Teledyne Technologies Incorporated es un conglomerado industrial estadounidense . Fue fundada en 1960, como Teledyne, Inc., por Henry Singleton y George Kozmetsky .
Desde agosto de 1996 hasta noviembre de 1999, Teledyne existió como parte del conglomerado Allegheny Teledyne Incorporated, una combinación de la antigua Teledyne, Inc. y la antigua Allegheny Ludlum Corporation. [2] El 29 de noviembre de 1999, tres entidades separadas, Teledyne Technologies, Allegheny Technologies y Water Pik Technologies , se escindieron como empresas públicas independientes. Allegheny Technologies retuvo varias empresas de la antigua Teledyne, Inc. que encajaban con el negocio principal de producción de acero y metales exóticos de Allegheny.
En varias ocasiones, Teledyne, Inc. tuvo más de 150 empresas con intereses tan variados como seguros, aparatos dentales, metales especiales y electrónica aeroespacial, pero muchas de ellas se habían vendido antes de la fusión con Allegheny. La nueva Teledyne Technologies estaba compuesta inicialmente por 19 empresas que anteriormente formaban parte de Teledyne, Inc. En 2011, Teledyne Technologies había crecido hasta incluir casi 100 empresas.
Teledyne Technologies opera actualmente con cuatro segmentos principales: imágenes digitales, instrumentación, sistemas de ingeniería y electrónica aeroespacial y de defensa. [3]
Este segmento maneja laboratorios de investigación centrales y patrocinados para una variedad de nuevas tecnologías, así como esfuerzos de desarrollo y producción en productos de imágenes digitales para aplicaciones gubernamentales. Se incluyen detectores de infrarrojos, cámaras y conjuntos optomecánicos.
Este segmento proporciona instrumentos de monitoreo y control para aplicaciones marinas, ambientales, científicas, industriales y de defensa, así como productos de interconexión para entornos hostiles.
Este segmento proporciona ingeniería e integración de sistemas, aplicación de tecnología avanzada, desarrollo de software y soluciones de fabricación para sistemas espaciales, militares, ambientales, energéticos, químicos, biológicos y nucleares, y requisitos de defensa antimisiles. También diseña y fabrica generadores de gas hidrógeno, fuentes de energía termoeléctricas y basadas en combustibles, y pequeños motores de turbina.
Este segmento proporciona componentes y subsistemas electrónicos complejos para productos de comunicación, incluida la electrónica de defensa, equipos de comunicaciones y adquisición de datos para transporte aéreo y aviones comerciales, y componentes y subsistemas para comunicaciones inalámbricas y por satélite, así como baterías de aviación general.
En abril de 2022 [actualizar], Teledyne Technologies enumeró las siguientes empresas: [5]
Algunas empresas que anteriormente formaron parte de Teledyne Technologies incluyen las siguientes:
En junio de 1960, Henry Singleton y George Kozmetsky , ambos anteriormente ejecutivos de Litton Industries , formaron una empresa llamada Instrument Systems ubicada en Beverly Hills, California . Arthur Rock , uno de los primeros y más exitosos capitalistas de riesgo de Estados Unidos, financió la puesta en marcha con una inversión de 450.000 dólares. Su plan básico era construir una empresa importante centrada en la microelectrónica y el desarrollo de sistemas de control , principalmente mediante la adquisición de empresas existentes.
En octubre de 1960, se realizó la primera adquisición mediante la compra de la mayoría de las acciones de Amelco, una pequeña planta de fabricación de productos electrónicos. Al poco tiempo se compraron los derechos del nombre Teledyne y su logotipo asociado. Además de Amelco, se adquirieron otras dos empresas de fabricación de productos electrónicos y, a finales de 1960, Teledyne tenía alrededor de 400 empleados y 80.000 pies cuadrados (7.400 m2) de espacio dedicado al desarrollo de ingeniería y la fabricación. Las acciones de Teledyne se ofrecieron al público por primera vez en mayo de 1961. Durante su primer año fiscal completo de operaciones que finalizó en octubre de 1961, Teledyne tuvo ventas de 4.491.000 dólares con unos ingresos netos de 58.000 dólares. [6]
El crecimiento de Teledyne continuó en 1962, con la adquisición de empresas principalmente a través de acuerdos de capital. Internamente, Teledyne Systems se formó como la pieza central del negocio de sistemas aeroespaciales de la empresa, diversificando la base comercial en contratos gubernamentales con la NASA y el Departamento de Defensa de EE. UU. (DoD). Al final del segundo año fiscal, las ventas de Teledyne habían aumentado un 230 por ciento y los ingresos netos aproximadamente un 570 por ciento. [7]
Durante los tres años siguientes, se adquirieron nuevas empresas de productos eléctricos y de microondas, incluidos los primeros productos de consumo. Se estableció Teledyne Controls, lo que llevó a la empresa al campo de la hidráulica . Teledyne entró en el campo de la óptica con la adquisición de Kiernan Optics, produciendo ventanas para la nave espacial Apollo y domos ópticos infrarrojos para misiles.
A principios de 1965, Teledyne logró un gran avance al ganar un gran contrato de la Marina de los EE. UU. para el Sistema Integrado de Aviónica de Helicópteros (IHAS), lo que le dio a Teledyne un nombre en el mercado militar. Esto provocó un salto importante en el precio de las acciones, de 15 dólares a 65 dólares. Al final del año fiscal, Teledyne había adquirido 34 empresas, las ventas ascendían a 86,5 millones de dólares con unos ingresos netos de 3,4 millones de dólares, había alrededor de 5.400 empleados, los activos alcanzaban los 66,5 millones de dólares y había cerca de 8 millones de acciones en circulación. [8]
En 1966 comenzó una nueva era para Teledyne. En junio, Kozmetsky se fue para convertirse en decano de la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad de Texas . En julio, Vanadium-Alloy Steel Company (Vasco), incluida su filial Allvac, se fusionó con Teledyne. Esto expandió la empresa al este de EE. UU. y comenzó la formación de tecnologías de materiales como una actividad comercial importante de Teledyne. Con la fusión, Singleton entregó su puesto de presidente a George A. Roberts, un amigo cercano de la época de la Academia Naval, que había encabezado Vasco.
Singleton, ahora con la ayuda de Roberts, continuó adquiriendo nuevas empresas. [9] En 1967, una de las más grandes era Brown Engineering, una empresa con alrededor de 3.500 empleados con sede en Huntsville, Alabama . Con contratos de la NASA y el Departamento de Defensa para servicios de ingeniería e investigación, Brown Engineering agregó una nueva línea de negocios para Teledyne. Ryan Aeronautical en San Diego fue adquirida en 1968. Continental Motors era propiedad principal de Ryan, y esta adquisición llevó a Teledyne al negocio de motores de pistón con clientes comerciales y militares.
En el resto de la década de 1960, Teledyne adquirió unas 90 empresas más. Varias de estas empresas estaban relacionadas con productos de consumo, como Water Pik, Acoustic Research con parlantes de alta fidelidad y Olson Electronics, [10] [11] un minorista de pedidos por correo fundado en 1927, en Akron, Ohio, como Olson Co. , de Irving, [12] que luego incluyó a los hermanos Sidney y Philip, [13] [14] [15] que operaban tiendas minoristas en todo Estados Unidos. Packard Bell Corporation tenía ventas tanto al consumidor como al gobierno en computadoras y receptores de televisión. Se consolidaron varias líneas de productos electrónicos y adquisiciones más pequeñas en Teledyne Electronics y Teledyne Microelectronic Technologies. Dos empresas adquiridas, Geophysical Exploration y Geotronics , llevaron a Teledyne a los campos de perforación marina y de instrumentación de ciencias de la tierra. Veintiuna empresas adquiridas estaban en el negocio de los metales, incluidas Wah Chang Corporation y Cast Products , lo que llevó a la adquisición de empresas que producían máquinas industriales y máquinas herramienta. Otras adquisiciones diversas incluyeron Monarch Rubber, Sewart Seacraft, Isotopes, Radar Relays, Getz Dental y el acuerdo con Subaru para comercializar motores Wisconsin.
Singleton también agregó un grupo diverso de instituciones financieras, lo que le dio a Teledyne contacto e intimidad con el mundo del capital. Estos incluían bancos de ahorro y préstamos y empresas de seguros que se ocupaban de seguros de propiedad, compensación laboral, accidentes y vida. La mayoría de las inversiones en seguros se consolidaron posteriormente en las filiales Argonaut y Unitrin y, finalmente, se escindieron como empresas independientes.
Teledyne se dividió en grupos y, a finales de la década de 1960, había 16 grupos con 94 centros de ganancias en 120 ubicaciones. A los presidentes de las empresas se les dio considerable libertad en sus operaciones, pero las empresas mantuvieron un estrecho control financiero y gestión de capital. Las ventas de Teledyne en 1969 fueron de 2.700 millones de dólares y los ingresos netos fueron de 372 millones de dólares. Las acciones tuvieron una división de 2 por 1 durante 1967 y la misma división en 1969. [16]
Cuando Teledyne entró en su segunda década, se habían adquirido unas 150 empresas. Luego, Singleton esencialmente detuvo la adquisición directa de empresas y comenzó a invertir en acciones de empresas técnicas. A finales de la segunda década, Teledyne poseía el 31 por ciento de Curtiss-Wright , el 24 por ciento de Litton, así como porciones significativas de otras empresas conocidas. Este stock estaba en manos principalmente de las filiales de seguros.
En el mercado "bajista" de principios de la década de 1970, las acciones de Teledyne cayeron de unos 40 dólares a menos de 8 dólares; Singleton vio esto como una oportunidad para recomprar acciones de Teledyne. En las recompras realizadas entre octubre de 1972 y febrero de 1976, se recompraron 22 millones de acciones a entre 14 y 40 dólares, muy por encima del precio de mercado. Esto elevó el valor de las acciones de Teledyne, que finalmente aumentaron a cerca de 175 dólares al final de la década. [17] En este período, los ingresos anuales aumentaron un 89 por ciento y los ingresos netos un 315 por ciento. Los accionistas que habían permanecido durante la recompra lograron una ganancia fenomenal de alrededor del 3.000 por ciento. [18]
Al entrar en su tercera década, las ventas de Teledyne superaron la marca de los 3.000 millones de dólares en 1980, y los productos industriales lideraron tanto en ventas como en ingresos netos. En la carrera entre Estados Unidos y la Unión Soviética, las ventas gubernamentales alcanzaron casi 800 millones de dólares. La primera caída significativa en el negocio de Teledyne comenzó en 1985. Las ventas en 1984 habían sido de alrededor de 3.490 millones de dólares, pero disminuyeron a alrededor de 3.260 millones de dólares el año siguiente y se mantuvieron esencialmente estables durante el resto de la década. [19]
En abril de 1986, Singleton, que entonces tenía 69 años, cedió el puesto de director ejecutivo a Roberts, pero permaneció como presidente de la junta directiva. Durante 1988, Teledyne enfrentó una serie de problemas legales, ninguno de los cuales fue resultado directo de irregularidades de Singleton o Roberts. Después de aceptar declararse culpable de que funcionarios de Teledyne Electronics hubieran hecho declaraciones falsas, Teledyne recibió una multa de 17,5 millones de dólares.
Después de guiar a Teledyne durante 29 años, Singleton se jubiló como empleado y directivo en abril de 1989. [20] Sin embargo, ese fue un año pico para las ventas de Teledyne ($3,53 mil millones) y ganancias ($392 millones). El precio de las acciones de Teledyne alcanzó los 388,88 dólares, el más alto del país. El empleo total también alcanzó un máximo de cerca de 43.000. [21]
Henry Singleton se retiró como presidente de Teledyne en 1991 y fue reemplazado por George Roberts; William P. Rutledge fue nombrado presidente y director ejecutivo. Luego, Roberts se retiró en 1993 y fue reemplazado por Rutledge; Donald B. Rice , anteriormente secretario de la Fuerza Aérea de EE. UU., fue nombrado entonces presidente y director ejecutivo. Muchas empresas se habían vendido durante los años anteriores y en 1993, mediante consolidaciones, el número se redujo aún más de 65 a 18. En enero de 1995, Teledyne Electronic Systems se vendió a Litton Industries, con lo que esencialmente se puso fin al negocio en el que Teledyne había originalmente sido formado.
A principios de la década de 1990, mientras la empresa sufría estos cambios de liderazgo, denunciantes entablaron dos demandas contra Teledyne en virtud de la Ley de Reclamaciones Falsas. [22] Las demandas acusaron a la compañía de falsificar informes de prueba para dispositivos de retransmisión vendidos al gobierno de EE. UU. para uso en armas y naves espaciales, y de exagerar las estimaciones de costos de contratos gubernamentales. [23] En abril de 1994, Teledyne resolvió ambos casos por 112,5 millones de dólares, en ese momento uno de los acuerdos más grandes realizados por contratistas militares en un caso qui tam . [22]
A finales de 1994, Teledyne fue objeto de un intento hostil de adquisición por parte de WHX Corporation. Esto fue impugnado con éxito, pero el fondo de pensiones Teledyne tenía un superávit de 928 millones de dólares y esto suscitó gran interés. Para evitar nuevas adquisiciones hostiles, Allegheny Ludlum, una empresa de acero y metales especiales, se ofreció a actuar como adquirente amigable con los caballeros blancos . El 15 de agosto de 1996 se llegó a un acuerdo para fusionar Teledyne con Allegheny Ludlum, formando Allegheny Teledyne, Inc. (ATI), con sede en Pittsburgh , Pensilvania.
Después de cierta reorganización, ATI operó con tres segmentos: aeroespacial y electrónica, metales especiales y productos de consumo. Las antiguas empresas de alta tecnología de Teledyne estaban principalmente en el segmento A&E, dirigidas por Robert Mehrabian . ATI finalmente decidió escindir los segmentos en entidades independientes y, el 29 de noviembre de 1999, se formaron Teledyne Technologies Incorporated, Allegheny Technologies Incorporated y Water Pik Technologies, Inc.. [24]
Con Robert Mehrabian como presidente, director ejecutivo y presidente, Teledyne Technologies (o simplemente Teledyne, como se la llama más a menudo) estaba compuesta inicialmente por 19 empresas, todas las cuales databan (de alguna forma) de la Teledyne, Inc. original. Había alrededor de 5.800 empleados, incluidos unos 1.400 ingenieros y científicos. Una de estas empresas, Ryan Aeronautical , fue vendida a Northrop Grumman antes de finales de 1999 para obtener capital operativo inicial.
En noviembre de 1999, Teledyne adquirió ciertos activos de Mattituck Aviation Corporation , un proveedor privado de posventa y reconstructor y reacondicionamiento de motores de pistón para el mercado de la aviación general.
La sede estaba inicialmente en el distrito Century City de Los Ángeles, pero luego se trasladó a uno de los suburbios de la ciudad, Thousand Oaks . La ubicación de Thousand Oaks era el sitio de Rockwell Scientific Company (anteriormente Rockwell International Science Center). Teledyne adquirió Rockwell Scientific en 2006 y continuó realizando investigaciones científicas e industriales en el sitio (como Teledyne Scientific Company), además de tener sus oficinas corporativas allí.
En 2000, su primer año completo de funcionamiento, Teledyne Technologies tuvo ventas de 795,1 millones de dólares y unos ingresos netos de 40,5 millones de dólares. [25] El renovado Teledyne operó de manera muy similar a los primeros Teledyne de Singleton, funcionando como un conglomerado con crecimiento debido principalmente a adquisiciones. En 2010, las ventas fueron de 1.644,2 millones de dólares con unos ingresos netos de 120,5 millones de dólares, un crecimiento financiero acumulado en la década de aproximadamente el 100 por ciento. Alrededor del 44 por ciento de las ventas de 2010 se derivaron de contratos con agencias o contratistas principales del gobierno de Estados Unidos. [3] A principios de 2011, había cerca de 100 empresas que operaban en una amplia gama de productos y servicios.
Teledyne reportó ventas netas en el tercer trimestre de 2019 por $802,2 millones de dólares, un aumento del 10,6 % en comparación con 2018. [26]
El 4 de enero de 2021, se anunció que Teledyne Technologies adquiriría FLIR Systems por 8 mil millones de dólares. [27]
En octubre de 2023, Teledyne Technologies adquirió Xena Networks, un proveedor de soluciones de pruebas de producción, aseguramiento y validación de Ethernet de terabit de alta velocidad. [28]