EMMS International es una organización no gubernamental (ONG) que brinda asistencia médica a países de todo el mundo y tiene oficinas en el Reino Unido. Fundada para brindar educación clínica y asistencia médica a personas necesitadas en Escocia, más tarde se expandió a Oriente Medio, el sur de Asia y África mediante el patrocinio de la construcción de dispensarios y hospitales. Su educación se amplió desde la formación de médicos en Edimburgo hasta la formación de enfermeras y médicos locales en los países donde trabaja. EMMS continúa brindando asistencia en todos sus sitios. Con sede en Escocia, su visión es salud para hoy, esperanza para mañana. [3]
En 2002, la organización se dividió en dos organizaciones benéficas: EMMS International y EMMS Nazareth, que opera bajo el nombre de The Nazareth Trust. [4] The Nazareth Trust posee y administra el Hospital Nazareth , fundado por EMMS. En 2010, EMMS International apoyó 35 hospitales, clínicas y proyectos de salud. [1] Se especializa en la financiación de la construcción de instalaciones, nuevos equipos, capacitación del personal e iniciativas de salud comunitaria.
EMMS International ofrece becas para cursos electivos individuales de estudiantes en el extranjero. Los estudiantes pueden trabajar en el campo de la medicina, la odontología, la enfermería o la terapia. [5] Aunque estos estudiantes no tienen que estar afiliados a ninguna religión, se les exige que pasen su tiempo electivo en un hospital. [5] Para poder optar a las becas, los estudiantes deben estar matriculados en una universidad o colegio de Escocia, Irlanda del Norte o un país del Tercer Mundo. [5] EMMS ofrece una media de 200-300 libras esterlinas para esta beca. [5] Por tanto, está pensada para servir como complemento más que como una beca.
El EMMS financia la formación del personal en las instalaciones que patrocina, pero no dicta exactamente lo que se debe enseñar. [6] Deja el contenido y la dirección de la formación en manos de la instalación. [6] De esta manera, la instalación puede utilizar su conocimiento local para centrar su formación en lo que es necesario para que crezca en su trabajo. De este modo, el EMMS trabaja para ayudar tanto a la construcción física de las instalaciones como a la experiencia de sus trabajadores.
El origen de la EMMS se remonta a un misionero estadounidense, el Dr. Peter Parker , quien dio una conferencia en Edimburgo a la que asistieron los fundadores de la EMMS. [7] En su conferencia, Parker habló sobre su papel como el primer médico misionero en China comisionado por la Junta Estadounidense de Comisionados para Misiones Extranjeras y describió su participación en la fundación de la Sociedad Médica Misionera de China en 1832. [8] Inspirada por la conferencia de Parker, la EMMS se fundó el 30 de noviembre de 1841. [9] Entre sus fundadores se encontraba el Dr. John Abercombie, quien se convirtió en el primer presidente de la EMMS. [10] La EMMS estableció dos objetivos principales. Un objetivo era capacitar a los médicos para que se convirtieran en misioneros médicos. El segundo objetivo era cambiar la visión de las iglesias sobre los misioneros médicos y convencerlas de que estas misiones eran cruciales para su trabajo al servicio de Dios. [10]
Para alcanzar estos objetivos, la EMMS adoptó varios enfoques diferentes para las misiones médicas en el Reino Unido a medida que se desarrollaba. De 1841 a 1851, la EMMS financió en gran medida conferencias especiales sobre el tema de los misioneros médicos y cómo servir a las personas necesitadas. [9] La EMMS grabó estas conferencias y las publicó para su amplio consumo. La organización también otorgó premios a los ensayos mejor escritos sobre temas médicos. [9] En 1851, la EMMS comenzó a brindar cantidades pecuniarias de ayuda a los estudiantes que estudiaban medicina en la Universidad de Edimburgo. [11] Uno de los directores fundadores de la EMMS, el Dr. Peter David Handyside FRSE , estableció un dispensario de misión médica para servir a los irlandeses que residían en Edimburgo a instancias del reverendo P. McMenamy. [12] Mientras trabajaba con estudiantes como director de la EMMS, Handyside se dio cuenta de que podría ser beneficioso tener un lugar de campo en el que los estudiantes pudieran trabajar con los residentes locales. Con este fin, estableció el "Dispensario de la Misión Médica de Cowgate" en una antigua tienda de whisky en Edimburgo, Escocia, el 15 de mayo de 1858. [11] El dispensario fue entregado a William Thomson , quien lo transformó en la "Institución de Formación de la Sociedad Médica Misionera de Edimburgo" el 18 de noviembre de 1861. [13] [14] El instituto estaba ubicado en uno de los peores lugares de la ciudad de Edimburgo para atender a los más necesitados. El instituto combinó el trabajo médico y misionero en las rutinas diarias de los futuros misioneros médicos. [15] El Instituto de Formación Médica Livingston Memorial tomó el lugar del Dispensario de la Misión Médica de Cowgate el 25 de enero de 1878. [16]
La EMMS se expandió desde su sede en el Reino Unido para servir a personas necesitadas en otros países. Sus miembros fundaron varios dispensarios e instituciones en todo el mundo. El trabajo misionero de la EMMS en el extranjero comenzó en Oriente Medio y luego se extendió a la India y Malawi. Cada operación misionera fue encabezada por un médico de cabecera a instancias de la EMMS. Bajo la dirección de la EMMS, el Dr. Kaloost Vartan fundó el dispensario de Nazaret en 1861. [4] Más tarde, la EMMS inició un dispensario médico misionero en Damasco en 1885. [4] Se formó un hospital más grande bajo el nombre de Queen Victoria en 1898. [4] En 1881, un colega de Vartan, el Dr. Colin Valentine , fundó una institución en Agra para la formación de médicos. [4] En 1895, un graduado de la Universidad de Edimburgo, el Dr. Neil MacVicar fundó su propio hospital filial en la Misión de Blantyre en Malawi. [8]
El doctor Colin Valentine , un médico misionero escocés, fue patrocinado por la EMMS para viajar a la India y brindar ayuda en 1861. [4] Allí, se enfrentó a muchas regulaciones vigentes que obstaculizaban la asistencia médica. [4] Ayudó a hombres y mujeres por igual. A través de la Institución en Agra, fortaleció los estudios de los estudiantes que estaban tomando en la Escuela de Gobierno de Agra. [4] Debido a que esto tuvo éxito, los estudiantes recibieron becas de la EMMS para que pudieran continuar con su trabajo. Su formación resultó ser fundamental para el éxito de los misioneros médicos indios en toda la región. En 1884, la Institución en Agra se expandió para proporcionar becas a hombres y mujeres por igual que estuvieran interesados en estudiar medicina en el instituto. [17]
Actualmente, el EMMS apoya cuatro proyectos de la Emmanuel Healthcare Association (EHA) en la India: Madhipura, Fatehpur, Prem Jyoti y Delhi AIDS. [18] El EMMS también capacita a enfermeras y recauda fondos para los hospitales de la EHA. La EHA es el mayor proveedor médico cristiano de la India. [19] Tiene 20 hospitales y 30 proyectos en 11 estados que se extienden desde el norte hasta el noreste de la India. [19]
El EMMS proporciona al Broadwell Christian Hospital de Fatehpur recursos para el alojamiento del personal y equipos para operaciones. [20] El hospital fue fundado en 1909 por la Dra. Mary y Jemima Mackenzie de la Women's Union Missionary Society. [21] En 1973, la EHA adoptó el hospital. [21] En 2003, el EMMS comenzó a ser un importante patrocinador del hospital cuando necesitaba financiación. [21] Los principales servicios que ofrece son salud reproductiva e infantil, cirugía, oftalmología, pediatría y desarrollo de la salud comunitaria. [21] El año pasado, el hospital atendió a más de 10.000 pacientes y realizó 300 cirugías importantes. [22]
El Hospital Cristiano Madhipura está ubicado en la región noreste de Bihar. Comenzó en 1953 como un dispensario fundado por la Iglesia de los Hermanos en Cristo. [23] El Dr. George Paulus sirvió como el primer misionero médico. [23] El hospital ahora tiene 25 camas gracias al trabajo del Dr. Lowell Mann y el Dr. Kreider. [23] En 1974, el hospital quedó bajo la dirección de la EHA. El EMMS fue fundamental para ayudar al hospital a recuperarse de la inundación de 2008 que ocurrió en la región y que inundó el hospital con 5 a 6 pies de agua. [24] El EMMS ayudó a desarrollar una nueva sala para el hospital con una incubadora especializada para bebés de bajo peso al nacer que son frecuentes en la región. [25]
El Hospital Prem Jyoti está situado en la parte noreste de Jharkhand. El programa de salud comenzó en 1996 y, desde su registro como hospital en 2006, se ha ampliado para proporcionar asistencia médica y educación a 172 aldeas del pueblo malto. [26] Es un hospital centrado en Cristo que ayuda a la tribu pobre y desatendida de los maltos. [26] El hospital depende de la divulgación voluntaria y los maltos se convierten al cristianismo. Más del 60% del personal a tiempo completo es malto. [26] El hospital busca enseñar y empoderar a la gente local para educar a sus propias comunidades. Con este objetivo, imparten clases de salud escolar y proporcionan mosquiteros para las zonas afectadas por la malaria. [26] El EMMS ha aportado fondos para el equipamiento y la formación del personal. Gracias al uso de los fondos del EMMS, el hospital ahora puede ofrecer atención médica a pacientes hospitalizados y ha mejorado su quirófano. [27]
El programa Shalom Delhi AIDS comenzó en 2004 para atender a la comunidad VIH/SIDA en Delhi. [28] El programa ofrece cuidados intensivos y educación general bajo el lema "HOPE". El programa "HOPE" significa atención domiciliaria, huérfanos, prevención y apoyo a las iglesias. [29] Las enfermedades más comunes que trata son la tuberculosis, la enfermedad diarreica y la meningitis criptocócica. [30]
El EMMS financió en parte el componente de cuidados críticos del programa Shalom Delhi AIDS hasta 2011, pero se ha comprometido a financiar completamente este componente desde 2012. [30] El componente de cuidados críticos es el tratamiento de individuos infectados por VIH, pacientes afectados y otros que se piensa que tienen comportamientos de alto riesgo. [30] Con la financiación del EMMS, el programa Shalom Delhi AIDS ha podido atender a más de 1300 pacientes VIH positivos recientemente registrados. [30] Ha tenido más de 15.000 pacientes visitando su departamento ambulatorio desde 2005 y alrededor de 2.5000 pacientes han sido admitidos para tratamiento hospitalario. [30] El mensaje cristiano del EMMS ha sido valorado por el proyecto y ha contribuido a la atención holística que busca proporcionar a sus pacientes y familiares. [30]
Hasta 1951, Nepal prohibía la entrada de extranjeros a su país. [31] Aunque se permitía la entrada de visitantes, se les prohibía participar en ceremonias religiosas cristianas y convertir a otros. Su castigo era la cárcel y la deportación. [31] Sin embargo, el gobierno de Nepal invitó a un grupo de cristianos en 1954 a Nepal para construir un hospital en Tansen y proporcionar clínicas en el valle de Katmandú. [31] Después de que se permitiera la entrada de misioneros, el 5 de marzo de 1954, ocho misiones ubicadas en la India crearon una misión interdenominacional para proporcionar ayuda. [31] Esta misión se llamó Misión Unida a Nepal. Los misioneros escoceses fueron fundamentales para el éxito de la Misión Unida a Nepal, dado su origen en la región, ayudando a los inmigrantes nepaleses en la región noreste de la India desde el siglo XIX. [31]
El EMMS ha apoyado el Programa Surkhet (ISP) de la International Nepal Fellowship (INF) durante los últimos 10 años. [32] La INF es una misión médica cristiana que trabaja para proporcionar servicios médicos al pueblo nepalí y desarrollar varias iniciativas de atención sanitaria en Nepal para combatir la tuberculosis, la lepra, el VIH/SIDA y otros peligros para la salud. [33] El EMMS ayudó a la clínica Surkhet de la INF en la transición hacia la provisión de un ala de tuberculosis y lepra para sus pacientes. [34] Cuando el EMMS comenzó a financiar, la clínica tenía 30 camas para tratar casos de tuberculosis y lepra. [34] En 2005, se inició una división para que el ISP se centrara en los casos de lepra y otro programa de la INF se hiciera cargo del tratamiento de la tuberculosis. [34] Con los fondos adicionales del EMMS, el ISP pudo comenzar una iniciativa de salud comunitaria para las mujeres embarazadas. Utilizando la parte de fondos especiales de las contribuciones del EMMS, el ISP también abrió un hospital general que atendía a los habitantes de las zonas rurales. [34] Según el plan original, este hospital fue posteriormente asumido por el sistema de salud del gobierno. [34]
Gracias al compromiso financiero del EMMS, el ISP se ha especializado en la atención pre y postnatal para las madres. [34] Según Alan Barker, director de apoyo al programa del ISP, ha aumentado el número de visitas de las madres a los centros de salud para recibir atención pre y postnatal. [34] Gracias a la disponibilidad del ISP, las madres dan a luz con más frecuencia en el centro de salud en lugar de en casa sin ayuda capacitada. [34] El ISP ha ampliado tres proyectos rurales en pueblos vecinos para atender a mujeres que, por lo general, están desatendidas. Para llegar a estos lugares, el ISP recibió fondos para un vehículo con tracción en las cuatro ruedas para transportar al personal de campo a lugares remotos. [34] El vehículo también permite al ISP llevar a los pacientes y clientes a los centros y de regreso.
La EMMS inició su misión en Malawi con el paso de uno de sus estudiantes, Neil MacVicar, para establecer la Misión de Blantyre en 1895. [35] MacVicar había crecido pobre y subsistía en sus estudios con 5 chelines de alojamiento sin calefacción y cinco chelines a la semana para la comida. [35] A pesar de esta gran adversidad, se graduó en 1893 como el mejor estudiante de la Universidad de Edimburgo, habiendo recibido numerosas medallas. [35] En 1896, a instancias de la EMMS, supervisó la construcción de un edificio de ladrillo que sirvió como dispensario en Blantyre, Malawi. [36] Se le encargó la responsabilidad de "servir a la misión y a los nativos primero, y a la comunidad europea después". [37] Una vez allí, comenzó a capacitar a africanos como asistentes. Al hacerlo, fue el primer europeo en brindar dicha capacitación en la región. [38] Para complementar esta formación, publicó una serie de conferencias que permitirían a un asistente africano llevar a cabo procedimientos médicos sencillos, como curar heridas, sin ser observado. [38] MacVicar y los médicos que le siguieron expresaron su deuda con las enfermeras y los asistentes. De hecho, MacVicar escribió: "'Quizás el mayor desarrollo práctico de la era victoriana, el desarrollo de la enfermería moderna, sin la cual ni la cirugía ni la medicina habrían logrado la mitad de sus triunfos'". [39] Más tarde, el misionero de Blantyre escribió: "Observamos una y otra vez con qué mayor disposición [los africanos] se someten a tomar cloroformo, por ejemplo, si se lo administra uno de los muchachos [asistentes africanos], y ellos también pueden convencer a los pacientes cuando todos nuestros esfuerzos son en vano". [40] Sin embargo, estos asistentes africanos no eran tratados con el mismo respeto que los europeos. [40] MacVicar reconoció que "en un país civilizado sería un grave error alentar a los hombres a practicar la medicina y la cirugía de manera fraccionada", pero que con un número tan limitado de médicos, estaría justificado en un país "incivilizado". [41] MacVicar diseñó la Misión de Blantyre como un modelo de hospital universitario británico. El hospital tenía dos salas para hombres africanos y una sala para mujeres africanas. [42] Había dos camas para pacientes europeos. Había más luz en la sala de operaciones del hospital que en otros hospitales de la zona. Esta luz servía para mejorar la eficacia de los médicos, pero causaba ansiedad en los pacientes. [43] Los pacientes africanos pensaban que los malos espíritus podían entrar por las ventanas. [43] También contenía un sistema de calefacción central a través de una cámara de fuego subterránea. [43] MacVicar mantenía registros detallados de los tratamientos brindados en el hospital. [44] En 1905, la estadía hospitalaria promedio de los pacientes en la Misión de Blantyre era aproximadamente la mitad de la que experimentaban los pacientes en el hospital UMCA. [44] Además, MacVicar buscaba tener atención hospitalaria para evitar obligar a los pacientes a caminar muchas millas para recibir tratamiento cada día. [45]
El EMMS trabaja con la Iglesia Presbiteriana de África Central (CCAP) y colabora con cinco proyectos importantes: el Hospital Ekwendeni, la Facultad de Enfermería Ekwendeni, la Unidad de Maternidad Enukweni, el Hospital Memorial David Gordon y el Hospital de la Misión Mulanje. [46]
El Hospital Ekwendeni atiende anualmente a 21.000 pacientes ambulatorios, de los cuales un tercio son ingresados. [46] Ofrece 183 camas y asistencia médica para una zona de 45.000 personas con un área de derivación más grande de 120.000 personas. [46] Los tipos de especialidades que ofrece el hospital son nutrición, oftalmología, cirugía dental y trabajo de laboratorio. [46] Las enfermedades más comunes son el VIH, la tuberculosis y la malaria. [47] Para dar cabida a los casos de tuberculosis, hay una sala de tuberculosis de 24 camas que atiende exclusivamente a estos pacientes. [47] En su laboratorio, los médicos y el personal investigan y realizan 27.000 pruebas cada año. [47] El EMMS se ha centrado en la compra del equipo necesario, la construcción de nuevos espacios y la provisión de fondos para el personal del hospital y la formación. [46] El equipo que ha comprado el EMMS incluye un equipo de reanimación infantil, un desfibrilador, una máquina de ECG, una máquina de anestesia y un concentrador de oxígeno. [46] Hay tres guarderías que tienen capacidad para atender a bebés prematuros. [47] También ha contribuido a la construcción de un cobertizo para el ganado que proporciona alimentos e ingresos al Programa de atención a huérfanos del hospital. [46] El nuevo quirófano adquirido por el EMMS ha sido aclamado como vital por Enos Msowaya, el administrador principal del hospital. [46] Msowaya escribe: "El nuevo quirófano nos permitió tratar a un 12% más de pacientes y mejorar las tasas de recuperación". [46] El centro ortopédico es el segundo hospital que se crea en Malawi. [47]
El EMMS también financia la Facultad de Ciencias de la Salud Ekwendeni de la Universidad de Livingstonia. [48] La universidad es una de las tres únicas universidades de Malawi. [49] La facultad de ciencias de la salud tiene 144 estudiantes de enfermería que estudian para obtener un diploma como técnico en enfermería/partería. [48] El EMMS ha proporcionado libros de texto y ha financiado un fondo de ayuda para estudiantes. [48] Estos fondos han sido cruciales ya que el coste de educar, alimentar y alojar a los estudiantes es de 2000 dólares al año, mientras que el estudiante solo puede financiar individualmente unos 800 dólares de media. [50] La devaluación de la moneda del país, el kwacha malauí, hace que sea más probable que los estudiantes necesiten financiación. [50] Con las contribuciones del EMMS, la facultad pudo construir una residencia de estudiantes masculinos y convertirse en la primera facultad de Malawi en formar a enfermeros masculinos. [48]
El Hospital David Gordon Memorial (DGM) – Livingstonia está ubicado en una región aislada del norte de Malawi y fue establecido en 1910. [51] Con 100 camas, atiende a 10,000 pacientes por año de una población de 70,000. [52] Una cuarta parte de los pacientes atendidos son ingresados. [51] Las enfermedades más comunes tratadas son complicaciones debidas a malaria, neumonía, SIDA y tuberculosis. [51] Una tercera parte del presupuesto operativo del hospital proviene de donaciones externas, que incluyen las del EMMS. [51] El EMMS apoya al Hospital DGM a través de proyectos como la construcción de casas para el personal, la capacitación de su personal y la compra de equipo necesario. [52] Este equipo ha incluido un escáner de ultrasonido, una unidad de energía solar y un purificador de suministro de agua para las instalaciones del hospital. [52] A través de su apoyo financiero, el hospital ha ampliado sus capacidades de tratamiento para incluir cuatro clínicas en las ciudades vecinas de Luwichi, Mlowe, Zunga y Tcharo. [51]
El EMMS ha financiado la adición de una instalación de maternidad al Centro de Asesoramiento y Pruebas de VIH de Enukweni. [53] La nueva ala del centro incluye 8 camas para atención prenatal y posnatal, una sala de partos avanzada y una UCI neonatal. [53] El centro ofrece pruebas de VIH de respuesta rápida, que tardan entre 15 y 20 minutos en diagnosticarse, para mujeres que estén interesadas en verificar su estado serológico. [54] El EMMS también financió los componentes primarios necesarios de las instalaciones, como los baños, las duchas y las lavadoras. [53] El equipo en la instalación fue donado en parte por el canal BBC Scotland que tenía equipo de maternidad adicional de una serie de televisión que se completó. [53] La instalación de maternidad atiende 200 casos prenatales y 100 partos por mes. [53]
El EMMS financia una cama en el Hospital Mulanje Mission en el sur de Malawi. [55] El hospital admite a unos 8.000 pacientes y atiende a 2.500 partos cada año. Hay 204 camas en total en el hospital. [56] Los programas del hospital incluyen salud ambiental, atención médica infantil, nutrición y servicios de VIH y SIDA. [56] El EMMS ha recaudado fondos para construir alojamiento para el personal, renovar la sala de aislamiento, cambiar la ropa de cama y mejorar la sala de niños. [55] El EMMS también fue fundamental para obtener una subvención de 137.000 libras del Fondo de Desarrollo Internacional del Gobierno Escocés para establecer un programa de salud comunitaria en el hospital. [55] Desde su inicio, el programa ha llevado a un aumento de las inmunizaciones del 43%, una disminución del VIH entre los jóvenes del 6%, un aumento del 340% en la asistencia a las clínicas de tratamiento del VIH y un aumento del 360% en las pruebas del VIH. [55]
El EMMS también ayuda a apoyar la formación del personal y los voluntarios en dos clínicas de Malawi: la clínica Tiyanjane y la clínica Umodzi. [57] La clínica Tiyanjane ofrece cuidados paliativos a personas con VIH y SIDA que han sido tratadas en el Hospital Central Queen Elizabeth (QECH). [57] Se estima que el 70% de los pacientes del hospital tienen VIH. [57] La clínica ofrece atención y asesoramiento para ayudar a las personas a seguir viviendo sus vidas sin agonía. [57] El 74% de los pacientes informan dolor y el 56% de los pacientes requieren morfina oral. [58] Para servir mejor a estos pacientes, el EMMS patrocinó la primera conferencia de Cuidados Paliativos de Malawi en la clínica. [57] Además de la atención ofrecida en la Clínica Tiyanjane, la Clínica Umodzi ayuda a los niños que son VIH positivos, tienen SIDA o han sido diagnosticados con cáncer. [59] Atiende a pacientes de cáncer que tienen 14 años o menos. [59] Proporciona apoyo grupal a madres e hijos. [59] Hay aproximadamente 80 niños que asisten regularmente a la guardería donde juegan y comen comidas nutritivas. [60]
Según John Wilkinson, "desde el principio, la EMMS se preocupó mucho por la publicidad". [61] En su primer año, la EMMS publicó el "Informe Anual", que documenta su historia y actividades. [62] Para mejorar aún más la publicidad de la EMMS, la EMMS comenzó a producir una revista trimestral llamada "Occasional Paper" a partir de enero de 1854. [61] Se distribuyó gratuitamente hasta octubre de 1961, cuando ya no era viable económicamente. [61] En 1865, se publicó "The Medical Missionary Journal" sobre noticias médicas misioneras. [61] En 1871, la EMMS comenzó a producir los "Quarterly Papers" que costaban una libra al año, pero se enviaban por correo sin cargo. [62] En 1966, el Informe Anual y los Quarterly Papers se fusionaron en una sola revista llamada "The Healing Hand". [62]
Para complementar sus publicaciones, la EMMS también atrajo el interés del público en general a través de su serie mensual de oraciones y conferencias celebradas en el n.° 57 de George Square y otros lugares. [62] Estas reuniones de oración sirvieron para reforzar los valores cristianos de la sociedad y para brindar una perspectiva de primera mano de la experiencia de quienes sirvieron en el extranjero. [61]
Además de sus publicaciones formales, la EMMS mantiene un sitio web y un blog para informar a los lectores sobre sus logros y brindar más apoyo. [63] Las publicaciones del blog comienzan regularmente con llamados a la alabanza y solicitudes de oración por el trabajo de la EMMS. [64] El blog cita pasajes bíblicos, como Efesios 6:12, para explicar el papel de la EMMS como organización médica misionera cristiana. [65] Además, la EMMS produce un folleto electrónico llamado "Prayer Focus", que guía al lector a través de diferentes oraciones por los diversos lugares donde trabaja la EMMS. [66]
Desde 1992, la EMMS ha estado recaudando fondos a través de paseos en bicicleta en varios países. [67] El primer paseo en bicicleta que patrocinó tuvo lugar en Israel con la organización benéfica Norwood Ravenswood. [67] Este paseo en bicicleta llevó a los ciclistas desde Dan hasta Beersheba. [67] La EMMS cree que los paseos en bicicleta son uno de los modos más oportunos de recaudación de fondos porque los participantes no solo pueden ver los lugares que se beneficiarán de su recaudación de fondos, sino que también tendrán un "verdadero desafío [para] la mente y el cuerpo y [tendrán] una experiencia espiritual inolvidable". [67] La EMMS cree que los partidarios verán el valor de sus contribuciones al visitar estos lugares y ver el efecto de sus esfuerzos de financiación. La EMMS les dice a sus visitantes potenciales que las caminatas en bicicleta no son unas "vacaciones" y que en realidad son muy desafiantes. [67] Además de los paseos en bicicleta, la EMMS sugiere que cualquiera que desee donar puede unirse a una recaudación de fondos que dirijan otras organizaciones. Estos "desafíos abiertos" provienen de organizaciones que el EMMS enumera en su sitio web, entre las que se incluyen Classic Tours, Discover Adventure, Travel2Give y Different Travel. [68]
El EMMS exige que los participantes recauden una cierta cantidad de libras para cada paseo en bicicleta. Por ejemplo, para el paseo en bicicleta "Cycle Malawi" de 2013, los participantes deben recaudar al menos 2.950 libras para poder participar en el viaje. [69] Para garantizar la seguridad de los ciclistas, el EMMS exige que se vacunen y se sometan a los exámenes de salud necesarios para cada región que visiten. [69]
En el pasado, EMMS International no limitó su recaudación de fondos solo a su propia organización, sino que también ayudó a recaudar fondos para Nazareth Trust hasta 2009. [70] En 2001, EMMS se dividió en dos organizaciones: EMMS International y Nazareth Trust. [70] Sin embargo, EMMS International continuó apoyando a Nazareth Trust a través de sus paseos en bicicleta hasta 2009. [70] EMMS recaudó £ 340,000 desde la división para financiar Nazareth Trust y ayudar en sus operaciones de capacitación de enfermeras. [70] EMMS no se limita a la recaudación de fondos a través de paseos en bicicleta, sino que también permite otros medios de donación. Estas donaciones pueden venir en forma de acciones, sellos, testamentos o fondos directos. [71] Las donaciones de sellos proporcionan un medio único de recaudar fondos de EMMS. EMMS aceptará sellos del Reino Unido y sellos más antiguos de otras ubicaciones. [72] Se pueden ofrecer donaciones directas en cantidades de 10, 20, 50, 100 o cualquier cantidad que elija el donante. [71] Se puede realizar como una donación única o según un cronograma mensual.
El consejo de administración es el organismo que organiza la planificación futura de la organización y supervisa la rendición de cuentas de la organización benéfica. [73] Una vez que la agenda del consejo está establecida, el director ejecutivo es responsable de las operaciones diarias y del éxito de los pasos. [73] El consejo y el director ejecutivo cooperan entre sí para promover la estrategia general y los presupuestos para cumplir con los objetivos de la organización. [73] El consejo tiene varias reuniones a lo largo del año. [73] Hay entre cuatro y veinte miembros del consejo en un momento dado. [73] Los fideicomisarios son seleccionados mediante un proceso de nombramiento y sirven como fideicomisarios por períodos de tres años. [73] Después de cada período de tres años, un fideicomisario debe someterse al proceso de reelección. [73] Un fideicomisario puede pasar un máximo de nueve años consecutivos como fideicomisario antes de que deba tomar un descanso de un año antes de pasar nuevamente por el proceso de elección. [73]
El consejo de administración se divide en subcomités que funcionan de manera permanente o por tiempo limitado para determinados proyectos. [73] Actualmente, existe un subcomité, el Comité de Finanzas, Auditoría e Inversiones. Este comité supervisa los presupuestos y los gastos. [73] Examina las propuestas de gastos y participa en el proceso de auditoría anual a fin de año. [73] Los administradores del Fondo de Inversión son responsables de la gestión de los fondos y se mantienen durante un período de cinco años, después del cual deben someterse a una revisión por parte del subcomité de Finanzas. [73]
El EMMS procura mantener la más alta integridad profesional y ética. Es miembro del Consejo de Normas de Recaudación de Fondos y ha implementado la Carta de Donantes y el Código de Conducta del Instituto Financiero. [74] Invierte en acciones, fondos, participaciones, títulos y otras inversiones. Sin embargo, "no realiza inversiones a sabiendas en empresas que, en un grado significativo, fabriquen o comercien con armamentos, bebidas alcohólicas, juegos de azar, pornografía o tabaco". [73]
El EMMS proporciona información detallada sobre su situación financiera y la fuente de su financiación en sus folletos y en su sitio web. Por ejemplo, de 2009 a 2010, el EMMS aumentó sus ingresos de 850.413 libras esterlinas a 1.151.989 libras esterlinas. [74] En su folleto de 2010, describe las diversas fuentes de ingresos y compara estas cantidades con el año anterior. [74] A continuación se incluye un gráfico para mostrar la evolución de los ingresos [75] y los gastos [76] de los años 2009 a 2010.
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