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Gruner + Año

Gruner + Jahr es una editorial con sede en Hamburgo , Alemania. [1] La empresa fue fundada en 1965 por Richard Gruner  [de] , John Jahr  [de] y Gerd Bucerius . [2] De 1969 a 1973, Bertelsmann adquirió una participación mayoritaria en la empresa y la fue aumentando gradualmente con el tiempo. Desde 2014, la empresa era una filial de propiedad absoluta del grupo de medios y servicios con sede en Gütersloh . [3] Bajo el liderazgo y la estrategia de innovación de Julia Jäkel , [4] [5] Gruner + Jahr evolucionó hasta convertirse en una editorial que produce productos de medios multicanal para la sociedad digital. [6] [7] [8]

Con más de 500 revistas y productos y servicios digitales, Gruner + Jahr es una de las editoriales de revistas premium más grandes de Europa. [9] [10] Sus actividades se centran principalmente en Alemania y Francia. [11] Entre las marcas de medios más conocidas se encuentran Brigitte , Capital , Geo y Stern , junto con Chefkoch.de y Stern.de. [10] [12] Además, Gruner + Jahr posee una participación en Spiegel Verlag . [13]

En agosto de 2021, RTL Deutschland anunció la adquisición de Gruner + Jahr por 230 millones de euros. El acuerdo se cerró el 11 de enero de 2022, momento en el que Gruner + Jahr pasó a ser una marca del grupo RTL Deutschland. [14] Posteriormente, la empresa pasó a llamarse RTL Publishing.

Historia

1965-1969

Gerd Bucerius, Richard Gruner y John Jahr en 1968

Gruner + Jahr fue fundada en 1965 por Richard Gruner, John Jahr y Gerd Bucerius. [15] Bucerius y Jahr publicaron revistas , y Gruner dirigió una imprenta . [16] El motivo de la fusión de los tres empresarios fue la necesidad de lograr economías de escala positivas , por ejemplo en la compra de papel para las imprentas o en la distribución de revistas a través de círculos de lectura. [2] La fusión fue promovida principalmente por Gerd Bucerius, [17] y las revistas que los accionistas trajeron a la empresa formaron la base para el negocio conjunto de Gruner + Jahr. [18] Las revistas clave fueron, entre otras, Brigitte , Capital , Stern y Schöner Wohnen . En 1965, tenían una circulación conjunta de millones. [19] La empresa Gruner + Jahr se fundó como sociedad de responsabilidad limitada , en la que Gruner poseía el 39,5% de las acciones, Jahr el 32,3% y Bucerius el 28,2% de las acciones. [18] En 1968, las ventas habían aumentado a más de 400 millones de marcos alemanes. Esto convirtió a Gruner + Jahr en ese momento en la empresa de prensa más grande de Alemania, junto a Axel Springer . [20]

En 1969, Richard Gruner dejó la empresa. Las diferencias sobre la orientación política y estratégica de la editorial impulsaron esta decisión. [16] [21] Gruner cedió sus acciones a sus coaccionistas, Bucerius y Jahr, quienes durante un corto tiempo poseían cada uno el 50%. [22] Posteriormente ambos vendieron el 25% de Gruner + Jahr a Bertelsmann. [23] [24] En 1970, Bucerius y Jahr pasaron al consejo de supervisión recién creado, y la responsabilidad de la gestión se confió a un consejo ejecutivo de cinco personas . [25] En 1971, con el fin de reforzar la independencia de la dirección, la empresa convirtió al socio general (accionista con responsabilidad ilimitada) de Gruner + Jahr en una sociedad anónima . [26] Tras su retirada del negocio operativo, en 1973 Bucerius cambió sus acciones de Gruner + Jahr por una participación en Bertelsmann. Como resultado, el grupo avanzó hasta convertirse en el accionista mayoritario de Gruner + Jahr, [15] y, en 1975, Bertelsmann había aumentado su participación hasta un total del 74,9%. [3] Tras la jubilación de Bucerius, los derechos del semanario Die Zeit fueron transferidos a una fundación para salvaguardar a largo plazo la independencia comercial de la publicación. [27]

Décadas de 1960, 70 y 80

En los años 1960 y 1970, el negocio de Gruner + Jahr se centró inicialmente en expandir sus actividades en el mercado alemán. [26] Un ejemplo de esto fue la adquisición de participaciones minoritarias en Spiegel Verlag y Vereinigte Motor-Verlage (hoy Motor Presse Stuttgart  [de] ) en el año 1971. [28] [29] A finales de los años 1970, la empresa Luego emprendió un período de expansión en el extranjero: en Francia, se creó la filial Participations Edition Presse (hoy Prisma Media  [fr] ) en 1978, [30] y ese mismo año, Gruner + Jahr adquirió la editorial española Cosmos Distribuidora  . ] y la imprenta estadounidense Brown Printing. En los años 80 se adquirieron más participaciones y filiales en el extranjero, por ejemplo en Gran Bretaña. [31]

Pressehaus am Baumwall  [Delaware] , 2004

A mediados de los años 80, los empleados de Gruner + Jahr estaban repartidos por varios edificios a lo largo del lago Alster en Hamburgo . [32] Para fomentar la colaboración dentro de la editorial y crear espacio para personal adicional, en 1985 se inició la construcción de un edificio de prensa en Baumwall. [33] La sede de la empresa permanece en esa dirección hasta el día de hoy. El terreno en el que se construyó el edificio de prensa se encuentra entre la iglesia de San Miguel y Speicherstadt . Anteriormente era propiedad de la ciudad de Hamburgo y tiene una superficie de 22.000 m². [34] Los trabajos de construcción finalizaron en gran parte en 1989 y un año después los primeros empleados se trasladaron al edificio de imprenta. [35] El proyecto de construcción costó aproximadamente 300 millones de marcos alemanes . En el momento de su inauguración, el edificio de prensa ofrecía espacio para 2.000 empleados y, por tanto, era el bloque de oficinas más grande del centro de Hamburgo. [34] [36] [35]

década de 1990

Tras la reunificación alemana en 1989/90, Gruner + Jahr contribuyó decisivamente a la creación de una prensa libre en los nuevos estados alemanes. Por ejemplo, la empresa fundó el Dresdner Morgenpost  [de] y, [37] poco después, el diario Chemnitzer Morgenpost  [de] . [38] En 1991, Gruner + Jahr adquirió la Sächsisches Druck- und Verlagshaus, donde se publica el Sächsische Zeitung . [39] La empresa también adquirió una participación en Berliner Verlag: inicialmente el 50% en 1990 y luego el 100% a partir de 1992. [40] Entre sus principales periódicos se encuentran el Berliner Zeitung y el Berliner Kurier . [41] A nivel internacional, Gruner + Jahr atrajo mucha atención al adquirir siete revistas pertenecientes a The New York Times Company . [42] En 1994, la empresa avanzó hasta convertirse en una editorial estadounidense líder y, por primera vez en su historia, generó la mitad de sus ingresos por ventas fuera de Alemania. [43] [44] [45]

En 1995, Gruner + Jahr lanzó sitios web con los dominios geo.de, mopo.de, pm-magazin.de, stern.de y tvtoday.de como uno de los primeros proveedores de servicios profesionales en Internet. [26] [46] En los años siguientes, los modelos de negocio digitales adquirieron una importancia cada vez mayor: en 1997, la empresa lanzó Fireball , un motor de búsqueda especialmente orientado a contenidos en alemán. [47] [48] A esto le siguió Paperball  [Delaware] en 1998, un motor de búsqueda especializado en noticias. [49] Un proveedor de correo electrónico (Firemail) también formaba parte de la cartera. [50] En el año 2000, Gruner + Jahr incorporó Fireball y sus marcas relacionadas a Lycos Europe . [51] A cambio, Gruner + Jahr recibió una participación en la empresa, [52] cuya salida a bolsa era inminente. [53] Desde finales del año 2000, tras el estallido de la burbuja de las puntocom , [54] Gruner + Jahr volvió a concentrarse en los servicios basados ​​en contenidos, es decir, en los sitios web de sus marcas de medios. [55]

Iniciativas y crisis

Hacia el cambio de milenio, Gruner + Jahr vendió varios diarios regionales. [56] [57] En 1999, la empresa se deshizo del Zeitung zum Sonntag  [de] , un periódico dominical gratuito. [58] [59] El Hamburger Morgenpost, que estaba plagado de déficit, se vendió en 1999 a Hans Barlach y Frank Otto. [60] [61] Además, Gruner + Jahr se deshizo de varias ediciones regionales del Sächsische Zeitung. [62] Al mismo tiempo, la empresa fundó el Financial Times Deutschland, un nuevo periódico económico de ámbito alemán. [63] [64] Esta iniciativa fue uno de los proyectos periodísticos más ambiciosos de la época. [65] En el año 2000, Gruner + Jahr compró Inc. y Fast Company , dos revistas de negocios líderes. [66]

En 2002, Gruner + Jahr vendió la editorial Berliner Verlag al grupo editorial Georg von Holtzbrinck . Debido a la concentración en el mercado de periódicos berlinés, algunos medios comentaron críticamente la transacción. [67] [68] En 2003, Gruner + Jahr vendió partes de su negocio de periódicos en Europa del Este al grupo Ringier . [69]

Después de vender Berliner Verlag, Gruner + Jahr volvió a centrarse en sus negocios con revistas e imprentas. [70] A mediados de 2003, la empresa comenzó a desarrollar varias revistas nuevas, con Neon y Brigitte Woman entre sus nuevos lanzamientos en el mercado alemán. [71] [72] [73] [74]

Gruner + Jahr siguió expandiéndose a pesar de un entorno de mercado cada vez más difícil. [75] [76] La empresa siguió esta estrategia en los años siguientes y planificó adquisiciones adicionales, [77] [78] pero prescribió un régimen de apretarse el cinturón en Alemania y Estados Unidos. [79] En 2004, Gruner + Jahr, en cooperación con Arvato y Axel Springer, fundó el proveedor de servicios de impresión Prinovis  [de] . [80] [81] Un año después, en 2005, Gruner + Jahr vendió todo su negocio en EE. UU. a Meredith Corporation , [82] [83] y Condé Nast adquirió una revista juvenil individual. [84] De este modo, la empresa abandonó en gran medida el mercado estadounidense, [85] donde, hasta ese momento, había sido el sexto mayor editor de revistas. [86]

Debido a la crisis financiera mundial y la recesión económica mundial , Gruner + Jahr se vio obligado a cerrar varias revistas a partir de 2007. [87] [88] La empresa estaba económicamente sana y libre de deudas, pero estaba luchando contra la disminución de los ingresos publicitarios. [89] Independientemente de esta tendencia, Gruner + Jahr introdujo nuevas revistas en el mercado. [90] Tras las pérdidas del año anterior, la empresa volvió a la zona de beneficios en 2010. [91] [92] Como parte de las actividades de transformación estratégica, se reestructuró la junta ejecutiva y, en 2013, Julia Jäkel se convirtió en directora ejecutiva. (CEO). [93] Mientras que el sector empresarial digital adquiría cada vez más importancia, [94] [95] las operaciones de impresión perdieron importancia: después de que Prinovis anunciara en 2013 el cierre de la antigua imprenta Gruner en Itzehoe, [96] Gruner + Jahr se deshizo de de su filial estadounidense Brown Printing en 2014. [97] Esto significó un "punto de inflexión" para la empresa porque marcó la venta del último negocio operativo de la empresa en los Estados Unidos. [98] [99]

Era Bertelsmann

En 2014, Bertelsmann llegó a un acuerdo con los herederos de John Jahr para la compra del 25,1% de sus acciones restantes. [100] [101] [102] [103] [104] La adquisición tenía como objetivo significar un compromiso con el periodismo. [105] Bertelsmann fortaleció así su negocio periodístico , [106] especialmente a través de las marcas de medios establecidas de Gruner + Jahr. [107] Se confirmó la junta directiva de Gruner + Jahr y la empresa volvió a presentar la entidad jurídica utilizada hasta 1971 (sociedad en comandita). [108] [109] [110] Gruner + Jahr luego intensificó su cooperación con otras empresas de Bertelsmann. [111] El territorio es un ejemplo de este cambio estratégico. [112]

En los últimos años, Gruner + Jahr, bajo el liderazgo de Julia Jäkel, se ha transformado enormemente y se ha reposicionado estratégicamente. [113] [114] En 2016, Gruner + Jahr vendió su negocio de revistas en España a un inversor y se retiró de Austria. [115] [116] Al ampliar las actividades digitales y la innovación en el ámbito de las revistas tradicionales, el negocio de Gruner + Jahr ha continuado su exitosa expansión. [117] [118] La empresa ha ampliado sus servicios digitales y se ha convertido en uno de los actores clave del mercado en marketing digital. [119] [6]

Además, la división de marketing de Gruner + Jahr, en colaboración con la filial de RTL , IP Deutschland y Smartclip, creó en 2017 la Ad Alliance, bajo la cual se desarrollaron nuevos servicios para anunciantes y agencias. [120] [121] [122] La plataforma cross-media de Ad Alliance llega mensualmente a más del 99% de la población alemana, [123] [124] y ahora también se han unido a ella Spiegel Media y Media Impact. [125]

En 2017, Gruner + Jahr anunció que se mudaría a HafenCity y construiría una nueva sede. [126] [127] El nuevo y moderno edificio reflejará la estrategia de innovación de Gruner + Jahr. [128] [129] El edificio de prensa en Baumwall fue vendido a la ciudad, que quiere utilizarlo para sus propios fines después de que se haya completado el traslado de Gruner + Jahr. [130] [126]

Estructura corporativa

Julia Jäkel , 2017

El holding del grupo es Gruner + Jahr GmbH, con sede en Hamburgo. Es una sociedad de responsabilidad limitada ( GmbH ) según el derecho alemán y sus accionistas son Bertelsmann SE & Co. KGaA, así como dos sociedades holding que también forman parte del grupo Bertelsmann. [1] Tres personas forman parte de la junta directiva de Gruner + Jahr GmbH: Julia Jäkel es la directora ejecutiva (CEO), Oliver Radtke es el director de operaciones (COO) y Stephan Schäfer es el director de productos (CPO). [131] Sus contratos se renovaron por última vez en 2018 por cinco años. [132] [133]

Gruner + Jahr es una de las ocho divisiones corporativas de Bertelsmann. [134] Los estados financieros anuales se incluyen en los estados financieros consolidados y no se publican por separado. En el ejercicio 2020, Gruner + Jahr alcanzó unas ventas de 1.100 millones de euros. [135] Gruner + Jahr posee empresas y participa en el capital de varias empresas en Alemania y en el extranjero, entre ellas, por ejemplo, Prisma Media. [136]

Productos y servicios

Revistas

Las revistas en alemán más importantes de Gruner + Jahr en términos de popularidad y alcance son Brigitte , Capital , Eltern  [de] , Eltern family , Essen & Trinken  [de] , Essen & Trinken für jeden Tag , National Geographic Deutschland, PM Magazin , Schöner Wohnen y Stern . [137] Desde 2013, todas las publicaciones de Gruner + Jahr se han agrupado en ocho unidades denominadas "Comunidades de interés". [138] Allí se crean contenidos multimedia tanto impresos como digitales. [139]

Marcas digitales

En los últimos años, Gruner + Jahr ha aumentado significativamente sus actividades digitales. [140] [141] Las ventas en el campo digital han experimentado un crecimiento excepcional en los últimos años. En sus mercados principales, las ventas digitales representan más de un tercio de las ventas totales. [142] Gruner + Jahr no solo invierte en sus propias plataformas, sino también en servicios de terceros: por ejemplo, en 2015 se lanzó un fondo inicial [143] [144] y en 2016 se creó una tienda en línea. bajo la marca Schöner Wohnen. [145] La empresa de tecnología publicitaria AppLike, fundada en 2016, se escindió en 2017 gracias a su fuerte crecimiento. [146] [147]

Otro

Premio Nannen

En 2004, Gruner + Jahr unió fuerzas con Stern para crear el Premio Henri Nannen, que desde 2016 se conoce simplemente como Premio Nannen  [de] . [148] El premio honra logros periodísticos destacados en categorías como reportajes, documentación y fotografía. [149] [150] El modelo a seguir para el Premio Henri Nannen fue el Premio Egon Erwin Kisch , creado en 1977 por Henri Nannen . [151] Se convirtió en uno de los premios de periodismo más reconocidos en la región de habla alemana y hoy continúa como una categoría del Premio Nannen. [152] [153] Peter Scholl-Latour fue el primer periodista y autor en recibir el Premio Henri Nannen en 2005 por el trabajo de su vida como periodista. [154] Otros galardonados incluyen al ex canciller alemán Helmut Schmidt (2010). [155] Gruner + Jahr honra regularmente logros especiales al servicio de la libertad de prensa con un premio especial, que Laura Poitras recibió en 2014 por su participación en el descubrimiento del asunto global de vigilancia y espionaje de Edward Snowden . [156] [157] [158]

Escuela Henri Nannen

Gruner + Jahr no formó periodistas en los años 1960 y 1970. [159] En 1978, esto cambió: se estableció la Escuela Henri Nannen , siguiendo el modelo de la Escuela Alemana de Periodismo . [160] Inicialmente se llamó Escuela de Periodismo de Hamburgo y, en 1983, recibió el nombre que lleva hoy, en honor al fundador de Stern, Henri Nannen. [161] Wolf Schneider participó integralmente en su fundación y fue su director durante 16 años. [159] [162] Hoy en día, la Escuela Henri-Nannen tiene su sede en el Kontorhaus Stubbenhuk  [Delaware] de Hamburgo . [163] La escuela ofrece capacitación para periodistas de periódicos, revistas, radio, televisión y en línea de diversos géneros. [164] La Escuela Henri Nannen es una sociedad de responsabilidad limitada, [1] respaldada por las editoriales Gruner + Jahr, Die Zeit y Der Spiegel . [165] [166]

Controversia

En 1983, la empresa se vio empañada por el asunto de los supuestos diarios de Hitler . [167] El asunto pasaría a la historia como el mayor error de cálculo de Stern y causó un daño significativo a la imagen pública de Gruner + Jahr y Bertelsmann. [168] [169] [170] Posteriormente, la revista Stern sufrió una grave disminución en la circulación, que, sin embargo, resultó ser sólo temporal. Gruner + Jahr y Bertelsmann reaccionaron con graves consecuencias personales. [171] Por ejemplo, el editor de la revista, Henri Nannen, se vio obligado a dimitir, a pesar de que personalmente no había hecho nada malo. [172] Hoy en día, la publicación de los supuestos diarios de Hitler se considera un ejemplo clásico de fracaso en el campo de la ética de los medios. [173]

En 2013, Gruner + Jahr anunció que entregaría los diarios falsificados de Hitler al Archivo Federal Alemán . [174] Hasta la fecha esto no ha ocurrido; Los diarios falsificados de Hitler todavía están archivados en la editorial Gruner + Jahr. [175]

Ver también

Referencias

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enlaces externos

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