Sharon Matusik

Académico de negocios de EE.UU.

Sharon F. Matusik es una académica estadounidense en estrategia empresarial y actualmente se desempeña como decana de la Escuela de Negocios Ross de la Universidad de Michigan .

Matusik es decana de la cátedra Edward J. Frey y profesora de negocios Stephen M. Ross en la Universidad de Michigan. Las áreas de especialización en docencia e investigación de Matusik incluyen estrategia, innovación, espíritu emprendedor y activos de conocimiento. Se centra en comprender la empresa intensiva en conocimiento y en cómo el conocimiento de la empresa y las capacidades de innovación contribuyen a la ventaja competitiva .

Educación

Matusik recibió una Licenciatura en Artes con especialización en economía e inglés con honores del Colby College en Waterville , Maine en 1986. Recibió un Doctorado en Filosofía en el campo de la administración de empresas con concentración en gestión estratégica de la Universidad de Washington en 1998. ^[1]

Carrera

Matusik se unió a la facultad de la Jones Graduate School of Business, Rice University como profesora asistente en 1998 antes de trasladarse a la Leeds School of Business en la Universidad de Colorado-Boulder en 2004, ^[2] . Ascendió de rango hasta convertirse en profesora en la Leeds School en 2014 y también se desempeñó como directora de investigación académica del Deming Center for Entrepreneurship. ^[3] En 2016, Matusik fue nombrada decana asociada sénior interina de Facultad e Investigación, y en 2017, fue nombrada decana interina y más tarde decana en la Leeds School of Business de la Universidad de Colorado-Boulder . ^{[4] [5]}

En 2022, Matusik se trasladó a la Escuela de Negocios Ross de la Universidad de Michigan , donde es decana de Negocios Edward J. Frey y profesora de Negocios Stephen M. Ross. ^{[6] [7]}

Investigación

Matusik y Hill examinaron el papel de los " trabajadores contingentes " en los flujos de conocimiento que afectan la ventaja competitiva de una empresa: empleados temporales, contratistas independientes, trabajadores de empresas de subcontratación, trabajadores contratados en el lugar de trabajo de una empresa, consultores, etc. La dependencia de los trabajadores contingentes puede estimular los flujos de información dentro de una empresa al hacer que las empresas codifiquen el conocimiento tácito dentro de la empresa, pero también pone a la empresa en riesgo de que se apropien de su experiencia especial. ^[8] Matusik también ha estudiado el espíritu emprendedor y el ecosistema empresarial, como el papel de las patentes "ofensivas" y "defensivas" en la fijación de precios de las ofertas públicas iniciales, ^[9] el papel desempeñado por los capitalistas de riesgo en el éxito o el fracaso de las empresas emergentes. ^{[10] [11]}

Publicaciones seleccionadas

• Matusik, Sharon F.; Hill, Charles WL (octubre de 1998). "La utilización del trabajo contingente, la creación de conocimientos y la ventaja competitiva". The Academy of Management Review . 23 (4): 680. doi :10.5465/amr.1998.1255633.
• Drover, Will; Busenitz, Lowell; Matusik, Sharon; Townsend, David; Anglin, Aaron; Dushnitsky, Gary (julio de 2017). "Una revisión y una hoja de ruta de la investigación sobre financiación de capital emprendedor: capital de riesgo, capital de riesgo corporativo, inversión ángel, financiación colectiva y aceleradores" (PDF) . Journal of Management . 43 (6): 1820–1853. doi :10.1177/0149206317690584. S2CID  149047664.
• Matusik, Sharon F.; Heeley, Michael B. (agosto de 2005). "Capacidad de absorción en la industria del software: identificación de dimensiones que afectan el conocimiento y las actividades de creación de conocimiento". Journal of Management . 31 (4): 549–572. doi :10.1177/0149206304272293. S2CID  144165373.
• Matusik, Sharon F; Mickel, Amy E (agosto de 2011). "¿Adopción o enfrentamiento por los dispositivos móviles convergentes? Experiencias de los usuarios con una tecnología de conectividad contemporánea". Human Relations . 64 (8): 1001–1030. doi :10.1177/0018726711405552. S2CID  145457464.

Referencias

1. Matusik, Sharon F. (1998). Recursos efímeros y conocimiento de la empresa: el caso de la fuerza laboral contingente (tesis doctoral). Universidad de Washington. ProQuest  304462107.
2. Taubel-Bruce, Kyra (29 de junio de 2018). "Lo más destacado de exalumnos de M&O: Sharon Matusik ('98)". Blog Foster de la Universidad de Washington . Consultado el 16 de julio de 2020 .
3. "Sharon Matusik, Universidad de Colorado, Boulder | SMS | Sociedad de Gestión Estratégica". www.strategicmanagement.net .
4. Hernandez, Elizabeth (31 de mayo de 2017). "Sharon Matusik nombrada decana de la Escuela de Negocios Leeds de la Universidad de Colorado en Boulder". Denver Post . Consultado el 16 de julio de 2020 .
5. Prest, MJ (26 de julio de 2017). "Nombramientos, renuncias, muertes". The Chronicle of Higher Education . Washington.
6. Byrne, John A. (20 de mayo de 2022). "Michigan Ross encuentra un nuevo decano en Colorado". Poets & Quants . Consultado el 25 de agosto de 2022 a través de Yahoo Finance.
7. Keenan, Tim (20 de mayo de 2022). "UM Ross School of Business designa a Sharon Matusik como nueva decana". Revista DBusiness . Consultado el 26 de agosto de 2022 .
8. Matusik, Sharon F.; Hill, Charles WL (1998). "La utilización del trabajo contingente, la creación de conocimiento y la ventaja competitiva". The Academy of Management Review . 23 (4): 680–697. doi :10.2307/259057. JSTOR  259057.
9. Heeley, Michael B.; Matusik, Sharon F.; Jain, Neelam (2007). "Innovación, apropiabilidad y la infravaloración de las ofertas públicas iniciales". The Academy of Management Journal . 50 (1): 209–225. JSTOR  20159848.
10. Fitza, Markus; Matusik, Sharon F.; Mosakowski, Elaine (abril de 2009). "¿Importan los VC? La importancia de los propietarios en la variación del rendimiento en las empresas de nueva creación". Revista de gestión estratégica . 30 (4): 387–404. doi :10.1002/smj.748.
11. Matusik, Sharon F.; Fitza, Markus A. (abril de 2012). "Diversificación en la industria del capital de riesgo: aprovechamiento del conocimiento en condiciones de incertidumbre". Revista de gestión estratégica . 33 (4): 407–426. doi :10.1002/smj.1942.