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Matriz de CARVER

Las fuerzas especiales del Pentágono desarrollaron la matriz CARVER para identificar debilidades en objetivos enemigos y amigos.

La matriz CARVER fue desarrollada por las Fuerzas Especiales del Ejército de los Estados Unidos durante la Guerra de Vietnam . CARVER es un acrónimo que significa Criticidad, Accesibilidad, Recuperabilidad, Vulnerabilidad, Efecto y Reconocibilidad y es un sistema para identificar y clasificar objetivos específicos de modo que los recursos de ataque puedan usarse de manera eficiente. CARVER fue desarrollado en la Segunda Guerra Mundial por la OSS para los agentes de campo franceses como un medio simple, uniforme y algo cuantificable de seleccionar objetivos para una posible interdicción. CARVER se puede utilizar desde una perspectiva ofensiva (qué atacar) o defensiva (qué proteger).

Historia

Durante la guerra de Vietnam, las Fuerzas Especiales del Ejército de los EE. UU. necesitaban un sistema de adquisición de objetivos que clasificara los objetivos potenciales según una escala. Durante la guerra, se desarrolló el sistema de matriz CARVER para satisfacer esas necesidades. [1] Recientemente se ha utilizado para atacar a grupos terroristas como Jemaah Islamiyah . [2]

Utilizando el sistema

Este sistema ha sido desarrollado para ayudar a las Fuerzas de Operaciones Especiales (SOF) y más recientemente al Departamento de Energía (DOE) , Departamento de Estado (DOS) , Departamento de Seguridad Nacional (DHS) y varios activos de seguridad privados y comerciales, en la selección de objetivos y evaluaciones de Riesgo/Vulnerabilidad calculando el valor de un objetivo potencial dado y la facilidad con la que dicho objetivo podría ser neutralizado. O en otras palabras, es una forma lógica de ver lo que uno podría querer hacer y si es posible o no, en función de los recursos con los que uno tiene que trabajar. Estos factores también son el acrónimo del nombre del sistema CARVER: Criticidad, Accesibilidad, Recuperabilidad, Vulnerabilidad, Efecto y Reconocimiento. [3] [4] [5] En la ofensiva, el empleo de la matriz Carver puede ayudar a identificar objetivos que son vulnerables a los ataques y para fines defensivos, la matriz Carver puede indicar objetivos de "alto riesgo" que requieren activos de seguridad adicionales asignados a ellos para evitar la degradación de dichos activos a través de un asalto enemigo o una acción terrorista. [4] En la siguiente tabla se muestra un ejemplo de una matriz que utiliza el sistema CARVER para identificar un centro de saneamiento de agua:

Al observar la tabla, el objetivo con la puntuación más alta son los procesadores de Saneamiento , que tienen una puntuación total de 18. Por lo tanto, al utilizar el sistema, se deberían asignar más recursos de ataque (tiempo, dinero, herramientas, personal, etc.) para atacar a los procesadores de Saneamiento. [5] [6]

Otros usos

Aunque está diseñada para el ámbito militar, la matriz CARVER se puede utilizar para una variedad de propósitos, como la gestión y el establecimiento de objetivos. Siempre que tenga un objetivo claro en mente, puede aplicar el sistema a cualquier cosa. Por ejemplo, un gerente de un gimnasio quiere aumentar sus ventas y el número de miembros, por lo que utiliza el sistema Matrix: [7]

Entonces, nuevamente al observar la puntuación, podemos ver que iniciar un plan agresivo de referencia de miembros sería la mejor opción según la matriz.

En el libro Libera al guerrero que llevas dentro , Richard Machowicz identificó que para la mayoría de las situaciones de la vida, simplemente calificar las propias decisiones por criticidad y efecto sobre el objetivo/felicidad es suficiente: uno no necesita hacer toda la matriz, ya que estos dos elementos son los más significativos.

La matriz CARVER también ha formado la base de otros sistemas de evaluación de riesgos y vulnerabilidad, incluido el sistema SCALE.

Véase también

Referencias

  1. ^ Bennett 2007, pág. 244
  2. ^ Sullivan 2007, pág. 58
  3. ^ Michaelis 2000
  4. ^ Ab Fay 2007, pág. 500
  5. ^ ab FAS (2010). "Apéndice D Proceso de análisis de objetivos". FM 34-36 . Federación de Científicos Estadounidenses . Consultado el 23 de marzo de 2010 .
  6. ^ Gaijinass (11 de marzo de 2010). «Matriz CARVER: análisis de objetivos tácticos». gaijinass . Consultado el 23 de marzo de 2010 .
  7. ^ Gaijinass (7 de septiembre de 2009). "Utilice la matriz CARVER para la gestión". gaijinass . Consultado el 23 de marzo de 2010 .

Bibliografía