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Roland Berger (empresa)

Roland Berger (de 2001 a 2015 Roland Berger Strategy Consultants ) [1] es una consultoría de gestión internacional con sede en Munich. [2] Con 2.400 empleados y 52 oficinas en 35 países , tiene presencia en los principales mercados industrializados y emergentes . [3] Como líder del mercado en Alemania, Roland Berger es la única consultora europea con presencia internacional y es uno de los principales representantes de su sector. [4] Las ventas anuales en 2018 ascendieron a unos 600 millones de euros, el ejercicio financiero más exitoso hasta la fecha.

La empresa fue fundada por Roland Berger en 1967 y se expandió por todo el mundo en los años 1970 y 1980. [5] Roland Berger , propiedad mayoritaria del Deutsche Bank entre 1987 y 1998, se convirtió en una sociedad en los años 1990 tras una compra por parte de la dirección . [6] [7] Hoy en día, la consultora es una sociedad independiente propiedad exclusiva de unos 230 socios. [8] [9]

Historia

De 1962 a 1967, Roland Berger trabajó como consultor de gestión para Boston Consulting Group . [10] Luego se puso a trabajar por su cuenta en la empresa unipersonal Roland Berger International Marketing Consultants . [11] Uno de sus primeros encargos fue desarrollar un nuevo concepto publicitario para el operador turístico Touropa. [12] [13] A lo largo de los años, el negocio de la empresa pasó cada vez más del marketing a la consultoría estratégica. [14] Roland Berger implantó con éxito en Alemania un modelo de negocio conocido anteriormente en Estados Unidos. [15]

Internacionalización

Roland Berger cambió el nombre de su empresa a Roland Berger & Partner International Management Consultants . [5] En 1969, se estableció una sucursal en Milán , seguida en 1976 por São Paulo . [14] Posteriormente, se agregaron oficinas en Francia, Gran Bretaña, Japón, España y Estados Unidos. Roland Berger participó en la formación de varios consorcios para subrayar el carácter internacional de su negocio. También se creó una sociedad de cartera como sociedad de cartera de la empresa. [ cita necesaria ]

En 1980, Roland Berger se convirtió en la primera consultora de gestión europea admitida en la Asociación de Ingenieros Consultores de Gestión (ACME). Esta es la asociación industrial de consultores de gestión más antigua y reconocida de los Estados Unidos. [16] A finales de los años 80, Roland Berger se convirtió en una consultora estratégica líder. [17] [16]

En la década de 1980, Roland Berger y Alfred Herrhausen , presidente del consejo de administración del Deutsche Bank, desarrollaron el concepto de un banco de inversión al estilo europeo . [18] En este contexto, a partir de 1987 el Deutsche Bank adquirió progresivamente una participación mayoritaria cualificada en Roland Berger. [19] [20] Deutsche Bank quería expandir su negocio de asesoramiento para convertirse en el tercer pilar de su negocio junto con la banca comercial y la banca de inversión. [21] Sin embargo , tras el asesinato de Herrhausen por la fracción del Ejército Rojo en 1989, la cooperación se estancó. Con la adquisición de Morgan Grenfell , el negocio de consultoría perdió importancia en el Deutsche Bank. [22] [23]

Tras la entrada del Deutsche Bank, Roland Berger pudo casi duplicar su facturación, lo que se debió principalmente a la globalización de sus actividades. [24] [25] Sin embargo, debido a requisitos reglamentarios , a la empresa se le negó el acceso al mercado estadounidense, por lo que se centró cada vez más en el Este. [26] Después de la caída del Telón de Acero , Roland Berger fundó filiales en países del antiguo Bloque del Este . [5] La empresa también se expandió a Japón, China e India. [27] [28] [25]

Consejos para el Treuhandanstalt

La caída del Muro de Berlín abrió a la empresa nuevas oportunidades de crecimiento en el mercado nacional. Ya en diciembre de 1989, Roland Berger comenzó a desarrollar su negocio en la República Democrática Alemana , donde rápidamente se convirtió en la principal consultoría de gestión. [29] Además de los encargos privados, la empresa también ha asesorado a la agencia de privatización Treuhandanstalt en la privatización y reestructuración de empresas estatales . Roland Berger desempeñó un papel fundamental en el análisis de los conceptos empresariales de la empresa, por lo que la Wirtschaftswoche la describió como "el gobernante secreto de la economía de Alemania del Este". [30] En 1992, sin embargo, Roland Berger recibía muchas menos asignaciones de este tipo. Las empresas privadas de Alemania del Este eran en su mayoría empresas medianas con menos necesidad de consultoría. [31]

Asociación e independencia

Finalmente, en 1998 se produjo un cambio importante en la estructura de propiedad. [32] En el marco de una compra por parte de la dirección, los socios de Roland Berger adquirieron las acciones. [33] La dirección esperaba que la salida del banco acelerara el crecimiento, ya que los beneficios podrían invertirse de forma más flexible. [33] La empresa obtuvo acceso sin obstáculos al mercado estadounidense. [34] [35] Inicialmente, el Deutsche Bank conservó una participación minoritaria en el rango de porcentaje de un solo dígito, de la cual finalmente vendió su participación en 2000. [36] [37] Roland Berger volvió a ser completamente independiente. [38]

En 2001, Roland Berger anunció su paso de la dirección al consejo de supervisión . [39] [40] En 2002, los socios eligieron a Burkhard Schwenker como nuevo jefe. [41] Además de consultores, la empresa contrataba cada vez más ingenieros. [42] [43] [44] Se suspendió la consultoría de personal. [45]

En 2010, Martin C. Wittig fue elegido nuevo director de Roland Berger. [46] Burkhard Schwenker reemplazó a Roland Berger como presidente del consejo de supervisión, [47] mientras que Roland Berger permaneció asociado al consejo como presidente honorario. [48]

La retirada de Roland Berger del Consejo de Supervisión marcó el comienzo de una nueva era para la empresa. En 2010 se anunció la fusión con la división de consultoría de la consultora británica Deloitte . [49] Al final, el plan fracasó debido a la resistencia de los socios de Roland Berger. [50] Después de que se cancelara la fusión con Deloitte, Roland Berger llevó a cabo una ampliación de capital para aumentar el alcance financiero de la consultoría. [51]

Cambios de gestión

En 2014, los socios eligieron al francés Charles-Édouard Bouée como nuevo director general. [52] El francés fue el primer socio internacional que dirigió Roland Berger. [53] Su nombramiento marcó un cambio cultural para Roland Berger, [54] [55] y todo el equipo directivo se rejuveneció significativamente. [56] Junto con su adjunto y jefe de negocios en Europa Central, Stefan Schaible, se reformó la estructura organizativa y la estrategia comercial. [57] [58] [59]

Desde junio de 2019, la asociación está gestionada por un equipo que cubre todas las regiones y áreas comerciales de la empresa. [60] El equipo directivo incluye a Tijo Collot d'Escury, Sascha Haghani, Satoshi Nagashima, Olivier de Panafieu y Stefan Schaible. [61] Stefan Schaible es también director general del holding Roland Berger Holding. [62]

Diversificación

Desde 2014, la dirección inició un cambio integral. Se reforzaron las competencias tradicionales en el ámbito de la reestructuración y la consultoría estratégica. [63] Para ello, Roland Berger adquirió en 2015 la consultoría especializada FMC, fundada por dos antiguos socios de Roland Berger. [64] La gama de servicios se amplió significativamente y, sobre todo, se impulsó sistemáticamente el negocio digital. [65] Además, Roland Berger se centró cada vez más en la cooperación, por ejemplo con numerosas empresas de nueva creación . [66] [67] En 2015, Roland Berger también introdujo una nueva identidad de marca para reflejar la diversificación de su negocio. La adición "Strategy Consultants", introducida en 2001, se eliminó del nombre de la empresa. [1]

Asuntos corporativos

Roland Berger Holding GmbH es una sociedad de responsabilidad limitada según el derecho alemán. Se inscribió en el registro mercantil en 2006, tiene su sede en Múnich y actúa como empresa matriz del grupo. Desde la última modificación de 2016, el capital social asciende a 783.600 euros. El objeto de la empresa es la consultoría de gestión estratégica y operativa, marketing, investigación empresarial y económica, formación y perfeccionamiento de terceros y consultoría de personal tanto a nivel nacional como internacional. Quedan expresamente excluidas las actividades que estén prohibidas por la ley. [62]

Roland Berger Holding GmbH tiene participaciones en diversas empresas nacionales y extranjeras, como por ejemplo Roland Berger GmbH con sede en Múnich. La mayoría de las subsidiarias son empresas nacionales que realizan el negocio operativo de la empresa en sus respectivas regiones. Las principales inversiones se consolidan en los estados financieros consolidados de Roland Berger Holding GmbH. [68]

Los accionistas de Roland Berger Holding GmbH son propuestos por la dirección y elegidos por la junta de accionistas con una mayoría del 75% de los votos emitidos. Sólo tendrán derecho a voto aquellos accionistas que posean al menos 3.500 euros del capital social de la empresa. [62] En diciembre de 2017, la empresa tenía un total de 196 accionistas. Siete accionistas poseen cada uno más del 1% del capital social. La mayoría (145 personas) reside en la Unión Europea, y sólo Alemania (86) y Francia (19) están representadas con cifras de dos dígitos. [69]

Roland Berger Holding GmbH tiene como mínimo uno y como máximo tres directores generales, que juntos forman la dirección. [62] Actualmente, se trata de Stefan Schaible (director general global). [70] Es supervisado y apoyado por el Consejo de Supervisión. El Consejo de Supervisión está formado por cinco miembros, que también deben ser accionistas de la empresa. [62] Actualmente, Marcus Berret (presidente), Denis Depoux, Wilfried Aulbur, Robert Henske y Didier Tshidimba son miembros de la junta. [70]

Actividades y proyectos

Roland Berger asesora a empresas industriales y de servicios líderes a nivel internacional, así como a instituciones públicas, en temas como gestión y modelos de negocio, procesos y servicios innovadores, fusiones y adquisiciones, así como capital privado, reestructuración y gestión de grandes proyectos de infraestructura. [71] [72] La reestructuración y la consultoría estratégica han sido tradicionalmente un foco de las actividades comerciales de la empresa. [63]

Roland Berger ha realineado su oferta en los últimos años. Con una combinación de consultoría , tecnología y su red global, la consultoría ofrece un nuevo enfoque para sus clientes. [73] Roland Berger desarrolla y agrupa sus conocimientos en centros de competencia globales que se especializan en diferentes industrias y áreas funcionales. Para cada proyecto de consultoría se forman equipos interdisciplinarios. [74]

Roland Berger participó en numerosas iniciativas y proyectos pro bono a nivel nacional e internacional. Por ejemplo, apoyó al Teatro Nederlands Dans y al Centro Cultural Internacional de Cracovia . [75] Desde 2008, la consultoría de gestión se centra en la promoción de la educación con la Fundación Roland Berger. Fue fundada por Roland Berger en 2008 y es independiente. [76] [77] [78] La Fundación proporcionó a la empresa capital intermedio temporal y recibió intereses a cambio. [79]

Lo mejor de los negocios europeos

En 2005, Roland Berger lanzó el concurso Best of European Business con Financial Times Deutschland y Manager Magazin. [80] Estaba dirigido a empresas y directivos excepcionalmente exitosos [81] que habían prestado servicios destacados al sistema económico europeo o que habían llamado la atención, por ejemplo, a través de innovaciones extraordinarias. [82] [83] El premio Best of European Business se entregó a un total de 36 ganadores entre 2006 y 2013. [84]

Agencia de Calificación Europea

En la crisis financiera de 2007 en adelante, las principales agencias de calificación estadounidenses fueron objeto de críticas. [85] Exigieron una alternativa europea como contrapeso a los líderes del mercado Fitch , Moody's y Standard & Poors . [86] [87] Entre otros, la canciller alemana Angela Merkel apoyó el proyecto. [88] Ella rechazó una implementación estatal y en su lugar pidió una iniciativa de la comunidad empresarial. [89] En 2011, Roland Berger retomó esta idea y desarrolló un concepto para fundar una agencia de calificación europea. [90] La agencia se organizaría como una fundación y, por lo tanto, sería completamente independiente. [91] [92] También se planeó que en lugar de los emisores, los usuarios de una calificación deberían pagar por la calificación, lo que habría evitado en gran medida los conflictos de intereses. [93] Frankfurt fue uno de los lugares en discusión. [94] [95]

La prensa se mostró escéptica ante la creación de una agencia de calificación europea y la revista Spiegel habló de un "castillo en el aire desde Bruselas". [96] Sin embargo, Roland Berger consideró aceptables los numerosos obstáculos organizativos y reglamentarios. [97] Los costes se estimaron entre 300 y 500 millones de euros . [98] El proyecto recibió la aprobación de varios inversores, [99] después de lo cual Roland Berger anunció el inicio de las operaciones comerciales en 2012. [100] Sin embargo, la implementación resultó difícil, [101] por lo que la consultora puso a discusión una solución empresarial. . [102] En 2013, el proyecto fracasó por falta de financiación. [103]

Terra Numerata

En 2014, Roland Berger lanzó el ecosistema digital Terra Numerata . Los clientes deben beneficiarse de tecnologías disruptivas y recibir soporte profesional. Abierta a todas las empresas, la red reunió a actores de diferentes tamaños y sectores. [104] Apoya específicamente los ecosistemas digitales en las áreas de datos inteligentes e inteligencia artificial y conecta Europa con centros de alta tecnología en Palo Alto , Shanghai y Shenzhen . [105]

Centros digitales

En 2016, Roland Berger y Visa fundaron Digital Hub como una plataforma intersectorial para la innovación. Permite a las empresas establecidas investigar innovaciones, entrar en contacto con las tecnologías necesarias e implementarlas en proyectos concretos. [106] Hay ubicaciones en Berlín y París. [ cita necesaria ]

Publicaciones

En 2014, Roland Berger publicó Think:Act por primera vez. [107] La ​​revista está dirigida a directivos activos a nivel internacional y desde el principio se publicó en alemán e inglés. [108] Think: Act ha recibido varios premios, incluido el Best of Corporate Publishing Award y el prestigioso Mercury Award . [109] [110] Inicialmente, bajo la dirección de Burda , la revista es publicada por Axel Springer-Verlag desde 2011. [111]

Roland Berger también publica cada año numerosos estudios y otras publicaciones.

Recepción pública

El asesoramiento al sector público suscitó debates controvertidos, especialmente durante el mandato del gobierno federal de Gerhard Schröder : en 2003, por ejemplo, se supo que el Ministerio Federal de Defensa había adjudicado a Roland Berger varios contratos sin licitación. [112] [113] Aunque estos no eran legalmente objetables, siguió una revisión del procedimiento de adjudicación. [114] En 2004, la oposición en el Bundestag alemán criticó el pago de millones en honorarios a Roland Berger por parte de la Agencia Federal de Empleo (BA). [115] [116] Denunciaron la ejecución de tareas centrales por parte de terceros, mientras que el director de BA, Florian Gerster, consideró que la experiencia externa era indispensable para modernizar la agencia. [117] [118] En el programa de entrevistas Sabine Christiansen , Christian Wulff acusó al publicista Roland Berger en 2004 de proporcionar opiniones de expertos para los gobiernos estatales del SPD de Baja Sajonia a precios exorbitantes, mientras que las mociones parlamentarias estatales de los Verdes eran comparativamente más sustanciales. [119] El propio Roland Berger percibió una campaña política, especialmente de la CDU , que dañaría la economía. [120]

El papel de Roland Berger también fue criticado en el sector de la construcción: en 2002, por ejemplo, Philipp Holzmann quebró, [121] [122] a pesar de que Roland Berger había considerado anteriormente que la empresa era esencialmente capaz de reestructurarse. [123] Más tarde, Roland Berger se justificó diciendo que no se habían seguido las recomendaciones de los asesores de gestión. [124] En 2005, Walter Bau quebró, [125] y Roland Berger también debía ayudar en su reestructuración. La empresa recibió por ello una remuneración millonaria. El presidente del comité de empresa afirmó que algunos de los instrumentos de la consultoría de gestión no estaban orientados al mercado de la construcción o, en general, no eran adecuados para la construcción. [126] Sin embargo, los observadores enfatizaron que fue sólo el sistema de control introducido por Roland Berger lo que reveló la desolada situación económica de Walter Bau. [127] [128]

En 2006, el periodista y autor de no ficción Thomas Leif publicó un libro en el que analiza críticamente la consultoría de gestión. En un capítulo también trata sobre Roland Berger. [129]

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