Ronald H. Walker (nacido el 25 de julio de 1937) es un ejecutivo estadounidense. Walker sirvió en la administración del presidente Richard Nixon , primero como primer director de la Oficina de Avance Presidencial de la Casa Blanca y luego como director del Servicio de Parques Nacionales (1973-1975). Walker pasó a ser socio principal de Korn/Ferry International , presidente de la Fundación Richard Nixon y actualmente es director emérito de la junta directiva de la Fundación Nixon. [1]
Walker nació en Bryan, Texas . Obtuvo una licenciatura en ciencias políticas de la Universidad de Arizona , sirvió como oficial en el ejército de los Estados Unidos en Okinawa, Japón , y más tarde se convirtió en ejecutivo de seguros y marketing. Walker, un hombre afable y de voz suave, había sido asistente especial del presidente Nixon responsable de los viajes nacionales e internacionales. Como tal, Walker coordinó la visita de Nixon a la República Popular China en febrero de 1972.
A los 36 años, Walker fue el director más joven en ocupar el cargo y el segundo designado fuera del NPS. Al carecer de experiencia en parques, Walker nombró a Russell E. Dickenson, un arribista del NPS, su adjunto. Walker abogó por una política de "estabilización", previendo que la financiación y la dotación de personal del NPS serían inadecuadas para una afluencia elevada y continua de nuevos parques y responsabilidades de programas. Sin embargo, catorce áreas se unieron al sistema de parques durante sus dos años como director, incluidas las dos primeras reservas nacionales. La dimisión de Nixon en agosto de 1974 presagió el reemplazo de Walker cinco meses después. [2]
Como director, realineó los límites regionales del NPS y agregó oficinas en el Atlántico Norte y las Montañas Rocosas. Bajo Walker, se realizó la planificación inicial de las actividades del Bicentenario de la Revolución Americana en todo el servicio.
El Servicio de Parques Nacionales estableció un plan para reestructurarse organizacionalmente en respuesta a los diversos cambios que lo han enfrentado en las últimas décadas, a la Revisión Nacional del Desempeño y a las reducciones de personal exigidas legalmente. El Plan de Reestructuración resultante para el Servicio de Parques Nacionales se basó en esfuerzos anteriores dentro del Servicio (el Informe del Grupo de Trabajo del Siglo XXI, la Agenda de Vail , el Plan Estratégico del NPS y las Recomendaciones del Grupo de Trabajo de Reorganización), todos los cuales han propuesto propuestas significativas y sustantivas. mejoras en la organización. [2]
El plan preveía la reducción de oficinas centrales y el establecimiento de dieciséis grupos de base ecológica, cultural y geográfica de entre 10 y 225 unidades de parques en siete regiones. Los primeros pasos se dieron en 1995 para iniciar el cambio. En 2000, el plan de reestructuración se revisó cuatro veces, dejando siete regiones, que eran sustancialmente más pequeñas que antes. De los dieciséis 'eco-clusters' previstos en el plan, sólo existen aquellos basados en oficinas regionales más antiguas, es decir, Boston (Medio Atlántico), Seattle (Pacífico Noroeste) y Santa Fe (Suroeste). [2]
Socio principal de Korn/Ferry International, fue director general de sus oficinas en Washington, DC. [2] A finales de 2009, salió de su retiro para asumir el cargo de presidente de la Fundación Richard Nixon en la Biblioteca y Museo Presidencial Richard Nixon en Yorba Linda, California . En 2010, fue ascendido a Presidente del Consejo de Administración, convirtiéndose posteriormente en Director Emérito. [1]