El Banco Nacional de Agricultura y Desarrollo Rural ( NABARD ) es una institución financiera nacional del gobierno de la India (AIFI) [4] y un organismo regulador principal para la supervisión general de los bancos rurales regionales , los bancos cooperativos estatales y los bancos cooperativos centrales de distrito en la India. . [5] Es propiedad total del Departamento de Servicios Financieros (DFS) dependiente del Ministerio de Finanzas del Gobierno de la India . [6] Al banco se le ha confiado la función de planificación y seguimiento del crédito, formulación de políticas del Gobierno de la India, el RBI y los gobiernos estatales, refinanciación del desarrollo rural y supervisión bancaria rural, allanando el camino para la inclusión financiera y el desarrollo sostenible [7] en las regiones rurales. de la India. [8]
La importancia del crédito institucional para impulsar la economía rural ha quedado clara para el Gobierno de la India desde las primeras etapas de planificación. Por lo tanto, el Banco de la Reserva de la India (RBI), ante la insistencia del Gobierno de la India, constituyó un Comité para revisar los acuerdos de crédito institucional para la agricultura y el desarrollo rural (CRAFICARD) para examinar estos aspectos tan críticos. [9] El Comité se formó el 30 de marzo de 1979, bajo la presidencia de Shri B. Sivaraman, ex miembro de la Comisión de Planificación del Gobierno de la India.
El informe provisional del Comité, presentado el 28 de noviembre de 1979, destacó la necesidad de un nuevo dispositivo organizativo para brindar atención exclusiva, dirección contundente y enfoque específico a las cuestiones relacionadas con el crédito y el desarrollo rural. Su recomendación fue la formación de una institución financiera de desarrollo única que abordaría estas aspiraciones y el Parlamento aprobó la formación del Banco Nacional de Agricultura y Desarrollo Rural (NABARD) mediante la Ley 61 de 1981. [10]
NABARD nació el 12 de julio de 1982 mediante la transferencia de las funciones de crédito agrícola del RBI y las funciones de refinanciamiento de la entonces Corporación de Desarrollo y Refinanciación Agrícola (ARDC). Fue dedicado al servicio de la nación por el difunto Primer Ministro Smt. Indira Gandhi el 5 de noviembre de 1982. Constituida con un capital inicial de 100 millones de rupias, su capital desembolsado ascendía a 14.080 millones de rupias el 31 de marzo de 2020. Como consecuencia de la revisión de la composición del capital social entre el Gobierno de la India y RBI, NABARD hoy es propiedad total del Gobierno de la India. [10] El capital social autorizado es de 30.000 millones de rupias. [11] [12]
Los asociados internacionales de NABARD incluyen organizaciones afiliadas al Banco Mundial y agencias de desarrollo global que trabajan en el campo de la agricultura y el desarrollo rural. Estas organizaciones ayudan a NABARD asesorando y brindando ayuda monetaria para el mejoramiento de la población de las zonas rurales y la optimización del proceso agrícola. [13]
NABARD ha sido fundamental para fundamentar las innovaciones sociales rurales y las empresas sociales en las zonas rurales del interior. A mayo de 2020, NABARD opera en 32 Oficinas Regionales en el país. [14] En el proceso, se ha asociado con alrededor de 4000 organizaciones asociadas para fundamentar muchas de las intervenciones, ya sea el programa SHG-Bank Linkage, la iniciativa de medios de vida de las comunidades tribales basadas en árboles, el enfoque de cuencas hidrográficas en la conservación del suelo y el agua, y el aumento de iniciativas de productividad de cultivos. a través de iniciativas de cultivos líderes o la difusión del flujo de información a las comunidades agrarias a través de clubes de agricultores. A pesar de todo esto, también paga enormes impuestos al erario público, figurando constantemente entre los 50 principales contribuyentes. NABARD prácticamente reinvierte todos los beneficios en gastos de desarrollo, en su incesante búsqueda de soluciones y respuestas. Así, la organización había desarrollado una enorme cantidad de capital fiduciario en sus tres décadas de trabajo con comunidades rurales. [15]
1.NABARD es la institución más importante del país que se ocupa del desarrollo de la industria artesanal, la industria en pequeña escala y la industria rural, y otras industrias rurales.
2.NABARD también llega a las economías aliadas y apoya y promueve el desarrollo integrado.
3.NABARD cumple con su deber asumiendo las siguientes funciones:
NABARD tiene su oficina central en Mumbai, India y oficinas regionales en todos los estados y una celda especial en Srinagar J&K. La Oficina Regional [RO] está dirigida por un Gerente General Jefe [CGM] como Oficial A Cargo, y la oficina central tiene varios altos ejecutivos, a saber, los Directores, los Directores Generales Adjuntos [DMD] y el Presidente. La Junta Directiva es nombrada por el Gobierno de la India de conformidad con la Ley NABARD. Tiene 336 oficinas de distrito en todo el país, atendidas por gerentes de desarrollo de distrito (DDM). También cuenta con seis establecimientos de formación.
NABARD también es conocido por su 'Programa de vinculación bancaria con los GAA', que anima a los bancos de la India a prestar a grupos de autoayuda (GAA). En gran medida porque los GAA están compuestos principalmente por mujeres pobres, esto se ha convertido en una importante herramienta india para las microfinanzas . En marzo de 2006, 22 lakh de grupos de autoayuda que representaban 3,3 millones de millones de miembros debían vincularse al crédito a través de este programa. [dieciséis]
NABARD también tiene una cartera de programas de gestión de recursos naturales que involucran diversos campos como el desarrollo de cuencas hidrográficas, el desarrollo tribal y la innovación agrícola a través de fondos dedicados creados para tal fin.
NABARD supervisa los bancos cooperativos estatales (StCB), los bancos centrales cooperativos de distrito (DCCB) y los bancos rurales regionales (RRB) y lleva a cabo inspecciones reglamentarias de estos bancos. [17]
Se aprobó el fondo de refinanciamiento de NABARD del Banco Mundial y el Banco Asiático de Desarrollo a los bancos cooperativos estatales de desarrollo agrícola y rural (SCARDB), bancos cooperativos estatales (SCB), bancos rurales regionales (RRB), bancos comerciales (CB) y otras instituciones financieras. por el Banco de Reserva de la India. Si bien los beneficiarios finales del crédito a la inversión pueden ser individuos, asociaciones, empresas, corporaciones de propiedad estatal o sociedades cooperativas, el crédito a la producción generalmente se otorga a individuos. [18] [19]
NABARD, con su oficina central en Mumbai, tiene 31 oficinas regionales ubicadas en los estados y el territorio de la Unión, una célula en Srinagar, 04 establecimientos de capacitación en las partes norte, este y sur de la India y 414 gerentes de desarrollo de distrito que funcionan a nivel de distrito.
NABARD tiene siete filiales, creadas para aprovechar la experiencia del instituto con sus propios especialistas que atienden a sectores específicos.
El principal objetivo de NABKISAN es proporcionar crédito para la promoción, expansión y comercialización de empresas en la agricultura, actividades afines y rurales no agrícolas. Ha ampliado el apoyo a 550 FPO en varios estados del país con una asistencia acumulada de más de 225 millones de rupias. [20]
El objetivo de NABSAMRUDDHI es brindar facilidades de crédito a personas jurídicas para la promoción, expansión, comercialización y modernización en actividades no agrícolas, incluidas microfinanzas, MIPYMES, vivienda, educación, transporte, etc. En marzo de 2024, lanzó la primera fase de un Campaña de sensibilización sobre financiación a nivel nacional 'Climate Ready WASH' para mujeres prestatarias de instituciones de microfinanzas de grupos de responsabilidad conjunta (JLG), para llevar adelante el mandato común de desarrollo rural sostenible. [21]
El enfoque de NABFINS hacia el negocio de las microfinanzas se define por su lema "Equilibrio de negocios con inclusión". Adopta un modelo único que aprovecha la garantía social proporcionada por los Grupos de Autoayuda (SHG) y los Grupos de Responsabilidad Conjunta (JLG) al ofrecer microcréditos en sus puertas, al tipo de interés más bajo entre las NBFC-IMF a hogares de bajos ingresos, que comprenden predominantemente mujer.
NABFOUNDATION está preparada para evolucionar hasta convertirse en una plataforma vibrante para ejecutar proyectos impactantes, ya sea por sí sola o en asociación con otras partes interesadas (como organizaciones de la sociedad civil, agrouniversidades, departamentos gubernamentales y equipos de RSE de organizaciones públicas y privadas).
El objetivo de NABCONS es brindar consultoría en todos los ámbitos de la agricultura, el desarrollo rural y áreas afines.
Es el gestor de inversiones de NABVENTURES Fund I con un corpus objetivo de 500 millones de rupias INR. El fondo se centra en inversiones en empresas emergentes en etapa inicial o intermedia en agricultura, tecnología agrícola, biotecnología agrícola, alimentos, tecnología financiera agrícola/rural y empresas rurales.
Su objetivo es llevar a cabo garantías de crédito y actividades relacionadas para lograr un desarrollo agrícola y rural sostenible y equitativo.
El papel de NABARD en el desarrollo rural de la India es fenomenal. [22] El Banco Nacional de Agricultura y Desarrollo Rural (NABARD) fue creado como banco de desarrollo principal por el Gobierno de la India con el mandato de facilitar el flujo de crédito para la promoción y el desarrollo de la agricultura, las industrias artesanales y rurales. El flujo de crédito para actividades agrícolas sancionadas por NABARD alcanzó 1.57.480 millones de rupias en 2005-2006. Se estima que el PIB global crecerá un 8,4 por ciento. La economía india en su conjunto está preparada para un mayor crecimiento en los próximos años. El papel de NABARD en el desarrollo general de la India en general y en el campo y la agricultura en particular es muy fundamental.
Con la ayuda de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación, NABARD creó el Fondo de Innovación Rural. El Fondo de Desarrollo de Infraestructura Rural (RIDF) es otro esquema destacado del banco de desarrollo rural. [23] En el marco del plan RIDF, Rs. Se han sancionado 51.283 millones de rupias para 2.44.651 proyectos que cubren irrigación, caminos y puentes rurales, salud y educación, conservación del suelo , planes de agua, etc. El Fondo de Innovación Rural es un fondo diseñado para apoyar experimentos innovadores, amigables con el riesgo y no convencionales en estos sectores que tienen el potencial de promover oportunidades de subsistencia y empleo en las zonas rurales. [24] La asistencia se extiende a individuos, ONG, cooperativas, grupos de autoayuda e instituciones Panchayati Raj que tienen la experiencia y la voluntad de implementar ideas innovadoras para mejorar la calidad de vida en las zonas rurales. A través de una base de miembros de 25 millones de rupias, 600.000 cooperativas están trabajando en la India a nivel de base en casi todos los sectores de la economía. Existen vínculos entre los GAA y otras instituciones de tipo con las cooperativas.
El propósito de RIDF es promover la innovación en el sector rural y agrícola a través de medios viables. La eficacia del programa depende de muchos factores, pero el tipo de organización a la que se extiende la asistencia es crucial para generar y ejecutar ideas de forma comercial óptima. La cooperativa es una organización formal impulsada por sus miembros con fines socioeconómicos, mientras que el SHG es informal. Las ONG tienen más color social mientras que las del PRI son políticas. ¿El estatus legal de un instituto influye en la efectividad del programa? ¿Cómo y en qué medida? El tipo de organización cooperativa tiene mejor funcionamiento (eficiencia y eficacia financiera) (agricultura y sector rural) en comparación con las ONG, los GAA y las PRI. [25]
Recientemente, en 2007-2008, NABARD inició un nuevo servicio de préstamos directos en el marco del 'Programa General para la Gestión de Recursos Naturales' (UPNRM). En el marco de este servicio, el apoyo financiero para actividades de gestión de recursos naturales puede proporcionarse en forma de préstamo a un tipo de interés razonable. Ya se han sancionado 35 proyectos por un importe de préstamo de aproximadamente 1.000 millones de rupias. Los proyectos sancionados incluyen la recolección de miel por parte de las tribus de Maharashtra, la cadena de valor de tussar por parte de una empresa productora de mujeres ('MASUTA'), el ecoturismo en Karnataka [26] , etc. [27]
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