Metro TeenAIDS (MTA) fue una organización sin fines de lucro con sede en Washington, DC , que funcionó desde 1988 hasta 2015. MTA abordó la grave epidemia de VIH/SIDA en la región de la Capital Nacional [1] [2] [3] centrándose en las necesidades de los niños y los jóvenes. Durante más de 25 años, MTA brindó una amplia variedad de servicios de prevención del VIH a los jóvenes, así como servicios para los jóvenes afectados por el VIH/SIDA en el Distrito de Columbia y sus alrededores. [4]
Metro TeenAIDS (MTA) fue fundada en 1988 por un grupo de médicos del Children's National Medical Center que exigieron una respuesta comunitaria, así como una respuesta médica, a la epidemia del VIH. Formaron el Consorcio del Área de Washington sobre VIH/SIDA en Jóvenes (WACHIVIY, por sus siglas en inglés) y comenzaron a ofrecer servicios de educación para la prevención del VIH a los jóvenes del Distrito en 1989 bajo el liderazgo del Dr. Lawrence (Larry) D'Angelo, Director de la Clínica Burgess del Children's National Medical Center. [5] WACHIVIY comenzó a operar como Metro TeenAIDS en 1992, cambiando su nombre para reflejar mejor su base de clientes.
En 1990, después de la muerte de Ryan White , Metro TeenAIDS estableció los Premios Ryan White al Servicio Juvenil, "para reconocer contribuciones notables en la lucha contra el VIH/SIDA entre los adolescentes". En 1997, la Segunda Dama de los Estados Unidos, Tipper Gore, se unió a MTA en el Día Mundial del SIDA para presentar el premio a la Secretaria del Departamento de Salud y Servicios Humanos, Donna Shalala . [6]
En 1993, Metro TeenAIDS trabajó con varios jóvenes de escuelas secundarias locales de DC para ayudar a iniciar lo que se convirtió en la conferencia sobre VIH más grande enfocada exclusivamente en jóvenes: la Conferencia Nacional Ryan White sobre VIH y SIDA. [7] [8]
En 1995, el presupuesto anual de la MTA era de 300.000 dólares y el 25% de ese presupuesto provenía del Departamento de Salud de DC. [9] En 1997, cuando la MTA amplió sus programas a los suburbios de Maryland y Virginia, su presupuesto anual era de alrededor de un millón de dólares y tenía un personal de 15 adultos pagos. [10] De 2003 a 2012, la MTA experimentó un rápido crecimiento: de unos ingresos de 804.000 dólares en el año fiscal 2003 a 3,7 millones de dólares en el año fiscal 2013. [11]
En 2007, la Mesa Redonda de Organizaciones sin Fines de Lucro del Gran Washington incluyó a la MTA en su informe titulado "Más allá de la caridad: reconocer el retorno de la inversión". [12]
En 2011, Metro TeenAIDS adquirió los programas y otros activos de Pediatric AIDS/HIV Care (PAHC). PAHC había brindado servicios psicosociales integrales, que incluían terapia individual y grupal, asesoramiento para el duelo, enriquecimiento educativo, actividades sociales, culturales y recreativas, tutoría y apoyo parental a los hijos de padres VIH positivos independientemente de su propio estado serológico. MTA absorbió a sus clientes y su ubicación física, brindando servicios a sus jóvenes de manera que no hubiera brechas en su acceso a la atención. [13] El año siguiente, MTA formalizó este apoyo con fondos federales para su programa STABLE Families, ayudando a mitigar el impacto del VIH/SIDA en las familias. [14] [15] [16]
Durante la Conferencia Internacional sobre el SIDA de 2012 , la MTA fue destacada en la apertura de la conferencia. Además, la MTA fue elegida para una visita de campo por Michel Sidibé , Director Ejecutivo de ONUSIDA, el Programa Conjunto de las Naciones Unidas sobre el VIH/SIDA y Secretario General Adjunto de las Naciones Unidas, como un programa ejemplar de VIH/SIDA para jóvenes y familias. Durante su visita a la MTA, Sidibé se reunió con el Director Ejecutivo de la MTA, Adam Tenner, el personal de la MTA y educadores de pares jóvenes. [17]
En 2012, la MTA le entregó a la representante Nancy Pelosi , demócrata de California y presidenta de la Cámara de Representantes, el premio inaugural Pelosi Leadership Award para honrar sus esfuerzos para combatir el VIH/SIDA. [18]
MTA apareció en el documental HIV/AIDS: America's Divide de Discovery Channel de 2012 , que presentó organizaciones de primera línea contra el SIDA y el impacto de la epidemia en las personas de color. [19]
El enfoque de la MTA en materia de defensa de derechos se destacó en un estudio de caso detallado publicado en el libro Casos de organizaciones no lucrativas innovadoras: organizaciones que marcan la diferencia. Los autores describen la expansión programática de la MTA en la década de 2000, desde la prestación estricta de servicios hasta la inclusión de la defensa de derechos a nivel local y nacional. [20] Al añadir un componente de defensa de derechos a los programas de la organización, la MTA educó a los responsables de las políticas sobre las necesidades de los jóvenes con respecto al VIH/SIDA, manteniendo a los jóvenes en la agenda y ayudando a garantizar la financiación de programas y servicios dedicados a los jóvenes en un entorno que a menudo se centra en las necesidades de los adultos. [ cita requerida ]
Al igual que muchas otras organizaciones de servicios para el SIDA , la MTA ofrecía una amplia gama de programas, entre ellos educación entre pares; desarrollo de liderazgo juvenil; pruebas y derivaciones para VIH/ITS/embarazo; educación sobre salud sexual y reproductiva basada en evidencias en las escuelas; y un programa de desarrollo de capacidades para ayudar a otros profesionales que atienden a jóvenes a ofrecer servicios para jóvenes culturalmente competentes. Lo que diferenciaba a la MTA de muchas organizaciones de servicios para el SIDA era su compromiso con el trabajo de promoción y el cambio de políticas para mejorar las vidas de los jóvenes en el futuro. [21]
En 2005, en un esfuerzo por abordar el VIH/SIDA y la salud sexual y reproductiva de los adolescentes desde un nivel sistémico, la MTA comenzó a desarrollar un programa de defensa para educar a los miembros del Concejo Municipal y a otros acerca de políticas que conducirían a resultados de salud positivos para los jóvenes. [ cita requerida ]
En 2007, la MTA y la DC Healthy Youth Coalition (DCHYC) liderada por la MTA lograron que se aprobaran los Estándares de aprendizaje de salud. [22] La MTA y la DCHYC utilizaron un enfoque de base para lograr este objetivo, incluyendo a múltiples partes interesadas en los debates y las iniciativas de promoción. [23] Los Estándares de aprendizaje de salud establecieron puntos de referencia para comenzar a evaluar el conocimiento de salud de los estudiantes, y el Director Ejecutivo de la MTA, Adam Tenner, ayudó a redactar los estándares de educación. [24] Esperaba que los futuros planes de estudio incorporaran el VIH/SIDA en múltiples disciplinas en lugar de aislar el debate sobre el VIH a las clases de salud o de ciencias. [24]
En 2010, la MTA fue fundamental para lograr que el Ayuntamiento aprobara la Ley de Escuelas Saludables (Healthy Schools Act, HSA). La HSA exigía que los estudiantes de las escuelas públicas de DC y las escuelas charter públicas recibieran al menos 15 minutos de educación para la salud por semana hasta 2014, momento en el que el mínimo aumentaría a 75 minutos por semana. [25] Además, las escuelas estaban obligadas a informar anualmente sobre los estándares de aprendizaje de la salud y el progreso en el cumplimiento de estos estándares. Estos cambios de política se lograron después de cinco años de intensa creación de consenso en torno a la importancia de la educación y los servicios de salud para los jóvenes de DC, y fueron una respuesta a los datos que indicaban que los jóvenes de DC siguen teniendo peores resultados de salud que sus pares a nivel nacional. [26] [27] Debido a que las escuelas no contaban con el personal de educación para la salud para cumplir con los requisitos de la HSA, la MTA comenzó a enseñar un extenso plan de estudios de educación para la salud en las escuelas y a capacitar a los maestros para que asumieran la responsabilidad de enseñar estas clases en el futuro. [ cita requerida ]
Como parte de la Ley de Escuelas Saludables de 2010, el Ayuntamiento aprobó una medida que obliga a incluir preguntas sobre educación para la salud en el Sistema de Evaluación Integral del Distrito de Columbia (DC-CAS), la prueba estandarizada que se administra a los estudiantes de las escuelas públicas y de las escuelas concertadas cada primavera. Cuando en 2012 aparecieron preguntas sobre salud en la prueba estandarizada del Sistema de Evaluación Integral (DC-CAS) para los estudiantes de 5.º y 8.º grado, [28] en parte debido a años de defensa por parte de la MTA y otros, el Distrito de Columbia se convirtió en la primera jurisdicción del país en monitorear sistemáticamente la calidad de la educación para la salud en toda la ciudad. Como resultado, se pudo medir la calidad de la educación para la salud en todo el Distrito, lo que creó un incentivo para que las escuelas siguieran mejorando su programa de educación para la salud y manteniendo la educación para la salud en la agenda de la ciudad. [ cita requerida ]
Como se mencionó anteriormente, los ingresos de la MTA crecieron de $804,000 en el año fiscal 2003 a $3.7 millones en el año fiscal 2013. [29] Los programas existentes se expandieron y se agregaron nuevas áreas de programas y personal. Aunque la organización experimentó un crecimiento sin precedentes en este período, los cambios en el entorno de financiación local, así como los cambios proyectados en el panorama de financiación nacional debido a la Ley de Protección al Paciente y Atención Médica Asequible , hicieron que fuera difícil para el liderazgo de la organización prever el mantenimiento de su presupuesto y el alcance de la programación cuando miraron más de dos años hacia el futuro. [ cita requerida ]
La Junta Directiva y el Director Ejecutivo de la MTA determinaron que la mejor manera de continuar con los programas de la MTA en el futuro era unir fuerzas con un Centro de Salud Calificado Federalmente que pudiera facturar los servicios a Medicaid y a las compañías de seguros y que brindara una integración perfecta de los servicios de prevención y tratamiento del VIH para los jóvenes de DC. Para evitar cerrar repentinamente y potencialmente dejar a los clientes abandonados, así como para asegurar la viabilidad a largo plazo de su programación, la MTA se alineó con Whitman-Walker Health en febrero de 2015. [4] [30] AIDS United encargó un informe sobre el proceso deliberativo de la MTA titulado "¿Es hora de cerrar?". Este informe fue diseñado para ayudar a otras organizaciones de servicios para el SIDA a tomar decisiones sobre la sostenibilidad futura. [ cita requerida ]
Las declaraciones de misión y visión de MTA sirvieron como guías para el liderazgo y el personal de Metro TeenAIDS durante la transición.
Declaración de misión : Metro TeenAIDS (MTA) es una organización de salud comunitaria dedicada a colaborar con jóvenes para poner fin al VIH/SIDA. A través de la educación, el apoyo y la defensa, MTA trabaja para prevenir la transmisión del VIH, promover la toma de decisiones informadas y mejorar la calidad de vida de todos los jóvenes, especialmente aquellos que viven con el VIH/SIDA o se ven afectados por él.
Declaración de visión : Metro TeenAIDS imagina una generación libre de VIH/SIDA donde los jóvenes prosperen como miembros sanos y seguros de una comunidad libre de estigma y barreras, eliminando la necesidad de Metro TeenAIDS.
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