One Housing Group es una asociación de vivienda con sede en Londres y el sureste del Reino Unido . Gestiona 16.000 viviendas y brinda apoyo a los residentes que necesitan ayuda especial a través de su división de asistencia social, One Support. [1] En 2015-16, tenía una facturación anual de 255 millones de libras y empleaba a unas 1.800 personas. [2]
Su director ejecutivo es Richard Hill [1] y son miembros de la Federación Nacional de Vivienda . Su parque de viviendas se encuentra principalmente en los distritos londinenses de Barnet, Camden, Enfield, Hackney, Haringey, Islington, Newham, Tower Hamlets y la ciudad de Westminster, así como en Berkshire.
One Housing Group se formó a partir de la fusión de Community Housing Association y Toynbee Housing Association. Community se formó en 1972 y gestionaba 5.000 viviendas en el momento de la fusión en julio de 2007. Toynbee se formó en 1962 y gestionaba 3.000 viviendas en el momento de la fusión, junto con otras 2.100 viviendas gestionadas por Toynbee Island Homes, una filial benéfica formada para gestionar el inventario transferido desde London Borough Tower Hamlets en la Isla de los Perros. [3]
Según su informe anual 2013-14, One Housing afirma que:
Financiamos la construcción de nuestras nuevas viviendas vendiéndolas en el mercado abierto. Lo hacemos de manera independiente y a través de asociaciones de empresas conjuntas.
En 2013/14 vendimos 90 propiedades en venta privada y 113 en propiedad compartida y planeamos completar otras 330 propiedades en venta privada y 49 en propiedad compartida durante 2014/15.
Creemos que nuestra estrategia de construcción de viviendas beneficia a todos: aumentamos la oferta para quienes desean comprar una vivienda y, al mismo tiempo, utilizamos las ganancias para alojar a quienes tienen ingresos más bajos. [4]
En su plan quinquenal actual, dicen que su objetivo es crear 800 nuevas viviendas para personas mayores y 230 viviendas que incluyan atención in situ. Se gastarán 74 millones de libras en el mantenimiento de su parque de viviendas existente. [4] En 2014 contrataron a 17 empresas para construir 900 viviendas por un valor contractual de 900 millones de libras. [5]
En su auditoría de 2013, el Regulador de Vivienda Social declaró que One Housing Group necesitaba mejorar su gobernanza y supervisión:
El consejo de administración debe mejorar su supervisión y escrutinio de las actividades del grupo para mantener el cumplimiento de los requisitos reglamentarios. El grupo está en proceso de implementar un conjunto de recomendaciones derivadas de una revisión de la gobernanza que alineará mejor los acuerdos de gobernanza con el plan corporativo.
… Si bien el grupo ha tenido éxito recientemente en la entrega de los resultados planificados y su posición financiera ha mejorado, el regulador necesita más garantías de que el nivel de supervisión por parte del consejo es del nivel necesario para garantizar que esto continúe. El consejo también necesita fortalecer su capacidad para llevar a cabo esta función de escrutinio y exigir cuentas al ejecutivo. Los informes al consejo de administración no han sido lo suficientemente frecuentes ni lo suficientemente detallados como para que el consejo sea claro sobre el desempeño actual y los problemas que surgen en todos los negocios del grupo. [2]
En 2015, observaron que la gobernanza había mejorado. Señalaron que los principales riesgos ahora eran financieros, con un plan que depende en gran medida de los ingresos por ventas de la construcción de viviendas.
"La exposición clave surge del grado de dependencia del plan de negocios del grupo de los ingresos por ventas, tanto de la propiedad compartida como, más significativamente, de la actividad de ventas en el mercado. Durante los primeros cinco años del plan, se prevén ingresos por ventas totales de 513 millones de libras esterlinas, de los cuales 404 millones de libras esterlinas se supone que provienen de las ventas en el mercado. En cada uno de los dos primeros años del plan, los excedentes de ventas totales previstos superan los del grupo en su conjunto, con márgenes de ventas en el mercado que representan el 80% y el 83% del excedente total respectivamente. OHG tiene un historial reciente de programas de ventas exitosos, sin embargo, dados los importantes flujos de efectivo futuros involucrados en esta área de actividad junto con el margen limitado en el principal pacto de apalancamiento, los riesgos relacionados con la gestión de la liquidez y el cumplimiento del pacto deberán seguir siendo monitoreados y controlados de manera efectiva". [6]
One Housing Group gestiona una serie de antiguas urbanizaciones de viviendas sociales en la Isla de los Perros , que fueron transferidas a Toynbee Island Homes en 2005. Estas habían sido construidas por varias autoridades locales: Barkantine (finalizada por el Consejo del Gran Londres ), Kingsbridge ( Consejo del Condado de Londres ), St John's ( Consejo del Distrito de Poplar ) y Samuda (finalizada por el Consejo del Gran Londres). Las cuatro urbanizaciones habían sido adquiridas por el Distrito londinense de Tower Hamlets en el momento de la transferencia de acciones .
Tower Hamlets llevó a cabo una consulta sobre transferencia de acciones, seguida de un referéndum local:
Los residentes habían utilizado el proceso de consulta para negociar que Island Homes fuera una organización dirigida por residentes... "La Junta de 15 miembros de Island Homes incluiría ocho residentes: un inquilino y un arrendatario de cada una de las cuatro urbanizaciones. Las urbanizaciones individuales debían determinar sus nominados. Toynbee prometió específicamente ese acuerdo de gobernanza en su Documento de Oferta a los inquilinos, y no hay duda de que jugó un papel importante en asegurar su mayoría en la votación". [7]
Sin embargo, a pesar de las promesas realizadas, no se hizo ninguna estipulación contractual durante la transferencia de acciones. En 2008, después de la fusión de Toynbee y Community Housing Trusts, el nuevo One Housing Group suspendió la junta directiva de Island Homes y nombró nuevos administradores, alegando problemas de gestión.
Alrededor de un tercio de las viviendas del TIH no cumplieron con el Estándar de Viviendas Decentes utilizado por la Corporación de Vivienda en 2007, el regulador en ese momento. [3]
En 2012, One Housing abolió la estructura de gestión separada después de una consulta con los residentes, poniendo el stock directamente bajo su control. Algunos residentes locales se opusieron, en parte debido a las promesas hechas en el momento de la transferencia de las acciones, y escribieron al ministro de vivienda pidiéndole que bloqueara los cambios [8] diciendo que "OHG, en efecto, ha robado el derecho de Island Homes a gobernarse a sí misma... Le pedimos que intervenga y suspenda el proceso de fusión". [9]
Según The Wharf , el parque total de 2.000 viviendas de la antigua Toynbee Island Homes podría ser reemplazado por 9.000 propiedades de nueva construcción por el grupo, en el marco del Proyecto Stone. La mayoría se venderían en el mercado abierto, "con "trabajadores del sector financiero con altos ingresos" nombrados como compradores potenciales". [10]
Algunos vecinos y concejales afirman que las quejas sobre el mantenimiento del parque inmobiliario existente son numerosas. Como resultado de una petición que destacaba la pérdida de confianza entre los residentes y OHG, Tower Hamlets retiró su condición de "socio preferente" de One Housing. [10]
Un grupo de 18 inquilinos que enfrentaban el desalojo de cuatro casas adosadas victorianas unidas en Islington Park Street llevaron sus quejas a Twitter y a los medios locales en 2015. [11] La comunidad de Crescent Road también enfrenta el desalojo de su propiedad comunal en Coombe Hill, Kingston. [12]
Las dos comunidades vinculadas reunieron una petición de 8.000 personas pidiendo que sus comunidades no fueran desalojadas. [13]
Los miembros de Unite realizaron una huelga de cuatro días en 2014 tras la suspensión de su delegado Bryan Kennedy. Había encabezado una campaña contra los recortes salariales en 2013 y fue suspendido inmediatamente antes de una nueva ronda de negociaciones sobre nuevas reducciones salariales. One Housing Group negó cualquier conexión entre la suspensión y las negociaciones. Un portavoz de Unite acusó a One Housing de ser "un empleador increíblemente malo", que había recortado los salarios de los empleados mientras aumentaba el salario de su director ejecutivo. [14]
Una investigación de 2012 realizada por Independent and Corporate Watch concluyó que "las personas con antecedentes de problemas de salud mental están siendo excluidas de las viviendas sociales construidas allí, mientras que los promotores y el consejo local también han establecido cuotas para el número de personas sin hogar y desempleadas" en las 500 unidades de vivienda social de King's Cross Central . [15]
Según Inside Housing, el director ejecutivo Richard Hill recibió un salario total de 211.364 libras esterlinas (salario de 205.964 libras esterlinas + bonificación de 0 libras esterlinas + asignación para automóvil de 5.400 libras esterlinas) durante el año fiscal 2019/2020. Esto supone una reducción del 6,9 % en comparación con el año fiscal anterior, con un salario total de 226.936 libras esterlinas. [16]
El 24 de junio de 2021, One Housing Group y Riverside Group anunciaron su plan de formar una nueva asociación. Si se confirma, One Housing Group se uniría a Riverside Group como subsidiaria durante solo dos años. Esto permitirá que One Housing Group funcione como una entidad separada, continuando con el modelo comercial actual mientras consulta a la matriz Riverside Group sobre las decisiones importantes y alineando e integrando lentamente el funcionamiento diario de One Housing Group con las necesidades y la cultura de Riverside Group. Al final del período de transición de dos años, One Housing Group simplemente se disolverá. El parque de viviendas pertenecerá entonces a Riverside Group, que también administrará las propiedades recién integradas. [17]