Warren Lamb (28 de abril de 1923 - 21 de enero de 2014) fue un consultor de gestión británico y pionero en el campo del comportamiento no verbal. Después de estudiar con Rudolf Laban, desarrolló el Análisis de patrones de movimiento , un sistema para analizar e interpretar el comportamiento del movimiento, que se ha aplicado en numerosos campos, incluidos la consultoría de gestión, el reclutamiento de ejecutivos y la terapia. Lamb utilizó el sistema MPA para asesorar a corporaciones multinacionales, generalmente a nivel de equipo superior, y también a organizaciones gubernamentales. Lamb diferenció su sistema de la literatura popular sobre lenguaje corporal y argumentó que la clave para interpretar el comportamiento no eran los gestos fijos sino la dinámica del movimiento. La teoría subyacente de Lamb era que cada individuo tiene una forma única de moverse que es constante y que estos patrones de movimiento distintos reflejan (y predicen) la forma de pensar y comportarse del individuo. En MPA desarrolló un sistema para identificar estos patrones y relacionarlos con los comportamientos, con el objetivo de predecir cómo se comportarán las personas en diversas situaciones en función de sus patrones de movimiento. Estudios recientes dirigidos por la Universidad de Harvard y la Universidad de Brown en los Estados Unidos informaron una confiabilidad predictiva significativa para el sistema.
Warren Lamb nació en Wallasey, cerca de Liverpool. Cuando estalló la guerra en 1939, Lamb se alistó en la Marina Real Británica a la edad de 16 años. Estuvo en servicio activo hasta 1944, principalmente en el Mediterráneo, tiempo durante el cual participó en numerosos enfrentamientos militares. Durante una campaña militar, todos los barcos de la flota se hundieron y el destructor en el que estaba sirviendo fue el único sobreviviente.
Después de la guerra, Lamb, siguiendo el consejo de su padre, se incorporó al Lloyds Bank, donde inicialmente esperaba desarrollar su carrera. Por casualidad, Lamb se enteró de una conferencia que daría Rudolf Laban, el pionero de la danza alemán, que se había mudado recientemente a Inglaterra. Asistió a la conferencia y, aunque no tenía ninguna relación previa con el mundo de la danza, quedó fascinado por lo que escuchó. Poco después, renunció a un trabajo aparentemente seguro en el Lloyds Bank para unirse al Art of Movement Studio en Manchester, una escuela pionera de danza moderna dirigida por Laban y su estrecha colaboradora Lisa Ullmann . Se formó en danza moderna y actuó con el grupo de danza del estudio.
Después de tres años en el Art of Movement Studio, Lamb comenzó a trabajar con Laban y su socio FC Lawrence en la industria, donde ambos fueron pioneros en la notación y el análisis del movimiento. Laban y Lawrence aconsejaban a las empresas que cada persona tiene un patrón de movimiento distintivo y preferido, y que es más eficiente organizar flujos de trabajo en la planta de producción que estén en armonía con la forma natural o preferida de moverse del individuo, en lugar de organizar procesos para minimizar los movimientos. Lamb ayudó con la notación de los movimientos de los trabajadores, para identificar y codificar sus patrones de movimiento únicos, y ayudó a Laban y Lawrence a desarrollar un marco disciplinado para codificar el movimiento: la Evaluación del esfuerzo personal de Laban Lawrence.
Basándose en las teorías de Laban, Lamb planteó la hipótesis de que estos patrones de movimiento únicos pueden estar vinculados a los procesos de pensamiento y acción y, por lo tanto, al comportamiento de los ejecutivos. Lamb extendió el análisis del movimiento desde la planta de producción al estudio de los gerentes, a menudo de alto nivel. Desde principios de la década de 1950, Lamb comenzó a asesorar a los ejecutivos sobre su comportamiento en la toma de decisiones, basándose en el análisis del movimiento. Los clientes aumentaron y en la década de 1960 Lamb asesoraba a una serie de empresas conocidas, incluso a nivel de director ejecutivo. Lamb comentó más tarde que la mayoría de los ejecutivos superiores estaban desconcertados por el sistema, pero adoptaron un enfoque práctico al contratarlo cuando vieron los resultados.
En 1958, Rudolf Laban falleció y, posteriormente, Lamb se centró en el concepto de esfuerzo/forma. Contribuyó al desarrollo de este trabajo junto con otros que habían estudiado con Laban, entre ellos Irmgard Bartenieff y Judith Kestenberg .
El análisis de patrones de movimiento (antes conocido como perfil de acción) fue creado por Warren Lamb, basándose en las innovaciones de Laban y Lawrence. Es un modelo teórico y una técnica de evaluación, que se utiliza principalmente en la consultoría de alta dirección y para el desarrollo personal. Lamb vio la importancia de las "afinidades" entre las combinaciones de tríadas de elementos de energía de esfuerzo/forma en tres planos geométricos. (Véase "Entrevista con Warren Lamb" de Susan Lovell, American Journal of Dance Therapy, marzo de 1993, pág. 28. También "Más allá de la danza" de Ellen Davies.)