El marco de toma de decisiones naturalista ( NDM ) surgió como un medio para estudiar cómo las personas toman decisiones y realizan funciones cognitivamente complejas en situaciones exigentes del mundo real. Estas incluyen situaciones marcadas por tiempo limitado, incertidumbre, alto riesgo, limitaciones de equipo y organizacionales, condiciones inestables y cantidades variables de experiencia.
El movimiento NDM se originó en una conferencia en Dayton, Ohio en 1989, que resultó en un libro de Gary Klein , Judith Orasanu, Roberta Calderwood y Caroline Zsambok. [1] El marco NDM se centra en funciones cognitivas como la toma de decisiones , la comprensión , la conciencia situacional y la planificación, que surgen en entornos naturales y toman formas que no se replican fácilmente en el laboratorio. Por ejemplo, es difícil replicar grandes riesgos, o lograr niveles extremadamente altos de experiencia, o incorporar de manera realista las limitaciones del equipo y la organización. Por lo tanto, los investigadores de NDM se basan en métodos de investigación de campo cognitivos como el análisis de tareas para observar y estudiar a los artistas hábiles. Desde la perspectiva de la metodología científica , los estudios NDM generalmente abordan las etapas iniciales de observación de fenómenos y desarrollo de relatos descriptivos. Por el contrario, los estudios de laboratorio controlados enfatizan la prueba de hipótesis. NDM y la experimentación controlada son, por lo tanto, enfoques complementarios. NDM proporciona las observaciones y los modelos, y la experimentación controlada proporciona la prueba y la formalización.
La forma actual de RPD tiene tres variantes principales. En la primera, el decisor, cuando se enfrenta al problema en cuestión, responde con el curso de acción que se generó en primer lugar. En la segunda, el decisor intenta comprender el curso de los acontecimientos que llevaron a la situación actual, utilizando la simulación mental. En la última, el decisor evalúa cada curso de acción generado y luego elige la estrategia más adecuada. La experiencia es crucial para utilizar RPD, ya que es necesario simular mentalmente el curso de los acontecimientos que podrían haber llevado a la situación observada y evaluar el curso de acción generado. [2]
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