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Henry Mintzberg

Henry Mintzberg OC OQ FRSC es un académico canadiense y autor sobre negocios y gestión. Actualmente es profesor Cleghorn de Estudios de Gestión en la Facultad de Gestión de Desautels de la Universidad McGill en Montreal , Quebec , Canadá, donde enseña desde 1968. [1]

Primeros años de vida

Mintzberg nació el 2 de septiembre de 1939 en Montreal, Quebec, Canadá. Es hijo de padres judíos Myer e Irene (Wexler) Mintzberg. [2] Su padre, Myer Mintzberg, era fabricante.

Educación

Henry Mintzberg completó su primera licenciatura en ingeniería mecánica en la Universidad McGill en 1961. Durante su estancia en la Universidad McGill estuvo en dos sociedades de honor, fue representante del consejo estudiantil, editor de deportes del McGill Daily , presidente del consejo atlético estudiantil y más. [3]

Mintzberg luego completó su segunda licenciatura en 1962. Este título era una Licenciatura en Artes Generales y lo recibió de la Universidad Sir George Williams , que ahora se conoce como Universidad Concordia . [3]

Luego completa su Maestría en Administración en MIT Sloan School of Management en 1965. [4] Durante sus estudios formó parte del gobierno estudiantil y ganó el premio Quebec Fellowship y el MIT Fellowship. [3]

Para finalizar su educación, Mintzberg regresó a la Sloan School of Management del MIT y completó su doctorado. en 1968. Defendió con éxito su tesis sobre "El gerente en el trabajo: determinación de sus actividades, roles y programas mediante observación estructurada" y estudió los campos de Políticas (especialidad), Estudios Organizacionales, Sistemas de Información y Control, y especialización en Ciencias Políticas. Durante su estancia también recibió la beca Ford y los premios MIT Fellowship. [3]

Vida personal

Henry está casado con Dulcie Mintzberg y tiene dos hijos, Susie y Lisa. También tiene tres nietos, Laura, Tomás y Maya. [3]

A Henry Mintzberg le gusta escribir cuentos sobre sus experiencias personales y quiere publicarlos algún día. A Mintzberg también le gusta coleccionar esculturas de castores y comparte fotografías de su colección en su sitio web personal. [3]

Carrera

En 1997, el Dr. Mintzberg fue nombrado Oficial de la Orden de Canadá . En 1998 fue nombrado Oficial de la Orden Nacional de Quebec . Actualmente es miembro de la Sociedad de Gestión Estratégica .

De 1991 a 1999 fue profesor visitante en el INSEAD .

En 2004, publicó un libro titulado Managers Not MBAs [5] que describe lo que él cree que está mal en la educación gerencial actual. Mintzberg afirma que prestigiosas escuelas de posgrado en administración como Harvard Business School y Wharton Business School de la Universidad de Pensilvania están obsesionadas con los números y que sus intentos excesivamente entusiastas de hacer de la administración una ciencia están dañando la disciplina de la administración. Mintzberg aboga por un mayor énfasis en programas de posgrado que eduquen a gerentes en ejercicio (en lugar de estudiantes con poca experiencia en el mundo real) basándose en el aprendizaje activo y en las ideas de sus propios problemas y experiencias. [5]

Mintzberg ha ganado dos veces el premio McKinsey por publicar el mejor artículo en Harvard Business Review (a pesar de su postura crítica sobre el negocio de la consultoría estratégica). También se le atribuye la cocreación del organigrama , que se enseña en las escuelas de negocios. [6]

Mintzberg escribe sobre temas de gestión y estrategia empresarial, con más de 150 artículos y quince libros a su nombre. Su libro fundamental, The Rise and Fall of Strategic Planning , [7] critica algunas de las prácticas de planificación estratégica actuales.

Mintzberg dirige dos programas en la Facultad de Administración de Desautels que han sido diseñados para enseñar su enfoque alternativo a la gestión y la planificación estratégica: la Maestría Internacional en Práctica de la Gestión (IMPM) en asociación con el McGill Executive Institute y la Maestría Internacional en Liderazgo en Salud (IMHL). ). [ se necesita fuente no primaria ] Junto con Phil LeNir, es propietario de Coaching Ourselves International, una empresa privada que utiliza su enfoque alternativo para el desarrollo gerencial directamente en el lugar de trabajo. [ se necesita fuente no primaria ]

Durante su etapa como profesor, el Dr. Mintzberg ha supervisado 22 programas de doctorado, ha formado parte de comités de 14 programas de doctorado y ha recibido una gran cantidad de premios tanto por su trabajo como profesor como por su trabajo sobre teoría organizacional. [3]

Contribución a la teoría de la organización.

El marco de configuraciones organizacionales de Mintzberg es un modelo que describe seis configuraciones organizacionales válidas (originalmente solo cinco; la sexta se agregó más tarde): [8]

  1. Estructura simple, característica de la organización empresarial.
  2. Burocracia mecánica
  3. Burocracia profesional
  4. Forma diversificada
  5. Adhocracia u organización innovadora
  6. Organización misionera u organización idealista.

En cuanto a la coordinación entre diferentes tareas, Mintzberg define los siguientes mecanismos: [8]

  1. Ajuste mutuo , que logra la coordinación mediante el simple proceso de comunicación informal (como entre dos empleados operativos)
  2. La supervisión directa se logra haciendo que una persona dé órdenes o instrucciones a varias otras cuyo trabajo se interrelaciona (como cuando un jefe les dice a otros lo que deben hacer, paso a paso).
  3. Estandarización de procesos de trabajo , que logra la coordinación especificando los procesos de trabajo de las personas que realizan tareas interrelacionadas (aquellos estándares que suelen desarrollarse en la tecnoestructura para ser ejecutados en el núcleo operativo, como es el caso de las instrucciones de trabajo que salen fuera de tiempo). -y-estudios de movimiento)
  4. Estandarización de productos , que logra la coordinación especificando los resultados de diferentes trabajos (nuevamente generalmente desarrollados en la tecnoestructura, como en un plan financiero que especifica objetivos de desempeño de la subunidad o especificaciones que describen las dimensiones de un producto a producir)
  5. Estandarización de habilidades (así como de conocimientos), en la que se coordinan diferentes trabajos en virtud de la capacitación relacionada que han recibido los trabajadores (como en el caso de los especialistas médicos, digamos un cirujano y un anestesista en un quirófano, que responden casi automáticamente a las necesidades estandarizadas de cada uno). procedimientos)
  6. Estandarización de normas , en la que son las normas que infunden el trabajo las que se controlan, generalmente para toda la organización, de modo que todos funcionen de acuerdo con el mismo conjunto de creencias (como en una orden religiosa)

Según el modelo de configuraciones organizacionales de Mintzberg, cada organización puede constar de un máximo de seis partes básicas: [8]

  1. Ápice estratégico (alta dirección)
  2. Línea media (mandos medios)
  3. Núcleo operativo (operaciones, procesos operativos)
  4. Tecnoestructura (analistas que diseñan sistemas, procesos, etc.)
  5. Personal de soporte (soporte fuera del flujo de trabajo operativo)
  6. Ideología (halo de creencias y tradiciones; normas, valores, cultura)

Contribución a la teoría de la estrategia empresarial.

Quizás la característica más distintiva de las investigaciones y escritos de Mintzberg sobre estrategia empresarial es que a menudo han enfatizado la importancia de la estrategia emergente , que surge informalmente en cualquier nivel de una organización, como alternativa o complemento a la estrategia deliberada , que está determinada. conscientemente ya sea por la alta dirección o con la aquiescencia de la alta dirección. [9] Ha sido fuertemente crítico con la corriente de literatura estratégica que se centra predominantemente en la estrategia deliberada. [10] [11]

Bibliografía

Notas

  1. ^ "Henry Mintzberg".
  2. ^ "Mintzberg, Henry 1939- - Definición del diccionario de Mintzberg, Henry 1939-". Encyclopedia.com: diccionario en línea GRATUITO . 2 de septiembre de 1939 . Consultado el 11 de enero de 2018 .
  3. ^ abcdefg "Currículum vitae | Henry Mintzberg". mintzberg.org . Consultado el 5 de diciembre de 2023 .
  4. ^ Cv de Mintzberg Archivado el 8 de julio de 2007 en la Wayback Machine.
  5. ^ ab Mintzberg 2004.
  6. ^ Mintzberg, Henry; Van der Heyden, Ludo (4 de enero de 2000). "Organigrafías: dibujar cómo funcionan realmente las empresas". Conocimiento práctico de HBS - Investigación del profesorado de la Escuela de Negocios de Harvard .Un extracto de su artículo en Harvard Business Review .
  7. ^ Mintzberg 1994.
  8. ^ abc Robertas Jucevičius "Strateginis organizacijų vystymas", "Pasaulio lietuvių kultūros, mokslo ir švietimo centras", 1998, ISBN 9986-418-07-0 , p. 81-92 
  9. ^ Mintzberg 1994, págs. 24-25.
  10. ^ Mintzberg, Henry (marzo de 1990). "La escuela de diseño: Reconsiderando las premisas básicas de la gestión estratégica". Revista de Gestión Estratégica . 11 (3). Sociedad de gestión estratégica : 171–195. doi : 10.1002/smj.4250110302 .
  11. ^ Mintzberg, Henry; Ahlstrand, Bruce ; Lampel, José (2005) [1998]. Safari estratégico: una visita guiada a través de la naturaleza de la gestión estratégica . Ciudad de Nueva York, NY: Free Press. págs. 33–35. ISBN 978-0743270571.

enlaces externos

Wikiquote tiene citas relacionadas con Henry Mintzberg .