Marcel Golding (nacido el 29 de junio de 1960) es un empresario y ex sindicalista sudafricano . Es mejor conocido por su mandato como presidente ejecutivo de la firma de capital privado Hosken Consolidated Investments (HCI) de 1997 a 2014. Durante ese tiempo, también fue director ejecutivo de e.TV de 1999 a 2014. Actualmente es director ejecutivo. en African & Overseas Enterprises y mantiene cargos directivos en los sectores de juegos de azar, comercio minorista y otros.
Golding saltó a la fama en la década de 1980 como secretario general adjunto del Sindicato Nacional de Mineros (NUM), afiliado al Congreso de Sindicatos de Sudáfrica . Representó al Congreso Nacional Africano en la Asamblea Nacional durante el primer Parlamento post-apartheid de 1994 ; renunció a su puesto en 1997 para hacerse cargo de la dirección de HCI. HCI se concibió inicialmente como un vehículo para las inversiones de NUM, pero el propio Golding adquirió una participación de mil millones de rands . Dejó HCI y e.TV en octubre de 2014 después de pelearse con su ex sindicalista Johnny Copelyn , quien fue su viejo amigo y socio comercial.
Golding nació el 29 de junio de 1960 en Johannesburgo, en el antiguo Transvaal . [1] Creció en Crawford y jugó fútbol a nivel provincial, pero su plan de convertirse en jugador profesional fracasó en 1975 cuando fue atropellado por un automóvil y se rompió la pierna. [2] Completó una licenciatura y una licenciatura con honores en la Universidad de Ciudad del Cabo , donde trabajó como profesor desde 1980 hasta 1983, cuando fue nombrado redactor de investigación en el South African Labour Bulletin. [1]
Posteriormente fue reclutado por el Sindicato Nacional de Mineros (NUM) como responsable de prensa y publicidad. [3] De 1985 a 1993, sirvió como secretario general adjunto del NUM, dirigido hasta 1991 por Cyril Ramaphosa . [1] Fue elegido para el cargo por tres mandatos consecutivos; en la segunda ocasión, en 1987, derrotó por estrecho margen al futuro líder del NUM, Gwede Mantashe , recibiendo 572 votos contra los 552 de Mantashe. [3] El NUM era en ese momento el mayor afiliado del Congreso de Sindicatos Sudafricanos (COSATU), un grupo cercano aliado del Congreso Nacional Africano (ANC), y en 1987, bajo Golding y Ramaphosa, organizó una histórica huelga de mineros a nivel nacional. [4]
En diciembre de 1991, Ramaphosa fue elegido secretario general del Congreso Nacional Africano (ANC), aunque el propio Golding no logró ser elegido para un puesto en el Comité Ejecutivo Nacional del ANC . [5] Golding, como adjunto de Ramaphosa, se convirtió en secretario general interino del NUM y uno de los favoritos para suceder a Ramaphosa de forma permanente. Su candidatura fue controvertida porque se le consideraba un miembro destacado de una facción que se oponía a la creciente influencia del Partido Comunista Sudafricano (SACP) en el sindicato. [3] En enero de 1992, el comité central del NUM votó para elegir a Kgalema Motlanthe del SACP como secretario general interino y Golding regresó a su antiguo puesto como secretario general adjunto. [3]
En 1993, Pallo Jordan reclutó a Golding para trabajar en la campaña del ANC antes de las elecciones generales de 1994 , que serían las primeras elecciones posteriores al apartheid en Sudáfrica . Durante la campaña, Golding escribió discursos para el candidato presidencial Nelson Mandela y se convirtió en uno de los 20 altos funcionarios del COSATU que se presentaron a las elecciones en la lista del partido del ANC. [2] Fue elegido para el asiento del ANC en la Asamblea Nacional , [6] donde presidió el Comité de Cartera de Minería y Energía [7] hasta 1997, cuando renunció a su asiento para dirigir el ala de inversiones del NUM. [8] [2]
Golding estableció la Mineworkers Investment Company (MCI) del NUM, propiedad de un fideicomiso del NUM, y entabló una estrecha colaboración con Johnny Copelyn , que había abandonado el Parlamento al mismo tiempo que Golding para dirigir el ala de inversiones de los Trabajadores Textiles y de la Confección de África Meridional. ' Union (SACTU), otro gran afiliado de COSATU. [9] En 1997, Golding y Copelyn revirtieron cada uno de ellos varios activos de sus empresas a cambio de una participación mayoritaria en Hosken Consolidated Investments (HCI), un holding con sede en Ciudad del Cabo y que cotiza en la Bolsa de Valores de Johannesburgo (JSE). . Golding fue nombrado presidente ejecutivo y Copelyn como director ejecutivo. [10] [11]
HCI fue la primera empresa de inversión controlada por un sindicato que cotizó en la JSE [2] y fue considerada una de las mejor administradas. [9] El modelo de inversión sindical iniciado por Golding y Copelyn a través de HCI fue controvertido entre los izquierdistas y, en algunos relatos, ese modelo "cambió la cara del movimiento laboral del país ", promoviendo el surgimiento del "sindicalismo empresarial". [11] [12] En 2007, Golding, en una entrevista con Ben Turok , dijo que se veía a sí mismo como un " emprendedor social ". [13] Explicó su modelo de inversión sindical y el de Copelyn:
Tienes al sindicato en la cima, y el muro chino entre el sindicato y la empresa es un fideicomiso de inversión. En la parte inferior tienes el negocio. El fideicomiso de inversión no es el negocio. El fideicomiso de inversión es el custodio del valor que se va a crear, que luego se distribuirá entre los trabajadores... Así es como vi mi papel: crear la riqueza, ponerla en el fideicomiso y luego el fideicomiso decide cómo beneficiará a la comunidad. [13]
Golding señaló que los sindicatos y sus electores se beneficiaron además no sólo de los dividendos al fideicomiso sino también a través de la propia fundación filantrópica multimillonaria de HCI. [13] No obstante, durante la siguiente década, las actividades de HCI fueron frecuentemente controvertidas entre los sindicalistas, y COSATU tomó medidas para intentar frenar a Golding y Copelyn en varias ocasiones. [14] [15] [16] Después de una disputa entre MIC y Golding en 1999, se le pidió a Golding que renunciara a la junta directiva de MIC, [17] y el NUM finalmente se deshizo de HCI, aunque SACTU siguió siendo un accionista importante. [12] También fue controvertido el enriquecimiento personal de Golding y Copelyn como resultado de las actividades de HCI, principalmente a través de acuerdos de empoderamiento económico de los negros a los que HCI era elegible porque sus accionistas eran mayoritariamente negros. [14] [12] Ambos hombres hicieron fortunas personales a través de derechos de participación en acciones y honorarios de dirección: [14] en 2005, Golding poseía el 8,4 por ciento de HCI [18] y ocupó diversos cargos directivos. [19] En 2006, figuraba en el puesto 48 de la lista de ricos del Sunday Times , con un patrimonio neto estimado de 360 millones de rands , [20] y en 2014 figuraba en el puesto 33 debido a su participación personal de 1.250 millones de rands en HCI. . [21] Copelyn argumentó que él y Golding se habían enriquecido asumiendo riesgos a título personal en defensa de las inversiones en las que creían. [10] En 2007, Golding respondió a las críticas explicando:
Verá, el problema al que nos enfrentamos [Golding y Copelyn] fue este: ¿cómo se puede crear riqueza colectiva y riqueza individual en una sociedad dominada por el capitalismo? El debate no es 'me he hecho rico gracias al proceso' sino '¿puedo hacerme rico en la proporción adecuada con respecto al colectivo?' [13]
HCI operaba como una sociedad holding de capital privado , con intereses particulares en casinos, hoteles y medios de comunicación, así como otros intereses diversos, incluidos los autobuses Golden Arrow de Ciudad del Cabo y la lechería Clover . [14] [13] En el ámbito de los medios, además de comprar una participación importante en Yfm , [14] HCI fundó Midi Consortium, que formó Midi Television y solicitó con éxito a la Independent Broadcasting Authority una licencia de transmisión en 1998. La televisión resultante El canal fue e.TV , el primer canal gratuito de propiedad privada de Sudáfrica , y Golding, ex vicepresidente del consorcio [2] , se convirtió en su director ejecutivo de 1999 a 2014. [22] [8] Durante su mandato en e. .TV, Golding enfrentó problemas de relaciones laborales y disputas con la dirección media. [17] [23] [24] Sin embargo, a pesar de la preocupación de los accionistas institucionales, en 2003 e.TV tenía un desempeño superior en la industria, con una audiencia multirracial creciente y ganancias crecientes. [12] [24] [25]
Golding y Copelyn también se hicieron conocidos por la adquisición hostil de Johnnic Holdings por parte de HCI en 2005, lo que llevó al Mail & Guardian a etiquetar a HCI como "el primer depredador negro del empoderamiento económico de Sudáfrica". [26] A mediados de 2005, estaba claro que HCI pretendía consolidar sus intereses en Tsogo Investment Holdings, que controlaba los lucrativos casinos y hoteles de Tsogo Sun. Johnnic también era accionista de Tsogo y el principal rival de HCI por el control. A medida que HCI compró gradualmente las participaciones de empresas más pequeñas en Johnnic, Golding negó que se tratara de un intento de adquisición hostil y dijo: "¿Cómo puede ser hostil cuando se adquieren acciones sobre la base de un comprador y un vendedor dispuestos?". [26] Johnnic estaba en ese momento presidido por el ex jefe de Golding en el NUM, Cyril Ramaphosa. [27] [28] HCI logró su adquisición [29] y Golding sucedió a Ramaphosa como presidente de Johnnic en 2006. [30]
El 22 de octubre de 2014, HCI anunció que Golding había sido suspendido de su presidencia en espera de una audiencia disciplinaria por cargos de mala conducta grave. [31] La junta afirmó que había comprado inapropiadamente acciones de Ellies , en nombre de una filial de HCI, sin la autorización de la junta. [32] Golding, sin embargo, afirmó que había sido suspendido como castigo por negarse a ceder a la presión política en e.TV: según Golding, lo habían alentado a garantizar una cobertura favorable del presidente Jacob Zuma en el período previo a la presidencia. Elecciones generales de 2014 , pero se había negado. Afirmó que Copelyn y el director ejecutivo de HCI, Yunus Shaik (hermano de Moe y Schabir ) eran "las fuerzas impulsoras detrás de los intentos de expulsarme" porque creían que la obstinación de Golding perjudicaba los intereses de HCI y SACTWU. [32] The Mail & Guardian especuló que ambas explicaciones eran "pistas falsas" y que Copelyn y Golding se habían peleado por algún otro asunto no revelado. [19]
Golding intentó sin éxito impugnar su suspensión ante el Tribunal Laboral del Cabo . [33] El 26 de octubre, el día antes de su audiencia disciplinaria, Golding anunció su retiro de HCI y sus filiales. [34] En una declaración interna publicada al día siguiente, Golding escribió:
Usted está al tanto de los informes aparecidos en los periódicos durante los últimos días y del hecho de que fui suspendido y se esperaba que enfrentara ciertos cargos presentados contra mí por HCI. Niego estos cargos. Considero que la manera en que HCI pretendía llevar a cabo mi audiencia, así como las circunstancias que llevaron a la decisión de presentar cargos en mi contra, han hecho que mi relación laboral con HCI sea intolerable. La relación de confianza entre la junta directiva de HCI y yo se ha roto debido a la manera en que se ha comportado la junta directiva de HCI. Dadas las circunstancias, me he visto obligado a dimitir y, en su momento, presentaré una demanda por despido improcedente alegando que he sido despedido de forma constructiva . [34]
Posteriormente, Barbara Hogan , directora no ejecutiva independiente de HCI, también renunció, [34] diciendo que estaba incómoda con el manejo de la disputa por parte de la junta y su manejo más amplio de los intereses de los medios en general. [10] [35] e.TV reconoció más tarde en una declaración que "los límites del control editorial no estaban claros para todos los involucrados" en ciertos proyectos que cubrían actividades gubernamentales. [36] [37]
Golding dijo que dejaría todos los puestos laborales pero conservaría sus cargos directivos. [34] [38] En el momento de su renuncia, había reemplazado a Copelyn como el mayor accionista individual de HCI [31] con una participación del ocho por ciento, que retuvo después de dejar el empleo en la empresa. [19]
Después de dejar HCI, Golding mantuvo varios cargos directivos, incluido el de Tsogo Sun [8] , e hizo inversiones adicionales en construcción y finanzas. [39] Fue nombrado director ejecutivo de African & Overseas Enterprises en septiembre de 2018 y, a partir de 2022, se desempeñó como presidente de Texton Property Fund. [40]
Golding está casada con Bronwyn Keene-Young, una empresaria que se desempeñó como directora de operaciones de e.TV hasta octubre de 2014, cuando renunció poco después que su marido. [41] Tienen dos hijos adolescentes. [2]