La adquisición complementaria se refiere a la adquisición de empresas más pequeñas, generalmente del mismo rubro, que presentan un valor estratégico. Esto contrasta con las adquisiciones primarias de otras empresas que generalmente pertenecen a industrias diferentes, requieren inversiones mayores o son de tamaño similar al de la empresa adquirente. [1]
La tendencia a realizar adquisiciones complementarias es particularmente prominente en los mercados de baja capitalización . Las firmas de capital privado apoyan este tipo de adquisiciones pequeñas y estratégicas con el fin de aumentar el valor de la empresa adquirente antes de la venta. También en los mercados de baja capitalización, las empresas buscan crecer a través de adquisiciones estratégicas más pequeñas en lugar de hacerlo mediante grandes compras o fusiones de empresas que representan mayores riesgos o son más difíciles de financiar. Estas adquisiciones complementarias permiten a las empresas mejorar su cartera de productos, su posición tecnológica, su alcance de mercado y sus capacidades de servicio al cliente con niveles de inversión mucho más bajos.
Otra ventaja importante de las adquisiciones complementarias es la mejora de los negocios principales y el uso de la actividad de fusiones y adquisiciones para ganar posiciones de liderazgo en un número limitado de áreas. Las empresas que realizan adquisiciones complementarias buscan especializarse más en áreas seleccionadas más pequeñas en lugar de seguir una estrategia de diversificación .
Otros beneficios potenciales de estas adquisiciones frente a adquisiciones más grandes son:
Empresas químicas como Akzo Nobel y Dupont han realizado un número significativo de adquisiciones complementarias.
Según una encuesta reciente, el 97 por ciento de las empresas de capital privado esperan que al menos una de cada cuatro empresas de su cartera realice una compra complementaria antes de salir. [2]