Thomas J. Murphy Jr. (nacido el 15 de agosto de 1944) es un ex político estadounidense y consultor de gestión de ciudades de Pittsburgh , Pensilvania . Se desempeñó en el gobierno estatal en dos funciones, de 1979 a 1982 representando al distrito 17, y de 1983 a 1993 representando al distrito 20. Desde enero de 1994 hasta enero de 2006 se desempeñó como alcalde de Pittsburgh . Murphy también es un ex residente senior para desarrollo urbano en el Urban Land Institute . Murphy ahora es director de Urban Development Advisors LLC, brindando asesoramiento experto a las comunidades para ayudarlas a comprender qué impulsa la inversión inmobiliaria, las prácticas de uso sostenible de la tierra, el desarrollo económico y garantiza un compromiso comunitario duradero.
Hijo de un trabajador del acero, su educación incluye la graduación de la Universidad John Carroll en Cleveland en 1967 y la obtención de un título de posgrado en estudios urbanos del Hunter College en 1973. De 1970 a 1972, Murphy y su esposa, Mona, estuvieron en el Cuerpo de Paz en la zona rural de Paraguay , construyendo instalaciones sanitarias y una escuela primaria. Después del Cuerpo de Paz, los Murphy regresaron a Pittsburgh y él se convirtió en organizador del vecindario del North Side antes de ingresar a la política local.
Murphy sirvió como representante estatal del distrito 17 desde el 2 de enero de 1979 hasta el 30 de noviembre de 1982. También sirvió en la misma capacidad representando al distrito legislativo 20 del lado norte de Pittsburgh desde el 4 de enero de 1983 hasta el 15 de diciembre de 1993.
En 1989 fue candidato sin éxito a la nominación primaria demócrata para la alcaldía de Pittsburgh, perdiendo frente a Sophie Masloff (que se presentó sin oposición a las elecciones generales de noviembre de ese mismo año).
En 1991, él y otros dos legisladores estatales encabezaron las reformas en la corporación industrial regional de Pittsburgh, enfatizando que la agencia necesitaba más representación de minorías y mujeres en su liderazgo, que la agencia no se estaba centrando tanto en la reurbanización urbana como en las propiedades suburbanas, y que estaba otorgando subvenciones a instituciones financieras en lugar de a empresas industriales. [3] [4]
Murphy fue elegido alcalde de Pittsburgh en noviembre de 1993 y juró su cargo en enero de 1994. Utilizó su formación académica en gestión y administración urbana para funcionar más como un administrador de la ciudad que como un político. Inició una estrategia de asociación pública que aprovechó aproximadamente 4.500 millones de dólares en desarrollo económico en Pittsburgh. A pesar de la oposición pública, [5] [6] [7] [8] consiguió 1.000 millones de dólares (junto con los comisionados del condado de Allegheny Bob Cranmer y Mike Dawida ) en financiación para el desarrollo de Heinz Field , PNC Park y un nuevo Centro de Convenciones David L. Lawrence que en 2003 se convertiría en el edificio "verde" certificado más grande de los Estados Unidos.
El liderazgo combinado de los comisionados Cranmer y Dawida con el alcalde Murphy condujo a un auge de la construcción en Pittsburgh denominado "Renacimiento III" que fue un catalizador de cómo se vería la ciudad una década después, cuando fue seleccionada para albergar la cumbre del G-20 de 2009 , liderada por el presidente Barack Obama . [9] [10] El Pittsburgh Post-Gazette comentó en 1998 que "los comisionados del condado de Allegheny Bob Cranmer y Mike Dawida entienden la importancia de un núcleo urbano fuerte y, a través de su asociación, han ayudado al alcalde a encontrar formas de hacer lo que un liderazgo menor habría sido considerablemente impensable... Es una reunión de mentes tan centradas y espíritus dispuestos que llevará a Pittsburgh a una nueva era. Llámelo Renacimiento III o llámelo simplemente un mejor lugar para vivir, este es el modelo de una ciudad renovable que más personas estarán orgullosas de llamar hogar". [10]
Como alcalde, supervisó la transformación de más de 1.000 acres (4 km²) de terrenos industriales abandonados y deteriorados en nuevos usos comerciales, residenciales, minoristas y públicos. También atrajo, mediante subsidios públicos, los grandes almacenes Lazarus y Lord & Taylor al centro de la ciudad. Sin embargo, ambos establecimientos finalmente fracasaron y cerraron cada uno en un plazo de una década. [11] [12] La idea de instalar grandes superficies comerciales a lo largo del centro de la ciudad, entre la Quinta Avenida y Forbes Avenue , en realidad se remonta a dos administraciones, a la alcaldía de Caliguri en 1987. [13]
Murphy también lideró el desarrollo de más de 25 millas de nuevos senderos a lo largo del río y espacios verdes urbanos . Iniciativas de "grandes ideas" como estas, combinadas con las restricciones impuestas por la Commonwealth hace un siglo sobre la anexión de suburbios o la consolidación con el condado para una base impositiva "regional" o "metropolitana" para distribuir equitativamente los costos entre los viajeros y los habitantes urbanos por igual, llevaron a la ciudad al borde de la bancarrota. Varias iniciativas para modernizar la estructura impositiva y gubernamental regional controlada por el estado para reflejar el rápido crecimiento de universidades, hospitales, iglesias y parques sin fines de lucro dentro de los límites de la ciudad con la rápida migración de la población fuera de la ciudad a suburbios y condados que antes eran rurales, no lograron ser aprobadas por el estado.
La ciudad finalmente fue declarada financieramente "en dificultades" por el estado después de bloquear todas las anexiones, consolidaciones de condados, diques de impuestos para hospitales o universidades sin fines de lucro y saldos de impuestos para viajeros diarios o suburbanos. [14] [15] Para ayudar a recuperar algunas de las pérdidas de la ciudad durante este período y para resaltar la negativa del estado a permitir que la ciudad creciera geográficamente como lo había hecho la población de la región, con la anexión o consolidación de suburbios modernos, Murphy se vio obligado a tomar la controvertida decisión de 2003 de despedir a varios empleados de la ciudad, incluidos oficiales de policía de Pittsburgh . [16] [17] Algunos de estos trabajos se salvaron más tarde al aumentar drásticamente el impuesto de estacionamiento de la ciudad como uno de los pocos impuestos para "viajeros" y "suburbanos" dentro del poder de la ciudad para imponer sin el poder del estado para bloquearlo, lo que lo convierte en el impuesto de este tipo más grande del país. [18] [19] Si bien en su momento el impuesto al estacionamiento fue recibido con burla y desprecio, en la actualidad se lo ha analizado como uno de los factores clave para rejuvenecer el centro de la ciudad, al tiempo que fomenta el crecimiento del transporte rápido, los carriles y senderos para bicicletas y las "alternativas verdes", y proporciona una base fiscal para la ciudad durante las próximas décadas. A la luz de la involución de la ciudad comparable de Detroit hacia la bancarrota, el impuesto al estacionamiento de Murphy y sus efectos tanto en la salud fiscal como en la vitalidad del centro de la ciudad en materia de comercio y transporte público se han convertido en un caso de estudio sobre la gestión eficaz del centro de la ciudad. [20] [21]
También se han puesto en tela de juicio los tratos de Murphy con el sindicato de bomberos de la ciudad. Antes de las elecciones a la alcaldía de 2001, Murphy supuestamente firmó con los bomberos un nuevo contrato por valor de entre 10 y 12 millones de dólares con una cláusula de no despido a cambio de su voto. [22] [23] [24] Derrotaría por un estrecho margen al entonces presidente del Ayuntamiento, Bob O'Connor (que más tarde se convertiría en alcalde).
En 2004, Murphy anunció que no se presentaría a la reelección. En junio de 2006, Murphy firmó un acuerdo con el gobierno federal para evitar ser procesado por su participación en el sindicato de bomberos. [25] [26]
Aunque se lo consideraba un hombre de grandes ideas, las habilidades políticas de Murphy fueron cuestionadas más adelante en su mandato, ya que algunas de sus políticas desgastaron lentamente las relaciones con el Ayuntamiento de Pittsburgh y la legislatura de la Commonwealth, cada vez más republicana y centrada en las zonas rurales. La impaciencia a la hora de trabajar con la Asamblea General de Pensilvania, en manos de la oposición, al final de su carrera dañó la imagen de la ciudad en algunos círculos políticos estatales. [27]
Elogiado como visionario, pero no como político, sus duras decisiones después de la crisis presupuestaria de la ciudad en 2003 dieron como resultado que un grupo de ciudadanos propusiera sin éxito su destitución. [28] [29]
En 1999, Murphy formó parte del comité de selección del Premio Rudy Bruner a la Excelencia Urbana . [30]
Murphy fue uno de los electores presidenciales de Pensilvania en 2000, y emitió su voto a favor de Al Gore .
Desde que dejaron el Ayuntamiento , Murphy y su esposa continúan viviendo en su casa de campo de 150 años de antigüedad, restaurada por ellos mismos, en el lado norte de Pittsburgh, donde criaron a sus dos hijas, Shannon y Molly, y a su hijo, TJ. Tiene un nieto, Wyatt Murphy.
De 2006 a 2023, Murphy se desempeñó como Senior Resident Fellow para el Desarrollo Urbano en el Urban Land Institute (ULI). Participó y presidió más de 60 paneles de servicios de asesoramiento en lugares tan diversos como Singapur, Irlanda, Alemania, China, Filipinas y más de 50 ciudades y comunidades de todo Estados Unidos. Murphy ahora es director de Urban Development Advisors LLC, donde brinda asesoramiento experto a las comunidades para ayudarlas a comprender qué impulsa la inversión inmobiliaria, las prácticas de uso sostenible de la tierra, el desarrollo económico y garantiza un compromiso comunitario duradero.
