Koninklijke Ahold NV era una empresa minorista multinacional holandesa con sede en Zaandam , Países Bajos . Fundada en 1887 por Albert Heijn, Sr. , la empresa comenzó inicialmente como una sola tienda de comestibles en Oostzaan y se convirtió en la cadena de supermercados más grande de los Países Bajos en la década de 1970, Países Bajos. La empresa salió a bolsa en 1948. Se fusionó con el Grupo Delhaize con sede en Bélgica en 2016 para formar Ahold Delhaize .
La empresa comenzó a operar en 1887, cuando Albert Heijn, Sr. abrió la primera tienda de comestibles Albert Heijn en Oostzaan, Países Bajos. La cadena de supermercados se expandió durante la primera mitad del siglo XX y salió a bolsa en 1948.
Bajo el liderazgo de los nietos del fundador, Albert Jr. y Gerrit Jan Heijn, la empresa continuó teniendo un impacto significativo en el comercio minorista de alimentos en los Países Bajos durante las siguientes cuatro décadas, siendo pionera en las compras de autoservicio y en el desarrollo de marcas blancas y de productos no alimentarios como categoría de tienda de comestibles. La empresa también influyó en el desarrollo culinario del país, popularizando productos como el vino, el jerez y el kiwi, contribuyendo a la introducción del refrigerador en los hogares holandeses y presentando productos de conveniencia, como platos preparados y pizzas congeladas, a los consumidores holandeses.
Albert Heijn se convirtió en la cadena de supermercados más grande de los Países Bajos durante este tiempo y se expandió a licorerías y tiendas de productos de salud y belleza en la década de 1970. En 1973, el holding Albert Heijn cambió su nombre a "Ahold", una abreviatura de Albert Heijn Holding " . [2] [3 ]
En la década de 1970, la empresa comenzó a expandirse internacionalmente, adquiriendo empresas en España y Estados Unidos. Bajo un nuevo equipo directivo, que por primera vez no incluía a ningún miembro de la familia Heijn, la empresa aceleró su crecimiento mediante adquisiciones en la segunda mitad de la década de 1990 en América Latina, Europa Central y Asia.
Ahold NV recibió la designación "Royal" de la reina holandesa Beatriz en 1987, otorgada a las empresas que han operado honorablemente durante cien años. [4] Ese mismo año Gerrit Jan Heijn , ejecutivo de Ahold y único hermano de Albert Heijn, fue secuestrado para pedir rescate y asesinado. [2]
La ambiciosa expansión global de la compañía se vio frenada por el anuncio de irregularidades contables en algunas de las subsidiarias de Ahold en febrero de 2003. El CEO, Cees van der Hoeven, y el CFO, Michael Meurs, y varios altos directivos renunciaron como resultado, y las ganancias de 2001 y 2002 tuvieron que ser reexpresadas. Las principales irregularidades contables ocurrieron en US Foodservice (ahora US Foods) y, en menor escala, Tops Markets , en los Estados Unidos, donde se sobrestimaron los ingresos relacionados con las asignaciones promocionales. Además, se encontraron irregularidades contables en la subsidiaria argentina de la compañía, Disco , y se determinó que los resultados financieros de ciertas empresas conjuntas se habían contabilizado incorrectamente. [5]
Como resultado de los anuncios, el precio de las acciones de la compañía cayó dos tercios y su calificación crediticia fue reducida a BB+ por Standard & Poor's. [6]
Las irregularidades dieron lugar a diversas investigaciones y cargos penales por parte de las autoridades policiales holandesas y estadounidenses contra Ahold y varios de sus ex ejecutivos.
Las autoridades policiales holandesas presentaron cargos de fraude contra Ahold, que se resolvieron en septiembre de 2004 [7] , cuando Ahold pagó una multa de aproximadamente 8 millones de euros. Las autoridades holandesas acusaron de fraude al ex director general y al ex director financiero de Ahold, así como al ex ejecutivo a cargo de sus actividades europeas. En mayo de 2006, un tribunal de apelaciones holandés declaró culpables de autenticación falsa de documentos al ex director general y al ex director financiero de Ahold, y se les impusieron penas de prisión en suspenso y multas incondicionales.
La Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) anunció en octubre de 2004 que había completado su investigación y había llegado a un acuerdo final con Ahold. [8]
En enero de 2006, Ahold anunció que había llegado a un acuerdo por 1.100 millones de dólares estadounidenses (937 millones de euros) en una demanda colectiva de valores presentada contra la empresa en los Estados Unidos por accionistas y ex accionistas. [9] Se presentó otra demanda colectiva contra los auditores de Ahold, Deloitte, pero esta demanda fue desestimada. [10] La demanda fue presentada nuevamente por los accionistas en 2007, [11] y por un grupo de accionistas diferente en 2012. [12]
La SEC presentó cargos de fraude contra cuatro ex ejecutivos de US Foodservice: el ex director financiero de la empresa, el ex director de marketing y dos ex ejecutivos de compras. Los ejecutivos de compras llegaron a un acuerdo. [13] El ex director de marketing fue sentenciado a 46 meses de prisión. [14] El ex director financiero fue sentenciado a seis meses de arresto domiciliario y tres años de libertad condicional. [15]
Anders Moberg se convirtió en director general el 5 de mayo de 2003. [16] Bajo su liderazgo y el de otros nuevos designados tras la crisis, Ahold lanzó una estrategia de "Camino a la recuperación" a finales de 2003 para restablecer su salud financiera, recuperar credibilidad y fortalecer su negocio. [17]
Como parte de esta estrategia, Ahold anunció que se desharía de todas las operaciones en mercados en los que no pudiera alcanzar una posición sostenible de número uno o dos en un plazo de tres a cinco años y que no pudieran cumplir con los criterios definidos de rentabilidad y retorno a lo largo del tiempo. La compañía se deshizo de todas sus operaciones en Sudamérica y Asia, y conservó un grupo central de empresas rentables en Europa y Estados Unidos. Como parte de su estrategia Road to Recovery, Ahold fortaleció la rendición de cuentas, los controles y la gobernanza corporativa y restableció su salud financiera, recuperando el grado de inversión en 2007. [18]
En noviembre de 2006, Ahold anunció los resultados de una importante revisión estratégica de sus negocios. [19] Como resultado de esta revisión, Ahold lanzó su estrategia de crecimiento rentable enfocada en fortalecer su posición competitiva minorista, particularmente en los Estados Unidos. La compañía se concentró en construir sus marcas mediante la creación de una oferta mejorada de productos y servicios, entregó una posición de precio mejorada y redujo los costos operativos; y reorganizó la compañía en dos organizaciones continentales dirigidas por directores de operaciones. Como parte de la estrategia, Ahold enfocó aún más su cartera, incluida la desinversión de US Foodservice (completada en julio de 2007, a CD&R y KKR por US$7.1 mil millones), Tops (completada en diciembre de 2007, por US$310 millones a Morgan Stanley Private Equity) y las operaciones de la compañía en Polonia (completada en julio de 2007, a Carrefour). La empresa logró sólidos avances en la ejecución de su estrategia bajo el liderazgo de John Rishton, designado CEO en noviembre de 2007, quien había formado parte del equipo que desarrolló la estrategia en su función anterior como CFO. [3]
En noviembre de 2011, bajo el liderazgo de Dick Boer , designado director ejecutivo en marzo de 2011, [3] Ahold anunció una nueva fase de su estrategia de crecimiento, "Reshaping Retail". Esta estrategia tiene seis pilares: tres diseñados para generar crecimiento y tres para posibilitar dicho crecimiento. Los seis pilares son: aumentar la lealtad del cliente, ampliar nuestra oferta, expandir el alcance geográfico, simplicidad, venta minorista responsable y nuestra gente. [20]
El 24 de junio de 2015, Delhaize Group llegó a un acuerdo con Ahold para fusionarse, formando una nueva empresa, Ahold Delhaize . Al completarse la fusión, los accionistas de Ahold poseerán el 61% de la nueva empresa combinada, mientras que los accionistas de Delhaize Group poseerán el 39% restante. [21] [22] [23] El CEO de Ahold, Dick Boer, se convertirá en el CEO de la empresa fusionada, y Frans Muller , CEO de Delhaize, se convertirá en el CEO adjunto y director de integración. [24]
Una lista de activos (formalmente) propiedad de Ahold. [25] [26] [27] [28]
Los principales accionistas de Ahold fueron: [29]
Fuente: [30]
