Michael M. Kaiser (nacido el 27 de octubre de 1953) es un administrador de artes estadounidense que se desempeñó como presidente del Centro John F. Kennedy para las Artes Escénicas (2001-2014) en Washington, DC. Kaiser actualmente vive en Great Falls, Virginia .
Apodado "el rey del cambio" por su trabajo en instituciones artísticas como el Kansas City Ballet , el Alvin Ailey American Dance Theater , el American Ballet Theatre y la Royal Opera House , Kaiser se ha ganado reconocimiento internacional por su experiencia en la gestión de las artes. [1]
Nacido el 27 de octubre de 1953 en la ciudad de Nueva York , Kaiser creció en New Rochelle, Nueva York , donde obtuvo una licenciatura en economía y una especialización en música en la Universidad Brandeis , magna cum laude , y una maestría en administración en la Escuela de Administración Sloan del MIT . Su estudio de la música vocal reflejó una temprana pasión por las artes y, aunque esperaba una carrera como cantante de ópera, era, como él mismo dijo, "simplemente terrible". [2]
La carrera inicial de Kaiser se centró en la planificación estratégica y la consultoría de gestión. En 1981, fundó Kaiser Associates, una empresa de consultoría cuyos clientes incluían a General Motors e IBM . Pero en 1985, impulsado por su amor de toda la vida por las artes, vendió su empresa de consultoría para entrar en el mundo de la gestión de las artes.
Cuando se unió al Ballet de Kansas City como director general en 1985, la compañía estaba al borde de la quiebra. En dos años, Kaiser había renovado y dinamizado la recaudación de fondos de la compañía, y atrajo la atención de la crítica y el reconocimiento a través de ambiciosas iniciativas de programación. Su liderazgo permitió a la compañía pagar el déficit acumulado, que casi había llevado a su cierre. [ cita requerida ]
Kaiser se unió al Alvin Ailey American Dance Theater como director ejecutivo en 1991. La compañía se enfrentó a desafíos extremos, derivados de un déficit acumulado de $1.5 millones. Kaiser desarrolló un plan estratégico con la junta directiva y el personal de la compañía, apuntando a la recaudación de fondos y el marketing como áreas clave para la revisión. Reconociendo el amplio atractivo internacional de la compañía, Kaiser se propuso poner a los bailarines ante una audiencia mucho más grande. En diciembre de 1992, la compañía apareció en The Donahue Show , entonces el programa de televisión diurno de estreno. En una medida sin precedentes, el programa completo de una hora se dedicó al Alvin Ailey American Dance Theater, un evento visto por 18 millones de estadounidenses. En 1993, la compañía actuó en la gala inaugural del presidente Bill Clinton , que se transmitió a una audiencia de 88 millones. Durante el mandato de Kaiser como director ejecutivo, el Alvin Ailey American Dance Theater eliminó su déficit, aumentó la eficiencia de sus programas de gira y mejoró su imagen nacional e internacional. [1] [3]
En 1995, Kaiser se convirtió en director ejecutivo del American Ballet Theatre . Con un déficit acumulado de 5,5 millones de dólares, la compañía estaba al borde del cierre. Los ingresos por entradas eran insuficientes para satisfacer las necesidades de la compañía y la enorme deuda había reducido a la junta directiva, la gerencia y el personal a una lucha diaria por mantenerse a flote, impidiendo cualquier planificación estratégica o de largo plazo. [4]
Kaiser se dedicó a buscar las grandes donaciones necesarias para reducir el déficit de 5,5 millones de dólares. Renovó el programa de giras, llegando a ciudades de todo Estados Unidos, así como de Asia y Europa. Creó nuevos programas educativos para formar tanto a nuevos bailarines como a nuevos públicos. Y promovió nuevos y agresivos programas de marketing, puliendo la reputación que tenía desde hacía tiempo el American Ballet Theatre como una "compañía de estrellas". En tres años, la compañía había eliminado todo el déficit acumulado y había establecido un superávit. Después de su éxito en el American Ballet Theatre, el Chicago Tribune acuñó el apodo de "El rey de la transformación" para Kaiser. [1]
En 1998, Kaiser asumió la dirección de la Royal Opera House de Londres , sede de la Royal Opera de Londres y del Royal Ballet . En medio de una importante renovación, frente a un déficit proyectado de 30 millones de dólares y agitada por una tormenta de críticas del público, su junta directiva y sus patrocinadores, la Royal Opera House se enfrentaba a la crisis más grave de su historia. A pesar de los informes de prensa que predijeron, incluso dieron la bienvenida, a la desaparición de la organización, y el vitriolo de los patrocinadores, Kaiser se puso a trabajar, negociando con los sindicatos, apaciguando al personal creativo de las dos compañías residentes, guiando la nueva instalación a través de su construcción final y las operaciones técnicas y escénicas problemáticas, y comenzando el delicado trabajo de reparar la reputación de la institución mientras trabajaba para borrar su deuda. En dos años, el déficit se pagó, el nuevo edificio se pagó y se inauguró, y se estableció un fondo de dotación para proteger la seguridad del futuro de la Royal Opera House. [5]
En 2001, Kaiser se incorporó al Kennedy Center como presidente. A diferencia de las organizaciones que habían establecido su reputación como salvador de empresas al borde del desastre, el Kennedy Center era financieramente estable y no necesitaba un cambio radical. Pero Kaiser se fijó el objetivo de mejorar el estatus del Centro como centro de las artes escénicas del país, un destino para los amantes del arte tanto estadounidenses como internacionales.
Su primer proyecto fue la "Sondheim Celebration", una puesta en escena sin precedentes de seis musicales de Stephen Sondheim , en una temporada y bajo un mismo techo: Sweeney Todd: The Demon Barber of Fleet Street , Company , A Little Night Music , Sunday in the Park with George , Merrily We Roll Along y Passion . [6] La respuesta crítica a la Sondheim Celebration fue extraordinaria, [7] y la taquilla se abrió con ventas récord. [8]
Otros dos logros teatrales fueron una retrospectiva de la obra de Tennessee Williams y una celebración muy aclamada de las diez obras de August Wilson [9] presentadas en orden secuencial.
Tras haber puesto el listón muy alto, Kaiser continuó mejorando el perfil artístico del Centro Kennedy, negociando acuerdos a largo plazo con la Ópera Mariinsky y el Ballet Mariinsky , la Royal Shakespeare Company , el Ballet de la Ciudad de Nueva York y el Ballet Bolshoi que aseguraron su aparición regular en el Centro Kennedy; produciendo importantes festivales de las artes, incluidos "El Festival de China", "JAPÓN: cultura + hipercultura" y "Arabesque: Artes del Mundo Árabe", cada uno de los cuales trajo a cientos de artistas e intérpretes internacionales al público estadounidense por primera vez; y expandiendo la programación familiar y de jazz del Centro Kennedy. [ cita requerida ] Ha ampliado la programación educativa, aumentando el presupuesto anual de educación a $ 25 millones para programas que llegan a jóvenes y adultos, más que cualquier otra institución de arte. [ cita requerida ]
Kaiser, que desde hace mucho tiempo se dedica a la enseñanza y la educación, ha convertido al Kennedy Center en una especie de universidad para organizaciones y gestores artísticos al fundar, en 2010, el Kennedy Center Arts Management Institute, con el fin de proporcionar formación avanzada a jóvenes administradores artísticos y desarrollar una serie de programas para ayudar a formar a otros en este campo. [10] El instituto pasó a ser la Universidad de Maryland en septiembre de 2014, como el DeVos Institute of Arts Management, gracias a una donación de 22,5 millones de dólares de Dick y Betsy DeVos , con Kaiser como presidente. [11]
Ha creado un programa de "creación de capacidades", [12] que ofrece servicios de tutoría a los líderes de 33 grupos artísticos afroamericanos, latinos, asiático-americanos y nativos americanos de todos los Estados Unidos, y ha instituido programas similares para más de 250 organizaciones artísticas en la ciudad de Nueva York y 74 en el área metropolitana de Washington, DC. [13] Ha establecido un programa de becarios [14] para gerentes de arte, que permite a los estudiantes y gerentes de arte en ejercicio estudiar en el Kennedy Center en un período de prácticas que los expone al trabajo diario de los departamentos del centro, desde el marketing y la recaudación de fondos hasta la programación y las operaciones.
Kaiser lanzó Arts in Crisis: A Kennedy Center Initiative a principios de febrero de 2009, que ofrece asesoramiento gratuito sobre gestión de las artes a organizaciones de arte en todo Estados Unidos. En las 24 horas siguientes a la presentación del sitio, el programa recibió 110 correos electrónicos de 31 estados. [15] "[La iniciativa] es un servicio de apoyo de alta tecnología a través del cual los administradores de las artes pueden hablar con el personal del Centro sobre los desafíos de la reducción de los ingresos, las audiencias conscientes del presupuesto y otras dificultades para mantener las puertas abiertas". [16] Arts in Crisis: A Kennedy Center Initiative es una respuesta a la emergencia que enfrentan las organizaciones de arte en todo Estados Unidos. El programa, abierto a organizaciones de artes escénicas sin fines de lucro 501(c)(3), proporciona asistencia de planificación gratuita y confidencial en áreas pertinentes para mantener una organización de artes escénicas vital durante una economía en problemas. Más de 100 líderes de las artes experimentados de todo el país están ofreciendo su tiempo como voluntarios para servir como mentores para organizaciones necesitadas. Desde el lanzamiento de la iniciativa en febrero de 2009, el Centro Kennedy ha organizado simposios y conversaciones de la comunidad artística en las principales ciudades de todo el país.
En junio de 2009, el Centro Kennedy inició una gira por 50 estados en apoyo de la iniciativa Arts in Crisis. Michael Kaiser viaja a ciudades de los 50 estados, Puerto Rico y el Distrito de Columbia para dirigir simposios sobre gestión de las artes. En cada evento, organizado por una organización artística local, Kaiser aborda los desafíos que enfrentan las organizaciones de artes escénicas sin fines de lucro en cada ciudad a través de áreas como la recaudación de fondos, la creación de juntas directivas más efectivas, la elaboración de presupuestos y el marketing. [17]
Kaiser también es embajador cultural del Departamento de Estado de los EE. UU . y asesora a organizaciones de artes escénicas de todo el mundo sobre cómo fortalecer sus instituciones a través del marketing, la planificación estratégica y la recaudación de fondos. Ha creado un foro educativo en línea para administradores de las artes [18] , donde los profesionales y estudiantes del campo pueden compartir experiencias, hacer y responder preguntas y buscar oportunidades laborales y de trabajo en juntas directivas.
En junio de 2009, Kaiser se convirtió en bloguero semanal de The Huffington Post . [19]
En abril de 2024, compró una casa en Great Falls, Virginia, por $7,2 millones, lo que la convirtió en una de las ventas de viviendas más caras de la región en ese mes. [20] Según los sitios inmobiliarios, su casa ahora está en el mercado por $7,195 millones.
Kaiser se ha desempeñado como economista investigador del economista ganador del premio Nobel, Wassily Leontief , [ cita requerida ] [22] y es autor de siete libros:
Kaiser está casada con John Roberts, un economista de la Comisión de Comercio de Futuros de Productos Básicos . Su boda del 31 de agosto de 2013 fue oficiada por la amiga íntima de Kaiser , la juez asociada Ruth Bader Ginsburg , el primer caso en el que un juez de la Corte Suprema de los Estados Unidos realizó un matrimonio entre personas del mismo sexo . [24] La boda tuvo lugar dos meses después de que Ginsburg se uniera a una mayoría para revocar la Sección 3 de la Ley de Defensa del Matrimonio y exigir al gobierno federal que reconociera ese tipo de matrimonio a pesar de que habían sido legales en el Distrito de Columbia, donde el matrimonio se realizó desde 2010. (Roberts no está relacionado con el presidente del Tribunal Supremo de los Estados Unidos, John G. Roberts ).
Tiene dos hermanos: Thomas Kaiser es profesor de historia en la Universidad de Arkansas , Little Rock , y Susan Kaiser fundó un preescolar sin fines de lucro, "Bread and Roses". Kaiser donó un riñón a su hermana, Susan, en 1988. [25]
