Sony Pictures Classics Inc. es una compañía estadounidense de producción y distribución de películas independientes que es una división de Sony Pictures . Fue fundada en 1992 por los ex directores de Orion Classics Michael Barker , Tom Bernard y Marcie Bloom. [2] Distribuye, produce y adquiere películas especializadas como documentales , películas independientes y de autor en los Estados Unidos e internacionalmente. A partir de 2015, Barker y Bernard son copresidentes de la división, que es miembro de la Motion Picture Association (MPA). [3]
Sony Pictures Classics (SPC) fue fundada en 1992 por Michael Barker, Tom Bernard y Marcie Bloom, y establecida como una división autónoma de Sony Pictures [2] para producir, adquirir y/o distribuir películas independientes de los Estados Unidos e internacionalmente. [4]
Ha estrenado películas que han ganado 37 premios Óscar y recibido 155 nominaciones, incluidas nominaciones a Mejor Película por El padre , Llámame por tu nombre , Whiplash , Amour , Medianoche en París , An Education , Capote , Howards End y El tigre y el dragón . [5]
SPC tiene un historial de hacer inversiones razonables para películas pequeñas y obtener un retorno decente. [2] [6] [7] Tiene un historial de no gastar demasiado. [2] [8] Su mayor éxito comercial de la década de 2010 es Medianoche en París (2011) de Woody Allen , que recaudó más de $ 56 millones en los EE. UU., convirtiéndose en la película más taquillera de Allen en los Estados Unidos.
SPC ha sido pionera en la distribución en salas de cine. En 2001, promovió la película en idioma chino El tigre y el dragón , que obtuvo la mayor cantidad de nominaciones al Oscar de la historia para una película en un idioma distinto del inglés, y ganó el Oscar a la mejor película en idioma extranjero y un Globo de Oro en 2001. La película recaudó más de 213 millones de dólares en todo el mundo con un presupuesto de 17 millones de dólares, incluidos 128 millones de dólares en los EE. UU. como estreno de Sony Pictures Classics. [9]
En 2006, SPC promocionó La vida de los otros a un Oscar y un BAFTA, después de que fuera rechazada en los festivales de cine de Cannes, Berlín, Venecia y Nueva York. [10]
Ocasionalmente, SPC acepta lanzar películas para otras divisiones cinematográficas de Sony; sin embargo, bajo su estructura dentro de Sony, ninguna de las otras divisiones (incluida la empresa matriz) puede obligar a SPC a lanzar cualquier película que no quiera lanzar. [2] [11]
Se quedan detrás de las películas y logran encontrar una audiencia central significativa para una gran cantidad de ellas, con la explosión ocasional de $ 130 millones como
El tigre y el dragón",
dice Ray [el ex presidente de United Artists Bingham]. "Pero gastan una fracción de lo que gastaría un estudio importante para obtener la misma cifra. Su filosofía no es acumular mucho dinero en todo. Mantienen un barco estricto; no tienen un ejército de personas trabajando para ellos. Mantienen las cosas simples.
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No lanza éxitos de taquilla ni películas ganadoras del premio a la mejor película, pero sus planes de negocios discretos reducen el riesgo y la mantienen en el negocio.
Como explicó Bernard, "No buscamos jonrones; buscamos sencillos y dobles". [...] La estrategia de la tortuga en lugar de la liebre ayudó a la compañía a captar películas que estaban bajo el radar de los compradores y, como argumentó Bernard, incluso de los vendedores.
SPC no tuvo nada que ver con el lanzamiento del DVD, con lo que Jones no está contento.