El Green Bay News-Chronicle (originalmente conocido como Green Bay Daily News ) fue un diario publicado en Green Bay , Wisconsin, desde 1972 hasta 2005. El periódico fue propiedad de Brown County Publishing Company, con sede en Denmark, Wisconsin , y estuvo a cargo de esta durante gran parte de su existencia, y compitió con el Green Bay Press-Gazette , una publicación más grande y establecida . La cadena de periódicos Gannett , la empresa matriz del Press-Gazette , fue propietaria del News-Chronicle durante su último año de existencia.
El News-Chronicle se lanzó el 13 de noviembre de 1972 como The Green Bay Daily News . La Unión Tipográfica Internacional se había declarado en huelga contra el Press-Gazette , descontenta con el cambio de tipografía de plomo caliente a tipografía computarizada y otras nuevas tecnologías que el Press-Gazette y otros periódicos estaban adquiriendo en ese momento, lo que el sindicato temía que costara sus puestos de trabajo a sus miembros. El Daily News se formó para traer dinero para los huelguistas y apoyar su causa.
De 1972 a 1976, el Daily News perdió dinero en su competencia directa con el Press-Gazette . Durante el primer año del Daily News, ambos periódicos se distribuían por la tarde. Poco después de comenzar su segundo año de publicación, el Daily News cambió a una edición matutina, lo que le permitió imprimir las últimas noticias y deportes, incluidos los juegos tardíos, varias horas antes del Press-Gazette de la tarde . El Daily News más pequeño , con una circulación de aproximadamente 12.000, compitió contra el Press-Gazette más grande en varios frentes, incluidas las noticias de última hora sobre una investigación de John Doe, las noticias de última hora sobre la huelga de la Asociación de Jugadores de la Liga Nacional de Fútbol Americano contra la NFL y la cobertura mejorada de las carreras de stock car, los deportes de la escuela secundaria y la universidad, y el equipo de hockey Green Bay Bobcats. El rico empresario local Victor McCormick, que tenía una aversión personal por el Press-Gazette , se convirtió en un importante inversor en el Daily News y siguió siendo una voz activa en sus operaciones hasta que un ataque cardíaco en 1976 lo obligó a terminar con su apoyo financiero.
El Daily News estaba al borde de la quiebra y debía a uno de sus acreedores suficiente dinero como para obligarlo a cancelar su operación. El acreedor (Brown County Publishing Co., editor de varias publicaciones semanales en el noreste de Wisconsin e impresor del Daily News ) acordó comprar el Daily News . El propietario de la empresa, Frank A. Wood, realizó la compra creyendo que la comunidad de Green Bay podría beneficiarse de dos periódicos diarios.
El primer gran cambio de Wood en el periódico ya se había producido tres años antes, cuando el Daily News pasó de publicarse por la tarde a publicarse por la mañana. Tras la compra, el periódico pasó a llamarse Green Bay News-Chronicle (el nombre compuesto por un guión hace referencia al periódico semanal de Wood, el Brown County Chronicle ). Wood también renovó el periódico, que pasó de ser un periódico de gran formato a un formato tabloide, lo que facilitaba su lectura en la mesa del desayuno. Tras comprar el periódico, también empezó a dejarse barba y prometió no afeitarse hasta que el periódico tuviera un mes de equilibrio. Pasaron 21 meses y una barba de 33 centímetros antes de que el News-Chronicle obtuviera un beneficio de 125,81 dólares en noviembre de 1977.
Wood trajo al caricaturista editorial Lyle Lahey del semanario Chronicle al diario News-Chronicle . Lahey y sus caricaturas fueron un elemento destacado de la sección de Opinión del News-Chronicle hasta el cierre del periódico. La sección de Opinión también contó con una animada selección de columnistas locales con distintos puntos de vista: Curt Andersen, Ray Barrington, Warren Bluhm, Michelle Kennedy, Bill LuMaye, Yvonne Metivier y Sid Vineburg.
El News-Chronicle ganó una audiencia de nicho con su cobertura de deportes locales, que incluía reportajes sobre el deporte de los bolos . Wood decidió comercializar suscripciones a la comunidad de bolos local, prometiendo que su deporte recibiría una cobertura mejor y más destacada en el News-Chronicle . La medida dio sus frutos con un aumento sustancial de las suscripciones de los jugadores de bolos de la zona, así como con varios premios de las organizaciones de bolos por su cobertura en profundidad del deporte.
A mediados de los años 1980, el periódico apenas había empezado a obtener beneficios ocasionales cuando Gannett , que había comprado el Press-Gazette en 1980, empezó a hacerle la vida difícil al News-Chronicle , que en ese momento tenía una tirada de 15.000 ejemplares en comparación con los 100.000 del Press-Gazette . En virtud de su presencia mundial, Gannett podía permitirse vender su publicidad a un precio mucho más bajo, asfixiando o eliminando así a periódicos competidores como el News-Chronicle .
Wood había desdeñado durante mucho tiempo a Gannett y su gestión del Press-Gazette , pero sentía que las tácticas del conglomerado iban demasiado lejos. Respondió llamando a su viejo amigo y editor/publicador del Santa Fe Reporter, Richard McCord, para que documentara para el News-Chronicle las tácticas que Gannett utilizó para deshacerse de su competencia en otras ciudades donde había dos periódicos. En noviembre y diciembre de 1989, esos hallazgos se publicaron en una serie de dos semanas ganadora de premios, "It's Now Or Never", que relataba los supuestos abusos de Gannett y las medidas que había tomado el News-Chronicle para contrarrestar las tácticas del Press-Gazette . McCord escribió más tarde un libro sobre los abusos de Gannett y la serie News-Chronicle , titulado The Chain Gang: One Newspaper Versus the Gannett Empire .
"Es ahora o nunca" sirvió como grito de batalla para el News-Chronicle en sus esfuerzos por sobrevivir y seguir siendo una segunda voz en el mercado de periódicos de Green Bay. Sin embargo, como "llamado a la acción" para los lectores locales, la serie resultó ser demasiado exitosa. La mayor atención que generó la serie, junto con los incentivos para las suscripciones, resultó en una avalancha de pedidos de suscripción. El aumento abrumó al personal de circulación del periódico y, como resultado, muchos suscriptores se sintieron descontentos con el mal servicio al cliente y cancelaron sus suscripciones.
A mediados de los años 90, tras una renovación de las instalaciones de impresión del periódico en Dinamarca , el News-Chronicle añadió fotografías y gráficos a todo color al periódico. En 1997, un importante rediseño le dio al periódico una portada y una contraportada a todo color. Las secciones del periódico también sufrieron un rediseño, incluida la sección de entretenimiento del viernes, "Rave!".
En septiembre de 1996, el News-Chronicle lanzó un sitio web, greenbaynewschron.com, con lo que se adelantó a su competencia en Internet. La incorporación fue oportuna, ya que la carrera de los Green Bay Packers hacia los Super Bowls XXXI y XXXII le dio al periódico y a su cobertura deportiva atención mundial.
En 1998, el Press-Gazette pasó de ser un periódico vespertino a ser un periódico matutino, primero cambiando las suscripciones en las zonas rurales periféricas a la distribución matutina y luego gradualmente haciendo lo mismo con los suscriptores del área metropolitana de Green Bay. Esto hizo que ambos periódicos volvieran a competir por suscriptores y lectores.
En 1999, el News-Chronicle comenzó a distribuir una edición dominical como parte del Milwaukee Journal Sentinel , y los suscriptores debían adquirir el periódico de Milwaukee si querían la edición dominical del News-Chronicle . La medida se consideró como una forma de aumentar la visibilidad del periódico de Green Bay. Después de unos meses, el News-Chronicle también vendió su edición dominical por separado, y la empresa conjunta comenzó a disolverse cuando el Journal Sentinel cambió la distribución en el área de Green Bay de su edición dominical habitual a una versión "early bird" centrada en el acceso anticipado a cupones y circulares sin noticias de actualidad ni cobertura deportiva.
Al mismo tiempo, el News-Chronicle también agregó un suplemento dominical, This Week, con artículos de otros periódicos propiedad de Brown County Publishing.
La operación de impresión de Wood y otros semanarios exitosos proporcionaron los beneficios necesarios para cubrir las pérdidas del News-Chronicle . Pero en 2004, Wood, que entonces tenía 76 años, finalmente perdió fuerza. Una caída en el mercado de la impresión comercial, así como la falta de planes establecidos para la sucesión dentro de la empresa, obligaron a Wood a vender sus operaciones, y a los compradores más improbables. El 23 de julio de 2004, Wood anunció que vendería el News-Chronicle y sus otros semanarios a Gannett por un precio no revelado. Wood mantuvo la propiedad de su negocio de impresión, así como de una publicación de ventas de automóviles.
Muchos de los empleados y lectores del News-Chronicle se quedaron atónitos con el anuncio, pero Gannett había dicho que mantendrían el status quo por el corto plazo. Aunque el News-Chronicle siguió publicándose como un periódico independiente y recibió mejoras de impresión y tecnológicas cuando se trasladó a las instalaciones y prensas de Gannett, sus funciones de circulación y publicidad se fusionaron gradualmente con las del Press-Gazette .
El hecho de que Gannett pasara a ser propietario del News-Chronicle no pudo revertir la mala salud del periódico, ya que los anunciantes gastaron su dinero publicitario en el periódico más grande, Gannett, junto con la adquisición por parte de Gannett de otras publicaciones a orillas del lago y alrededor del valle del río Fox y el lago Winnebago , consolidando de manera efectiva un mercado de amplio alcance con siete publicaciones en un monopolio de esos siete periódicos controlados por Gannett. El 26 de mayo de 2005, Gannett anunció que el periódico dejaría de operar con la edición del 3 de junio de 2005. El News-Chronicle había sido el "periódico en huelga" de más larga duración en la historia de la publicación de periódicos. [1] A la mayoría de sus empleados restantes se les ofrecieron trabajos en otras publicaciones de Gannett en el área.