Sir Thomas Fulton Wilson McKillop , FRS , FRSE (nacido el 19 de marzo de 1943) es un químico escocés, que fue director ejecutivo de AstraZeneca PLC desde 1999 hasta 2006 y presidente del Grupo RBS desde 2006 hasta 2008.
McKillop nació en Dreghorn , un pequeño pueblo en North Ayrshire . Se educó en la Real Academia de Irvine y luego en la Universidad de Glasgow , donde obtuvo una licenciatura (con honores) y un doctorado en química. Se unió al Laboratorio de Polímeros y Petroquímica de ICI (más tarde rebautizado como Laboratorio Corporativo de ICI) en Runcorn en 1969 después de un trabajo de investigación postdoctoral en París. Se trasladó a la División Farmacéutica de ICI en 1975 y, tras haber ocupado diversos puestos en investigación, en 1989 fue nombrado director técnico de ICI con responsabilidades internacionales en investigación, desarrollo y producción.
En 1993, ICI Pharmaceuticals se separó para convertirse en Zeneca y en 1994 fue nombrado director ejecutivo de la nueva empresa. En abril de 1999, Zeneca se fusionó con Astra para formar AstraZeneca PLC . McKillop se convirtió en director ejecutivo (CEO) de la empresa fusionada. Se retiró de AstraZeneca el 1 de enero de 2006, cuando David Brennan asumió el cargo de director ejecutivo de AstraZeneca. McKillop se convirtió en presidente del Royal Bank of Scotland (RBS). Su hermano, Alexander McKillop, fue profesor de química orgánica en la Universidad de East Anglia de 1970 a 1996.
McKillop luego pasó de la química a la banca en 2006. Fue presidente del RBS desde que acumuló una deuda de 45 mil millones de libras esterlinas, trabajando con el director ejecutivo Fred Goodwin , quien promovió la expansión agresiva del banco mediante la adquisición de otros bancos.
El 13 de octubre de 2008, el primer ministro británico, Gordon Brown, anunció un rescate del gobierno del Reino Unido por 45.000 millones de libras esterlinas de nuevo capital al Royal Bank of Scotland. [1] RBS ha acumulado una deuda adicional de 58 mil millones de libras esterlinas desde 2008. [ cita necesaria ]
En 2008, RBS era el quinto banco más grande del mundo por capitalización de mercado. [2] Subió mientras perseguía agresivamente compras apalancadas que incluyen la transferencia de deuda de las empresas adquiridas; por ejemplo, RBS adquirió ABN Amro por 71.000 millones de euros, mientras que ABN valía sólo la mitad de esa cantidad. Los directores de RBS acordaron que ABN podría conservar su colección de bienes artísticos de valor incalculable como parte del acuerdo. En 2008, el RBS también prestó 9.300 millones de dólares, más del doble que su rival más cercano. [3]
Desde el momento en que Goodwin asumió el cargo de director ejecutivo hasta 2007, los activos de RBS se cuadriplicaron, su relación costo-ingreso mejoró notablemente y sus ganancias se dispararon. En 2006, los beneficios antes de impuestos aumentaron un 16% hasta los 9.200 millones de libras esterlinas, y la mayor parte del crecimiento provino de su negocio de banca de inversión .
Sin embargo, tras una reunión de crisis de accionistas en medio de una emisión de derechos de 12 mil millones de dólares, McKillop fue criticado por "reorganizar las acogedoras tumbonas en el Titanic que se hunde", y Goodwin fue criticado por los accionistas de RBS por vender acciones a la mitad del precio. del valor dado al accionista. Después de casi triplicarse entre febrero de 2000 y mayo de 2002, el precio de las acciones se redujo a la mitad entre 2006 y 2008. Había perdido el 95% de su valor en 2009. [4] Algunos accionistas acusaron a Goodwin de megalomanía, como informó el analista de Dresdner Kleinwort, James Eden ( quien dijo que pensaba que la etiqueta era "injustificada"). [5] Después del acuerdo con el Banco de China, se vio obligado a prometer a los accionistas de RBS que no realizaría más grandes adquisiciones y que se centraría en cambio en hacer crecer el grupo orgánicamente. [2]
Sin embargo, a principios de 2007, el banco holandés ABN AMRO estaba bajo presión de los fondos de cobertura , incluido Chris Hohn del fondo de cobertura TCI , para que se dividiera y maximizara el valor para los accionistas. El director ejecutivo de ABN, Rijkman Groenink, sospechaba que RBS había actuado de forma concertada con el fondo de cobertura Tosca , que estaba presidido por el ex presidente de RBS, Mathewson, y recomendó la oferta pública de adquisición de un consorcio de RBS por 71.000 millones de euros, frente a la propuesta de fusión con Barclays Bank por 61.000 millones de euros. . [6] Goodwin organizó un consorcio de RBS, Fortis y el antiguo accionista de RBS, Grupo Santander , para comprar los activos de ABN AMRO y dividirlos en una división de tres partes. Según el acuerdo propuesto, RBS se haría cargo de las operaciones de ABN en Chicago, LaSalle Bank y las operaciones mayoristas de ABN; mientras que Santander se quedaría con las operaciones brasileñas y Fortis con las holandesas. En una maniobra "etiquetada en todos los sectores como una píldora venenosa " [6] ABN AMRO acordó vender LaSalle, objetivo clave del RBS, al Bank of America por 21 mil millones de dólares, pero en julio de 2007 el consorcio ofreció los mismos 98 mil millones de dólares por los activos restantes de ABN, con un mayor componente de caja (93%). [7]
El acuerdo se cerró en octubre de 2007, cuando la crisis de liquidez mundial comenzaba a desarrollarse: Barclays retiró su oferta de 61.000 millones de euros y los accionistas de ABN respaldaron la adquisición de RBS por 71.000 millones de euros. [6] Tras la nacionalización de Northern Rock debido a la congelación de los mercados monetarios mayoristas, el acuerdo resultó ser la gota que colmó el vaso para RBS, ya que debilitó gravemente su balance no sólo por el tamaño de la adquisición sino también por la importante inversión de ABN AMRO. exposición a la crisis de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos . [2]
Mientras estaba en RBS, el valor de las acciones del banco cayó por debajo de una cuarta parte de su nivel a principios de 2007. Tras las críticas de la prensa por la adquisición de ABN AMRO y el gobierno del Reino Unido tuvo que rescatar al banco, McKillop anunció su jubilación anticipada como presidente. del Royal Bank of Scotland el 13 de octubre de 2008. En una reunión del Comité Selecto del Tesoro de la Cámara de los Comunes el 10 de febrero de 2009, admitió no tener calificaciones en banca. Al igual que los banqueros jubilados presentes, pidió disculpas por la quiebra del RBS. [8]
Thomas se casó con Elizabeth Kettle en 1966. También tiene ocho nietos.