El Los Angeles Times–Washington Post News Service , a veces denominado simplemente Times-Post News Service , fue una agencia de noticias conjunta de los Estados Unidos que se creó como una asociación entre Los Angeles Times y The Washington Post y existió desde 1962 hasta 2009. Servía para proporcionar cobertura de noticias a sus clientes, que sumaban más de 600, y para distribuir artículos de ambos periódicos para otras organizaciones de noticias. En lugar de ser un servicio de noticias completo como Associated Press o Reuters , el Los Angeles Times–Washington Post News Service era lo que se conocía como un servicio de noticias complementario . [1] [2]
El servicio conjunto se formó en 1962 y fue el producto de las discusiones entre los conocidos editores de los dos periódicos, Otis Chandler y Philip Graham . [3] [4] Chandler y Graham consideraron compartir corresponsales extranjeros, ya que ambos estaban expandiendo la cobertura extranjera para competir con el New York Times ; en cambio, decidieron establecer un servicio de noticias conjunto. [3]
Cada periódico poseía el 50 por ciento de la propiedad de la entidad. [5] Su énfasis declarado era proporcionar cobertura de noticias internacionales con despachos de los dos periódicos, y lo mismo para noticias nacionales desde Washington, DC, con el fin de aumentar la cobertura de clientes más centrados regionalmente, como The Arizona Republic . [6]
Las fuerzas de ventas de los dos periódicos fueron enviadas a captar clientes; al principio había unos 25 periódicos que utilizaban el servicio. [3] Rex Barley, gerente del Los Angeles Times Syndicate , fue gerente del servicio Times-Post desde su fundación hasta al menos 1968. [7]
Los servicios de noticias suplementarias experimentaron un gran crecimiento durante los años 1960 y 1970 y, a fines de los años 1970, el Times-Post News Service tenía más de 200 clientes. [2] Esta fue una época en la que los periódicos eran muy rentables y eran la fuente de noticias clave para la mayoría de las personas. [4] El crecimiento de las fuentes de noticias suplementarias continuó aún más en los años 1980. [2]
El servicio de noticias del Times-Post fue beneficioso para muchos periódicos que tenían poca o ninguna cobertura nacional o internacional. [3] De hecho, algunos de sus clientes, como el New York World Journal Tribune , no tenían corresponsales extranjeros y dependían del servicio para cubrir tales asuntos. [8] Para 1992, el Times tenía 32 corresponsales extranjeros y el Post 25, segundo y tercero después de los 37 del New York Times, pero que superaban esa cifra cuando se combinaban. [1] Los clientes suscriptores también se beneficiaron de cualquier reportaje de investigación que estuvieran haciendo los dos periódicos, como la cobertura del Post del escándalo Watergate . [2]
Entre las columnas distribuidas por el servicio se encontraban las de Jack Smith del Times . En un momento dado, Leonard Downie Jr. fue director del servicio. Con el tiempo, el servicio también incorporó la cobertura de Newsday , The Baltimore Sun y Hartford Courant a lo que publicaba. [1] [4] Pam Robinson trabajó para el servicio mientras estaba en Newsday y el Premio Robinson para editores de textos lleva su nombre. [9]
En 1989, el servicio contaba con 650 clientes en Estados Unidos y en todo el mundo, con una circulación total de unos 110 millones de ejemplares. [2] El número de clientes era el mayor de todos los servicios de noticias basados en periódicos en Estados Unidos y estaba por delante de los servicios de noticias suplementarias rivales New York Times News Service con 500 y Scripps Howard News Service con 350 como los dos siguientes más cercanos. [2] Se dice que el servicio enviaba 125 historias cada día que comprendían 100.000 palabras. [2]
Además de su servicio regular, Times–Post también ofrecía un servicio más pequeño por un precio menor. [2] La pareja también inició un servicio exclusivamente deportivo en 1984, que ganó alrededor de 175 clientes. [2]
Un beneficio adicional del servicio para los dos periódicos patrocinadores fue que mejoró la reputación y el brillo del Times y el Post . [2] Un efecto secundario del éxito del servicio fue que dañó la suerte de United Press International , ya que esta era una alternativa menos costosa para los periódicos para mejorar la cobertura en comparación con la suscripción a dos servicios de noticias completos. [3] [2]
El servicio ganó clientes adicionales después de los ataques terroristas del 11 de septiembre , debido al aumento del interés en los desarrollos extranjeros. [3] A fines de la década de 2000, el servicio todavía tenía más de 600 clientes. [10]
El servicio finalizó en 2009, cuando ambos socios decidieron avanzar en una dirección diferente. [10] El vicepresidente de la junta directiva del Post, Boisfeuillet Jones Jr. , dijo: "A medida que el negocio de las noticias y nuestras salas de redacción han evolucionado, las formas en que las organizaciones cubren y distribuyen las noticias han cambiado. En ese momento, sentimos que tenía sentido que procediéramos por separado". [4] El editor Eddy Hartenstein del Times dijo: "Después de disfrutar de muchos años de gran éxito juntos, hemos acordado que ha llegado el momento de avanzar en direcciones separadas". [5]
La división probablemente estuvo motivada por la compra del Times por parte de The Tribune Company en 2000, los efectos recientes de la Gran Recesión y las dificultades económicas en general para la industria periodística . [10] El escritor de medios Howard Kurtz escribió: "Uno de los matrimonios corporativos más antiguos en el negocio de los periódicos terminó en divorcio [ayer]". [5] Los Angeles Times se unió a McClatchy-Tribune , copropiedad de la empresa matriz Tribune Company, [10] mientras que el Washington Post News Service comenzó una asociación con Bloomberg News . [11]