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Martin Barnes (ingeniero)

Nicholas Martin Limer Barnes [1] (18 de enero de 1939 - 5 de febrero de 2022) fue un ingeniero civil y director de proyectos británico conocido por su papel en el desarrollo del Nuevo Contrato de Ingeniería (NEC), y miembro fundador y presidente de mayor antigüedad (de 2003 a 2012) de la Asociación para la Gestión de Proyectos (APM). También se desempeñó como presidente de la APM de 1986 a 1991, y fue nombrado miembro honorario en 1995. [2]

Vida y carrera

Nacido el 18 de enero de 1939, [3] Barnes obtuvo un título en ingeniería civil por la Universidad de Londres y un doctorado por la Universidad de Manchester en 1971. Su doctorado fue otorgado por la investigación sobre métodos mejorados de control financiero para proyectos de ingeniería. En el mismo año, poco después de completar su doctorado, creó su propio negocio de gestión de proyectos, que se fusionó en 1985 con lo que ahora es PricewaterhouseCoopers . Más tarde, trabajó como consultor en gestión de proyectos. Estuvo activo desde 1972 en adelante en la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA), donde fue miembro, miembro de la junta y presidente de su Consejo de Representantes, y uno de los creadores del Método Estándar de Medición de Ingeniería Civil (CESMM) original, que se publicó en 1976. [4]

Desde 2008 presidió un panel independiente de prevención de disputas creado para evitar disputas contractuales sobre las obras de construcción de las instalaciones para los Juegos Olímpicos de Londres 2012. [5]

Barnes murió el 5 de febrero de 2022, a la edad de 83 años. [6]

Logros

El triángulo de la gestión de proyectos

La contribución de Barnes a la profesión de ingeniería civil se considera inmensa, [4] especialmente por su invención del clásico triángulo Tiempo/Costo/Calidad, conocido como el triángulo de gestión de proyectos , Triángulo de Hierro o "Triángulo de Barnes". Él mismo consideró que "este fue un paso muy significativo en el establecimiento de la gestión de proyectos moderna y mi diagrama triangular llegó a utilizarse en todo el mundo". [7]

El triángulo enfatiza "la importancia de gestionar la 'calidad' además del tiempo y el costo". [8] En una entrevista con la revista Project de APM en 2012, Barnes dijo sobre el triángulo que "realmente no sabía cuán importante llegaría a ser". Afirmó que lo creó porque, cuando comenzó a dirigir proyectos, "ni siquiera se los conocía como proyectos. Había ingenieros de costos para cuidar el dinero, ingenieros de planificación para cuidar el tiempo y nadie se ocupaba realmente del valor o la calidad de lo que realmente se estaba produciendo. Nadie estaba a cargo de asegurarse de que el producto final fuera lo útil o valioso que el cliente quería". [2] En una publicación posterior, Barnes se refirió al triángulo como "el triángulo de los objetivos". [9]

Sin embargo, algunos autores consideran que el triángulo de gestión de proyectos es insuficiente como modelo de éxito del proyecto, porque omite dimensiones cruciales del éxito, incluido el impacto en las partes interesadas , el aprendizaje y la satisfacción del usuario . [10] Posteriormente, se han propuesto varias mejoras de las restricciones triples básicas, como el marco de diamante, [11] el modelo de la pirámide, seis o múltiples restricciones y la teoría de las restricciones . [10]

El homenaje póstumo de la APM a Barnes señalaba que "siempre había estado a la vanguardia del desarrollo de la gestión de proyectos y había trabajado incansablemente para garantizar que se convirtiera en una profesión plenamente reconocida". El testimonio de la APM es que "cambió el panorama de la gestión de proyectos para siempre". [2]

Peter Higgins, presidente del Comité de Contratos del NEC, recuerda que "le impresionó de inmediato la profundidad de los conocimientos de Martin y su compromiso con el desarrollo de una mejor forma de contratación, a través de la colaboración". [4]

Los antiguos "premios NEC", que se otorgaban en siete categorías y que tenían como objetivo "reconocer la excelencia en la ejecución de proyectos y mostrar ejemplos de buenas prácticas a través de la colaboración de todo el mundo", pasaron a llamarse "Premios Martin Barnes" en 2022. [12]

Referencias

  1. ^ "Barnes, Dr (Nicholas) Martin (Limer)". QUIÉN FUE QUIÉN 2022 . Consultado el 25 de octubre de 2022 .
  2. ^ abc Association for Project Management, Un homenaje al fundador de APM, Dr. Martin Barnes CBE, publicado el 11 de febrero de 2022, consultado el 1 de marzo de 2022
  3. ^ Companies House, Martin Barnes Limited, consultado el 3 de marzo de 2022
  4. ^ abc NEC, In Memoriam: Martin Barnes, publicado el 8 de febrero de 2022, consultado el 13 de marzo de 2022
  5. ^ Rogers, D., ODA elabora un plan para resolver disputas contractuales, Construction News , publicado el 7 de abril de 2008, consultado el 3 de marzo de 2022
  6. ^ Oxford Mail, Anuncios: Esquelas y obituarios: Martin Barnes, publicado el 10 de febrero de 2022, consultado el 1 de marzo de 2022
  7. ^ Barnes, M., How it all began, PM World Library, publicado originalmente en PM World Today , julio de 2006, consultado el 1 de marzo de 2022
  8. ^ Vahidi, R. y Greenwood, D., Triángulos, compensaciones y éxito: un examen crítico de algunos paradigmas tradicionales de gestión de proyectos, consultado el 3 de marzo de 2022
  9. ^ Barnes, M. (1988), "Gestión de proyectos de construcción" en Gestión de proyectos , 6 (2), 69–79, citado en Vahidi y Greenwood, arriba
  10. ^ ab Wikimedia Foundation, Triángulo de gestión de proyectos , actualizado el 9 de marzo de 2022, consultado el 11 de marzo de 2022
  11. ^ Shenhar, AJ y Dvir, D., Reinventing Project Management: the Diamond Approach to Successful Growth and Innovation, Resumen del libro de Harvard Business School Press, consultado el 19 de marzo de 2022
  12. ^ NEC, Presentación de candidaturas, consultado el 27 de marzo de 2022