Sir Thomas Fulton Wilson McKillop , FRS , FRSE (nacido el 19 de marzo de 1943) es un químico escocés que fue director ejecutivo de AstraZeneca PLC desde 1999 hasta 2006 y presidente del Grupo RBS desde 2006 hasta 2008.
McKillop nació en Dreghorn , un pequeño pueblo en North Ayrshire . Estudió en la Irvine Royal Academy y luego en la Universidad de Glasgow , donde obtuvo una licenciatura (con honores) y un doctorado en química. Se incorporó al Laboratorio de petroquímicos y polímeros de ICI (posteriormente rebautizado como Laboratorio corporativo de ICI) en Runcorn en 1969, tras realizar un trabajo de investigación posdoctoral en París. Se trasladó a la División farmacéutica de ICI en 1975 y, tras haber ocupado varios puestos en investigación, en 1989 fue nombrado director técnico de ICI con responsabilidades internacionales en materia de investigación, desarrollo y producción.
En 1993, ICI Pharmaceuticals se escindió para convertirse en Zeneca y en 1994 fue nombrado director ejecutivo de la nueva empresa. En abril de 1999, Zeneca se fusionó con Astra para formar AstraZeneca PLC . McKillop se convirtió en director ejecutivo (CEO) de la empresa fusionada. Se retiró de AstraZeneca el 1 de enero de 2006, cuando David Brennan asumió el cargo de director ejecutivo de AstraZeneca. McKillop se convirtió en presidente del Royal Bank of Scotland (RBS). Su hermano, Alexander McKillop, fue profesor de química orgánica en la Universidad de East Anglia de 1970 a 1996.
En 2006, McKillop pasó de la química a la banca. Fue presidente de RBS desde que éste acumuló una deuda de 45.000 millones de libras, trabajando con el director ejecutivo Fred Goodwin , quien promovió una expansión agresiva del banco mediante la adquisición de otros bancos.
El 13 de octubre de 2008, el primer ministro británico, Gordon Brown, anunció un rescate gubernamental por 45.000 millones de libras esterlinas de capital nuevo para el Royal Bank of Scotland. [1] El RBS ha acumulado una deuda adicional de 58.000 millones de libras esterlinas desde 2008. [ cita requerida ]
En 2008, RBS era el quinto banco más grande del mundo por capitalización de mercado. [2] Ascendió mientras perseguía agresivamente adquisiciones apalancadas que incluyen la transferencia de deuda de las empresas adquiridas; por ejemplo, RBS adquirió ABN Amro por 71 mil millones de euros, mientras que ABN resultó valer solo la mitad de esa cantidad. Los directores de RBS acordaron que ABN podría quedarse con su colección de obras de arte de valor incalculable como parte del acuerdo. En 2008, RBS también prestó 9.300 millones de dólares, más del doble de su rival más cercano. [3]
Desde que Goodwin asumió el cargo de director ejecutivo hasta 2007, los activos de RBS se cuadruplicaron, su relación coste-beneficio mejoró notablemente y sus beneficios se dispararon. En 2006, los beneficios antes de impuestos aumentaron un 16% hasta los 9.200 millones de libras, y la mayor parte del crecimiento provino de su negocio de banca de inversión .
Sin embargo, tras una reunión de accionistas en medio de una emisión de derechos de 12.000 millones de dólares, McKillop fue criticado por "reorganizar las cómodas tumbonas del Titanic que se hundía", y Goodwin fue criticado por los accionistas de RBS por vender acciones a la mitad del precio del valor dado al accionista. Tras haber casi triplicado su valor entre febrero de 2000 y mayo de 2002, el precio de las acciones se redujo a la mitad entre 2006 y 2008. Había perdido el 95% de su valor en 2009. [4] Algunos accionistas acusaron a Goodwin de megalomanía, como informó el analista de Dresdner Kleinwort, James Eden (que dijo que pensaba que la etiqueta era "injustificada"). [5] Después del acuerdo con el Banco de China, se vio obligado a prometer a los accionistas de RBS que no se involucraría en más grandes adquisiciones y se concentraría en cambio en hacer crecer el grupo orgánicamente. [2]
Sin embargo, a principios de 2007, el banco holandés ABN AMRO estaba bajo presión de los fondos de cobertura , incluido Chris Hohn del fondo de cobertura TCI , para dividirse para maximizar el valor para los accionistas. El director ejecutivo de ABN, Rijkman Groenink, sospechó que RBS actuaba de acuerdo con el fondo de cobertura Tosca , que estaba presidido por el ex presidente de RBS Mathewson y recomendó la oferta de adquisición de un consorcio de RBS por 71 mil millones de euros, contra la fusión propuesta con Barclays Bank por 61 mil millones de euros. [6] Goodwin organizó un consorcio de RBS, Fortis y antiguos accionistas de RBS, Grupo Santander , para comprar los activos de ABN AMRO y dividirlos en tres partes. Según el acuerdo propuesto, RBS se haría cargo de las operaciones de ABN en Chicago, LaSalle Bank y las operaciones mayoristas de ABN; mientras que Santander se haría cargo de las operaciones brasileñas y Fortis se haría cargo de las operaciones holandesas. En una maniobra "etiquetada en todos los sectores como una píldora venenosa " [6] ABN AMRO acordó vender LaSalle, un objetivo clave del RBS, al Bank of America por 21.000 millones de dólares, pero en julio de 2007 el consorcio ofreció los mismos 98.000 millones de dólares por los activos restantes de ABN, con un componente de efectivo más alto (93%). [7]
El acuerdo se cerró en octubre de 2007, cuando la crisis de liquidez global comenzaba a desarrollarse, con Barclays retirando su oferta de 61 mil millones de euros y los accionistas de ABN respaldando la adquisición de RBS por 71 mil millones de euros. [6] El acuerdo, que se produjo después de la nacionalización de Northern Rock debido a la congelación de los mercados monetarios mayoristas, resultó ser la gota que colmó el vaso para RBS, ya que debilitó gravemente su balance no solo por el tamaño de la adquisición, sino también por la exposición sustancial de ABN AMRO a la crisis de las hipotecas de alto riesgo de EE. UU . [2]
Mientras estuvo en el RBS, el valor de las acciones del banco cayó por debajo de un cuarto de su nivel a principios de 2007. Tras las críticas de la prensa por la adquisición de ABN AMRO y el hecho de que el gobierno del Reino Unido tuviera que rescatar al banco, McKillop anunció su jubilación anticipada como presidente del Royal Bank of Scotland el 13 de octubre de 2008. En una reunión del Comité Selecto del Tesoro de la Cámara de los Comunes el 10 de febrero de 2009, admitió no tener cualificación en banca. Al igual que los banqueros jubilados presentes, se disculpó por la quiebra del RBS. [8]
Thomas se casó con Elizabeth Kettle en 1966. También tiene 8 nietos.