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Previsión corporativa

La prospectiva corporativa ha sido conceptualizada por profesionales de la prospectiva estratégica y académicos que trabajan y/o estudian corporaciones como un conjunto de prácticas, un conjunto de capacidades y una habilidad de una empresa. Permite a las empresas detectar cambios discontinuos tempranamente, interpretar sus consecuencias para la empresa e informar cursos de acción futuros para garantizar la supervivencia y el éxito a largo plazo de la empresa. [1] [2]

Motivación

Para superar tres grandes desafíos

Hay tres desafíos principales que dificultan que las organizaciones respondan al cambio externo: [1]

Necesidad

Además de la necesidad de superar las barreras a la orientación futura, la necesidad de desarrollar capacidades de previsión empresarial también podría surgir de:

Para hacer operativa la necesidad de una "visión periférica", un concepto estrechamente vinculado a la prospectiva empresarial, George S. Day y Paul JH Schoemaker desarrollaron un cuestionario con 24 preguntas. [7]

Implementación

Las cinco dimensiones de la práctica.

Basándose en estudios de caso en 20 empresas multinacionales, René Rohrbeck propone un " modelo de madurez para la orientación futura de una empresa". Sus cinco dimensiones son:

El modelo se operacionaliza a través de 20 elementos que tienen cuatro niveles de madurez cada uno. Estos niveles de madurez se definen y describen cualitativamente, es decir, mediante descripciones breves que son verdaderas o no para una organización determinada. [1]

Los tres pasos del proceso

Las organizaciones necesitan generar previsión a través de tres pasos centrales del proceso, que se basan en prácticas específicas: [8] [9]

Se puede esperar que la previsión corporativa sea un determinante de la calidad de la conversación estratégica. [14] [15] También, en línea con la digitalización de otros procesos organizativos, estará impulsado por plataformas en línea que permitan ampliar el alcance de las personas que pueden involucrarse en la definición de nuevos cursos de acción. [dieciséis]

Gestión de la innovación

A través de una investigación empírica, Rohrbeck identificó tres funciones que la prospectiva corporativa puede desempeñar para mejorar la gestión de la innovación de una empresa: [17]

El estudio también mostró que sólo un pequeño número de empresas han implementado el tercer rol. En la mayoría de las empresas, los objetivos definidos de un proyecto de desarrollo de innovación no se cuestionan una vez que se ha tomado la decisión inicial. Esto conlleva el riesgo de que las condiciones ambientales cambiantes amenacen el éxito de la innovación en el desarrollo. [17]

Además, von der Gracht y Vennemann han desarrollado un enfoque de cartera, el llamado 'Future-Fitness-Portfolio', que permite a las empresas comparar cualitativamente entre otras e identificar el potencial de mejora organizacional. Los autores basan su marco tanto en la previsión corporativa como en la gestión de la innovación. [19]

Previsión y búsqueda externa

La búsqueda externa, entendida como todas las actividades organizacionales que involucran la creación y recombinación de conocimiento de una amplia gama de fuentes externas fuera de los límites de la empresa, ha sido recientemente sugerida como una de las fronteras de investigación clave para la prospectiva corporativa. [20] La prospectiva corporativa que utiliza la búsqueda externa de conocimiento implica el uso de métodos novedosos para monitorear el desarrollo externo. Entre estos métodos novedosos, se ha demostrado que el análisis de redes sociales para la búsqueda externa de conocimiento y la previsión abierta que permite a las empresas sintonizar señales débiles y escanear la periferia tiene un potencial particular. [21]

Beneficios

Las empresas que han aplicado la previsión corporativa han recibido una serie de beneficios: [22] [23]

A un nivel superior, se ha documentado que las empresas podrán [24]

Más recientemente, un estudio longitudinal, que siguió a 83 empresas durante un período de 7 años, encontró que las empresas que tienen el nivel adecuado de madurez en prácticas de previsión corporativa (alta preparación para el futuro) pueden esperar una rentabilidad promedio un 33% mayor y un 200% mayor. crecimiento de la capitalización de mercado , en comparación con el promedio. [8]

Estudios de caso

En los últimos años, la previsión empresarial se ha vuelto más profesional y generalizada. [25] [26] Ejemplos documentados de organizaciones que aplican prácticas de prospectiva corporativa incluyen:

Estas organizaciones suelen utilizar la previsión corporativa para respaldar la gestión estratégica , identificar nuevos campos comerciales [42] [43] y aumentar su capacidad de innovación. [17]

Ver también

Referencias

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Revistas científicas

enlaces externos