Rowell Laboratories, Inc. es una empresa de fabricación de productos farmacéuticos. La empresa se fundó en 1929, originalmente ubicada en Baudette, Minnesota , y luego incluyó instalaciones en Marietta, Georgia , y Orlando, Florida . Rowell Laboratories, Inc. se constituyó nuevamente en 2008 en Florida y fabrica y vende la marca NatureCare de productos para el cuidado de la piel.
En 1920, Joseph CN Rowell se había establecido con su familia en las orillas del lago de los Bosques en el norte de Minnesota para pescar comercialmente. Joseph CN Rowell era el nieto de John Samuel Rowell (1825-1907), un destacado inventor e industrial de implementos agrícolas de Wisconsin. Había regresado recientemente de Francia como primer teniente del ejército de los EE. UU., estando a cargo de una instalación de mantenimiento de aeronaves durante la Primera Guerra Mundial . Joe había adquirido conocimientos sobre pesca comercial , enlatado y distribución al por mayor gracias a su experiencia en una empresa anterior, Chetlo Harbor Packing Company, una operación comercial de pesca y enlatado de salmón que Joe fundó en 1912 ubicada en Chetlo Harbor, Washington .
Joe fundó Rowell Fishery en Lake of the Woods y, aunque la empresa era un negocio de pesca comercial exitoso, las redes se llenaban constantemente con un pez áspero llamado lota , el único pariente de agua dulce del bacalao de agua salada. La lota no tenía valor comercial y era un depredador agresivo de luciopercas jóvenes y lucios del norte .
Joe Rowell también fundó otra empresa con un doctor Osborne de International Falls, Minnesota, la Northern Blue Fox Farm, que criaba zorros azules con fines comerciales para la industria peletera, un negocio muy lucrativo en ese momento. Joe había estado en la práctica de alimentar a los zorros con la lota que llenaba sus redes, lo que dio como resultado zorros muy saludables. En la época anual de compra de pieles, los compradores de pieles que venían cada año durante la temporada de compra de pieles comentaban sobre la superioridad de los pelajes de los zorros de Rowell, afirmando que estas eran las mejores pieles que habían visto. El 24 de mayo de 1930, la Región de Baudette informó que alrededor de 100 cachorros de zorro habían nacido en la última semana y se esperaban otros 50 a 60 más. Se reunieron varias gatas madres para ayudar a amamantar a muchos de los cachorros cuyas madres no tenían leche. Una zorra madre había dado a luz a 16 bebés, lo que se cree que es un récord. En ese momento, el precio de mercado de las pieles de zorro azul era de $ 290 por piel.
Esto llevó a Joe y a su hijo Theodore H. Rowell a creer que la lota era la razón de las ricas pieles, y sospecharon que el aceite de la lota contenía algo de gran valor para la medicina moderna. Ted acababa de terminar la escuela de farmacia en la Universidad de Minnesota y abrió una farmacia en las cercanías de Baudette . En la víspera de Navidad de 1929, un incendio devastador destruyó la farmacia. La reconstrucción inmediata fue imposible, pero la lota transformó un desastre en una oportunidad. Después del incendio, Ted Rowell se dedicó a tiempo completo durante un año a investigar el feo pez parecido a una anguila. Sus estudios finalmente demostraron que el aceite de hígado de lota tenía un contenido excepcionalmente alto de vitamina A y D, de 6 a 8 veces más potente que el aceite de hígado de bacalao, que se usaba mucho en ese momento. Los ensayos de Ted sobre el contenido de vitaminas fueron realizados por las empresas Parke-Davis y Eli Lilly. Además, Ted desarrolló un método para extraer aceite puro del hígado de la lota, trabajó en formas farmacéuticas y cantidades de dosificación, envasado, etiquetado y, finalmente, canales de comercialización y distribución. La mayor parte de la comercialización se realizó mediante correspondencia y envío de muestras. Uno de los primeros pedidos muy importantes fue el de la empresa Pepsodent, de 36 millones de botellas de aceite de hígado de lota, un pedido imposible de atender para Ted en ese momento.
En 1935, Joe y su hijo Ted constituyeron la empresa como Burbot Liver Products Company, con Joe como presidente y Ted como secretario, con una capitalización de $10,000. En 1937, Rowell Burbot Liver Oil fue aceptado por la AMA, la Asociación Médica Estadounidense. Inicialmente, el aceite de hígado de lota estaba disponible solo en botellas de 8 oz, pero debido a su potencia, finalmente estuvo disponible en un frasco con gotero. Esto fue importante porque con el aceite de hígado de bacalao, necesitabas tomarlo a cucharadas, pero debido a la alta potencia A&D del aceite de hígado de lota, solo necesitabas unas gotas. Burbot Liver Products Company comenzó a desarrollar ungüentos y ofreció el aceite en cápsulas de gel suave llenadas bajo contrato por RP Scherer Company en Sarasota, Florida.
El volumen de producción siguió aumentando, por lo que en 1940-41, Burbot Liver Products Company compró 500.000 lb (230.000 kg) de hígados de lota al año. Rowell compraba hígados de lota a los 30 pescadores comerciales del lago de los Bosques y a otros pescadores en todo el norte de Minnesota. Con el inicio de la Segunda Guerra Mundial, el suministro de aceite de hígado de bacalao en los EE. UU. se había reducido cuando Alemania invadió Noruega , y esto resultó en un fuerte impulso en las ventas de aceite de hígado de lota.
A lo largo de la década de 1940, comenzando con un suplemento de calcio, Vio-Cal, la empresa comenzó a fabricar y vender su propia línea de multivitaminas y multiminerales, y a expandir aún más su red de ventas y distribución en todo el medio oeste, llegando a fabricar hasta 200 productos diferentes, incluidos medicamentos recetados.
En 1949, el nombre de la empresa se cambió a Rowell Laboratories, Inc. para representar mejor a la empresa después de que el enfoque se alejara de los productos basados en hígado de lota. En la década de 1960, la empresa comenzó a especializarse en productos de gastroenterología. La empresa creció hasta alcanzar ventas de aproximadamente $1.2 millones en 1962, el año en que Theodore H. Rowell Jr. se convirtió en presidente. Cuando Ted Rowell Sr. se jubiló de Rowell Laboratories en 1965, la empresa tenía ingresos de aproximadamente $1.5 millones. Había pasado la mayor parte de su vida construyendo la empresa, por lo que, con los primeros días de lucha atrás y el futuro prometedor de la empresa, Ted Sr. decidió jubilarse.
Con Ted Rowell Jr., se introdujo un nuevo estilo de gestión en Rowell Laboratories, Inc. Su padre y fundador de la empresa, Ted Sr., dirigía la empresa a través de un estilo de gestión "empresarial clásico", en el que Ted Sr. participaba en todas las decisiones de importancia. Debido al crecimiento de la empresa a lo largo de los años, la empresa acabó superando este estilo de gestión, y Ted Jr. introdujo un estilo clásico de "gestión mediante delegación de autoridad". Esto le permitió a Ted concentrarse en la dirección, el crecimiento y la rentabilidad de la empresa, mientras que el equipo de gestión de vicepresidentes dirigía sus respectivos departamentos y contribuía a la dirección y el crecimiento de la empresa. Ted atribuye el éxito de la empresa al destacado equipo de directivos de su equipo de gestión durante los años de crecimiento: Thomas Dinndorf, Cyril "Pep" Pepera, el Dr. Ben Greenwell, PhD, George Cherekos, Robert Solheim, Jesse Cohn y el Dr. Dave Powell, PhD. Los miembros de la junta directiva durante estos años fueron Ted Jr., William H. Ramsey, Lawrence "Larry" Weaver, Raymond C. Schwiegert y Daniel J. Haggerty. A lo largo de los años, las ventas de la empresa se duplicaron cada 5 o 6 años. [ cita requerida ]
A mediados de la década de 1980, bajo la dirección de Ted, la empresa había crecido hasta convertirse en un fabricante nacional de medicamentos recetados especializado en enfermedades digestivas, y en 1984 tenía ingresos de 15 millones de dólares, con un beneficio neto antes de impuestos de aproximadamente el 10%.
En 1985, Ted y Ferrell S. Ryan, de Reid Provident Labs en Atlanta, Georgia, decidieron fusionar sus dos empresas complementarias y de tamaño similar, y llamaron a la nueva empresa Reid-Rowell, Inc. Ted Rowell Jr. fue nombrado presidente del consejo de administración y Ferrell fue nombrado director general. La empresa combinada empleaba a 380 personas, que incluían una fuerza de ventas de 140 hombres. Debido a la dedicación de la dirección a los empleados, no se perdieron puestos de trabajo durante el proceso de fusión. Reid-Provident era una empresa que cotizaba en bolsa, pero cotizaba en las hojas rosadas. Ahora, debido a los ingresos y activos de la nueva empresa, sus acciones ahora calificaban para cotizar en la bolsa NASDAQ. Como esto era a finales del año fiscal 1985, solo una parte de los ingresos de Rowell, desde la fecha de la fusión hasta el final del año fiscal, contribuirían a los ingresos de la empresa en general para el año fiscal, pero los ingresos anuales combinados de las dos empresas para el año fiscal 1985 fueron de $32 millones. El primer trimestre del año fiscal 1986 resultó en ingresos para Reid-Rowell, Inc. de $10 millones para el trimestre, [1] y las estimaciones de ingresos para el año fiscal 1986 fueron de más de $50 millones.
En 1986, Solvay & Cie de Bélgica presentó una oferta para comprar las acciones de Reid-Rowell, Inc., que fue aceptada por su junta directiva. La empresa fue adquirida por Solvay, se convirtió en una subsidiaria de propiedad absoluta y hoy se conoce como Solvay Pharmaceuticals, Inc. Ted Rowell formó parte de la junta directiva de Reid-Rowell, la subsidiaria de Solvay, hasta 1991. Hoy, la empresa informa ingresos superiores a los mil millones de dólares. Más recientemente, Ted Jr. ha sido asesor de la Facultad de Farmacia de la Universidad de Florida y forma parte de la junta directiva de Astralis Group. Continúa su participación en actividades farmacéuticas y empresariales como asesor de Rowell Capital Partners, un grupo de banca de inversión especializado en oportunidades en la industria farmacéutica y adquisiciones en la fabricación de productos farmacéuticos.
Rowell Laboratories, Inc., una corporación de Florida, se constituyó en 2008 en Orlando, Florida, como una empresa nueva e independiente, y fabrica y vende productos antimicóticos y antibióticos naturales para el cuidado de la piel bajo la marca NatureCare. Aunque fue fundada por miembros de la familia Rowell, no forma parte de Rowell Laboratories, Inc. ni de Solvay Pharmaceuticals, Inc. originales de Marietta, Georgia o Bruselas, Bélgica.
El 28 de septiembre de 2009, aproximadamente, el gigante químico mundial Solvay SA de Bruselas, Bélgica, anunció que había acordado vender su división farmacéutica mundial Solvay Pharmaceuticals Global a Abbott Laboratories , Inc. de Abbott Park, Illinois, por aproximadamente 6.600 millones de dólares en efectivo. Solvay Pharmaceuticals Global informa ingresos anuales de aproximadamente 3.900 millones de dólares, de los cuales aproximadamente 1.200 millones de dólares son generados por Solvay Pharmaceuticals US, y emplea a 9.600 personas. Esta adquisición por parte de Abbott devolverá la división estadounidense de Solvay Pharmaceuticals, además de la división europea, a una dirección y una junta directiva estadounidenses. [2] [3]
Tras la muerte de Ted Sr., la familia Rowell creó la Beca de Posgrado Theodore H. Rowell [4] en la Universidad de Minnesota para estudiantes de posgrado de la Facultad de Farmacia. Las becas varían entre $3000 y $6000, con preferencia para residentes de Minnesota que sean ciudadanos estadounidenses.
Rowell Laboratories, Inc. se reincorporó en 2008 como una corporación de Florida y fabrica productos de salud naturales y homeopáticos bajo la marca NatureCare.
{{cite journal}}: Requiere citar revista |journal=( ayuda ){{cite journal}}: Requiere citar revista |journal=( ayuda )