Los supuestos estratégicos son los supuestos que tienen en cuenta los encargados de la toma de decisiones al elaborar un plan estratégico. Todos los planes estratégicos deben basarse en un conjunto de supuestos estratégicos fundamentados, validados y aceptados. Cualquier plan o decisión estratégica es tan buena como los supuestos estratégicos en los que se basa. Los supuestos estratégicos salen a la luz y suelen identificarse cuando se lleva a cabo la planificación de escenarios durante un proceso de planificación estratégica . El método de detección y prueba de supuestos estratégicos ( SAST ) es un método riguroso para identificar supuestos estratégicos.
Al igual que otros tipos de supuestos, los supuestos estratégicos son los supuestos que tienen los encargados de tomar decisiones sobre diferentes tipos de factores e impulsores del cambio que han influido en su pensamiento, toma de decisiones o planificación. Los supuestos estratégicos pueden ser supuestos sobre acontecimientos que sucedieron en el pasado, lo que está sucediendo actualmente o lo que puede suceder en el futuro. [1]
Existen nueve categorías de supuestos estratégicos. Estos nueve tipos son los supuestos que se formulan sobre: [2]
Los supuestos estratégicos son el equivalente en la planificación estratégica a los supuestos financieros cuando se hacen proyecciones financieras, a los supuestos económicos cuando se hacen pronósticos económicos y a los supuestos científicos cuando se proponen nuevos modelos científicos.