El modelo de cuadrícula estratégica es un enfoque de contingencia que se puede utilizar para determinar la relevancia estratégica de la TI para una organización. El modelo fue propuesto por F. Warren McFarlan y James L. McKenney en 1983 y toma el impacto de la tecnología de la información en la estrategia de la planificación futura como eje horizontal y el impacto actual de la tecnología de la información en la estrategia corporativa como eje vertical, que se divide en cuatro tipos: soporte, cambio de rumbo, fábrica y estratégico. [1] [2]
Descripción general
El modelo de cuadrícula estratégica tiene cuatro cuadrantes construidos en torno a dos preguntas sencillas: [3]
¿Qué importancia concede la dirección a los sistemas informáticos actuales para la empresa?
Qué importancia cree la empresa que tendrán los futuros desarrollos en TI, es decir, el impacto de los futuros desarrollos en TI en su forma de hacer negocios.
Dependiendo de las respuestas a estas preguntas, una empresa puede ubicarse en los cuatro cuadrantes de la siguiente manera:
Análisis
Para evaluar el impacto estratégico de las TI, McFarlan propuso el análisis de cinco preguntas básicas sobre las aplicaciones de TI, relacionadas con las fuerzas competitivas: [4]
Si las aplicaciones de TI pueden crear barreras a la entrada de nuevos competidores en la industria
Si las aplicaciones de TI pueden cambiar la base de la competencia
Si las aplicaciones de TI pueden cambiar el equilibrio de poder en las relaciones con los proveedores
Si las aplicaciones de TI pueden crear nuevos productos
No obstante, estas cuestiones deben tener en cuenta las circunstancias actuales y futuras previstas, por lo que las TI pueden presentar una importancia mayor o menor, según el tipo de empresa y la industria en la que operan.
Referencias
^ Mohamed Ghanem, MBA, ITILv.3, PRINCE-II (25 de diciembre de 2016). "La red estratégica de TI (McFarlan et al., 1983; y Nolan y McFarlan, 2005)". LinkedIn . Consultado el 12 de febrero de 2023 .{{cite news}}: CS1 maint: nombres múltiples: lista de autores ( enlace ) CS1 maint: nombres numéricos: lista de autores ( enlace )
^ Kangas, Kalle (2003). Estrategias empresariales para la gestión de tecnologías de la información. Idea Group Inc. pág. 229. ISBN978-1-9317-7761-2. Recuperado el 12 de febrero de 2023 .
^ Martin Corboy (10 de mayo de 2007). "Modelos de planificación estratégica" (PDF) . Consultado el 18 de octubre de 2015 .
^ Khosrow-Pour, DBA, Mehdi (2005). "Alineación Estratégica de Tecnologías de la Información". Idea Group Inc. pag. 1504.ISBN978-1-5914-0794-2. Recuperado el 26 de julio de 2020 .{{cite news}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
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