El Comité Organizador de Vancouver para los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Invierno de 2010 ( VANOC ) ( francés : Comité d'organisation des Jeux olympiques et paralympiques d'hiver de 2010 à Vancouver - COVAN ) fue la organización sin fines de lucro responsable de la planificación, organización y financiación. y organizar los Juegos Olímpicos de Invierno de 2010 y los Juegos Paralímpicos de Invierno de 2010 . Establecido el 30 de septiembre de 2003, aproximadamente cuatro meses después de que se otorgaran los juegos de 2010 a Vancouver , Columbia Británica , desempeñó estas funciones con "el mandato de apoyar y promover el desarrollo del deporte en Canadá ". [1]
VANOC estaba dirigido por el director ejecutivo John Furlong , un miembro del Comité Olímpico Canadiense nacido en Irlanda desde hace mucho tiempo . [2] Su junta directiva estaba formada por 20 miembros, siete elegidos por el Comité Olímpico Canadiense , uno del Comité Paralímpico Canadiense , tres de cada uno de los gobiernos provinciales de Canadá y Columbia Británica , dos del gobierno de la ciudad de Vancouver, dos del Resort. Municipio de Whistler , uno elegido conjuntamente por los Consejos de Bandas de las Naciones Lil'wat y Squamish , y un director final elegido por los otros 19 miembros. [3]
El 30 de enero de 2009, VANOC anunció su presupuesto actualizado para los juegos de 2010. El presupuesto operativo se fijó en 1.760 millones de dólares canadienses, con una contingencia de 77 millones de dólares. [4] Esto reflejó un aumento de $130 millones sobre el presupuesto operativo de $1,63 mil millones anunciado en mayo de 2007, aunque VANOC dijo que si los principios contables aplicados para el presupuesto de 2009 se aplicaran retroactivamente al presupuesto de mayo de 2007, el presupuesto operativo se habría mantenido " relativamente sin cambios." [4] El presupuesto operativo de VANOC fue financiado por fuentes del sector privado como patrocinios, licencias, comercialización, venta de entradas y recaudación de fondos, así como con una contribución del Comité Olímpico Internacional ; fue independiente de los 580 millones de dólares canadienses gastados en la construcción del lugar, cuyos costos fueron compartidos a partes iguales por el gobierno de Canadá y el gobierno provincial de Columbia Británica . [4]
Uno de los objetivos de VANOC era lograr una participación "sin precedentes" de las Primeras Naciones , los Inuit y los Métis en la planificación y celebración de los Juegos de Invierno de 2010. [5]
VANOC también buscó poner un énfasis más amplio en la sostenibilidad , integrándola en las compras y las operaciones diarias y ampliándola para incluir "dimensiones sociales y económicas", como un esfuerzo para incluir a "los residentes y las empresas del centro de la ciudad en las oportunidades económicas". [6]
VANOC gastó 16,6 millones de dólares para mejorar las instalaciones de Cypress Mountain , donde se llevaron a cabo los eventos de estilo libre (aéreos, magnates, ski cross) y snowboard. [ cita necesaria ] Con la inauguración en febrero de 2009 del Centro Olímpico/Paralímpico de Vancouver de 40 millones de dólares en Hillcrest Park , todas las instalaciones deportivas para los juegos de 2010 se completaron a tiempo y aproximadamente un año antes del inicio de los juegos. [7] [8]
Los Juegos de Vancouver fueron los primeros en integrar oficialmente las redes sociales en sus canales y estrategias de comunicación oficiales. [9] Las "primicias" olímpicas en las redes sociales incluyen: la primera presencia oficial en Facebook (1,1 millones de fanáticos), los primeros Juegos tuiteados por un Comité Organizador, los primeros Juegos en producir una serie diaria de videos en YouTube durante los Juegos, los primeros Juegos Aplicación móvil (más de 1 millón de descargas en más de 50 países), [10] y la primera en alojar podcasts de audio y vídeo en iTunes.
Después de que VANOC presentara su informe al Comité Olímpico Internacional , VANOC se disolvió oficialmente el 27 de junio de 2014. [ cita necesaria ]