Yellowstone Schools es una organización escolar con sede en el Tercer Distrito , Houston, Texas .
Un componente es Yellowstone Academy , una escuela privada, sin fines de lucro [1], cristiana y no confesional [2] , que incluye desde preescolar hasta quinto grado. El otro componente es una escuela autónoma , Yellowstone College Prep , que cubre los grados secundarios (6.º a 12.º). Ambas están separadas por ley, pero trabajan juntas. [3]
El sistema Yellowstone se creó para educar a niños afroamericanos de bajos ingresos en el área de Third Ward y es una de las tres escuelas privadas del área de Houston destinadas a familias de bajos ingresos. Ocupa varios edificios, incluida la antigua escuela primaria Frederick Douglass. Anteriormente, atendía a estudiantes de secundaria, pero ahora comparte ubicación con Yellowstone College Prep .
David y Kristi Lumpkins cofundaron la Yellowstone Academy. [4] La organización sin fines de lucro Yellowstone Academy abrió en julio de 2001. Después de que se estableció la junta directiva, la junta contrató a Kim Hansen como directora ejecutiva. La junta le pidió que viajara a doce escuelas privadas del centro de la ciudad en todo Estados Unidos para observar sus prácticas. La escuela abrió en agosto de 2002, dentro de las instalaciones alquiladas en la Iglesia Bautista Misionera de Lilly Grove. La escuela tenía una matrícula inicial de 64 estudiantes, todos de tres y cuatro años que vivían en el Third Ward . [5]
En agosto de 2003, la escuela se trasladó a la Iglesia de la Ciudad de Refugio. Rufus y Jacqueline Smith, el pastor y su esposa, ayudaron a reclutar estudiantes. [5] La escuela no realizó mucha publicidad ni reclutamiento, pero se hizo popular. En 2006, tenía una lista de espera de más de 300 estudiantes y tenía la intención de tener una capacidad máxima de 352 estudiantes en los grados de jardín de infantes a octavo. En 2006 acordó comprar el edificio de la Escuela Primaria Douglass, una antigua instalación escolar pública, del Distrito Escolar Independiente de Houston . La oferta de la escuela por el edificio por $ 1,9 millones ($ 2871640,81 cuando se ajusta por inflación) fue superior a las ofertas de otros grupos, como KIPP . [6]
La escuela abrió una campaña de capital para no tener que pedir préstamos para comprar el edificio. [6] La escuela tenía una meta de $11.5 millones ($17380983.82 cuando se ajusta por inflación). Recibió $1 millón ($1511389.9 cuando se ajusta por inflación) de Jack S. Blanton y la Fundación Brown. Robert Rowling , un empresario de Dallas , le dio otro millón de dólares a la escuela. Con el 85% del nivel objetivo de fondos, la escuela adquirió Douglass y una parcela de tierra de 0.7 acres (0.28 ha) en 2813 Sauer Street, adyacente a Douglass. En la propiedad de Sauer construyó el Centro Comunitario Jack Blanton. [1] La escuela tomó posesión de la propiedad de Douglass en junio de 2006. [5] Finalmente, la campaña de capital obtuvo $12 millones ($18136678.77 cuando se ajusta por inflación), y pudo adquirir terrenos para campos de béisbol. [2]
En 2009, la escuela tenía alrededor de 256 estudiantes. [7] En 2010 tenía alrededor de 320 estudiantes. [2] En 2011, Hansen recibió el Premio a la Excelencia en Educación de Texas AdvancED . [8] En 2011, la escuela agregó el octavo grado, terminando así su expansión. [2]
Hacia 2018, la antigua división de la escuela secundaria se entregaría a una nueva escuela secundaria autónoma, Yellowstone College Prep. [9]
El objetivo de la escuela es educar a los niños que, según la Oficina del Censo de los EE. UU. , están por debajo de la línea de pobreza . [10] Específicamente, la escuela pretende atender a los estudiantes que viven en hogares que ganan no más de la mitad de la línea de pobreza. [2] La escuela pretende poner a los niños de los barrios del centro de la ciudad en el mismo nivel académico que los niños de los suburbios . [6] Yellowstone pretende preparar a los estudiantes para los estudios universitarios. [2] Larry Marshall, director de Douglass de 1963 a 1971 y miembro de la junta del Distrito Escolar Independiente de Houston en 2006, comparó Yellowstone con la Escuela Chinquapin . [6] Yellowstone, junto con Chinquapin y Cristo Rey Jesuit College Preparatory of Houston , es una de las únicas escuelas privadas en el Gran Houston que atiende a estudiantes de bajos ingresos. [2]
El Houston Business Journal afirmó que la nueva ubicación era "perfecta" para la escuela, ya que su misión era educar a estudiantes de bajos ingresos del centro de la ciudad. [1]
El edificio de la Escuela Primaria Douglass abrió por primera vez en 1927. [11] Debido a una disminución en la matrícula, [6] HISD cerró la Escuela Primaria Douglass en mayo de 2005. [11] [12] En la primavera de 2005, la Escuela Primaria Douglass tenía 274 estudiantes y había enfrentado una disminución del 26 por ciento en la matrícula en un período de cinco años hasta 2005. [13] Después del huracán Katrina en el otoño de ese año, Douglass reabrió temporalmente para acomodar a los refugiados del huracán. [12] La junta de HISD votó 6-1 para arrendar Douglass al programa KIPP por un año, para que la escuela Katrina pudiera operar. KIPP abrió NOW (New Orleans West) College Prep, una escuela temporal de K-8. [14] En marzo de 2006, HISD acordó vender el edificio Douglass a la academia. [6]
El Centro Comunitario Jack Blanton de 10.700 pies cuadrados (990 m2 ) está ubicado en un terreno de 0,7 acres (0,28 ha) en 2813 Sauer Street, adyacente a la escuela principal. [1] El centro alberga las instalaciones de educación física de la escuela. [7] Yellowstone quería un centro para agregar las instalaciones necesarias para los estudiantes de secundaria y expandir su oferta para los estudiantes de primaria. Midway Cos. actuó como desarrollador del proyecto. El centro tiene aulas, un gimnasio de baloncesto multiusos y una cancha de voleibol. Alberga un centro de eventos que se utiliza para realizar actividades extraescolares. El desarrollador utilizó materiales renovados para reducir los efectos negativos sobre el medio ambiente. Midway donó un edificio de metal recuperado a Yellowstone, y ese edificio se convirtió en el centro comunitario. El desarrollador compró un piso de madera de un distrito escolar de Michigan a través de eBay , y el piso se convirtió en la cancha de baloncesto del centro después de que se hubiera renovado. El promotor instaló un sistema de calefacción, ventilación y aire acondicionado que cumplía con los requisitos más actuales del código de energía. El Houston Business Journal otorgó un "premio de referencia" al Blanton Center en 2009. [1] En diciembre de 2008 se completó la construcción del centro. [7]
En 2006, casi todos los estudiantes eran afroamericanos. Ese año, el estudiante típico vivía con una familia que tenía un ingreso anual de $9,600 ($14,509.34 cuando se ajusta a la inflación), y casi el 80% de los estudiantes de Yellowstone vivían en hogares monoparentales ; más de la mitad de los estudiantes recibían asistencia pública . [6] En 2010, el ingreso familiar anual medio de los hogares de los estudiantes era de $8,000 ($11,177.78 cuando se ajusta a la inflación), y la mayoría de los padres de los estudiantes de Yellowstone no completaron la escuela secundaria. [2]
Los alumnos de 3 años de la escuela reciben instrucción en alfabetización, matemáticas y habilidades sociales. Entre los períodos de instrucción, los alumnos toman comidas y duermen la siesta. Cuando la escuela recibe alumnos de preescolar, estos ya están académicamente atrasados con respecto a otros alumnos de preescolar. En 2002, cuando la escuela comenzó a funcionar, no pudo implementar un sistema de disciplina con códigos de colores porque los alumnos no sabían los nombres de los colores. [2]
Yellowstone cobra tasas de matrícula que varían según los ingresos y los hábitos de gasto de cada familia. En 2006, la mayoría de las familias pagaban menos de 25 dólares al mes por hijo en concepto de matrícula. La escuela afirma que cobra esta tarifa, descrita por Jennifer Radcliffe del Houston Chronicle como "nominal", para que los estudiantes puedan tomarse en serio sus estudios. [6] Si una familia tiene problemas para pagar la matrícula, la escuela puede reducirla a 3 dólares al mes por hijo. Los profesores han organizado viajes compartidos y prestado tarjetas de gasolina para garantizar que los estudiantes sigan asistiendo a Yellowstone mientras atraviesan momentos de dificultades económicas. [6] A pesar de que los pagos son pequeñas sumas y una pequeña parte del presupuesto de la escuela, los empleados de la escuela se esfuerzan mucho para asegurarse de que se realicen los pagos. [2]
La mayor parte del presupuesto de Yellowstone se compone de fondos privados procedentes de iglesias, corporaciones, fundaciones e individuos. [6] A partir de 2010, estos grupos aportan 4 millones de dólares por año al presupuesto escolar. [2] A partir de 2006, de los 1,6 millones de dólares del presupuesto anual de Yellowstone, menos del uno por ciento procedía de la matrícula. Para cada niño, a partir de 2006, el coste anual de la escuela por estudiante era de más de 10.500 dólares. [6] A partir de 2010, los costes de educación por estudiante eran de unos 10.000 dólares y unos 2.500 dólares por estudiante para comidas y transporte. [2]
Los profesores citados en un artículo del Houston Chronicle en 2006 dijeron que la escuela coloca a dos adultos en cada clase de 16 estudiantes, por lo que sus costos por estudiante son más altos que el promedio. [6] La escuela celebra un desayuno anual para recaudar fondos. [15]
La escuela también utiliza muchos voluntarios para reducir costos. [2]
29°44′15″N 95°21′21″O / 29.737510, -95.355743
