Temple-Inland, Inc. era una empresa estadounidense de embalajes de cartón ondulado y productos de construcción . Fue adquirida por International Paper en 2012. [1]
Inland Container Corporation fue fundada por Herman C. Krannert como Anderson Box Company en Anderson, Indiana en 1918. Kannert luego fundó Inland Box Company en Indianápolis en 1925; esta se considera la fecha de fundación de la empresa. [2]
En 1973, Time, Inc. adquirió Temple Industries, Inc., fusionándola con Eastex Pulp and Paper Company para formar Temple-Eastex, Inc. Time Inc. había entrado en el negocio de productos forestales en 1952 con la compra de 500.000 acres de tierras forestales en el este de Texas. [3] En 1978, Inland fue adquirida por Time, Inc. en un acuerdo por un valor de unos 280 millones de dólares (equivalente a 1.308.000.000 de dólares en 2023). En ese momento, Inland fabricaba contenedores de transporte de cartón ondulado y cartón para contenedores en 28 plantas en los Estados Unidos y Puerto Rico. También tenía el 50% de la propiedad, junto con Mead paper Co. , en Georgia Kraft Co., que produjo 1,2 millones de toneladas de cartón para revestimiento en 1977, y que poseía 950.000 acres de tierras forestales en el sureste de los EE. UU., y arrendaba otros 125.000 acres. [4]
En 1983, Temple-Eastex, Inc. e Inland se escindieron y se combinaron para formar Temple-Inland, Inc. [3] En ese momento, las empresas representaban $1.1 mil millones (equivalentes a $3.472.966.000 en 2023) en ingresos para Time, equivalente al 32 por ciento de los ingresos consolidados de Time Inc. de $3.6 mil millones (equivalentes a $11.366.069.000 en 2023) en 1982. En ese momento se informó que Joe C. Denman Jr., director ejecutivo de Temple-Eastex, y Clinton G. Ames Jr., director ejecutivo de Inland Container, continuarían como directores ejecutivos de las entidades bajo la nueva Temple-Inland que estaba encabezada por Clifford J. Grum. Grum era vicepresidente ejecutivo de Time Inc. y se convirtió en el director ejecutivo de la nueva empresa, que tenía su sede en Diboll, Texas . [3] Arthur Temple Jr. (1920-2006), que había sido presidente de Temple Industries cuando Time la adquirió y más tarde vicepresidente de Time Inc., se desempeñó como presidente de la junta directiva de la escindida Temple-Inland hasta 1991. [5] Grum se jubiló en 2000. [6]
En 2002, la empresa adquirió Gaylord Container Corporation . [7] Gaylord se dedicó a la producción, conversión y venta integrada de productos de embalaje de papel marrón y fabricó contenedores de cartón corrugado, láminas de cartón corrugado y cartón para contenedores. [8]
En noviembre de 2007, Temple-Inland anunció que planeaba dividirse en tres empresas públicas independientes y vender sus tierras forestales a fines de 2007. Los accionistas de la empresa recibirían acciones de las tres empresas en función de la cantidad que poseyeran el día de la división. Las tres empresas eran: [9]
Temple-Inland Inc. se convirtió en una empresa de fabricación centrada en los embalajes de cartón ondulado y los productos de construcción. La operación de embalaje de cartón ondulado integrada verticalmente constaba de cinco fábricas de cartón para embalaje , una fábrica de cartón ondulado mediano y sesenta y cuatro instalaciones de conversión. Las fábricas producían 3,5 millones de toneladas de cartón para embalajes al año y las instalaciones de conversión producían 3,6 millones de toneladas de embalajes de cartón ondulado al año. Las operaciones de productos de construcción fabricaban una variedad de productos de construcción para los mercados de construcción de viviendas nuevas , comerciales y de reparación y remodelación . [9]
Guaranty Financial Group Inc. se convirtió en un holding de servicios financieros que operaba en varios segmentos comerciales a través de sus principales subsidiarias operativas, "Guaranty Bank" y "Guaranty Insurance Services, Inc." Guaranty Bank se convirtió en un banco de ahorros autorizado a nivel federal con activos totales superiores a los $16 mil millones (consolidados) que realizaba actividades de banca comercial y de consumo a través de una red de aproximadamente 150 sucursales bancarias ubicadas en Texas y California que brindaban productos y servicios de banca comercial a varios mercados geográficos en todo Estados Unidos. Guaranty Insurance Services, Inc. se convirtió en una agencia de seguros que se enfocaba en seguros de propiedad y accidentes con anualidades fijas y operaba desde 17 oficinas ubicadas en Texas y California , así como a través de sucursales de Guaranty Bank. [9]
En agosto de 2009, Guaranty Bank fue cerrado por la Oficina de Supervisión de Instituciones de Ahorro y nombró a la Corporación Federal de Seguro de Depósitos como síndico. Para proteger a los depositantes, la FDIC vendió todos los depósitos de Guaranty Bank a BBVA Compass de Birmingham, Alabama . En el momento de su colapso, el banco tenía 103 sucursales en Texas y 59 sucursales en California. [10]
Forestar Real Estate Group Inc. se convirtió en una empresa operativa de doble negocio que se centra en dos segmentos comerciales: bienes raíces y recursos naturales . El segmento de bienes raíces posee directamente o a través de empresas alrededor de 374.000 acres de bienes raíces ubicados en nueve estados y doce mercados en los EE. UU. El segmento de bienes raíces tiene 24 proyectos inmobiliarios que representan alrededor de 27.000 acres actualmente en proceso de titulación y 75 proyectos de desarrollo activos en siete estados y 11 mercados que abarcan aproximadamente 17.000 acres. Estos son 30.000 lotes residenciales y 1.900 acres comerciales. El segmento de recursos naturales administra alrededor de 622.000 acres netos de intereses minerales de petróleo y gas, vende fibra de madera de su tierra ubicada principalmente en Georgia y arrienda tierras para usos recreativos. [9]
Al 30 de septiembre de 2015, Forestar, ya sea directamente o a través de empresas, poseía:
Además, administran aproximadamente 95.000 acres de tierra como bosques, lo que genera crecimiento y ventas de fibra. También tienen aproximadamente 1,5 millones de acres de intereses hídricos en Texas, Luisiana, Alabama y Georgia. [11]
En 2012, International Paper , a través de la fusión de su subsidiaria de propiedad absoluta Metal Acquisition Inc. con Temple-Inland, adquirió Temple-Inland en un acuerdo valuado en $4,5 mil millones. Temple-Inland luego se convirtió en una subsidiaria de propiedad absoluta de International Paper. En el momento de la venta, la operación de embalaje corrugado de Temple-Inland consistía en 7 plantas y 59 instalaciones de conversión, así como la operación de productos de construcción. [1]
En 2002, investigadores de la Universidad de Massachusetts Amherst identificaron a Temple-Inland como el 24.º mayor productor corporativo de contaminación del aire en los Estados Unidos. [12] Los principales contaminantes informados por el estudio incluyeron acroleína , compuestos de manganeso , ácido sulfúrico , formaldehído y acetaldehído . [13] Temple-Inland no apareció en el informe PERI Toxic 100 Air Polluters de 2010. [14]
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