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Gerald R. Salancik

Gerald R. (Jerry) Salancik (29 de enero de 1943 - 24 de julio de 1996) [1] fue un teórico organizacional estadounidense y profesor de la Universidad Carnegie Mellon . Es más conocido por su trabajo con Jeffrey Pfeffer sobre la "toma de decisiones organizacionales" [2] y el "control externo de las organizaciones". [3]

Vida y obra

Salancik obtuvo su licenciatura en Periodismo en 1965 en la Universidad Northwestern y su doctorado en psicología social experimental en 1971 en la Universidad de Yale . [4] [5]

Después de graduarse, Salancik fue investigador en el Instituto para el Futuro durante un año. En 1972, fue nombrado profesor asociado de comportamiento organizacional en la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign . [4] Salancik finalmente fue nombrado profesor DB Kirr de Organización en la Escuela de Graduados de Administración Industrial en la Universidad Carnegie Mellon .

Trabajar

A principios de los años 1970, en el Instituto para el Futuro, Salancik comenzó a estudiar "el ajuste intencional de las organizaciones al cambio ambiental [que] condujo naturalmente a una preocupación por el poder, tanto dentro como entre las organizaciones". [4] Sus intereses de investigación se desarrollaron en las "áreas de poder organizacional, compromiso, cambio de actitud y pronóstico tecnológico... [y específicamente] en problemas de planificación estratégica para las organizaciones y en cuestiones de control y cambio". [4]

Salancik se hizo conocido por su trabajo con Pfeffer sobre la toma de decisiones organizacionales y el control externo de las organizaciones. En su opinión, "las organizaciones deben entenderse en términos de su interdependencia con sus entornos. Abogan por una perspectiva de dependencia de los recursos. Por ejemplo, explicar el descontento entre los empleados de una cadena de comida rápida en términos de malas relaciones humanas y bajos salarios es irrelevante si la organización puede recurrir a una reserva de mano de obra joven que se recluta fácilmente; y como sus competidores también pueden hacerlo, la organización no va a incurrir en los costos de mejorar las relaciones humanas y los salarios". [6]

Legado

El Premio de Tesis Doctoral Gerald R. Salancik se otorga cada año a un estudiante de doctorado en Comportamiento y Teoría Organizacional en la Escuela de Negocios Tepper , de la Universidad Carnegie Mellon.

Publicaciones seleccionadas

Artículos, una selección:

Referencias

  1. ^ H. Leblebici. "Monumento a Gerald R. Salancik 29.1.1943-24.7.1996", Journal of Management Inquiry, septiembre de 1997 6: 256-261,
  2. ^ Miles, Raymond E., et al. "Estrategia, estructura y proceso organizacional". Academy of management review 3.3 (1978): 546-562.
  3. ^ Scott, W. Richard . Organizaciones. Englewood Cliffs, Nueva Jersey: Prentice Hall, 1987.
  4. ^ abcd Salancik, Gerald R. y Jeffrey Pfeffer. "Quién obtiene el poder y cómo lo conserva: un modelo de poder estratégico y de contingencia". Dinámica organizacional 5.3 (1978): 3-21.
  5. ^ Frank Dobbin, Claudia Bird Schoonhoven. El renacimiento de la teoría de la organización en Stanford, 1970-2000. 2010. p. 22
  6. ^ Derek Salman Pugh , David John Hickson (2007) Grandes escritores sobre organizaciones. p. 66-67

Enlaces externos