Execulink Telecom Inc. es una empresa canadiense de telecomunicaciones con sede en Woodstock, Ontario . Execulink Telecom fue fundada en 1904 como The Burgessville Telephone Company . Después de una serie de fusiones y cambios de nombre, Execulink es ahora uno de los mayores proveedores de telecomunicaciones de Ontario. [1] Execulink proporciona servicios de telecomunicaciones que incluyen datos, Internet, televisión, movilidad y funciones avanzadas de voz. Estos servicios ahora están disponibles para todos los niveles de la industria, incluidos 50.000 clientes comerciales, empresariales, gubernamentales y residenciales. [2]
La Burgessville Telephone Company fue fundada en 1904 por el Dr. Service, un médico local. La primera línea conectaba el consultorio del médico con la tienda general de Wm. Kirkpatrick en Holbrook, a dos millas de la carretera. [3] Antes de esto, solo había un teléfono en Burgessville: una toma de larga distancia de Bell. [4] El médico creía que un sistema local sería de gran beneficio para la comunidad, por lo que comenzó a hacer circular la idea entre sus vecinos. [4] Inicialmente, la idea fue recibida con una aprobación poco abrumadora. [4] A pesar de estas dudas, un pequeño grupo de entusiastas se ofreció a ayudarlo a comenzar: un hombre donó postes de su lote de bosque, otro se ofreció a cortarlos y transportarlos al pueblo, y otros ayudaron a cavar hoyos para postes y tender cables.
La construcción inicial fue organizada por Thomas Orum. Desde Kirkpatrick's en Holbrook se conectaba una línea a la fábrica de quesos New Lawson, otras dos millas al oeste de Holbrook. [3] Una vez que la línea estaba en funcionamiento, el médico se vio literalmente inundado de solicitudes para este nuevo y emocionante servicio. Todo lo que se necesitaba para conectarse era construir una línea de derivación personal para conectarse al circuito original y comprar un teléfono. [5] "Los granjeros solían cavar los agujeros e incluso proporcionar los postes si los tenían, por lo que no costaba mucho construir una línea". [6] La primera centralita telefónica se instaló con seis líneas en 1905 en Burgessville. [7] En poco tiempo, 200 teléfonos estaban en funcionamiento. [3] Se tomó la decisión de constituir una sociedad anónima. [3] A quienes tenían un teléfono se les dieron acciones de la empresa y aceptaron pagar ocho dólares al año por el mantenimiento del sistema. [3]
La rivalidad entre las compañías independientes, Bell e incluso entre ellas mismas era intensa, y a menudo desembocaba en una agitación a favor de la propiedad gubernamental del negocio telefónico. Si bien un comité parlamentario de 1905 no logró elaborar ninguna recomendación, la publicidad resultante sí cambió la actitud de Bell en cierta medida. [8] En lugar de mostrarse reacia a conectarse con las independientes, Bell comenzó a alentar y completar acuerdos de tráfico de peaje con ellas. [8] En 1910, la Ley de Telefonía puso todos los sistemas independientes bajo la regulación de la Junta Municipal y de Ferrocarriles de Ontario. [9]
A medida que el negocio de Burgessville crecía, también lo hacía la necesidad de instalaciones más grandes. Por eso, en 1907, la empresa compró el Temperance Hall, ubicado a 300 yardas al este de la empresa principal de Burgessville. [3] El edificio se trasladó al sur de la residencia de Burgess y se utilizó como oficina, sala de centralita y también incluía alojamiento para el instalador de líneas, mientras que la habitación trasera se utilizaba como almacén y sala de suministros. [3]
En 1923, los residentes de la zona firmaron una petición solicitando al Ayuntamiento que estableciera un sistema telefónico municipal como servicio público. [3] Eso marcó la transformación de la Burgessville Telephone Company (con sus 660 suscriptores) en el Sistema Telefónico Municipal de North Norwich. [3]
La petición de 1923 anunció una nueva era en las comunicaciones locales. Se vendió una emisión de bonos para financiar el precio de 25.000 dólares pagado a la Burgessville Company y a sus clientes. [3] Los sistemas municipales como el de North Norwich se formaron para que el capital para financiar equipos cada vez más sofisticados se pudiera recaudar mediante bonos, y cada suscriptor pagara una parte de este impuesto y de los costos operativos. El municipio era propietario del sistema en fideicomiso. [8]
La década de 1930 fue un período de muchos problemas para North Norwich. La Gran Depresión afectó a la compañía telefónica, al igual que a muchas otras empresas y personas. Las cuentas pendientes de pago y la necesidad constante de reparar cables y postes provocaron problemas financieros. Luego, el 1 de enero de 1932, la región se encontró a merced de un enemigo natural: una enorme tormenta de hielo. [10] Si bien la maltrecha economía se tradujo en pérdidas de salarios y una caída de clientes, y ese gélido día de invierno de 1932 hizo pasar a los suscriptores por considerables dificultades, los comisionados aparentemente pudieron ver el lado positivo a través de las nubes oscuras. [10] La reconstrucción estaba a la orden del día y, en poco tiempo, el secretario-tesorero informó que la situación financiera de la compañía estaba mejorando.
Bell Telephone proporcionó el primer servicio telefónico en la zona, incluyendo una pequeña centralita con 20 conexiones. [11] Se extendieron líneas adicionales hasta Port Franks y a lo largo de la sexta concesión a Geo. Laird. [11] En 1908 se inició una compañía telefónica local que prestaba servicio a un territorio que incluía los municipios de Thedford, Arkona, Bosanquet, Warwick, McGillivary, West Williams y Adelaide. [11] Entre sus fundadores se encontraban Thomas Moloy y el Dr. Alfred James Grant, secretario, y varios otros empresarios que decidieron que se necesitaba un sistema de comunicaciones. [11] Su primer paso fue una caminata para hacer averiguaciones en la cercana ciudad de Forest sobre la formación de una empresa entre las dos ciudades. Aunque la solicitud fue rechazada, este selecto grupo se propuso formar su propia empresa, llamada Thedford, Arkona and East Lambton Telephone Company. [11]
La empresa experimentó un rápido crecimiento en los años siguientes. El 27 de noviembre de 1909, se firmó un acuerdo con J. Geo. Brown para instalar una estación de pago en su tienda para el público en general. [11] También ese año, el 18 de marzo, se informó que la People's Telephone Company de Forest se acercó al grupo Thedford para conectar una línea troncal entre las dos compañías en Jericho. [11] Esto se logró a fines de 1909. [11] El año siguiente, un informe al Departamento del Tesoro de Ontario, fechado el 10 de mayo de 1910, mostró que la empresa había pagado un capital social por un monto de $31,900. [11]
La Compañía Thedford inició negociaciones con Bell y el 14 de agosto de 1914 se completó la venta. [11]
En la reunión anual del 26 de enero de 1916, se informó que se había producido un aumento de 21 teléfonos con respecto al año anterior. [11] Se atribuyó a los accionistas y directores la ayuda para construir nuevas líneas. Ese mismo año, Wm. Bell fue contratado como encargado de solucionar problemas de la empresa durante un año.
Durante la reunión anual de 1917, la buena suerte de la empresa estuvo a la vista. La capacidad de todas las líneas principales había aumentado hasta el punto de que la empresa podía dar cabida a nuevos negocios. Como resultado, se construyó una línea hasta Ipperwash Beach. Fue un crecimiento neto de 11 teléfonos. [11] Se había establecido una conexión con el sistema rural de Parkhill mediante una línea troncal; el fondo de reserva había aumentado a más de 1.000 dólares y se había pagado el dividendo habitual del seis por ciento. [11] Todo esto se había logrado sin tener que pedir dinero prestado. [ cita requerida ]
En 1946, la empresa fue vendida al Dr. James A. Vance de Woodstock y al Sr. ET Downs de Toronto. [12] A los accionistas de la empresa original se les permitió recomprar acciones de la nueva empresa, que pasó a llamarse Hurontario Telephones Limited. [12]
La relación del Dr. Vance con las telecomunicaciones comenzó en 1934, cuando se le pidió que fuera administrador de una finca que tenía una participación sustancial en la antigua Princeton & Drumbo Telephone Company Limited; una empresa que proporcionaba servicio telefónico a las áreas de Princeton, Drumbo y el municipio de East Oxford. [12] Su primera experiencia en esa industria se produjo justo en el peor momento de la Gran Depresión, cuando la mayoría de las compañías telefónicas rurales se encontraban en un estado lamentable de reparación y finanzas.
En 1946, estas cinco empresas se fusionaron para formar la Oxford Telephone Company Limited. [12] Esta empresa, gracias a los dedicados esfuerzos y la orientación de sus directores, desarrolló una buena calidad de servicio para todos sus suscriptores. En 1946, Case le pidió a Vance que tomara una participación en su empresa: Thedford, Arkona and East Lambton Telephone Company. [12] En ese momento, había alrededor de cuatrocientos suscriptores y la empresa prestaba servicios en el área de Thedford, Port Franks e Ipperwash Beach. [12] El Dr. Vance compró una participación mayoritaria en la empresa y, con la ayuda del socio telefónico Sr. ET Downs de Toronto, procedió a reorganizar la empresa y reconstruir la planta y el equipo. [12]
Durante la década de 1950, North Norwich siguió creciendo y cambiando. La tormenta de febrero de 1950 supuso un problema para la empresa, ya que los gastos de ese año habían superado con creces los ingresos y el fondo de reserva también se había agotado. En el informe financiero del auditor Donald McKee para la reunión anual se reveló que había que restaurar cinco toneladas de cable. [10] En febrero de 1951, los suscriptores (accionistas) se reunieron en Burgessville, donde votaron por unanimidad a favor de una recomendación para que se pidiera al Ayuntamiento de North Norwich que recaudara una obligación de 20.000 dólares para financiar un plan de construcción que comenzaría en primavera. [13]
En 1951, la central de Burgessville había superado el edificio antiguo, por lo que se construyó una nueva estructura de ladrillo para albergar una nueva oficina, un espacio de almacenamiento y un taller. También se instaló una nueva centralita cuando se completó el edificio. [3] En ese momento, la empresa también decidió actualizar el sistema telefónico. Se cambiaría gradualmente de un sistema de magneto a uno combinado de magneto y batería a un sistema totalmente común de batería y dial. [3] También se incluyó en el nuevo edificio una oficina, un espacio de almacenamiento y un área de garaje para un camión. Para lograr los cambios, las tarifas de los suscriptores conectados con la central de Burgessville se aumentarían en $4,50 al año. [13] A los suscriptores de la central de Bell en Norwich, que habían tenido un aumento anterior en las tarifas, se les aumentarían otros $3,50 al año. [13]
A principios de los años 1960, Bell había convertido las centrales de Woodstock y Norwich a operaciones de marcado. Como resultado, North Norwich Municipal Telephones convirtió a marcado sus teléfonos que conmutaban a esos dos centros. En 1967, la central de Burgessville se convirtió a marcado y se habían realizado las mejoras necesarias en las líneas de las estaciones de servicio de Woodstock y Norwich con un costo de $250.000. [3] La Comisión de Servicio Telefónico de Ontario ayudó al personal de sistemas a planificar el programa de modernización y prestó uno de sus ingenieros de campo, Martin Prickaerts, durante el tiempo en que se llevó a cabo la reconstrucción de la planta. Él supervisó el programa y coordinó el trabajo del personal de sistemas con el de los contratistas externos contratados para completar ciertas fases del programa.
A principios de los años 70, los comisionados decidieron reconstruir el equipo exterior con cables subterráneos, un tipo de construcción que se consideraba mucho más eficiente que el antiguo método de cableado abierto. El programa avanzaba según lo previsto hasta que un tornado azotó la zona el 7 de agosto de 1979. [14] Un tornado dejó un camino de destrucción en la zona servida por el sistema telefónico . Más de 80 casas fueron destruidas y el equipo exterior, incluidas las líneas, quedó completamente demolido. Más de 10 millas de líneas tuvieron que ser reconstruidas a raíz de la devastación. [14] Sin embargo, al igual que la tormenta de hielo de 1932, la comunidad en general siguió adelante con trabajo duro y perseverancia. Lo que podría haber sido una conclusión desastrosa para más de siete décadas de triunfo tecnológico resultó ser un momento decisivo en la historia de la empresa en varios niveles: una instantánea en el tiempo que capturó la región y su gente en su mejor momento.
La empresa contrató inmediatamente ayuda adicional y, tras mucho trabajo duro y horas extra, el equipo exterior y la instalación de los teléfonos se completaron el 29 de agosto, tan solo 22 días después del tornado. [15] Todos los cables reconstruidos se enterraron bajo tierra, siguiendo con el plan de reconstrucción original. Sin embargo, la mayoría de los nuevos teléfonos tuvieron que instalarse temporalmente hasta que se pudieran construir las nuevas casas.
Para financiar este proyecto masivo, el diputado provincial de Oxford, Harry Parrott, entonces Ministro de Medio Ambiente, anunció que se había otorgado una subvención de emergencia de 100.000 dólares al Sistema Telefónico de North Norwich "para volver a funcionar". [15] La situación de la empresa de propiedad municipal se describió como una situación extraordinaria y, teniendo esto en cuenta, se recomendó rápidamente la solicitud de subvención. [15]
El 18 de febrero de 1981 se implementó un cambio de audio para llamadas de larga distancia. [16] La nueva identificación automática de números eliminó el conocido "Su número, por favor" con la notación automática del número. [16] Afectó a todos los clientes de una y dos partes en Burgessville solamente. El gerente general de la compañía, Ardyth Williams, dijo que el cambio al sistema de identificación automática de números era necesario para mantenerse al día con las áreas alrededor del sistema de North Norwich. También resultó en un cierto reembolso para la compañía independiente porque recibió dinero de Bell Canada por cada llamada de larga distancia completada de esta manera. [16]
Los comisionados del sistema telefónico municipal de North Norwich presentaron un plan de expansión de 900.000 dólares al consejo municipal de Norwich. [16] El Sr. Buckrell dijo que la compañía se encontraba en una "encrucijada financiera" y que "había que hacer algo", aunque dijo que la compañía estaba "en buena situación financiera" y que los planes de expansión requerirían modernizar el equipo para que el servicio fuera más eficiente. [16] Una encuesta realizada a usuarios de telefonía en el área de Burgesville indicó que muchos estaban a favor de un sistema de línea para una sola persona. Para proporcionar este servicio sería necesario tender más cables en un período de cinco años. "La gente quiere privacidad y está dispuesta a pagar por ella", dijo Barry Smith, un comisionado del sistema telefónico. [16]
Cuando Vance y Downs compraron acciones mayoritarias de la Thedford, Arkona and East Lambton Telephone Company en 1948, sabían que el sistema estaba anticuado. Una revisión exhaustiva de los activos físicos del sistema reveló que no se habían realizado mejoras significativas en el sistema desde su instalación original. Las mejoras necesarias incluirían: una nueva centralita, el reemplazo de los 400 teléfonos y su instalación, y modificaciones en la planta exterior de Thedford y en el extremo del área de servicio. El costo total estimado de la mejora era de más de 30.000 dólares. [17] Además, las tarifas no se habían incrementado desde que se establecieron en 1909. [18] Se avecinaban muchos cambios.
El programa de modernización comenzó en 1949 y se completó en 1951. El proyecto comenzó con una importante reconstrucción de la línea en 1949-50. A continuación se trasladó a una nueva ubicación más espaciosa. Se compró el terreno de Thedford Legion Hall y se erigió un nuevo edificio que se completó en 1951. Durante este tiempo, se compró el sistema telefónico de Rockwood como parte de la modernización general del área. Finalmente, cuando se completó la nueva oficina, se pudo encontrar a los trabajadores tendiendo innumerables hebras de cables en un marco de distribución, conectándolos con un nuevo y brillante cuadro de distribución central. [19] El titular del periódico declaró audazmente: " Los teléfonos de Hurontario se están modernizando ". [19] El director de la oficina, Roy Elliot, dijo que el antiguo sistema de magneto de tipo armónico instalado por primera vez en 1909 estaba siendo reemplazado por el sistema de batería común. [19] El plan de conversión eliminaría por completo la necesidad de hacer funcionar manualmente los teléfonos rurales para llamar la atención del operador u otra persona en la misma línea.
El 26 de octubre de 1950, la empresa solicitó cambiar su nombre a Hurontario Telephones Limited. [19] En ese momento también se aprobaron nuevos estatutos y se aprobó un aumento de capital de $10,000 a $50,000 como una forma de financiar el enorme proyecto de reestructuración. [19]
La conversión al sistema de marcado telefónico en mayo de 1962 marcó el comienzo de la empresa moderna que es hoy. Seis años después, a medida que el número de suscriptores aumentaba de manera constante y nuevos residentes se mudaban de centros más grandes a centros rurales, se abrió una nueva central en Port Franks. Hurontario Telephones ahora tenía 614 suscriptores y se esperaba que muchos más se sumaran con la planificación de nuevas subdivisiones y el crecimiento de los suscriptores recreativos.
A finales de 1983, se inició una discusión formal sobre una posible venta del Sistema de Telefonía Municipal de North Norwich. Hurontario Telephones Limited envió una oferta a la junta directiva de North Norwich. Hurontario sugirió que las dos compañías podrían enfrentar mejor los desafíos de la nueva tecnología y la competencia uniéndose. El viernes 3 de febrero de 1984, la noticia principal en la primera página del Tillsonburg News fue " Presenten ofertas para comprar una compañía telefónica " . [15] El artículo describía la oferta de $1,192,785, señalando que Hurontario Telephones también había acordado asumir y reembolsar la importante deuda en obligaciones del sistema de North Norwich de $438,500. [20] En el momento en que se publicó la noticia, el Comisionado Les Buckrell se negó a hacer comentarios públicos, diciendo que la oferta era un asunto privado. Sin embargo, dijo que cualquier decisión de vender los activos de la compañía de 80 años requeriría la aprobación mayoritaria de los 612 suscriptores del sistema de North Norwich, así como el visto bueno de la Comisión Telefónica de Ontario y el Municipio de Norwich. [20]
En una carta a North Norwich fechada el 2 de marzo de 1984, el secretario-tesorero de Hurontario Telephones, Keith Stevens, proporcionó a los suscriptores una comparación de las dos ofertas. En esta comparación se destacan dos datos específicos. La tarifa del servicio telefónico existente de Hurontario era significativamente más baja que la del otro postor y, quizás lo más importante, la oferta de Hurontario mantendría los puestos de trabajo y la presencia local. Esta carta también recordaba a los suscriptores que Hurontario había trabajado en estrecha colaboración con la empresa de Burgessville durante los últimos seis años brindándoles asesoramiento y ayuda, especialmente durante la restauración del servicio después del desastroso tornado de 1979. [ cita requerida ]
Durante una reunión celebrada a principios de febrero, los suscriptores votaron para conocer más información y el interés de otros compradores potenciales antes de tomar una decisión final; la reunión se aplazó hasta el 20 de marzo. Algunos de los principales puntos que tuvieron en cuenta los accionistas fueron: precio de venta, reducción de la responsabilidad, presencia local, estabilidad futura del servicio telefónico local y capacidad para hacer frente a los cambios tecnológicos. En la noche del 20 de marzo de 1984 se emitieron un total de 444 votos (336 presentes y 108 por poder). [21] En la votación A (decisión de vender o no la empresa), 300 eligieron la opción de venta, 139 optaron por mantener la empresa y cinco se abstuvieron de votar. [21] En la votación B (selección de un comprador), 342 emitieron su voto a favor de Hurontario, 85 se pusieron del lado de Amtelecom y 17 no ejercieron su derecho a voto. " El pueblo es dueño de la empresa y esto (el voto para vender a Hurontario) es lo que quieren. Con la victoria de la mayoría, no veo ningún problema". [21]
El sistema telefónico municipal de North Norwich fue vendido a North Norwich Telephones Limited, una subsidiaria de Hurontario Telephones Limited de Thedford. Los nuevos directores incluyeron a Jim Stevens, John Downs, Paul Downs, Philip Walden y Keith Stevens. Don Stevens se unió a la junta dos años después. En mayo, North Norwich Municipal Telephones le entregó al alcalde del municipio de Norwich, John Heleniak, un cheque de $440,000, pagando la obligación del antiguo sistema telefónico al municipio y liberando a los suscriptores de la responsabilidad sobre sus tierras. [22] Con la aprobación oficial de la Comisión de Servicio Telefónico de Ontario, Hurontario Telephones Ltd. se hizo cargo de la compañía el 24 de mayo de 1984. [8] El gerente general y secretario de North Norwich Telephones Ltd., Keith Stevens, dijo que la transición del 24 de mayo se realizó sin problemas, en gran parte debido a su familiaridad con la operación de Burgessville a través de sus consultas con la antigua compañía y debido a la cooperación de los trabajadores. "Si se produce alguna situación de emergencia en Burgessville o Thedford, espero poder contar con el personal de ambas operaciones para ayudar. En caso de emergencia, es bueno contar con un buen grupo de personas de las que elegir. Esperamos aumentar el tiempo de respuesta y las reparaciones, por lo que será de gran ayuda". [8]
En el verano de 1984 también se avanzó en la modernización de los sistemas, con la marcación 0+ y la marcación asistida por operador disponible para los clientes. Además, se terminó la modernización en el área de Norwich, lo que dio como resultado que todos los clientes multipartidistas pasaran a tener una línea de cuatro participantes como máximo. Si bien la empresa todavía estaba considerando las líneas de un solo participante, la modernización más urgente se abordó de manera prioritaria. Un mejor registro de la información sobre las líneas enterradas significó que las reparaciones eran más rápidas y fáciles. Con el personal necesario en Thedford, la empresa también estaba en condiciones de enterrar su propio cable en lugar de contratar contratistas, como se había hecho en el pasado. También se construyó un garaje detrás de la oficina de Burgessville para almacenar equipos y mejorar el aspecto de la zona. Aunque todavía faltaban dos años, el gerente general también estaba considerando la compra de una computadora para manejar la facturación, el inventario y la contabilidad en la oficina de Burgessville.
Antes de que Hurontario hiciera una oferta para comprar los activos de la operación de Burgessville, Keith Stevens había trabajado como consultor para North Norwich, trabajando en estrecha colaboración con los comisionados y el personal de esa empresa. En 1984, las dos entidades se fusionaron en una sola, pero se mantuvieron como dos empresas separadas durante algún tiempo. [23] Se ofrecieron acciones a los propietarios anteriores. [23] Fue una oferta que muchos residentes locales aceptaron. Mientras tanto, el área de cobertura, en términos de teléfono, siguió siendo la misma, con Hurontario sirviendo a Thedford y las áreas de Port Franks en la costa del lago Huron y North Norwich sirviendo desde Woodstock al sudeste hasta cerca de Otterville.
Los clientes de North Norwich Telephones en las áreas de Woodstock y Norwich siempre habían sido conectados por Bell Canada. Después de dos años de negociaciones con Bell Canada, la compañía estableció sus propias centrales en Woodstock y Norwich, brindando a esos clientes la misma área de llamadas gratuitas que tenían con Bell. El área de Woodstock (Sweaburg) se conectó en noviembre de 1987 y se denominó Woodstock Independent con una central de 456. Norwich pasó a llamarse Norwich Independent en mayo del año siguiente con 468 como central. [ cita requerida ]
Como resultado de estos cambios y de la creciente demanda de servicios especiales en 1990, la naturaleza del negocio de la empresa ha cambiado drásticamente. Para mejorar la fiabilidad del servicio telefónico, se adquirieron generadores de reserva de emergencia para las centrales telefónicas de Burgessville y Port Franks, así como generadores portátiles que se podían trasladar entre las centrales remotas. El programa de actualización rural, que puso a disposición de todos los clientes el servicio de línea privada, se completó en 1990 en la zona de North Norwich y en 1991 en la zona de Hurontario. [ cita requerida ]
"En 1993 no parecía haber ninguna razón para mantenerlas como dos empresas separadas, así que las fusionamos funcionalmente en una sola y creamos una empresa llamada Hurontario Telephones", dijo Keith Stevens. Se mantuvieron los nombres operativos de North Norwich Telephones y Hurontario Telephones, y la empresa matriz pasó a llamarse Hurontario Telecommunications Inc.
La filosofía era, y sigue siendo, que casi todos los beneficios se reinvierten en la empresa mediante el pago de la deuda y el desarrollo de la misma. Cuando se paga la mayor parte de la deuda es el momento de buscar una nueva inversión. En 1993, los sistemas de televisión por cable operados por Regional Cable Systems en Ilderton, Ailsa Craig, Thedford, Port Franks, Parkhill, Arkona, Forest y Watford estaban a la venta. Se llegó a un acuerdo, se compró el sistema y se cambió el nombre a Ausable Cablecom Inc.
En 1995 se construyó un nuevo edificio de oficinas en Burgessville y en 1997 se renovó y amplió la oficina de Thedford.
Tras una serie de investigaciones y análisis, en 1995 se decidió ofrecer acceso a Internet a partir de la zona de Burgessville, bajo el nombre de dominio oxford.net. [7] Poco después de que el servicio de Internet llegara a la región de Thedford, se le dio el nombre de htl.net (Hurontario Telephones Limited). El éxito superó todas las expectativas y en 1998 ya contaba con más de 3.000 clientes, muchos de los cuales ni siquiera eran clientes de telefonía. [7]
En 1998, los directivos de la empresa se preguntaban cómo y en qué dirección se expandiría la empresa. En ese momento, Execulink Internet Services Incorporated operaba desde Woodstock y Londres, lo que presentaba el escenario perfecto para las conversaciones, que condujeron al descubrimiento de que la empresa estaba a la venta. Comenzaron las negociaciones y se completó la compra de Execulink. [7]
En 1999, cada división operaba con su propio nombre: Hurontario Telephones Limited, North Norwich Telephones, Ausable Cable Com., Execulink Internet Services Corporation y la empresa matriz Hurontario Telecommunications Inc. Esto resultaba confuso para los clientes y era imposible hacer marketing común. Se decidió encontrar un nombre común. Se contrataron consultores, se realizó una investigación y se obtuvo la respuesta de que Execulink, aunque no era perfecto, tenía muchas de las buenas características de un buen nombre de empresa. Ya se había invertido una cantidad significativa de dinero desde el punto de vista del marketing. Se decidió que el nombre Execulink debería adoptarse como el nombre de todas las empresas. Desde el año 2000, la empresa se conoce con un solo nombre: Execulink, que abarca Execulink Cablecom Inc., Execulink Internet Inc., Execulink Telecom Inc. y Execulink Group Inc. (la empresa matriz). [ cita requerida ]
Entre 2000 y 2002, la empresa compró otra serie de proveedores de servicios de Internet (ISP), entre ellos MGL en Guelph y la zona de Kitchener y Odyssey en Londres, junto con algunos más pequeños. [7] A medida que estos se integraron en la red Execulink, los límites geográficos se expandieron en poco tiempo. Keith Stevens señala con orgullo una nueva y creciente área de cobertura que ahora incluye: Wardsville (al oeste), Orangeville y Burlington (al este), y tan al norte como Arthur y de regreso al lago Huron en las regiones de Grand Bend y Exeter. La empresa actualmente toca los lagos Erie, Ontario y Huron e incluye las ciudades de Londres, St. Thomas, Woodstock, Brantford, Hamilton, Dundas, Burlington, Guelph, Kitchener-Waterloo, Cambridge y Stratford. [ cita requerida ]
En 2002, Execulink comenzó a ofrecer servicios de larga distancia. Anteriormente, estas llamadas solo se podían facturar en nombre de Bell Canada. Bell proporcionaba el servicio y Execulink se encargaba de la facturación para nuestros clientes locales. Al principio, solo estaba disponible para los suscriptores de telecomunicaciones existentes, pero ahora estaba disponible en todo Canadá. [ cita requerida ]
En 2006, Keith Stevens se retiró de su puesto de director ejecutivo y asumió el papel de presidente del consejo directivo. [24] Ian Stevens, en ese momento vicepresidente de operaciones, fue ascendido a director ejecutivo.
En marzo de 2012, se completó el proyecto de dos años y 3 millones de dólares con Execulink Telecom y Oxford Country para brindar acceso a Internet de alta velocidad a los residentes y las empresas rurales. [25] Con una subvención de 988.333 dólares de la provincia, la cobertura de Internet de alta velocidad ahora está disponible en todas las partes del condado a través de comunidades de Internet. [25] En muchas áreas rurales del condado, anteriormente solo estaba disponible la conexión por acceso telefónico.
Entre 2012 y 2015, se introdujeron en Nairn (Ontario) servicios de Internet, telefonía y televisión basados en fibra óptica. Poco después, se instaló fibra en las ciudades de Norwich, Otterville y Delhi. [26]
En enero de 2013, Execulink lanzó un nuevo servicio de telefonía móvil. [27]
En octubre de 2013, la empresa se trasladó a su ubicación actual en Woodstock, fusionando a la mayoría del personal de las oficinas de Londres, Kitchener y Burgessville. [28]
En enero de 2014, Execulink comenzó a revender el acceso a Internet de terceros de Rogers a clientes de todo Ontario. [ cita requerida ]
En octubre de 2014, Execulink comenzó a revender el acceso a Internet de terceros de Cogeco a clientes de todo Ontario. [ cita requerida ]
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