Peter Y. Solmssen (nacido en 1955 en Filadelfia , Pensilvania) es un abogado y ejecutivo de negocios estadounidense que se desempeñó como asesor general de Siemens AG , la empresa de ingeniería alemana, hasta noviembre de 2013. Solmssen fue el primer miembro estadounidense de su junta directiva ( Vorstand ), y también fue responsable de las operaciones de la empresa en América del Norte y del Sur. Solmssen es mejor conocido por haber negociado el primer acuerdo coordinado internacionalmente de múltiples procesamientos por soborno en el extranjero y por liderar una campaña global contra el soborno. [1] Ese trabajo comenzó durante su mandato en Siemens y continúa. Fue coautor de un Informe al Secretario General de la OCDE titulado On Combating Corruption and Fostering Integrity (marzo de 2017), y junto con Tina Soreide, fundó y dirigió una red de abogados, académicos, ONG y fiscales anteriores y en activo llamada Recommendation 6 Network. [2] La misión de la Red se completó cuando la OCDE publicó su Recomendación del Consejo para Combatir más A fondo el Cohecho de Servidores Públicos Extranjeros en Transacciones Comerciales Internacionales, que implementó prácticamente todas las disposiciones sugeridas por la Red. Se desempeña como Presidente del Subcomité de Resoluciones No Procesales de la Asociación Internacional de Abogados .
Solmssen se graduó en 1972 cum laude de la Academia Episcopal en Merion, Pensilvania , y magna cum laude de la Universidad de Harvard en 1976, donde ganó una beca Knox para asistir a la Universidad de Oxford . Obtuvo su JD cum laude en 1980 de la Facultad de Derecho de la Universidad de Pensilvania en Filadelfia , donde fue editor de artículos de la Revista de Derecho de la Universidad de Pensilvania . [3] Después de graduarse, Solmssen trabajó durante dos años como asistente legal del juez del Tribunal de Distrito Federal Clarence C. Newcomer en el Distrito Este de Pensilvania, de 1980 a 1982. [4]
Después de su pasantía, Solmssen se unió al bufete de abogados Ballard, Spahr, Andrews & Ingersoll como asociado. Su primera asignación fue en el equipo de defensa que asesoraba a Dan River Corporation, que se resistía a una oferta pública de adquisición hostil en efectivo de empresas controladas por Carl Icahn . [5] Solmssen fue parte del equipo que ideó una defensa exitosa, basada en una aplicación novedosa de la Ley de Sociedades de Inversión de 1940. Ballard tenía una pequeña oficina en Frankfurt, Alemania , y el socio a cargo pronto descubrió que Solmssen hablaba alemán. Solmssen se involucró cada vez más en la práctica corporativa transnacional, hasta que dirigió una creciente práctica corporativa alemana. Solmssen fue elegido socio de Ballard, Spahr, Andrews & Ingersoll en 1988 al mismo tiempo que su esposa, los primeros abogados casados en ser elegidos socios en Ballard.
En 1989, el bufete de abogados Morgan, Lewis & Bockius, de Filadelfia , se convirtió en una de las primeras firmas internacionales de Estados Unidos en abrir una oficina en Alemania Occidental . El bufete contrató a Solmssen, que trabajaba para Ballard, para que dirigiera su oficina de Frankfurt. [6]
General Electric Company , uno de sus clientes, contrató a Solmssen en 1998 como vicepresidente corporativo y consejero general de GE Plastics . [7] En 2002, Solmssen se convirtió en consejero general de GE Healthcare. [8] Mientras estuvo allí, ayudó a negociar las adquisiciones de la empresa de Instrumentarium oy y Amersham plc , entre otras. También inició una acción colectiva pionera en la industria de diagnóstico por imágenes que culminó en el Código NEMA (Asociación Nacional de Fabricantes Eléctricos). Bajo el Código NEMA, las prácticas de ventas y marketing que podrían haber sido consideradas sospechosas según las leyes antisoborno de muchos países fueron terminadas o restringidas drásticamente.
En el verano de 2007, Solmssen se convirtió en consejero general y miembro del consejo de administración de Siemens AG. Solmssen fue el primer estadounidense en formar parte del consejo de administración de Siemens. [9] Siemens se encontraba en las primeras etapas de un escándalo de corrupción que había comenzado en Múnich y se había extendido rápidamente a otros países, poniendo en peligro la supervivencia de la empresa. [10] En mayo de 2007, la empresa había sustituido a su director ejecutivo por el primer extraño de su historia, Peter Löscher , que había sido un alto ejecutivo de Amersham . Solmssen y Löscher se conocían de haber trabajado juntos en GE. La primera prioridad de Löscher era limpiar el escándalo de corrupción y le pidió a Solmssen que liderara ese esfuerzo. [11] Como nuevo consejero general de Siemens, Solmssen se enfrentó al desafío inusual de reconstruir una función de cumplimiento que el escándalo de sobornos había expuesto no solo como débil sino a veces corrupta. [12]
Solmssen y Löscher emprendieron un intenso esfuerzo para resolver los casos pendientes, cambiar la cultura, rediseñar los procesos de cumplimiento y hacer que el cumplimiento de la ley y la ética fueran una parte fundamental de las evaluaciones de desempeño. Para ayudar a abordar los problemas de integridad en el futuro, se estableció una función de cumplimiento y un CCO recientemente revitalizados. [13] El escándalo de corrupción, que comenzó con una redada en la sede de Siemens AG por más de doscientos policías e investigadores alemanes en noviembre de 2006, concluyó en diciembre de 2008 en un acuerdo simultáneo con la fiscalía de Múnich , el Departamento de Justicia de los Estados Unidos y la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos . El mismo día, Siemens AG fue confirmada como un "contratista responsable", es decir, elegible para ofertar en contratos gubernamentales, por el gobierno de los Estados Unidos. En el curso de las investigaciones y el acuerdo, Siemens pagó multas e incurrió en gastos que excedieron los $2.5 mil millones, pero evitó multas mucho mayores y la exclusión de los programas de compras gubernamentales en todo el mundo. Por primera vez en la historia de la aplicación de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero , el Departamento de Justicia de los Estados Unidos recomendó sanciones inferiores a las prescritas por las directrices federales de sentencias. También por primera vez, el Departamento aprobó el nombramiento de un supervisor de cumplimiento que no era un abogado estadounidense, una innovación sugerida por Solmssen. El nombramiento de Theo Waigel , el ex Ministro de Finanzas de Alemania que había sido contratado por Solmssen, fue innovador y un componente importante de la implementación exitosa del programa de cumplimiento de Siemens.
Como consecuencia de los acuerdos alcanzados con diversas agencias de aplicación de la ley en todo el mundo, Solmssen se convirtió en un líder en los esfuerzos internacionales para combatir la corrupción. [14] Bajo su dirección, se organizó un acuerdo monetario con el Banco Mundial como una campaña global para combatir la corrupción [15] en virtud de la cual Siemens se comprometió a financiar iniciativas anticorrupción en todo el mundo. Lideró esfuerzos exitosos en el Foro Económico Mundial [16] y el G20 para mantener la corrupción en un lugar destacado de la agenda política global, e impulsó una mayor participación corporativa en la "acción colectiva" para combatir la corrupción.
Solmssen también fue el miembro del directorio de Siemens responsable de su negocio en América del Norte y del Sur. [17] Nombró nuevos directores ejecutivos en todos los países de su región de responsabilidad, trasladó la sede de Siemens USA de Nueva York a Washington, DC , aumentó drásticamente la visibilidad de Siemens y promovió mejores relaciones con el gobierno de los EE. UU. A pesar de haber admitido la corrupción masiva en 2008, el presidente Barack Obama se refirió a Siemens en dos discursos sucesivos sobre el Estado de la Unión por su compromiso con la educación vocacional y su apoyo a un mayor enfoque en la infraestructura. Solmssen renunció a Siemens AG poco después de que Peter Löscher dejara la empresa.
En octubre de 2016, Solmssen reemplazó a Tom Russo como vicepresidente ejecutivo y asesor general de AIG , y encabezó las funciones legales, de cumplimiento y regulatorias a nivel mundial. Lideró el equipo regulatorio que permitió el fin de la designación de AIG como SIFI . Cuando el director ejecutivo de AIG, Peter Hancock, renunció en 2017, Solmssen lo siguió poco después y regresó a su granja [18] en Nuevo México.
Solmssen es el hijo mayor del autor y abogado Arthur RG Solmssen y Marsha Moffat Solmssen. Está casado con Sarah Elizabeth McCarty Solmssen, ex socia de Ballard, Spahr, Andrews, & Ingersoll . [19] La pareja tiene tres hijos.
El nuevo director general de Siemens, Peter Solmsen, personifica la ruptura en la cúpula: un abogado cosmopolita con raíces alemanas. Solmsen, que es más que un asunto personal, es un mensaje que muestra muchas facetas
"La sostenibilidad es una cuestión de supervivencia", afirma el asesor general de Siemens, Peter Solmssen, quien sostiene que la cooperación global es clave para ganar la batalla.