienen teorías comprobables avanzadas , se suscriben a cánones comunes para probar esas teorías y los desacuerdos son sólidos pero respetuosos. Y la colaboración contradictoria es menos factible cuando más se necesita: cuando la comunidad científica carece de criterios claros para falsificar puntos de vista, no está de acuerdo en cuestiones metodológicas clave, confía en métodos sustitutos de segunda o tercera mejor opción para probar la causalidad y está dividida en campos opuestos que adoptan posturas ad hominem y tienen vínculos íntimos con actores políticos que ven cualquier concesión como una debilidad. [14]

Referencias

  1. ^ Artes y Ciencias, Pensilvania. "Proyecto de colaboración adversarial". Proyecto de colaboración adversarial . Archivado desde el original el 15 de septiembre de 2021 . Consultado el 7 de enero de 2022 .
  2. ^ ab Latham, Gary P.; Erez, Miriam; Locke, Edwin A. (1988). "Resolución de disputas científicas mediante el diseño conjunto de experimentos cruciales por parte de los antagonistas: aplicación a la disputa Erez-Latham sobre la participación en el establecimiento de objetivos". Revista de Psicología Aplicada . 73 (4): 753–772. doi :10.1037/0021-9010.73.4.753. ISSN  1939-1854.
  3. ^ Locke, Edwin A.; Latham, Gary P.; Erez, Miriam (1988). "Los determinantes del compromiso de objetivos". Revisión de la Academia de Gestión . 13 (1): 23. doi : 10.2307/258352. JSTOR  258352.
  4. ^ Rakow, Tim (2022), O'Donohue, William; Masuda, Akihiko; Lilienfeld, Scott (eds.), "Adversarial Collaboration", Evitar prácticas de investigación cuestionables en psicología aplicada , Cham: Springer International Publishing, págs. 359–377, doi :10.1007/978-3-031-04968-2_16, ISBN 978-3-031-04968-2, recuperado 2023-06-20
  5. ^ "Colaboración adversaria: una conferencia EDGE de Daniel Kahneman | Edge.org". www.edge.org . Consultado el 20 de junio de 2023 .
  6. ^ Berger, Michele W.; Pensilvania, Universidad de. "En la búsqueda de la verdad científica, trabajar con adversarios puede dar frutos". phys.org . Consultado el 20 de junio de 2023 .
  7. ^ Clark, Cory J.; Costello, Thomas; Mitchell, Gregorio; Tetlock, Philip E. (marzo de 2022). "Mantenga a sus enemigos cerca: las colaboraciones adversas mejorarán la ciencia del comportamiento". Revista de Investigación Aplicada en Memoria y Cognición . 11 (1): 1–18. doi :10.1037/mac0000004. ISSN  2211-369X. S2CID  248441364.
  8. ^ "En la búsqueda de la verdad científica, trabajar con adversarios puede dar frutos". Penn hoy . 2022-07-07 . Consultado el 20 de junio de 2023 .
  9. ^ "Investigación | Proyecto de colaboración adversarial". web.sas.upenn.edu . Consultado el 20 de junio de 2023 .
  10. ^ Kahneman, Daniel; Klein, Gary. Condiciones para la experiencia intuitiva: no estar en desacuerdo. American Psychologist, Vol 64(6), septiembre de 2009, 515-526. doi: 10.1037/a0016755
  11. ^ Clark, CJ; Tetlock, PE (2022). Colaboración adversaria La próxima reforma científica. Nueva York: Nueva York: Springer. págs. 2–3.
  12. ^ Wagenmakers, E.-J., Wetzels, R., Borsboom, D. y van der Maas, HLJ (2010). Por qué los psicólogos deben cambiar la forma en que analizan sus datos: el caso de psi. Archivado el 20 de enero de 2011 en Wayback Machine.
  13. ^ Hola, Tom; Moros, Pieter; Rabagliati, Hugh (2020). "Los beneficios de la colaboración contradictoria para los comentarios". Naturaleza Comportamiento Humano . 4 (12): 1217. doi :10.1038/s41562-020-00978-6. hdl : 1887/3188822 . ISSN  2397-3374. PMID  33106628. S2CID  225083325.
  14. ^ Tetlock, Philip y Gregory Mitchell. 2009. "Sesgos implícitos y sistemas de rendición de cuentas: ¿Qué deben hacer las organizaciones para prevenir la discriminación?" Investigación en comportamiento organizacional 29:3-38. Versión anterior en [1]

enlaces externos