El Consejo de Seguridad del Estado (SSC) se formó en Sudáfrica en 1972 para asesorar al gobierno sobre la política y la estrategia nacional del país en materia de seguridad, su aplicación y la determinación de las prioridades de seguridad. Su papel cambió a través de los primeros ministros de John Vorster y PW Botha (más tarde Presidente del Estado), siendo poco utilizado durante el primero y durante el segundo, controlando todos los aspectos de la vida pública sudafricana al convertirse en el Gabinete . Durante esos años implementaría una Estrategia Nacional Total, una Estrategia Contrarrevolucionaria Total y finalmente, a mediados de los años ochenta, establecería el Sistema de Gestión de la Seguridad Nacional (NSMS). Después del ascenso de FW de Klerk al papel de Presidente del Estado, el Gabinete eventualmente recuperaría el control de la gestión del país. Después de las elecciones de 1994, se formó un comité llamado Comité Nacional de Coordinación de Inteligencia para asesorar al presidente sudafricano sobre seguridad e inteligencia, así como su implementación.
El 5 de septiembre de 1969, el Primer Ministro John Vorster formó una comisión dirigida por el juez HJ Potgieter para establecer las directrices y la misión de la recopilación de inteligencia por parte de la Inteligencia Militar (más tarde DMI) y la Oficina de Seguridad del Estado (BOSS). [1] [2] : Cap. 2 La Comisión para Investigar Ciertos Aspectos de Inteligencia de la Seguridad del Estado , mejor conocida como la Comisión Potgieter , investigaría los enfrentamientos entre las dos organizaciones sobre quién tenía la responsabilidad principal de la recopilación de inteligencia en Sudáfrica. [2] : Cap. 2 Como el jefe de la BOSS, Hendrik van den Bergh , era un aliado cercano del Primer Ministro, la Inteligencia Militar vio como una conclusión inevitable que la BOSS lograría el favor. [2] : Cap. 2 La Comisión Potgieter presentó su informe el 2 de febrero de 1972 y los resultados se utilizaron posteriormente para promulgar la Ley 64 de 1972 sobre el Consejo de Seguridad del Estado y la Inteligencia de Seguridad el 24 de mayo de 1972. [2] : Cap. 2 [3] Parte de esta ley estableció la formación del Consejo de Seguridad del Estado bajo el control del gabinete y lo estableció como el centro nacional del gobierno para la seguridad operativa. [2] : Cap. 2 Debido al dominio del BOSS, el Consejo de Seguridad del Estado bajo Vorster se reuniría con poca frecuencia y sería puramente consultivo. [4] : 192
En octubre de 1974, Vorster inició una política exterior de "Détente" buscando el apoyo para una constelación de estados sudafricanos que formarían un frente unido contra un enemigo común, el comunismo. El uso de estados tapón blancos comenzó a fallar en 1974 con un golpe de estado en Portugal , conocido como la Revolución de los Claveles , y en 1975 los grupos nacionalistas africanos tenían el control de sus colonias de Angola y Mozambique . [4] : 188 BOSS fue fundamental en la organización de la búsqueda de aliados influyentes en la región y la organización de las reuniones. [4] : 188 Esta política pronto fue destruida por la invasión sudafricana de Angola en 1975 y en junio de 1976 con los disturbios de Soweto . [4] : 188
Los años entre 1974 y 1978 estuvieron dominados por luchas internas en diversas áreas del gobierno por el control de la política exterior y de seguridad del país. [4] : 191 Asuntos Exteriores y el Departamento de Información discutieron sobre la política exterior en Sudáfrica y en el extranjero, mientras que el BOSS y los militares discutieron sobre la dirección de la política de seguridad para el país. [4] : 191 En 1977, se publicó un Libro Blanco de Defensa que esbozaba el Plan de Estrategia Total que luego se implementaría y dominaría los años de PW Botha. [4] : 189 Este plan preveía la movilización de los recursos militares, económicos, políticos y sociales de Sudáfrica para defender y promover los intereses del país en el país y en el extranjero y también exigía un aumento del presupuesto militar para equilibrar las condiciones de juego en relación con los estados del sur de África. [4] : 189
A raíz del escándalo Info en el que se había visto envuelta la Oficina de Seguridad del Estado (BOSS), el jefe de la BOSS, Hendrik van den Berg , dimitió en junio de 1978. [5] : 120 El 2 de octubre de 1978, el Primer Ministro BJ Vorster había dimitido y el 9 de octubre, el Ministro de Defensa PW Botha fue nombrado nuevo Primer Ministro de Sudáfrica. [6]
Vorster fue nombrado presidente estatal el 10 de octubre, pero dimitiría en mayo de 1979 cuando se publicaron los resultados de la Comisión Erasmus de Investigación sobre el Escándalo de la Información de ese año. [6] El 20 de noviembre de 1978, la Oficina de Seguridad del Estado quedó bajo un control más estricto como una cartera del gabinete llamada Seguridad Nacional gestionada por el Primer Ministro, que también ocupaba la cartera del Ministro de Defensa. [6] Con el ascenso de PW Botha a primer ministro, el poder de la SADF aumentó en el gabinete y con ello la Dirección de Inteligencia Militar (DMI), que se esforzaría por dominar las cuestiones de seguridad en el nuevo gobierno y decidir su política e implementación. [2] : Cap. 3
En octubre de 1978, el viceministro de Defensa e Inteligencia Kobie Coetsee fue designado por el primer ministro PW Botha para dirigir una comisión de investigación sobre la recopilación de inteligencia en Sudáfrica y, en particular, sobre quién sería la agencia líder. [2] : Cap. 4 Se creía que estaba predeterminado que el DMI sería la agencia de inteligencia líder. [2] : Cap. 8 PW Botha había decidido dividir la capacidad de recopilación de inteligencia de Sudáfrica entre cuatro agencias, el DMI, BOSS/DONS, la División de Seguridad y Asuntos Exteriores, con la esperanza de reducir el dominio político de una sobre las otras, pero la rivalidad continuaría. [2] : Cap. 4
El 12 de febrero de 1979, el Consejo de Seguridad del Estado emitió directrices sobre quién podía autorizar cinco tipos de operaciones externas de las fuerzas sudafricanas. [7] : 136 También se estableció una estrategia regional de desestabilización para evitar el establecimiento de bases del CNA en esos países. En Angola, la estrategia sudafricana fue dividir el país, apoyando la secesión en el sur del país, gestionada por la Fuerza de Defensa Sudafricana (SADF) y el DMI. [7] : 136 En Mozambique, significó la creación de RENAMO, creada por los rodesianos en oposición al gobierno mozambiqueño, y bajo el control de la SADF en 1980, gestionada por la Dirección de Tareas Especiales del DMI. [7] : 136–37
PW Botha describió el sistema de Westminster como no apropiado para el país y que para implementar la Estrategia Total, era necesario integrar los recursos del estado y revisar las estructuras políticas y administrativas del estado. [4] : 191 Este proceso de racionalización comenzó en marzo de 1979 para reestructurar el proceso de toma de decisiones del estado. [4] : 192 Centralizaría el poder en el primer ministro y dejaría de lado al gabinete y al parlamento. [4] : 192 Se creó una secretaría de gabinete en la Oficina del Primer Ministro, con la reducción de los veinte comités asesores del gabinete de Vorster a cuatro bajo PW Botha como órganos de toma de decisiones no asesores, no responsables ante el gabinete. [4] : 192 Estos serían los comités de Seguridad Nacional, Constitucional, Asuntos Económicos y Sociales, cada uno bajo un ministro designado por el Primer Ministro. [4] : 188 El Comité de Seguridad Nacional gestionaría el SSC y el Sistema de Gestión de Seguridad Nacional, y sus decisiones no tendrían que ser ratificadas por el Gabinete y solo se informarían de ellas si lo solicitaba el Primer Ministro. [4] : 193 La estrategia del SSC era gestionada por trece a quince Comités Interdepartamentales y se implementaba a través de quince Centros de Gestión Conjunta internos y externos. [4] : 194 El 16 de agosto de 1979, se estableció el Sistema de Gestión de Seguridad Nacional (NSMS) que integraría los esfuerzos de todo el gobierno y sus activos para proteger al estado con la SADF, la Policía y los servicios de Inteligencia como el núcleo del sistema y administrado por el Consejo de Seguridad. [7] : 131
En noviembre de 1980, PW Botha ordenó que se formara un Comité de Racionalización para racionalizar los servicios de inteligencia a fin de mejorar la coordinación de la inteligencia en el Consejo de Seguridad del Estado. [2] : Cap. 4 Este comité se reunió entre el 14 y el 19 de enero de 1981 en Simonstown para finalizar las funciones de cada departamento. Esto dio como resultado los Acuerdos de Simonstown con el NIS responsable de la inteligencia política y económica, la contrainteligencia y la evaluación. [2] : Cap. 4 El DMI sería responsable de la inteligencia militar y la contramovilización dentro de Sudáfrica y en el exterior. [2] : Cap. 4 La Rama de Seguridad sería responsable de la contrasubversión dentro de Sudáfrica y en el exterior. [2] : Cap. 4
En 1985, el gobierno sudafricano se dio cuenta de que su Parlamento Tricameral de 1983 y su nueva constitución fueron un fracaso, ya que dejaron fuera la representación negra y fueron responsables de la pérdida de control de los grandes municipios del Triángulo de Vaal y el Cabo Oriental ante el ANC y su lucha revolucionaria. [7] : 249 El 21 de julio de 1985, PW Bothas declaró el estado de emergencia para contrarrestar la violencia en los distritos magisteriales que representan un tercio del país. [2] : Cap. 7 PW Botha pronunció su discurso Rubicón al mundo el 15 de agosto de 1985 que no anunció la liberación de Nelson Mandela y el fin del apartheid , sino que continuó la política actual. [2] : Cap. 7 El discurso negativo tuvo graves implicaciones financieras con una caída en el valor del Rand y la reducción de los préstamos internacionales, lo que hizo que el SSC se diera cuenta de que el Embestida Total no era solo por parte de las fuerzas comunistas, sino que también tenía un componente de hostilidad occidental. [7] : 250
En abril de 1986, el SSC desarrolló directrices para adoptar una guerra contrarrevolucionaria mediante el uso de grupos antirrevolucionarios dentro de Sudáfrica para contrarrestar el armamento de las comunidades negras por parte del ANC armando y entrenando a grupos anti-ANC. [7] : 222 El 9 de mayo de 1986, el SSC recibió un documento sobre una nueva fuerza para contrarrestar las fuerzas revolucionarias y se llegó a un consenso en el consejo para crear la fuerza. [7] : 222 Esto resultó en la formación de la Oficina de Cooperación Civil (CCB) con la compañía fachada lanzada por las Fuerzas Especiales Sudafricanas ese mayo. [7] : 251 En junio de 1986, la Operación Marion fue aprobada por el SSC con el DMI responsable de entrenar a las fuerzas paramilitares Zulu Inkatha para contrarrestar las fuerzas del ANC en los municipios y esta estrategia se intentaría en Ciskei y Transkei . [7] : 251 El 12 de junio de 1986, el estado de emergencia gubernamental, cancelado el 7 de marzo de 1986, se extendió nuevamente a todo el país. [7] : 251 Su propósito era restablecer la ley y el orden, normalizar la vida en los municipios a fin de crear una circunstancia para el desarrollo constitucional, económico y social. [7] : 251
La Ley disponía que las siguientes personas serían miembros del Consejo de Seguridad del Estado: [2] : Cap. 2
y cualquier otra persona que sea necesaria para ayudar en las discusiones.
El Consejo de Seguridad del Estado (SSC) presidía el Sistema de Gestión de la Seguridad Nacional (NSMS) del Gobierno del Partido Nacional del Presidente PW Botha en Sudáfrica . Su función era asesorar al gobierno en la formulación y ejecución de la política de seguridad nacional. El propio Botha presidía el SSC, que contaba con una secretaría de 100 funcionarios a tiempo completo enviados desde otros departamentos gubernamentales. El SSC tenía cuatro divisiones:
Creados en 1979, estos son los tres secretarios del Consejo de Seguridad del Estado: [2] : Chp2 [8] : 51 [9]
Durante la mayor parte de la década de 1980, el subsecretario fue el general de división J. F. van Rensburg. [2] : Cap. 2
La División de Planificación Estratégica desarrolló la estrategia del gobierno nacional. Esto se llevó a cabo a través de una Célula de Planificación Total formada por trece comités interdepartamentales que desarrollaron Estrategias Totales (de seguridad, económicas, sociales y constitucionales) para contrarrestar el Ataque Total. [2] : Cap. 2
La rama de Comunicación Estratégica desarrolló estrategias y políticas para combatir el "ataque total" de las organizaciones opuestas al gobierno sudafricano y se desarrollaron en conjunto con las Ramas de Estrategia e Interpretación de Inteligencia Nacional. [2] : Chp2 Uno de sus objetivos era desacreditar a las organizaciones anti-apartheid, neutralizar la propaganda anti-apartheid contra el gobierno sudafricano y promover una imagen positiva de las organizaciones anticomunistas que operaban en el sur de África. [2] : Chp2 Esto se hizo por dos medios, uno utilizando la Oficina de Información para vender abiertamente el mensaje de los departamentos del gobierno sudafricano y, en segundo lugar, vender de manera encubierta el mensaje del gobierno sudafricano al país o al mundo a través de organizaciones no oficialmente alineadas con él. [2] : Chp2 Un segundo objetivo sería desarrollar estrategias como asesinatos, ataques, sabotaje económico, difamación y empresas fachada contra las organizaciones anti-apartheid. [2] : Cap. 2 En 1984, se dijo que esta rama estaba formada por alrededor de 2650 personas, de las cuales 1930 eran miembros de la SADF. [2] : Cap. 2
El propósito de esta rama era coordinar la recopilación de inteligencia por parte de las diferentes organizaciones de inteligencia y seguridad sudafricanas, como el Servicio Nacional de Inteligencia (NIS), la Dirección de Inteligencia Militar (DMI), la División de Seguridad y el Comité de Inteligencia de Asuntos Exteriores. [2] : Cap. 2 Su segundo propósito era interpretar toda la inteligencia y seguridad nacional recopilada por los organismos antes mencionados y proporcionar un informe de inteligencia nacional al gobierno sudafricano. [2] : Cap. 2 El NIIB entraría en existencia el 1 de enero de 1982 y el NIS proporcionaría la mayoría de los analistas para esta rama. [2] : Cap. 4
Como su nombre lo indica, esta sucursal proporcionaba el personal administrativo necesario para ayudar a la secretaría. [2] : Chp2
KIK – Koordineer Inligting Komitee – Comité Coordinador de Inteligencia
Formado el 30 de enero de 1981, también conocido como el Comité "K" y presidido por Neil Barnard , su función era coordinar actividades e inteligencia entre todas las agencias de inteligencia y las agencias no relacionadas con la seguridad. [2] : Chp4 Tenía varios subcomités: Recopilación encubierta (más tarde llamado TREWITS), Recopilación de información abierta, Técnica, Evaluación (más tarde se convirtió en NIIB), Contraespionaje e Inteligencia de seguridad. [2] : Chp4
TREWITS – Teen Rewolusionere Inligting Taakspan – Equipo de trabajo de inteligencia contrarrevolucionaria
Formado en 1985, su función era identificar objetivos para la acción y/o eliminación, así como reunir inteligencia para tales operaciones, con el objetivo específico de mejorar la coordinación de las diversas fuerzas de seguridad. [2] : Chp7 Estaba bajo el mando de la División de Seguridad y un subcomité del KIK; tenía miembros del NIS, la División de Seguridad, el DMI y las Fuerzas Especiales. TREWITS interactuaría con los Centros de Gestión Conjunta a través de los comités VEIKOM. [2] : Chp7 Este comité cerró a principios de 1992 y sus documentos fueron destruidos. [2] : Chp7
El núcleo de la aplicación del NSMS fue el Centro de Gestión Conjunta, una red de comités regionales, distritales y locales o Centros de Gestión Conjunta (JMC) que informaban sobre las actividades y la ubicación de los activistas políticos a fin de formar un perfil de seguridad general, lo que permitía tomar decisiones sobre las medidas de seguridad. [11] Esas medidas incluían el asesinato de personas opuestas a las políticas del gobierno del apartheid y el uso generalizado del secuestro, los incendios, el sabotaje y la tortura. El SSC presionó a las fuerzas de seguridad para que "lucharan con firmeza" contra las personas y organizaciones opuestas al gobierno. [12]
Los Centros de Gestión Conjunta tenían dos papeles principales. Uno, obtener inteligencia en las áreas del país donde operaban, especialmente las actividades del Congreso Nacional Africano (ANC), el Congreso Panafricano (PAC) y más tarde, a mediados de los años ochenta, el Frente Democrático Unido (UDF), pero esencialmente cualquier organización que el SSC considerara que actuaba en contra de los intereses del estado. [2] : Cap. 4 Su papel secundario, que fue descuidado debido a los intereses primordiales de la seguridad y la inteligencia, fue la implementación de la estrategia y la política ejecutivas para mejorar los asuntos socioeconómicos y políticos en las regiones controladas por el JMC, que eran tres de los cuatro pilares de la Estrategia Total del gobierno. [2] : Cap. 4 Estos roles podrían definirse como, a través del control militar, traer estabilidad a los municipios, restaurar el papel del estado en aquellas comunidades que legitimarían el papel del estado y, finalmente, a largo plazo, anticipar y controlar la resistencia futura a través de la implementación de reformas políticas, sociales y económicas. [2] : Cap. 4
Había doce JMC con base en cada provincia y ciudad capital que replicaban las regiones de comando de la SADF y bajo el mando de un Brigadier de la SADF , excepto el Cabo Occidental y Witwatersrand, que estaban bajo el mando de un Comandante de División de la Policía Sudafricana (SAP). [2] : Chp4 También había cinco JMC externos, Walvis Bay, Namibia Command, Southern Command (cinco Black Homelands ), Northern Command (Frontline States) y Angola. [2] : Chp4 Los JMC internos se dividieron en tres niveles más. Había sesenta Sub-JMC bajo el control de un comandante de distrito de SAP y cubrían aproximadamente los distritos policiales del país. [2] : Chp4 Mini-JMC con 450 en total que cubrían los distritos magisteriales sudafricanos y estaban representados por un comandante local de SAP. [2] : Chp4 El último nivel de control de la sociedad sudafricana era a través de los Centros de Gestión Local (LMC) que estarían basados en ciudades y pueblos. [2] : Cap. 4 La información se movería de ida y vuelta desde los niveles más bajos al JMC, luego al SSC, su comité de trabajo y finalmente a los gabinetes y al primer ministro o presidente estatal.
Los siguientes siete componentes conformaban cada uno de los Centros de Gestión Conjunta y se replicaron en gran medida en los niveles inferiores de los Sub y Mini JMC y eran similares a la estructura del Consejo de Seguridad del Estado: [2] : Chp4
PW Botha sufrió un derrame cerebral en enero de 1989 y el 14 de agosto de 1989 había dimitido debido a problemas de salud. [13] FW de Klerk fue nombrado primero como presidente interino de Sudáfrica y luego, el 20 de septiembre, como presidente estatal. [13] Durante noviembre de 1989, de Klerk comenzó a abolir el Sistema de Gestión de Seguridad Nacional, que comenzaría a controlar el poder que el estamento militar y de seguridad tenía sobre los procesos de toma de decisiones civiles del gobierno. [14] : 428 Con el SSC reducido a un órgano asesor, los JMC se redujeron a centros regionales y de coordinación dirigidos por civiles que ya no estaban bajo el control del SAP y el DMI. [14] : 428 De Klerk formó un Comité de Gabinete para la Seguridad, con el Presidente del Estado y sus ministros como miembros, con la toma de decisiones y la coordinación de la seguridad nacional ahora bajo control civil. [14] : 428
El desmantelamiento del poder militar y de seguridad continuó bajo el gobierno de De Klerk con el permiso para marchas y manifestaciones, la reducción del servicio militar nacional a un año y el regreso de la diplomacia extranjera en oposición a la desestabilización regional en el sur de África. [14] : 429 Se iniciaron comisiones judiciales de investigación sobre el SAP y el DMI, así como el uso de terceras fuerzas y escuadrones de la muerte, que dieron como resultado la suspensión del CCB en febrero de 1990 y su desmantelamiento en julio del mismo año. [14] : 429 Los servicios de inteligencia militar y policial se redujeron a asuntos puramente internos, mientras que el poder del NIS aumentó y se hizo responsable de la inteligencia externa y asesor del Presidente del Estado. [14] : 429
En una declaración sobre la muerte del ex presidente PW Botha en 2006, su sucesor, FW de Klerk , dijo:
Personalmente, mi relación con PW Botha fue a menudo tensa. No me gustaba su estilo autoritario de liderazgo y me oponía a la intrusión del sistema del Consejo de Seguridad del Estado en prácticamente todas las facetas del gobierno. Después de convertirme en líder del Partido Nacional en febrero de 1989, hice todo lo posible para asegurar que PW Botha pudiera terminar su mandato como presidente con plena dignidad y decoro. Lamentablemente, esto no sucedió. [15]
En agosto de 2007, de Klerk fue desafiado a decir lo que sabía sobre las atrocidades llevadas a cabo por orden del SSC. The Guardian citó a de Klerk respondiendo que, aunque era miembro del gabinete, éste no había sido informado "sobre operaciones clandestinas que implicaban asesinatos, homicidios o similares, todas las cuales se llevaron a cabo evidentemente estrictamente sobre la base de la ' necesidad de saber '". [16] El mismo artículo periodístico afirmaba que, en sus últimos meses como presidente en 1994, de Klerk ordenó la destrucción e incineración en masa de toneladas de documentos, microfilmes y cintas de computadora que trataban cuestiones como la cadena de mando en operaciones encubiertas.
Un Consejo Ejecutivo de Transición (TEC) fue formado por una ley del parlamento en septiembre de 1993 y estaba integrado por miembros de los partidos políticos que habían negociado la transición a elecciones libres y justas que tendrían lugar en abril de 1994. [17] El TEC esencialmente dirigiría el país hasta la elección y estaba integrado por siete subcomités, compuestos por miembros de los partidos políticos negociadores, con uno de esos comités responsable de la inteligencia. [17] Este comité fue llamado el Subconsejo de Inteligencia y fue establecido en noviembre de 1993. [2] : Cap. 8 El papel de los comités era encontrar una solución a la estructura del futuro servicio de inteligencia de Sudáfrica que fuera aceptable para los seis servicios de inteligencia de los diversos partidos políticos del país. [18] : 5 Estas seis organizaciones de inteligencia consistían en el NIS, el Departamento de Inteligencia y Seguridad ( ANC ), el Servicio de Seguridad Panafricano ( PAC ) y los tres servicios de inteligencia de Venda , Transkei y Bophuthatswana . [18] : 6
El segundo papel del Subconsejo de Inteligencia del TEC era el funcionamiento diario de los servicios de inteligencia y seguridad del país. [2] : Cap. 8 Esto se haría por medio de un Comité de Coordinación de Inteligencia Conjunto (JCIC), pero como el NIS se oponía al control de la ANC sobre los servicios, el papel del JCIC cambió a uno de coordinación e investigación de los servicios de inteligencia, así como el suministro de inteligencia al TEC y los otros subconsejos. [2] : Cap. 8 El JCIC eventualmente evolucionaría hacia los Jefes de Servicios Combinados (HOCS) y en 1995 se convertiría en el Comité Nacional de Coordinación de Inteligencia (NICOC). [2] : Cap. 8
En un informe de 1998 sobre el anterior gobierno sudafricano y sus fuerzas de seguridad, la Comisión de la Verdad y la Reconciliación (CVR) fustigó al último presidente sudafricano de línea dura del apartheid, P. W. Botha, y lo consideró responsable de graves violaciones de los derechos humanos, incluida toda la violencia sancionada por el Consejo de Seguridad del Estado. El informe decía:
En virtud de su posición como jefe de Estado y presidente del Consejo de Seguridad del Estado (CSS), Botha contribuyó y facilitó un clima en el que... ocurrieron graves violaciones de los derechos humanos y, como tal, es responsable de dichas violaciones. [19]
La CVR también concluyó que el Tribunal de Seguridad del Estado había contribuido a la cultura prevaleciente de impunidad al no recomendar que se adoptaran medidas contra los miembros de las fuerzas de seguridad que estaban involucrados en graves violaciones de los derechos humanos.
En 1996, la CVR llevó a cabo una investigación especial sobre el accidente aéreo de 1986 en el que murió el presidente de Mozambique, Samora Machel . La investigación no pudo demostrar la acusación de que Sudáfrica estaba detrás del desastre aéreo del Tupolev Tu-134 en Mozambique , pero la CVR afirmó en su informe:
Las actas del Consejo de Seguridad del Estado (SSC) de Sudáfrica de enero de 1984 indican que el grupo de trabajo mozambiqueño , que incluía al general Jac Buchner y al mayor Craig Williamson , discutió cómo ayudar a la RENAMO a derrocar al gobierno del FRELIMO en Mozambique. [20]
Documento presentado en el Centro para el Estudio de la Violencia y la Reconciliación