Rowell Laboratories, Inc. , es una empresa de fabricación de productos farmacéuticos. La empresa fue fundada en 1929, originalmente ubicada en Baudette, Minnesota , y luego incluyó instalaciones en Marietta, Georgia y Orlando, Florida . Rowell Laboratories, Inc. se constituyó nuevamente en 2008 en Florida y fabrica y vende la marca NatureCare de productos para el cuidado de la piel.
En 1920, Joseph CN Rowell se había instalado con su familia a orillas del lago of the Woods, en el norte de Minnesota, para pescar comercialmente. Joseph CN Rowell era nieto de John Samuel Rowell (1825-1907), un destacado inventor e industrial de implementos agrícolas de Wisconsin. Había regresado recientemente de Francia como primer teniente del ejército estadounidense, estando a cargo de una instalación de mantenimiento de aviones durante la Primera Guerra Mundial . Joe había adquirido conocimientos sobre la pesca comercial , el enlatado y el negocio de distribución mayorista gracias a su experiencia en una empresa anterior, Chetlo Harbor Packing Company, una operación comercial de enlatado y pesca de salmón que Joe fundó en 1912 ubicada en Chetlo Harbor, Washington .
Joe fundó Rowell Fishery en Lake of the Woods , y aunque la empresa era un negocio de pesca comercial exitoso, las redes se llenaban constantemente con un pez tosco llamado lota , el único pariente de agua dulce del bacalao de agua salada. La lota no tenía valor comercial y era un depredador agresivo de los leucomas jóvenes y del lucio del norte .
Joe Rowell también fundó otra empresa con el doctor Osborne de International Falls, Minnesota, Northern Blue Fox Farm, que criaba comercialmente zorros azules para la industria peletera, un negocio muy lucrativo en ese momento. Joe tenía la costumbre de alimentar a los zorros con la lota que llenaba sus redes, lo que daba como resultado zorros muy sanos. En la época anual de compra de pieles, los compradores de pieles que acudían cada año durante la temporada de compra de pieles comentaban sobre la superioridad de los abrigos de los zorros Rowell, afirmando que eran las mejores pieles que habían visto. El 24 de mayo de 1930, la región de Baudette informó que la semana pasada habían nacido alrededor de 100 cachorros de zorro y se esperaban entre 50 y 60 más. Se reunieron varias madres gatas para ayudar a amamantar a muchos de los cachorros cuyas madres no tenían leche. Una madre zorra había dado a luz a 16 crías, lo que se cree que es un récord. En ese momento, el precio de mercado de las pieles de zorro azul era de 290 dólares por piel.
Esto llevó a Joe y a su hijo Theodore H. Rowell a creer que la lota era la razón de las ricas pieles y sospecharon que el aceite de la lota contenía algo de gran valor para la medicina moderna. Ted acababa de terminar la escuela de farmacia en la Universidad de Minnesota y abrió una farmacia en la cercana Baudette . La víspera de Navidad de 1929, un devastador incendio destruyó la farmacia. La reconstrucción inmediata era imposible, pero la lota transformó un desastre en una oportunidad. Después del incendio, Ted Rowell se dedicó a tiempo completo durante un año a investigar este feo pez parecido a una anguila. Sus estudios finalmente demostraron que el aceite de hígado de lota era excepcionalmente alto en vitamina A y D: de 6 a 8 veces más potente que el aceite de hígado de bacalao, que se usaba mucho en ese momento. Los análisis de Ted sobre el contenido de vitaminas fueron realizados por las compañías Parke-Davis y Eli Lilly. Además, Ted desarrolló un método para extraer aceite puro del hígado de la lota, trabajó en formas y cantidades de dosificación, embalaje, etiquetado y, finalmente, canales de comercialización y distribución. La mayor parte del marketing se realizó mediante correspondencia y envío de muestras. Un pedido inicial muy grande fue de Pepsodent Company por 36 millones de botellas de aceite de hígado de lota, un pedido imposible de cumplir para Ted en ese momento.
En 1935, Joe y su hijo Ted incorporaron la empresa como Burbot Liver Products Company, con Joe como presidente y Ted como secretario, con una capitalización de 10.000 dólares. En 1937, el aceite de hígado de lota Rowell fue aceptado por la AMA, la Asociación Médica Estadounidense. Inicialmente, el aceite de hígado de lota solo estaba disponible en envases de 8 oz. frascos, pero debido a su potencia, finalmente estuvo disponible en un frasco cuentagotas. Esto fue importante porque con el aceite de hígado de bacalao, era necesario tomarlo a cucharadas, pero debido a la alta potencia A&D del aceite de hígado de lota, solo necesitaba unas pocas gotas. Burbot Liver Products Company comenzó a desarrollar ungüentos y ofreció el aceite en cápsulas de gel blando rellenas bajo contrato con RP Scherer Company en Sarasota, Florida.
El volumen del producto siguió aumentando, por lo que entre 1940 y 1941, Burbot Liver Products Company compró 500.000 lb (230.000 kg) de hígados de lota al año. Rowell estaba comprando hígados de lota a los 30 pescadores comerciales del Lake of the Woods y a otros pescadores del norte de Minnesota. Con el inicio de la Segunda Guerra Mundial, el suministro de aceite de hígado de bacalao en los EE. UU. se redujo cuando Alemania invadió Noruega , lo que resultó en un fuerte aumento en las ventas de aceite de hígado de lota.
A lo largo de la década de 1940, comenzando con un suplemento de calcio Vio-Cal, la compañía comenzó a fabricar y vender su propia línea de multivitaminas y multiminerales, y a expandir aún más su red de ventas y distribución en todo el medio oeste, hasta llegar a fabricar hasta 200 productos diferentes, incluidos medicamentos recetados.
En 1949, el nombre de la empresa se cambió a Rowell Laboratories, Inc. para representar mejor a la empresa después de que se alejó el foco de los productos a base de hígado de Burbot. En la década de 1960, la empresa comenzó a especializarse en productos de gastroenterología. La empresa creció hasta alcanzar unas ventas de alrededor de 1,2 millones de dólares en 1962, el año en que Theodore H. Rowell Jr. asumió la presidencia. Cuando Ted Rowell Sr. se retiró de Rowell Laboratories en 1965, la empresa tenía unos ingresos de aproximadamente 1,5 millones de dólares. Había pasado la mayor parte de su vida construyendo la empresa, por lo que, habiendo quedado atrás los primeros días de lucha y el futuro prometedor de la empresa, Ted Sr. decidió jubilarse.
Con Ted Rowell Jr., se introdujo un nuevo estilo de gestión en Rowell Laboratories, Inc. Su padre y fundador de la empresa, Ted Sr., gestionaba a través de un estilo de gestión "empresarial clásico", en el que Ted Sr. participaba en cada decisión de cualquier significado. Debido al crecimiento de la empresa a lo largo de los años, la empresa finalmente había superado este estilo de gestión, y Ted Jr. introdujo un estilo de gestión clásico de "gestión mediante delegación de autoridad". Esto permitió a Ted concentrarse en la dirección, el crecimiento y la rentabilidad de la empresa, mientras que el equipo directivo de vicepresidentes dirigía sus respectivos departamentos y al mismo tiempo contribuía a la dirección y el crecimiento de la empresa. Ted atribuye el éxito de la empresa al destacado equipo de directivos de su equipo directivo durante los años de crecimiento: Thomas Dinndorf, Cyril "Pep" Pepera, Dr. Ben Greenwell, PhD, George Cherekos, Robert Solheim, Jesse Cohn y Dr. Dave Powell, doctorado. Los miembros de la junta directiva durante estos años fueron Ted Jr., William H. Ramsey, Lawrence "Larry" Weaver, Raymond C. Schwiegert y Daniel J. Haggerty. A lo largo de los años, las ventas de las empresas normalmente se duplicaron cada 5 a 6 años. [ cita necesaria ]
A mediados de la década de 1980, bajo la dirección de Ted, la empresa había crecido hasta convertirse en un fabricante nacional de medicamentos recetados especializados en enfermedades digestivas, y en 1984 tenía unos ingresos de 15 millones de dólares, con un beneficio neto antes de impuestos de aprox. 10%.
En 1985, Ted y Ferrell S. Ryan de Reid Provident Labs en Atlanta, Georgia, decidieron fusionar sus dos empresas complementarias y de tamaño similar, llamando a la nueva empresa Reid-Rowell, Inc. Ted Rowell Jr. fue nombrado presidente de la junta y Ferrell fue nombrado director ejecutivo. La empresa combinada empleaba a 380 personas, incluida una fuerza de ventas de 140 personas. Debido a la dedicación de la gerencia hacia los empleados, no se perdieron puestos de trabajo durante el proceso de fusión. Reid-Provident era una empresa que cotizaba en bolsa, pero cotizaba en hojas rosas. Ahora, debido a los ingresos y activos de la nueva empresa, sus acciones ahora calificaban para cotizar en la bolsa NASDAQ. Dado que esto fue a finales del año fiscal 1985, sólo una parte de los ingresos de Rowell, desde la fecha de la fusión hasta el final del año fiscal, contribuiría a los ingresos de la empresa en general para el año fiscal, pero los ingresos anuales combinados Los ingresos de las dos empresas durante el año fiscal 1985 fueron de 32 millones de dólares. El primer trimestre del año fiscal 1986 generó ingresos para Reid-Rowell, Inc. de 10 millones de dólares para el trimestre, [1] y las estimaciones de ingresos para el año fiscal 1986 fueron de más de 50 millones de dólares.
En 1986, Solvay & Cie de Bélgica hizo una oferta para comprar las acciones de Reid-Rowell, Inc., que fue aceptada por su junta directiva. Luego, Solvay compró la compañía, se convirtió en una subsidiaria de propiedad total y hoy se conoce como Solvay Pharmaceuticals, Inc. Ted Rowell formó parte de la junta directiva de Reid-Rowell, la subsidiaria de Solvay, hasta 1991. Hoy en día, la compañía reporta ingresos. más de mil millones de dólares. Más recientemente, Ted Jr. ha sido asesor de la Facultad de Farmacia de la Universidad de Florida y forma parte de la junta directiva de Astralis Group. Continúa su participación en actividades farmacéuticas y empresariales como asesor de Rowell Capital Partners, un grupo de banca de inversión que se especializa en oportunidades en la industria farmacéutica y adquisiciones en la fabricación de productos farmacéuticos.
Rowell Laboratories, Inc., una corporación de Florida, se constituyó en 2008 en Orlando, Florida, como una empresa nueva e independiente, y fabrica y vende productos para el cuidado de la piel antimicóticos y antibióticos naturales bajo la marca NatureCare. Aunque fundada por miembros de la familia Rowell, no forma parte de los Rowell Laboratories, Inc. ni de Solvay Pharmaceuticals, Inc. originales de Marietta, Georgia o Bruselas, Bélgica.
Alrededor del 28 de septiembre de 2009, el gigante químico mundial Solvay SA de Bruselas, Bélgica, anunció que había acordado vender su división farmacéutica global Solvay Pharmaceuticals Global a Abbott Laboratories , Inc. de Abbott Park, Illinois, por aproximadamente 6.600 millones de dólares en efectivo. Solvay Pharmaceuticals Global reporta ingresos anuales de aproximadamente $3,9 mil millones, de los cuales aproximadamente $1,2 mil millones son generados por Solvay Pharmaceuticals US, y emplea a 9,600 personas. Esta adquisición por parte de Abbott devolverá la división estadounidense de Solvay Pharmaceuticals, más la división europea, a la dirección y al consejo de administración estadounidenses. [2] [3]
Después de la muerte de Ted Sr, la familia Rowell creó la beca de posgrado Theodore H. Rowell [4] en la Universidad de Minnesota para estudiantes de posgrado de la Facultad de Farmacia. Las subvenciones oscilan entre $ 3000 y $ 6000, con preferencia para los residentes de Minnesota que sean ciudadanos estadounidenses.
Rowell Laboratories, Inc. se reincorporó en 2008 como una corporación de Florida y fabrica productos naturales y homeopáticos para el cuidado de la salud bajo la marca NatureCare.
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