Shravan Gupta (nacido en 1973) es un empresario indio que se desempeña como presidente de MGF Group . [2] [3] Anteriormente fue director de Emaar MGF Land . [4] [5] [6] [7]
Gupta obtuvo su licenciatura en Comercio en el Shri Ram College of Commerce de la Universidad de Delhi . [8] Está casado con Shilpa Gupta [1] y tiene dos hijas con ella. [8]
Después de obtener su licenciatura en Comercio en una universidad de Delhi, Shravan se unió a la empresa familiar, [8] a saber, Motor & General Finance Ltd. (MGF) , una empresa de financiación y préstamos de vehículos que se había fundado en 1930. Se desempeñó como director no ejecutivo de Motor & General Finance hasta el 30 de marzo de 2007. En 1997, MGF se diversificó en bienes raíces, cuando Shravan fundó MGF Developments . La empresa creó más de 5 millones de pies cuadrados de espacio principalmente minorista (pero también algo de espacio comercial y residencial), construyendo cinco centros comerciales, incluidos tres en Gurgaon que están agrupados dentro de un rango de un kilómetro (The Metropolitan, The Metropolis y The Megacity Mall), y uno en Delhi (City Square Mall) y Jaipur (MGF Metropolitan Mall). [9]
En 2006, MGF Developments de Shravan entró en una empresa conjunta con Emaar Properties PJSC Dubai para invertir en el espacio inmobiliario de la India. [10] [9] La empresa conjunta, Emaar MGF , ha invertido alrededor de Rs.8,500 crore en el mercado inmobiliario de la India, de los cuales alrededor de Rs.7000 crore ( INR 70 mil millones / USD 1 mil millones) fueron aportados por Emaar, que representa la mayor inversión extranjera directa en la India en el sector inmobiliario. [11] Emaar y MGF anunciaron que se separaban y que la empresa conjunta se dividiría verticalmente. [12] Dos meses después, Shravan renunció a su puesto de Vicepresidente Ejecutivo y Director General de Emaar MGF. [10] [13]
Posteriormente, el NCLT permitió la retirada de los procedimientos de insolvencia contra la empresa inmobiliaria de Shravan Gupta, después de que la empresa llegara a un acuerdo con los compradores de viviendas que habían arrastrado a la empresa al NCLT. [14]