Sidewalk Toronto fue un proyecto de desarrollo urbano cancelado propuesto por Sidewalk Labs en Quayside , una zona costera en Toronto , Ontario , Canadá. El proyecto fue iniciado por primera vez por Waterfront Toronto en 2017 al emitir la solicitud de propuesta (RFP) para el desarrollo en el área de Quayside. Sidewalk Labs, una subsidiaria de Google (anteriormente su empresa matriz Alphabet Inc. ), emitió la oferta ganadora en 2017. El Plan Maestro de Desarrollo de Innovación (MIDP) se creó en 2019 a través de conversaciones con más de 21.000 residentes de Toronto y tenía como objetivo ser una solución innovadora. reinvención del descuidado paseo marítimo del centro este de Toronto. [1]
Alphabet había anunciado la cancelación del proyecto el 7 de mayo de 2020. [2] Sidewalk Toronto tenía como objetivo utilizar la tecnología para crear un área urbana inteligente que mejore la calidad de vida de sus residentes, al mismo tiempo que la utiliza como campo de pruebas para futuras proyectos de diseño urbano y tecnología. [1] El plan de alta tecnología generó críticas, particularmente por cuestiones de privacidad de datos relacionadas con la sólida recopilación de datos en la comunidad propuesta. Alphabet citó las preocupaciones económicas causadas por la incertidumbre de la economía que está experimentando la pandemia de COVID-19 . [2]
Waterfront Toronto tiene el derecho de desarrollar el área del centro este de la zona costera de Toronto , como agencia directora de los terrenos frente al mar. En marzo de 2017, Waterfront Toronto emitió una solicitud de propuesta (RFP) para solicitar ofertas para un "socio de innovación y financiamiento" que ayudaría a la organización con la planificación para el desarrollo futuro de 4,9 hectáreas (12 acres) de uso mixto. proyecto de ingresos llamado desarrollo Quayside . [3] : 6 El desarrollo fue concebido como un proyecto piloto para la futura planificación urbana de Toronto como una ciudad de clase mundial. La RFP estableció objetivos para cumplir con la sostenibilidad C40 Climate Positive , probar materiales de construcción de tecnología limpia , proporcionar entre 500 y 800 unidades de viviendas de alquiler asequibles, establecer una comunidad completa con espacios públicos abiertos y fuertes vínculos con vecindarios adyacentes, desarrollar infraestructuras de información para ayudar en la toma de decisiones y atraer empresas y talentos innovadores, y asegurar financiación y asociaciones de inversión. Se esperaba que el socio de innovación y financiación invirtiera en investigación y planificación previas al desarrollo a corto plazo, y se le podría ofrecer la oportunidad de continuar trabajando con Waterfront Toronto en futuras fases de trabajo, ayudando a financiar infraestructura y proyectos piloto. [3] : 6–8
Sidewalk Labs ganó la RFP en octubre de 2017 y lanzó oficialmente Sidewalk Toronto. Según su comunicado de prensa, su plan era "diseñar un nuevo tipo de comunidad completa de uso mixto" y aplicar nueva tecnología digital para "crear vecindarios centrados en las personas". Sidewalk Labs comprometió 50 millones de dólares para trabajar con Waterfront Toronto a fin de desarrollar un plan para el barrio de Quayside y probar proyectos piloto que podrían utilizarse en Toronto o en otros lugares. Comenzaron a trabajar en un Plan Maestro de Innovación y Desarrollo (MIDP) para formar la base para el desarrollo de Quayside. [4]
La oferta de Sidewalk Labs había propuesto características como carreteras optimizadas para vehículos autónomos, la creación de un banco de pruebas para desarrollar futuras ideas de planificación urbana y capas físicas y digitales totalmente integradas del sistema urbano. Esta capa digital habría administrado un depósito de datos y habría proporcionado una interfaz de programación de aplicaciones para desarrolladores externos. [5] A medida que avanzaba el trabajo de planificación, hubo interés en trasladar la sede canadiense de Google a Quayside y crear 2.500 nuevos puestos de trabajo netos en Google Canadá.
En el acuerdo entre Waterfront Toronto y Sidewalk Labs, establecieron once áreas de enfoque diferentes, denominadas "pilares" para desarrollar el plan: [6]
Un plan de participación pública buscó comentarios de los residentes de Toronto a través de una serie de charlas públicas y mesas redondas, participación en el diseño y participación en línea. [7]
Además, Sidewalk Labs había establecido sus propios principios básicos para guiar sus proyectos: [ cita necesaria ]
La presentación de RFP de Sidewalk Labs previó la planificación urbana en cinco capas. Estas eran las capas físicas de la infraestructura de servicios públicos, la infraestructura de transporte, el ámbito público y los edificios, más una capa digital que permitía que las capas físicas fueran más eficientes y adaptables. Según la propuesta: [5] [ enlace muerto ]
Ha habido numerosos críticos preocupados por el control de privacidad orwelliano en el proyecto Sidewalk debido a la naturaleza de los sistemas públicos creados. [8] Como resultado de las críticas sobre la privacidad de los residentes y la mercantilización de la recopilación de datos, Sidewalk Labs cambió su dirección para construir la capa digital, introduciendo el concepto de confianza cívica de datos.
En un comunicado de prensa de octubre de 2018, Sidewalk Labs renunció al derecho a poseer la información generada en Quayside. El comunicado argumenta que los "datos urbanos" (datos comunitarios libres de información personal) deben considerarse un bien público y estar disponibles gratuitamente. Propusieron que los datos deberían ser propiedad y administrados por un fideicomiso de datos cívico independiente, que administraría los datos recopilados en las capas físicas del desarrollo planificado y aprobaría y controlaría su recopilación y difusión. El fideicomiso propuesto se guiaría por una carta que garantice que los datos se recopilen y utilicen de una manera que sea beneficiosa para la comunidad, proteja la privacidad y estimule la innovación y la inversión. Si una empresa quisiera recopilar o utilizar los datos para fines más comerciales o de propiedad, o si necesitara información de identificación personal, se debería solicitar la aprobación del fideicomiso. [9]
Sidewalk Labs proporcionó ejemplos de depósitos de datos en otras ciudades: en Barcelona, los datos recopilados se agrupan en un depósito central y el acceso lo gestiona la ciudad; En Estonia, las empresas almacenan los datos que recopilan ellos mismos, pero los ponen a disposición mediante protocolos estandarizados. [ cita necesaria ]
En noviembre de 2019, Sidewalk Labs entregó un "Apéndice de innovación digital" para proporcionar ejemplos del mundo real y desarrollar los planes de gobernanza de datos para el proyecto, incluidas pautas de " inteligencia artificial responsable " y minimización y eliminación de datos personales de forma predeterminada. También incorporaron comentarios que dieron a Waterfront Toronto el liderazgo en gobernanza de datos, en lugar de un Urban Data Trust independiente. [10] En febrero de 2020, Waterfront Toronto respaldó 144 de 160 propuestas de innovación de Sidewalk Labs, diciendo que las otras 16 podrían descartarse, modificarse o reemplazarse. [11] El panel asesor de Waterfront Toronto declaró que era prematuro brindar asesoramiento, tenía preocupaciones sobre la viabilidad de algunas innovaciones propuestas dentro del proyecto y deseaba más claridad sobre los beneficios que podrían justificar la recopilación y el uso de datos propuestos. [12] [13] Posteriormente solicitaron contexto adicional para las acusaciones anteriores de Sidewalk Toronto con respecto a la seguridad de los datos.
Según la defensora del gobierno abierto Bianca Wylie, el problema fundamental de este proyecto es el propio modelo de ciudad inteligente . Sostiene que el modelo se formula porque "las corporaciones buscan ejercer influencia en los espacios urbanos y la gobernanza democrática". [14] Ella afirma que no solo Sidewalk Labs, sino también funcionarios electos y políticos de Toronto consideraron el plan como una forma de impulsar la economía y calificar a la ciudad como líder mundial respaldada por una empresa tecnológica líder. [15] Además, sostiene que este tipo de proyectos de desarrollo, especialmente proyectos de gobierno digital, se han considerado ingresos financieros estables para las empresas involucradas. Al incorporar un producto técnico en un sistema gubernamental, sería extremadamente difícil salir del sistema, lo que haría que el mercado gubernamental fuera muy atractivo. [16] [ tiempo necesario ]
También ha habido varias críticas sobre la propuesta de confianza de datos cívicos. En contra del argumento de que es seguro que los datos libres de información personal estén disponibles públicamente, un estudio publicado en Science ha descubierto que estos datos pueden restaurarse a su estado original cuando un conjunto de datos se asocia con diferentes conjuntos de datos. [17] Si una empresa obtuviera acceso a esos datos públicos, entonces sólo la empresa obtendría los ingresos.
En noviembre de 2019, en respuesta a los comentarios, la propuesta para la gobernanza de datos pasó de recomendar un Urban Data Trust independiente a otorgar autoridad a la asociación gubernamental existente Waterfront Toronto . [10]
43°38′49″N 79°21′42″O / 43.646861°N 79.361790°W / 43.646861; -79.361790