debate y para algunos futuristas que son normativos y se centran en la acción impulsada por sus valores y que pueden estar preocupados por el esfuerzo de crear una democracia participativa más amplia . Sin embargo, la prospectiva es un conjunto de competencias y no un sistema de valores.
En la última década, los métodos de escenarios, por ejemplo, se han utilizado ampliamente en algunos países europeos en la formulación de políticas. [1] La red FORSOCIETY reúne a equipos nacionales de Foresight de la mayoría de los países europeos, y el Proyecto Europeo de Monitoreo de Foresight está recopilando material sobre actividades de Foresight en todo el mundo. Además, los métodos de previsión se utilizan cada vez más en la planificación y la toma de decisiones regionales (“previsión regional”). Varios grupos de expertos no europeos, como Strategic Foresight Group, también participan en estudios de prospectiva.
La previsión de la futurología también se conoce como previsión estratégica. Esta previsión utilizada y descrita por futuristas profesionales capacitados en programas de maestría es la práctica impulsada por la investigación de explorar futuros esperados y alternativos y guiar futuros para informar la estrategia. La previsión incluye comprender el pasado reciente relevante; escaneo para recopilar información sobre el presente y el futuro para describir el futuro comprendido, incluida la investigación de tendencias; investigación ambiental para explorar posibles rupturas de tendencias de desarrollos marginales y otras divergencias que puedan conducir a futuros alternativos; visión para definir estados futuros preferidos; diseñar estrategias para construir este futuro; y adaptar las fuerzas actuales para implementar este plan. Existe una superposición notable, aunque no completa, entre la previsión y la planificación estratégica, la gestión del cambio, la previsión y el pensamiento de diseño.
Al mismo tiempo, el uso de la prospectiva para las empresas (“ prospectiva corporativa ”) se está volviendo más profesional y generalizado [2] [3] [4] [5] La prospectiva corporativa se utiliza para apoyar la gestión estratégica, identificar nuevos campos de negocios [6 ] [7] y aumentar la capacidad de innovación de una empresa. [8]
La previsión no es lo mismo que la investigación de futuros o la planificación estratégica . Abarca una variedad de enfoques que combinan los tres componentes mencionados anteriormente, que pueden reformularse como:
futuros (previsión, visión de futuro, perspectivas),
planificación (análisis estratégico, establecimiento de prioridades) y
herramientas y orientaciones de networking (participativas, dialógicas).
Gran parte de la investigación sobre futurología ha sido más bien un trabajo de torre de marfil , pero los programas de Foresight fueron diseñados para influir en las políticas, a menudo en las políticas de I+D. Gran parte de la política tecnológica había sido muy elitista; La previsión intenta ir más allá de los "sospechosos habituales" y recopilar información de inteligencia ampliamente distribuida. Estas tres líneas de trabajo ya eran comunes en los estudios de futuros francófonos que recibían el nombre de prospective . Pero en la década de 1990 comenzamos a ver lo que se convirtió en una explosión de organización sistemática de estos métodos en programas de PRESENTACIÓN TECNOLÓGICA a gran escala en Europa y en otros países.
Por lo tanto, la prospectiva se basa en tradiciones de trabajo en planificación a largo plazo y planificación estratégica, formulación de políticas horizontales y planificación democrática, y futurología participativa, pero también estuvo muy influenciada por enfoques sistémicos de estudios de innovación, políticas científicas y tecnológicas y análisis de "tecnologías críticas". .
Muchos de los métodos comúnmente asociados con la prospectiva ( encuestas Delphi , talleres de escenarios, etc.) derivan de la futurología. El diagrama de flujo de la derecha proporciona una descripción general de algunas de las técnicas en relación con el escenario definido en la tradición de la lógica intuitiva. [9]
Proceso de clasificación de un fenómeno como escenario en la tradición de la Lógica Intuitiva.
Lo mismo ocurre con el hecho de que la Previsión se ocupa de:
Los de más largo plazo : futuros que normalmente están a al menos 10 años de distancia (aunque existen algunas excepciones, especialmente en su uso en empresas privadas). Dado que la prospectiva está orientada a la acción (el vínculo de planificación), rara vez estará orientada a perspectivas más allá de unas pocas décadas (aunque cuando se trata de decisiones como el diseño de aeronaves , la construcción de centrales eléctricas u otras decisiones importantes de infraestructura, entonces el horizonte de planificación bien puede ser la mitad del tiempo). un siglo).
Futuros alternativos : es útil examinar caminos alternativos de desarrollo, no sólo lo que actualmente se cree que es más probable o lo habitual. A menudo, Foresight construirá múltiples escenarios. Estos pueden ser un paso intermedio en el camino hacia la creación de lo que se puede conocer como visiones positivas, escenarios de éxito y futuros aspiracionales. A veces, los escenarios alternativos constituirán una parte importante del resultado del trabajo de prospectiva, dejando la decisión sobre qué futuro construir a otros mecanismos.
^ van Steenbergen, Bart: los escenarios como herramienta poderosa para las políticas públicas. Presentado en el Taller de Praga sobre Metodología de Estudios Futuros, octubre de 2005, http://ceses.cuni.cz/english/051019.php Archivado el 19 de diciembre de 2005 en Wayback Machine . Se publicará en las actas.
^ Ratcliffe, John: Challenges for Corporate Foresight: Towards Strategic Prospective Through Scenario Thinking (presentado en la conferencia “Foresight Management in Corporations and Public Organizations”, http://www.tukkk.fi/tutu/conference2005, Helsinki 2005
^ C. Daheim y G. Uerz, "Prospectiva corporativa en Europa: de la lógica basada en tendencias a la prospectiva abierta", Análisis tecnológico y gestión estratégica, vol. 20, págs. 321-336, 2008)
^ Schwarz, J.-O. (2008) Evaluación del futuro de los estudios de futuros en gestión, Futures, vol. 40, edición. 3, 237-246.
^ A. Hines & J. Gold, “Un papel futurista organizacional para integrar la previsión en las corporaciones”, Technological Forecasting and Social Change, disponible en línea el 2 de mayo de 2014.
^ Rohrbeck, Rene (2010) Previsión corporativa: hacia un modelo de madurez para la orientación futura de una empresa , Serie Springer: Contribuciones a la ciencia de la gestión, Heidelberg y Nueva York, ISBN 978-3-7908-2625-8
^ Rohrbeck, R., S. Mahdjour, S. Knab, T. Frese (2009) Informe de evaluación comparativa - Informe de prospectiva estratégica en empresas multinacionales del Grupo europeo de prospectiva corporativa: Berlín, Alemania
^ Rohrbeck, RHG Gemuenden (2011) Previsión corporativa: sus tres funciones para mejorar la capacidad de innovación de una empresa " Pronóstico tecnológico y cambio social" , 78 (2), 231-243.
^ Español, Matthew J.; Rowland, Nicholas J. (2019). "Definición de escenario". Ciencia de futuros y previsión . 1 : e3. doi : 10.1002/ffo2.3 .
Otras lecturas
Existen numerosas revistas que se ocupan de la investigación sobre prospectiva:
Se pueden encontrar investigaciones que se centran más en la combinación de prospectiva y política nacional de I+D en el International Journal of Foresight and Innovation Policy.
enlaces externos
La Guía Online FORLEARN desarrollada por el Instituto de Prospectiva Tecnológica de la Comisión Europea
El programa de previsión Archivado el 21 de agosto de 2008 en Wayback Machine de la ONUDI, la Subdivisión de Promoción de Inversiones y Tecnología de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial.
Manual de previsión de la sociedad del conocimiento publicado por la Fundación Europea, Dublín
