Vardhman Group es un grupo textil con sede en Ludhiana , Punjab , India, que se estableció en 1965. El grupo se dedica a la fabricación y comercialización de hilados y tejidos procesados, hilo de coser, fibra acrílica y acero aleado. El grupo Vardhman se constituyó en 1962 como Vardhman Spinning & General Mills (VSGML). La empresa fue promovida inicialmente por VS Oswal y RC Oswal y ahora está dirigida por SP Oswal Jain . [1] El número total de empleados de la empresa en abril de 2011 es de 23.000.
El grupo está estructurado de tal forma que cuenta con una sociedad holding central que se utiliza para invertir en las distintas empresas del grupo. La sociedad holding en este caso es Vardhman Holdings limited y las empresas del grupo son Vardhman Textiles (61%), Vardhman Industries (65%) y Vardhman Acrylic (60%). Vardhman textiles a su vez tiene participaciones en VMT Spinning (73,33%), Vardhman threads (100%) y Vardhman yarns and threads (11%).
Algunos de los productos importantes del grupo Vardhman son: hilos simples y mezclados, fibra acrílica (marca Varlon), gama de hilos (para costura de prendas, bolsitas de té, hilos industriales, etc.), materiales para camisas y pantalones, forja y componentes de automoción y acero.
La empresa comenzó a exportar en 1990-91 y exporta principalmente a España, Reino Unido, Alemania, Estados Unidos, Japón y algunos países africanos y del este de Asia. Las exportaciones representan el 22% de los ingresos del grupo.
Análisis estratégico: 1. El grupo tiene un modelo de negocio único con presencia en toda la cadena de valor, desde la fibra hasta los tejidos, lo que le da a la empresa la flexibilidad para reorganizar su negocio de manera efectiva durante las recesiones y aumentar su producción más rápido que los competidores cuando la economía está en alza. 2. El grupo tiene una gran capacidad de almacenamiento de inventario de algodón, lo que le ayuda a controlar sus operaciones de la cadena de suministro y, por lo tanto, a absorber las fluctuaciones en la demanda del mercado. 3. Para construir una ventaja competitiva, el grupo ha estado trabajando continuamente en la mejora de sus capacidades y en la diversificación de su negocio principal de hilados y tejidos. La incursión del grupo en el acero es un buen ejemplo de esto.
Análisis financiero: 1. Crecimiento de las ventas: un análisis de las ventas brutas de la empresa entre 2004 y 2009 muestra que las ventas de la empresa están creciendo a una CAGR del 9,5 %. 2. Crecimiento de las ventas frente al beneficio: si analizamos las ventas brutas y el ratio PBT, vemos que, si bien las ventas crecen a una CAGR del 9,5 %, el PBT disminuye del 11,5 % en 2005-2006 al 4,3 % en 2008-2009. Si se clasifica a las empresas en términos de rentabilidad, el orden sería el siguiente: Hilados, Hilos, Acero y Tejidos.
El grupo ha participado activamente en múltiples iniciativas educativas y de bienestar general. A continuación se ofrecen algunos ejemplos: 1. Creación del instituto de investigación socioeconómica y de gestión Sri Aurobindo, creación de facultades y escuelas de comercio y gestión. 2. Participación activa en el programa de adaptación cultural de las aldeas en Punjab para aumentar el rendimiento del algodón por hectárea, programa que tuvo un gran éxito. Se inició un programa de adaptación de aldeas similar en MP y hasta ahora se han adoptado dos aldeas.