Students of Georgetown Inc. , comúnmente conocida como " The Corp " / ˈk ɔːr p / , es una organización benéfica pública sin fines de lucro 501 (c)(3) en la Universidad de Georgetown en Washington, DC , con siete compañías subsidiarias que generan ingresos anuales superiores a $5 millones. [1] Solo los estudiantes universitarios de la Universidad de Georgetown trabajan como empleados o forman parte de la junta directiva de la Corporación, lo que distingue las operaciones comerciales en la Corporación de otras compañías dirigidas por estudiantes como Harvard Student Agencies , que permite que personas que no son estudiantes y exalumnos se desempeñen como miembros de la junta.
Como organización benéfica registrada, las ganancias de The Corp financian subvenciones para organizaciones estudiantiles, así como becas para estudiantes, y cada destinatario es elegido por el Comité de Filantropía o la junta directiva de The Corp.
Vital Vittles es la empresa más grande de las siete empresas que actualmente posee y opera The Corp. Estas empresas, a las que la empresa denomina "servicios", también incluyen cuatro cafeterías en el campus llamadas Uncommon Grounds, More Uncommon Grounds (MUG), Midnight MUG y The Hilltoss, el servicio de catering conocido como Corp Catering, una tienda de conveniencia llamada Hoya Snaxa y un servicio "estacional" (Corp Storage), que solo funciona al principio y al final de cada semestre para el almacenamiento. The Corp también tiene tres departamentos internos: marketing, TI y contabilidad.
El Cuerpo tiene sus orígenes el 2 de mayo de 1971. El día anterior, se produjeron protestas a gran escala por el Primero de Mayo en todo Washington, DC, que terminaron en enfrentamientos entre los manifestantes y la policía. Los manifestantes buscaron refugio del Departamento de Policía Metropolitana acudiendo al campus de la Universidad de Georgetown , donde, el 3 de mayo, el reverendo Robert J. Henle, SJ, presidente de la universidad, autorizó al departamento de policía a utilizar gases lacrimógenos para dispersar y expulsar a los manifestantes. Muchos estudiantes quedaron atrapados en medio de la violencia.
En octubre de ese año, el presidente del consejo estudiantil Roger Cochetti y la vicepresidenta Nancy Kent determinaron que la única manera de proteger los derechos de los estudiantes era formar una entidad legal separada que tuviera la autoridad para impugnar las acciones de la universidad. Posteriormente, el consejo estudiantil incorporó a los estudiantes de grado de la Universidad de Georgetown como "accionistas" en una nueva organización llamada "Estudiantes de Georgetown, Inc." con el fin de proporcionar un medio para presentar demandas en nombre de los estudiantes contra la universidad.
El 6 de marzo de 1972, Estudiantes de Georgetown se incorporó oficialmente como una organización sin fines de lucro en el Distrito de Columbia.
Cochetti describió los objetivos de la organización como "afirmar y proteger los derechos inherentes de sus miembros y de la comunidad" mediante el uso de los poderes disponibles para las corporaciones, como la celebración de contratos, la obtención de préstamos y la recepción de propiedades. [2] La organización pronto comenzó a utilizar su condición de independiente para desarrollar y expandir una serie de nuevos negocios diseñados para las necesidades de los estudiantes. No se sabe cuándo la organización adoptó formalmente el nombre "The Corp".
Poco después, los estudiantes comenzaron a vender yogur y agua a precios extremadamente bajos en el Healy Lawn de la universidad para financiar la incipiente corporación, a veces a los mismos manifestantes cuyo ataque con gas había motivado la formación del grupo. El programa En septiembre de 1972, la Corporación asumió el control de The Book Co-op, otra empresa más antigua dirigida por estudiantes. The Book Co-op es la única empresa de la Corporación que en realidad es anterior a la Corporación.
La corporación abrió su primera tienda llamada "The Record Co-op" o "Diemusbiederplatz" en el sótano de New South Hall ese mismo mes.
En 1973, la corporación se expandió para abrir tres nuevos servicios.
En agosto, la Corporación abrió la Cooperativa de Muebles para ayudar a los estudiantes que viven fuera del campus con la difícil tarea de mudarse dentro y fuera de las a menudo abarrotadas casas adosadas de Georgetown. En su primer año, la Cooperativa de Muebles trasladó aproximadamente 400 artículos.
El 6 de septiembre de 1973, la Corporación utilizó una subvención de $14,000 de la universidad y una donación de $3,500 del Gobierno Estudiantil para abrir su primer servicio de transporte. El programa, Corp Shuttles, fue desarrollado para proporcionar transporte hacia y desde las Torres Alban, residencias para estudiantes ubicadas aproximadamente a 1,5 millas (2,4 km) del campus principal de la universidad. El programa sufrió una falta de apoyo de los pasajeros y poca o ninguna financiación. Con la construcción de nuevas residencias y complejos de apartamentos en el campus, la necesidad del servicio terminó y las operaciones fueron absorbidas nuevamente por la universidad. Hoy en día, el programa se ha expandido para convertirse en Georgetown University Transportation Shuttle (GUTS), que opera cinco circuitos de autobús en el área metropolitana de Washington.
En noviembre de 1973 se inauguró Corp Travel, una empresa que ofrecía la tan necesaria asistencia en materia de viajes a un número cada vez mayor de estudiantes que optaban por estudiar en el extranjero durante parte de su carrera universitaria. En la actualidad, aproximadamente el 40 % de los estudiantes universitarios de la Universidad de Georgetown estudian en el extranjero antes de graduarse.
El 25 de enero de 1974, la Corporación finalmente demandó a la Universidad de Georgetown, alegando que las acciones de la universidad el 3 de mayo de 1971 fueron discriminatorias.
Tres días después, la Corporación abrió Vital Vittles en el sótano del dormitorio de New South Hall. Vital Vittles (o "Vittles") era una versión ampliada de la cooperativa de alimentos original. En el transcurso de una década, la universidad abriría su primer comedor a gran escala en el mismo espacio.
En abril de 1974, la corporación patrocinó el primer torneo anual de tenis Vincent Lombardi con fines benéficos. El torneo recaudó 6000 dólares en su primer año y contó con la participación de atletas como Stan Smith y Jimmy Connors. El torneo duró solo tres años y se suspendió en 1976 debido a problemas legales con la Asociación Nacional de Tenis sobre Césped de los Estados Unidos (USLTA).
Durante el verano de 1974, Corp Travel se separó de la Corporación por diversos motivos de gestión. Volvió a incorporarse a la Corporación en 1979.
En octubre de 1974, el Servicio de Impuestos Internos le negó a la Corporación la condición de exenta de impuestos . Ese mismo mes, la Corporación ayudó a poner en marcha el Programa de Reciclaje de la Universidad de Georgetown.
El año 1975 marcó la primera vez que la Corporación había existido desde la llegada de las cuatro clases de estudiantes universitarios de la época. A medida que la generación fundadora de la corporación se fue mudando, sus sucesores tuvieron que enfrentar los problemas asociados con el mantenimiento de una gran empresa, la recuperación del estatus de exención de impuestos y el desarrollo de mejores relaciones con la universidad a la que acababan de demandar.
En enero de 1975, la Corporación reestructuró su alta gerencia y decidió institucionalizar mandatos de un año para sus funcionarios y gerentes. En febrero, la Corporación acordó pagar un alquiler a la universidad para resolver cuestiones legales relacionadas con los estatus de exención de impuestos de la Corporación y la propia universidad. Los nuevos costos pusieron a prueba la capacidad de la empresa para operar y ese verano Record Co-op y Vital Vittles se vieron obligadas a fusionarse en una sola empresa, apodada "Audio Vittles".
Mientras que otras partes de la corporación se consolidaban o cerraban, la empresa continuó buscando nuevos emprendimientos. En septiembre de 1975, la corporación inició las concesiones para juegos deportivos. Más tarde, la universidad canceló el contrato de concesiones con la corporación a favor de Hoyas Unlimited, un club de apoyo que contrataba atletas universitarios que trabajaban y estudiaban.
En 1976, la junta directiva de la corporación votó por primera vez pagar a sus altos directivos.
En 1977, la Corporación inició Summer Storage, un negocio que permitía a los estudiantes guardar sus pertenencias durante las vacaciones de verano. Aunque cerró dos veces durante la década de 1980 y fue rediseñado cinco veces, el negocio continúa funcionando hoy en día como Corp Student Storage. [3]
En noviembre de 1977, Vital Vittles comenzó a vender bongs y condones.
Apenas cuatro meses después de que Vital Vittles comenzara a venderlos, la Universidad de Georgetown bloqueó la venta de condones.
En abril de 1978, la junta directiva de la corporación votó a favor de participar en un boicot a Nestlé debido a las acusaciones de que Nestlé estaba vendiendo alimentos y fórmulas para bebés en países del tercer mundo elaborados con agua no potable.
También en 1978, la Corporación abrió Corp Typing. Mucho antes de la producción en masa de impresoras de escritorio, este servicio brindaba a los estudiantes la oportunidad de que los empleados de la Corporación mecanografiaran sus trabajos a cambio de una tarifa. El servicio hermano de Corp Typing, Corp Copying, también abrió en 1978.
En 1979, la Corporación trasladó las ventas de productos no alimentarios de Vital Vittles a la nueva farmacia Saxa Sundries, que abrió sus puertas en el sótano del Copley Hall de la Universidad de Georgetown .
También ese año, a la Corporación se le negó el estatus de exención de impuestos por segunda vez.
El 23 de septiembre de 1980, la Corporación solicitó la exención de impuestos por tercera vez.
En marzo, el IRS otorgó a la corporación el estatus de exención de impuestos, reembolsándole varios años de impuestos atrasados.
También en ese año, la universidad canceló su contrato con Corp Concessions a favor de Hoyas Unlimited.
En octubre, la junta directiva cambió el sistema de pago de los funcionarios y gerentes de la corporación, de un sistema de salario a un sistema de sueldo.
En enero, el consejo directivo reestructuró nuevamente la gestión de la corporación para incluir a tres funcionarios: vicepresidente ejecutivo, vicepresidente de operaciones y vicepresidente de finanzas.
Más tarde ese año, la Corporación abrió el Alban Annex, una tienda de conveniencia en el complejo de apartamentos Alban Towers similar a la Vital Vittles de la Corporación, pero más pequeña.
También en 1982, la Corporación amplió el papel de sus divisiones de marketing a Corp Advertising, que brindaba servicios de diseño gráfico para clubes universitarios. Ese mismo año, la Corporación cerró su negocio de almacenamiento de verano, que reabrió dos años después. [4]
En noviembre, Saxa Sundries se trasladó al sótano de Healy Hall.
Durante la década de 1980, la Corporación luchó por redefinir su relación con su organización matriz, el gobierno estudiantil. En 1983, la junta directiva de la Corporación cambió el nombre del cargo de vicepresidente ejecutivo a presidente de los estudiantes de Georgetown, Incorporated y reconoció oficialmente al presidente del gobierno estudiantil como presidente de la junta de los estudiantes de Georgetown, Incorporated. Esta relación generó una tensión adicional sobre la Corporación, que buscaba mantener su estatus independiente. En 1990, la Corporación rompería por completo sus vínculos con el gobierno estudiantil y se convertiría en una organización completamente independiente.
En 1985, la corporación abrió su nueva heladería, que recibió el nombre de The Cone Zone en un concurso de "Nombre de la tienda" que se llevó a cabo en todo el campus. La tienda se vio perjudicada por su mala ubicación y no pudo competir con la heladería de Thomas Sweets, que se encontraba a pocas cuadras de distancia. Cerró a fines de 1986.
En febrero de 1986, la junta directiva de la Corporación levantó la prohibición de venta de preservativos en sus tiendas. Sin embargo, la medida resultó ser en gran medida simbólica, ya que ningún servicio de la Corporación había vendido preservativos desde que la universidad prohibió su venta en Vital Vittles en 1977.
Aparte de su creación inicial, el evento más significativo en la historia de la Corporación fue la construcción del Centro Thomas y Dorothy Leavey. Después de la construcción del edificio, la Corporación trasladó su oficina principal y todos sus servicios al nuevo edificio. Los servicios en ese momento incluían Vital Vittles; Saxa Sundries, que luego se incorporó a Vital Vittles; Corp Travel, que cerró en 2000; Movie Mayhem, que fue reemplazado por MovieMayhem.org en 2005; Corp Typing (un servicio de mecanografía de currículums y trabajos académicos que cerró a principios de los 90); y Corp Advertising, que cerró y se internalizó como el Departamento de Marketing de la Corporación en 1997. [4]
En la década de 1990, la corporación cortó formalmente todos sus vínculos con la Universidad de Georgetown . Lo que alguna vez había sido una organización independiente operada por el gobierno estudiantil de la universidad se convirtió en una empresa completamente autónoma.
En 1991, la Corporación celebró su vigésimo aniversario con un fin de semana lleno de eventos en el campus y ofertas especiales en las tiendas. Los Conelles tocaron en el estacionamiento de McDonough, se entregaron premios en el pub y el comediante Jake Johansen fue llevado al Gaston Hall. Tanto el espectáculo de los Conelles como el de Jake Johansen fueron gratuitos para los estudiantes.
La controversia sobre los condones estalló de nuevo en 1992, cuando la Corporación intentó venderlos de nuevo en Saxa Sundries. Como parte de su contrato de arrendamiento en el Leavy Center, la Corporación tenía que tener una lista de productos aprobados por la universidad, lo cual hizo. En esa lista se incluía el artículo de "auxiliares de salud". La dirección de la Corporación solicitó la opinión de las facultades de medicina y enfermería de que los condones eran efectivamente "auxiliares de salud" y, por lo tanto, estaban permitidos por el contrato de arrendamiento. Se pidieron condones y se entregaron en el almacén de Saxa para su posterior colocación en los estantes. La dirección informó a la universidad de esta acción planificada, momento en el que la universidad declaró que no consideraba que los condones fueran un artículo aprobado según el contrato de arrendamiento. La universidad también señaló que el contrato establecía que si un producto "ofensivo" no se retiraba de los estantes de la tienda en las 24 horas siguientes a una protesta de la universidad, la universidad ejercería sus derechos como arrendadora de cerrar temporalmente las tiendas de la Corporación hasta que se retiraran los artículos. En vísperas de la compra de preservativos prevista en los estantes de Saxa, la dirección celebró una asamblea general para evaluar la reacción de los empleados de la empresa ante esta posible medida de cierre. La mayoría de los empleados se opusieron a la compra de preservativos, argumentando que, al poner a la empresa en peligro de cierre, la dirección no estaba realmente sirviendo a los estudiantes. Ante este argumento, la dirección cambió de postura y decidió no comprar preservativos. El suministro de preservativos en el almacén de Saxa se donó a otras organizaciones del campus.
También en 1991-92, se realizaron varias inversiones de capital importantes: se remodelaron las oficinas administrativas con nuevos escritorios, un nuevo sistema telefónico y nuevas computadoras; y se adquirió un nuevo sistema de punto de venta para Vittles y Saxas. El principal proveedor de Saxa pasó a ser McKesson, y Vittles se convirtió en el mayor vendedor independiente de productos de Coca-Cola en la región del Atlántico medio.
En 1994, la Corporación ganó una licitación para construir la primera cafetería de la Universidad de Georgetown en el Centro Leavey de la universidad. Superando las ofertas de empresas rivales, la Corporación abrió Uncommon Grounds un año después.
En 1995, la corporación decidió fusionar Vital Vittles (productos alimenticios) y Saxa Sundries (productos no alimenticios), derribando el muro que las separaba y creando una tienda más grande. Decidieron mantener el nombre Vital Vittles para la nueva tienda, ya que era una marca registrada.
En 1999, la corporación aprovechó el éxito de Uncommon Grounds y abrió una segunda cafetería, More Uncommon Grounds (MUG), en el vestíbulo del Centro Intercultural de la Universidad de Georgetown .
En 1997, Corp Advertising cerró y se internalizó como Corp Marketing Department, la principal división de marketing de la organización.
En 2000, la corporación cerró su negocio de viajes Corp Travel y abrió una tienda de revelado de películas llamada Full Exposure (FX). FX cerró cinco años después.
En 2003, la Corporación abrió su tercera cafetería, The Midnight MUG, en la Biblioteca Lauinger de la Universidad de Georgetown .
En 2004, la Corporación lanzó www.TheCorp.org y comenzó a utilizar un sitio web para llevar a cabo el servicio de Cooperativa de Libros de manera más eficiente.
En 2005, la Corporación cerró su servicio de revelado de películas Full Exposure y su tienda de entrega de videos Movie Mayhem, y creó Corp Information Technology y MovieMayhem.org.
En 2007, la Corporación canceló su servicio MovieMayhem.org, que estaba en problemas, alegando que no generaba ganancias, no podía competir con empresas como Netflix e iTunes y no había demanda por parte de los estudiantes de un servicio de entrega de DVD en el campus. Las últimas entregas a los estudiantes se realizaron en diciembre y el sitio web quedó fuera de línea de forma permanente.
Más tarde ese mes, la Corporación lanzó un nuevo sitio web, CorpStorage.org, que modificó el modelo de negocio existente de Student Storage para permitir la compra en línea. El nuevo sitio también permite ampliar el comercio electrónico de la Corporación en todos los servicios.
En 2014, la corporación abrió las puertas de una tienda de batidos, tazones de açai, ensaladas y alimentos saludables, The Hilltoss. Ubicada dentro del Centro de Estudiantes de la Familia Healey, la idea surgió de la colaboración de los estudiantes en 2012 y ofrece una opción de comida saludable en el lado sur del campus.
En 2016, la corporación incorporó su cafetería más reciente, Grounded, en el mismo local que Hilltoss. Grounded ofrecía muchas opciones de comida y bebida junto con el desayuno.
Vital Vittles, descendiente de la empresa original más antigua de la Corporación, la cooperativa de alimentos, es la empresa original más antigua y más grande de la Corporación, y emplea a más de cincuenta estudiantes. La cooperativa de alimentos comenzó a funcionar como un puesto de frutas y yogures para la recién creada Corporación en 1972 y se unió a la cooperativa de libros y a la cooperativa de discos en el sótano de Healy Hall. Dos años más tarde, la Corporación amplió su selección de alimentos al trasladar el negocio al sótano más grande del dormitorio New South Hall . La popularidad de la ubicación impulsó a la universidad a establecer su primer comedor grande en ese espacio.
La cooperativa de alimentos, que ahora operaba bajo el nombre de Vital Vittles, luego se mudó nuevamente al sótano del Healy Hall de la Universidad de Georgetown , y luego al sótano del dormitorio Copley Hall de la universidad . En 1989 se mudó por última vez cuando la Corporación trasladó todas sus operaciones al nuevo Centro Thomas y Dorothy Leavey, donde compartió un espacio con Saxa Sundries. Cuando Saxa Sundries cerró sus operaciones, el espacio de ambas tiendas se combinó en una sola, lo que permitió la expansión de Vital Vittles para convertirla en una gran tienda de comestibles.
Corp Summer Storage se fundó en 1977 como un servicio de almacenamiento de verano para estudiantes universitarios de Georgetown, aparentemente ofreciendo una opción más conveniente que dejar las pertenencias con amigos. En 1982, el servicio se cerró, solo para reabrirse nuevamente en 1984. En 1990, se agregó un elemento de envío al servicio, que se convirtió en Corp Shipping & Storage. Sin embargo, con la introducción de varios servicios de envío competitivos cerca del campus, la Corporación descubrió que había poco mercado para la nueva incorporación. [5] En 2005, el servicio se transformó una vez más en Student Storage, que ofrece almacenamiento para las vacaciones de verano, así como almacenamiento para estudios en el extranjero para semestres y períodos anuales. La transformación final de Corp Student Storage tuvo lugar en diciembre de 2007, con el lanzamiento de un nuevo sitio web, Storage.theCorp.org. El nuevo sitio eliminó la necesidad de contratos en papel, lo que convirtió al servicio en uno de los primeros servicios de la Corporación en reducir drásticamente su impacto ambiental. El nuevo sitio permite una mayor competencia con los competidores de almacenamiento fuera del campus, al mismo tiempo que permite a la Corporación ofrecer a los estudiantes los precios más bajos.
La primera de las tres cafeterías abiertas por la Corporación, Uncommon Grounds, fue iniciada como un proyecto conjunto entre la Corporación y la Oficina de Asuntos Estudiantiles de la Universidad de Georgetown . [2]
Una de las iniciativas más recientes de Uncommon Grounds ha sido el programa de "bebida del mes". Cada mes, las ganancias de la venta de una bebida especial se donan a una organización benéfica elegida por la cafetería en un esfuerzo por promover el propósito filantrópico de la empresa.
Uncommon Grounds también ofrece un servicio de catering bajo el nombre de Uncommon Catering. En 2007, Uncommon Catering llevó su servicio de catering a un nuevo nivel al ofrecer servicios de catering para fines de semana GAAP (Programa de Embajadores de Admisión de Georgetown). Esto fue crucial, ya que expuso a Uncommon Catering a un público más amplio dentro de Georgetown e inmediatamente aumentó la demanda. Esto también fue significativo porque fue la primera vez que un servicio de la corporación compitió directamente con Marriott por el contrato de catering de fin de semana GAAP. La nueva demanda de Uncommon Catering, lamentablemente, superó la cantidad de empleados de Uncommon Grounds y Uncommon Catering comenzó a explorar la viabilidad de expandirse como su propio servicio. Tal como está actualmente, Uncommon Catering continúa creciendo y está trabajando internamente para escindirse de Uncommon Grounds y convertirse en su propio servicio dentro de la corporación.
MUG abrió sus puertas en 1999 en la Galería del Centro Intercultural de la Universidad de Georgetown . Comenzó como un puesto de café móvil, una extensión de Uncommon Grounds. Sin embargo, en los últimos años se ha consolidado como un servicio de café completo para la Corporación.
Midnight MUG es la cafetería independiente más nueva operada por la Corporación. Fue desarrollada en asociación con la Biblioteca Lauinger de la Universidad de Georgetown , donde está ubicada. De los siete servicios externos de la Corporación, Midnight Mug genera la mayor cantidad de ingresos. "Midnight", como se le conoce a la cafetería de manera coloquial entre los estudiantes, representa el lema de la Corporación de que los estudiantes atiendan a los estudiantes a través de su programa Drink of the Month, similar al de Uncommon Grounds, y el programa Office Hours, que a veces ofrece descuentos en las compras para estudiantes y asistentes de enseñanza que usan el espacio para las horas de oficina (pero no siempre). Midnight opera el horario más amplio de todos los servicios de la Corporación, abriendo a las 8 a. m. de lunes a viernes y permanece abierto hasta las 2 a. m. de lunes a viernes.
En 2003, después de más de tres años y 188 millones de dólares en desarrollo, la Universidad de Georgetown completó la construcción de su estructura de dormitorio más grande, el Cuadrángulo Suroeste. [6] Anticipándose a las necesidades de los más de 900 residentes del Cuadrángulo, la Corporación abrió una tienda de conveniencia en la planta baja del dormitorio central de la estructura, Kennedy Hall. [7] La Corporación patrocinó un concurso en todo el campus en la primavera de 2003 que dio a los estudiantes de Georgetown la oportunidad de nombrar la nueva tienda. La propuesta ganadora, Hoya Snaxa , es una versión inteligente del lema deportivo de la universidad, "¡Hoya Saxa!". Aunque se contrataron cajeros en la primavera de 2003, el equipo de gestión original de Hoya Snaxa estaba formado por empleados "prestados" de la tienda de comestibles insignia de la Corporación, Vital Vittles.
En un esfuerzo por satisfacer las demandas de sus clientes, Hoya Snaxa fue incorporando gradualmente nuevos productos a lo largo de su segundo año, entre ellos helados, puros Phillies y entradas para conciertos. Estas expansiones resultaron rentables; en su segundo año fiscal, Hoya Snaxa registró su primer ingreso neto positivo, con ingresos que aumentaron un 21% con respecto al año anterior. [5]
Durante su tercer año de operaciones, Hoya Snaxa amplió sus servicios para incluir sándwiches, productos de tabaco Skoal y hummus. Se instaló una máquina de granizados en el verano de 2005. [8] Aunque los ingresos continuaron aumentando casi un 24% con respecto al año anterior, el beneficio bruto de la tienda cayó un 3% durante su tercer año fiscal. [9] Fue hacia finales de este año cuando Hoya Snaxa alcanzó un millón de dólares en ingresos acumulados. [9]
Fundada en 2007, Corp Catering ofrece una amplia gama de productos a la comunidad de Georgetown, entre los que se incluyen: bandejas de desayuno (bagels, muffins, frutas variadas), bebidas y café con sabores, bocadillos y bandejas para fiestas y mucho más. Catering sigue experimentando un enorme crecimiento, con la mayor ganancia bruta entre todos los servicios de Internet de Corp y unos ingresos superiores a los 150.000 dólares en el ejercicio fiscal 2012. En la primavera de 2013, Catering renovó su sitio web para incluir una experiencia más sencilla de usar y enfatizar su enfoque en ofertas asequibles y de alta calidad con un servicio profesional.
Hilltoss es la nueva ubicación de la Corporación. Fundada en 2014, sirve una variedad de ensaladas orgánicas, batidos y tazones de açai. En 2016, Grounded, la cafetería más nueva de la Corporación, también se incorporó a la ubicación. Hilltoss está ubicada en el nuevo centro de estudiantes, el Healey Family Student Center, que se encuentra en la planta baja de New South Hall, donde residió el comedor principal de la universidad hasta 2003. Hilltoss abrió junto con el HFSC a principios de noviembre de 2014 y se incorporó a los planes de construcción del edificio. [10]
Grounded es la opción de café y restaurante más nueva de la corporación. Grounded, que se inauguró como una adición a Hilltoss en 2016, ofrece una variedad de cafés, tés, bebidas especiales, tostadas y sándwiches de bagel.
Dirigido por el controlador y bajo la supervisión del director financiero, el departamento de contabilidad de la empresa realiza un seguimiento del flujo de caja y las inversiones de la organización. Debido a que muchos servicios de la empresa han desarrollado diferentes modelos de negocio, el departamento de contabilidad de la empresa centraliza las necesidades contables de la empresa. A cada servicio individual se le asignan uno o dos contadores que trabajan con el director de servicios para supervisar las compras y las operaciones de la tienda.
El departamento de contabilidad adopta una estructura similar a la de otros servicios de la corporación, con una Alta Gerencia de servicios. La Alta Gerencia está formada por el controlador, un asistente del controlador/director de contabilidad de POS, un director de personal y un gerente de cuentas por pagar.
Corp Accounting proporciona a sus empleados una comprensión fundamental de cómo se gestiona la empresa. Es la última línea de defensa que garantiza el funcionamiento continuo de los servicios.
El Departamento de Operaciones de Personal de la Corporación cuenta con un personal de cuatro gerentes: el director de Operaciones de Personal supervisa el departamento y forma parte de la alta gerencia de la Corporación, el director de Operaciones de Personal se encarga de la nómina, el programa de estudio y trabajo federal y los sistemas de empleados, el director de relaciones con los empleados supervisa un equipo de directores de personal para cada servicio, y el director de desarrollo profesional trabaja con los empleados de la Corporación en su búsqueda de pasantías y oportunidades de posgrado a tiempo completo. La Corporación se convirtió en empleador federal de estudio y trabajo a través de la Universidad de Georgetown en 2005.
Corp Information Technology se creó en 2005 como el departamento de gestión de tecnologías internas de la corporación para abordar las crecientes necesidades de administración de sistemas y redes de la organización. Más tarde ese año se le adjudicó un contrato para construir el sitio web del Centro Prince Alwaleed para el Entendimiento Musulmán-Cristiano de la Universidad de Georgetown .
El Departamento de Marketing Corporativo era originalmente una división de marketing interna de la Corporación. En 1982, se expandió como una empresa llamada Corp Advertising y brindaba servicios de diseño gráfico para los clubes de estudiantes de la Universidad de Georgetown . En 1997, Corp Advertising cerró debido a la disminución de los negocios y se volvió a internalizar como el Departamento de Marketing Corporativo. Una vez más, funciona como la división de marketing interna de la Corporación.
Corp Capital se estableció en 2011 como un fondo de inversión interno de $50,000 con un enfoque en la educación y la capacitación de sus miembros.
El Comité de Filantropía Corporativa (CPC) se fundó en 2005. El comité es responsable de todo el presupuesto de Filantropía Corporativa. El CPC también se encarga de administrar las Becas Corp. El CPC se creó para ayudar a aquellos grupos y estudiantes del campus que no podrían encontrar financiación de otra manera. Su composición incluye un miembro de cada empresa (o "servicio"), así como un miembro general de la corporación y un miembro general del cuerpo estudiantil. El CPC está dirigido por un presidente y un vicepresidente. El presidente es un miembro general de la junta directiva de la corporación.
El programa Turkey Shuttles se estableció como un proyecto de la junta en 2004 y continúa en la actualidad. [11] Los Turkey Shuttles brindan transporte en autobús de bajo costo para los estudiantes de la Universidad de Georgetown en su camino al Aeropuerto Nacional Ronald Reagan de Washington , el Aeropuerto Internacional Washington Dulles , el Aeropuerto Internacional Baltimore-Washington Thurgood Marshall y Union Station antes del feriado de Acción de Gracias. Las estimaciones sugieren que el programa Turkey Shuttles les ahorró a los estudiantes de Georgetown aproximadamente $7,000 en costos de transporte durante cada uno de sus primeros dos años de funcionamiento. [12]
El programa Bunny Shuttles se estableció en la primavera de 2006 como un programa hermano del proyecto de servicio Turkey Shuttles que comenzó dos años antes, pero que finalizó debido a una grave falta de interés y rentabilidad en 2011. Al igual que Turkey Shuttles, Bunny Shuttles proporcionó transporte en autobús de bajo costo para los estudiantes de la Universidad de Georgetown en su camino al Aeropuerto Nacional Ronald Reagan de Washington , el Aeropuerto Internacional Washington Dulles , el Aeropuerto Internacional Baltimore-Washington Thurgood Marshall y Union Station antes de las vacaciones de Pascua.
A lo largo de los años, The Corp ha cerrado varios negocios que no generaban los ingresos que consideraba suficientes para financiar las necesidades de la organización. Una lista de estos negocios incluye una heladería llamada The Cone Zone y el negocio de revelado de películas Full Exposure . [13] Un negocio, la farmacia Saxa Sundries, fue anexado por su negocio hermano, la tienda de comestibles Vital Vittles, que sigue funcionando en la actualidad.
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