Empresario (nacido en 1967)
Stephen A. Miles es autor y consultor ejecutivo, fundador y director ejecutivo de The Miles Group, así como director de CDK Global (NASDAQ: CDK; anteriormente ADP Dealer Services), donde se desempeña como miembro del Comité de Compensación. y Comités de Nominación y Gobernanza. [1] Anteriormente, fue vicepresidente de Heidrick & Struggles , donde dirigió los Servicios de Asesoría de Liderazgo y fue miembro del Director General Global y de la Práctica de la Junta, y del comité de gestión de la empresa. [2]
Fondo
Miles nació en Nairobi y pasó su infancia en Sudáfrica, Irak, Argentina y Canadá. [3] En 1991, Miles recibió su Licenciatura en Psicología de la Queen's University en Kingston, Ontario y una Maestría en Psicología de la Universidad de Victoria en 1994.
Después de trabajar como trabajador social asesorando a reclusos de máxima seguridad en la Penitenciaría de Kingston en Ontario, Miles centró su atención en la gestión y el liderazgo, y recibió su maestría en Administración de Empresas de la Queen's University en 1999.
Después de graduarse, Miles trabajó durante un año como consultor, antes de llegar a Heidrick & Struggles en 1999. [3] Después de llegar a Heidrick & Struggles como analista de investigación, Miles pasó a convertirse en vicepresidente y dirigir Servicios de Asesoría de Liderazgo dentro de la Práctica de consultoría de liderazgo, que supervisa las actividades de planificación de sucesión y evaluación ejecutiva de la empresa en todo el mundo. [4]
Carrera
La investigación de Miles se centra en la sucesión y el liderazgo de los directores ejecutivos, utilizando el proceso de evaluación de 360 grados . En 2010, Bloomberg Businessweek describió a Miles como una “estrella en ascenso de la consultoría de CEO” y un susurrador de CEO, destacando su trabajo en el área de CEO y coaching ejecutivo. [3] Miles fue mencionado en un artículo de Bloomberg Businessweek de 2018 como el entrenador ejecutivo del director ejecutivo de Snap, Inc. , Evan Spiegel , y se le atribuye haber ayudado a Snap a pasar de un modelo de liderazgo "central y radial" a un modelo de liderazgo "distribuido". [5] Miles apareció en el artículo de Fast Company de 2020 sobre la empresa más innovadora del año, Snap, Inc. , en el que relata su trabajo con el director ejecutivo Evan Spiegel . [6]
Su libro de 2006, Riding Shotgun: The Role of the Chief Operating Officer , apareció en Harvard Business Review como un estudio en profundidad del papel del COO dentro de una corporación y cómo ese rol puede cruzarse exitosamente con el del CEO. [7]
En 2010, Miles y el profesor David F. Larcker de la Escuela de Graduados en Negocios de la Universidad de Stanford colaboraron en un estudio de caso de la Escuela de Graduados en Negocios de la Universidad de Stanford sobre la planificación de la sucesión de directores ejecutivos, titulado “Multimillionaire Matchmaker”. En el estudio, [8] encontraron que el 51% de las empresas no podrían nombrar un sucesor del CEO hoy en día, si fuera necesario. Miles y Larcker continuaron este hilo de investigación en 2011 para examinar si los directores ejecutivos activos son los mejores miembros de la junta directiva, [9] y encontraron evidencia que sugiere que, si bien los directores ejecutivos activos aportan prestigio a la junta directiva, a menudo no son la mejor opción porque comúnmente lo son demasiado. ocupado con sus propios negocios para ser un director plenamente eficaz.
Es colaborador habitual de Forbes y del blog de gestión de Bloomberg Businessweek , [10] y en 2019, Stephen lanzó el podcast "C-Suite Intelligence". [11]
Bibliografía
- Millas, Stephen A.; Larcker, David; y Tayán, Brian. (2021). "Protestas desde dentro: colaboración con empleados activistas". Serie de mirada más cercana de Stanford .
- Millas, Stephen A.; Larcker, David; Tayán, Brian; y Wright-Violichm Kim. (2018). "La espada de doble filo del activismo de los directores ejecutivos". Serie de mirada más cercana de Stanford .
- Bennet, Nathan; & Miles, Stephen A. (2017). "Reinvéntate como director de operaciones". Revista de empresas europeas .
- Grifo, Taylor; Larcker, David; Millas, Stephen A.; y Tayán, Brian. (2017). "Evaluaciones de directorio y dinámicas de sala de juntas". Iniciativa de investigación sobre gobierno corporativo de Stanford .
- Millas, Stephen A.; Larcker, David; Grifo, Taylor; y Tayán, Brian. (2017). "Cómo las juntas directivas deberían evaluar su propio desempeño". Revisión de negocios de Harvard .
- Millas, Stephen A.; Larcker, David; Grifo, Taylor; y Tayán, Brian. (2016). "2016 | Evaluación y Eficacia de Directorios". Iniciativa de investigación sobre gobierno corporativo de Stanford .
- Millas, Stephen A.; Larcker, David; y Tayán, Brian. (2016). "Los “perdedores” de la sucesión: ¿Qué sucede con los ejecutivos que no son elegidos para el puesto de CEO?". Serie de mirada más cercana de Stanford .
- Millas, Stephen A.; Larcker, David; y Tayán, Brian. (2014). "El sucesor del director ejecutivo cuidadosamente elegido". Serie de mirada más cercana de Stanford .
- Millas, Stephen A.; Y Sager Ira (2013). "Los mejores atletas utilizan entrenadores. ¿Por qué no lo hacen los directores ejecutivos?". Semana empresarial de Bloomberg .
- Millas, Stephen A. (2013). "¿Por qué las juntas directivas se están quedando cortas en rendimiento?". Miembro de la Junta Corporativa .
- Bennet, Nathan; y millas, Stephen A. (2012). "¿Su junta directiva está a punto de elegir al director ejecutivo equivocado?". Miembro de la Junta Corporativa .
- Millas, Stephen A.; y Larcker, David (2011). "¿Los directores ejecutivos activos son los mejores miembros de la junta directiva?". Escuela de Graduados en Negocios de Stanford .
- Millas, Stephen A.; Y Bennett, Nathan (10 de julio de 2011). "¿Está listo para reemplazar a su director ejecutivo?". Directora del Banco .
- Bennet, Nathan; y millas, Stephen A. (2010). Tu juego profesional: cómo la teoría de juegos puede ayudarte a alcanzar tus objetivos profesionales. Palo Alto: Libros de negocios de Stanford. ISBN 0-8047-5628-7 .
- Bennet, Nathan; & Miles, Stephen A. (24 de marzo de 2010). "Las decisiones comerciales son como las decisiones de golf". Forbes .
- Millas, Stephen A.; Y Bennett, Nathan (18 de noviembre de 2010). "Cómo la SEC acaba de cambiar la planificación de la sucesión: Parte II". Forbes .
- Millas, Stephen A.; Y Bennett, Nathan (17 de noviembre de 2010). "Cómo la SEC acaba de cambiar la planificación de la sucesión: parte I". Forbes .
- Miles, Stephen A. (31 de julio de 2009). "Planificación de la sucesión: cómo hacerlo bien". Forbes
- Miles, Stephen A. (30 de julio de 2009). "Planificación de la sucesión: cómo todos lo hacen mal". Forbes .
- Millas, Stephen A.; Y Bennett, Nathan (31 de marzo de 2009). "La cambiante relación empleador-empleado". Semana empresarial .
- Bennet, Nathan; & Miles, Stephen A. (29 de enero de 2008). "¿La guerra adecuada para luchar?". Forbes .
- Millas, Stephen A. y Watkins, MD (2007). "El equipo de liderazgo: ¿fortalezas complementarias o agendas en conflicto?". Revisión de negocios de Harvard . 85 (4): 90–98. PMID 17432156.
- Bennet, Nathan; y millas, Stephen A. (2006). Montar escopeta: el papel del director de operaciones . Palo Alto: Libros de negocios de Stanford. ISBN 0-8047-5166-8 .
- Bennett, Nathan y Miles, Stephen A. (2006). "Segundo al mando: el papel incomprendido del director de operaciones". Revisión de negocios de Harvard . 84 (5): 20–78.
Referencias
- ^ "Junta directiva global de CDK". CDK Global . Consultado el 3 de octubre de 2014 .
- ^ "Biografía de Stephen Miles". El grupo Miles . Consultado el 29 de octubre de 2012 .
- ^ abc Brady, Diane (29 de noviembre de 2010), "The Rising Star of CEO Consulting", Business Week , archivado desde el original el 27 de noviembre de 2010 , recuperado 2010-12-20
- ^ "Stephen A. Miles". Heidrick y las luchas . Consultado el 20 de diciembre de 2010 .
- ^ Frier, Sarah (22 de agosto de 2018), "Nadie confía en Facebook. Twitter es un desastre. ¿Qué está haciendo Snapchat?", Business Week , consultado el 23 de agosto de 2018
- ^ "Snap es la empresa más innovadora del mundo en 2020". 10 de marzo de 2020.
- ^ Bennett, Nathan y Miles, Stephen A. (2006). "Segundo al mando: el papel incomprendido del director de operaciones". Revisión de negocios de Harvard . 84 (5): 20–78.
- ^ "Encuesta de 2010 sobre la planificación de la sucesión de directores ejecutivos". Centro Rock para el Gobierno Corporativo. 29 de junio de 2010 . Consultado el 6 de agosto de 2010 .
- ^ "Encuesta de la Junta Directiva Corporativa 2011". Centro Rock para el Gobierno Corporativo. 2011 . Consultado el 17 de octubre de 2011 .
- ^ "BloombergBusinessweek - Artículos de Stephen A. Miles y Nate Bennett". Semana empresarial de Bloomberg . Archivado desde el original el 19 de mayo de 2012 . Consultado el 29 de octubre de 2012 .
- ^ Podcast de TMG: Inteligencia C-Suite. 5 de junio de 2019.
enlaces externos
- Escuela de Graduados en Negocios de Stanford
- Dentro de la escuela secreta para los directores ejecutivos de ASX
- Prioridades de los directores ejecutivos para afrontar un 2024 globalmente ambiguo
- Sitio web de Tu juego de carrera
- Sitio web de escopeta de montar
- El sitio web del grupo Miles
- [1]
- Los 9 problemas principales que enfrentarán los directores ejecutivos en 2023
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