Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva , publicado por primera vez en 1989, es unlibro de autoayuda y negocios escrito por Stephen R. Covey . [1] El libro repasa sus ideas sobre cómo estimular y fomentar el cambio personal. El libro también explora el concepto de eficacia en la consecución de resultados, la necesidad de centrarse en la ética del carácter en lugar de la ética de la personalidad a la hora de seleccionar sistemas de valores. Como su nombre indica, su libro se estructura a través de siete hábitos que ha identificado como propicios para el crecimiento personal.
El libro se estructura en siete hábitos. Covey propone que los tres primeros sean un medio para lograr la independencia, los tres siguientes, un medio para lograr la interdependencia, y el último, el séptimo, un medio para mantener el anterior.
Los tres primeros hábitos tienen como objetivo desarrollar la independencia (es decir, el autodominio):
La proactividad consiste en hacerse responsable de la reacción de uno mismo ante las propias experiencias, tomando la iniciativa para responder positivamente y mejorar la situación. Covey postula que "entre el estímulo y la respuesta se encuentra la capacidad de elegir" cómo reaccionar, y que nada puede dañar a una persona sin su consentimiento. Covey habla de reconocer el propio círculo de influencia y el círculo de preocupación. Covey habla de centrar las propias respuestas y concentrarse en el centro de la propia influencia.
Covey habla de visualizar lo que uno quiere en el futuro (una declaración de misión personal ) para poder trabajar y planificar para lograrlo, y de entender cómo las personas toman decisiones importantes en la vida. Para ser eficaz, uno necesita actuar en base a principios y revisar constantemente sus declaraciones de misión, dice Covey. Se pregunta: ¿Eres tú –en este momento– quien quieres ser? ¿Qué tienes que decir sobre ti mismo? ¿Cómo quieres que te recuerden? Si el hábito 1 aconseja cambiar la propia vida para actuar y ser proactivo, el hábito 2 aconseja que “tú eres el programador”. Crece y mantente humilde, dice Covey.
Covey dice que todas las cosas se crean dos veces: antes de actuar, uno debe actuar primero en su mente. Antes de crear algo, mida dos veces. No se limite a actuar; piense primero: ¿Es así como quiero que suceda y son estas las consecuencias correctas?
Covey habla de lo que es importante frente a lo que es urgente . La prioridad debe darse en el siguiente orden:
El orden es importante, dice Covey: después de completar los elementos del cuadrante I, las personas deberían dedicar la mayor parte de su tiempo al II, pero muchas personas pasan demasiado tiempo en el III y el IV. Los llamados a delegar y eliminar son recordatorios de su prioridad relativa.
Si el hábito 1 aconseja que “tú eres el programador”, el hábito 2 aconseja: “escribe el programa, conviértete en un líder”, y el hábito 3 “sigue el programa”. Mantén la integridad personal minimizando la diferencia entre lo que dices y lo que haces, dice Covey.
Los siguientes tres hábitos hablan de interdependencia (es decir, trabajar con otros):
Covey recomienda buscar soluciones o acuerdos mutuamente beneficiosos en sus relaciones. Valorar y respetar a las personas buscando un "ganar" para todos es, en última instancia, una mejor solución a largo plazo que si sólo una persona en la situación se sale con la suya. Pensar en términos de ganar-ganar no se trata de ser amable, ni es una técnica de solución rápida; es un código basado en el carácter para la interacción y la colaboración humanas, dice Covey.
Utilice la escucha empática para comprender genuinamente a una persona, lo que la obliga a corresponder a la escucha y a tener una mente abierta para dejarse influenciar. Esto crea una atmósfera de solidaridad y resolución positiva de problemas.
El hábito 5 se expresa en la antigua filosofía griega de tres modos de persuasión :
El orden de los conceptos indica su importancia relativa, dice Covey.
Combinar las fortalezas de las personas a través del trabajo en equipo positivo , para así lograr objetivos que nadie podría haber logrado solo, exhorta Covey.
El último hábito es el de la mejora continua, tanto en la esfera personal como en la interpersonal.
Covey dice que uno debe equilibrar y renovar sus recursos, energía y salud para crear un estilo de vida sostenible , duradero y eficaz. Hace hincapié principalmente en el ejercicio para la renovación física, la buena oración y la buena lectura para la renovación mental. También menciona el servicio a la sociedad para la renovación espiritual.
Covey explica el modelo de la "espiral ascendente". A través de la conciencia, junto con un progreso significativo y constante, una espiral ascendente dará como resultado crecimiento, cambio y mejora constante. En esencia, uno siempre está intentando integrar y dominar los principios descritos en Los 7 hábitos en niveles progresivamente más altos en cada iteración. El desarrollo posterior de cualquier hábito generará una experiencia diferente y uno aprenderá los principios con una comprensión más profunda. El modelo de la espiral ascendente consta de tres partes: aprender, comprometerse, hacer. Según Covey, uno debe continuar educando constantemente la conciencia con niveles crecientes para poder crecer y desarrollarse en la espiral ascendente. La idea de renovación a través de la educación impulsará a uno por el camino de la libertad personal, la seguridad, la sabiduría y el poder, dice Covey.
Covey acuñó el término mentalidad de abundancia , o mentalidad de abundancia, una forma de pensar en la que una persona cree que hay suficientes recursos y éxitos para compartir con los demás. [2] La contrasta con la mentalidad de escasez (es decir, competencia destructiva e innecesaria ), que se fundamenta en la idea de que si alguien más gana o tiene éxito en una situación, significa que "tú pierdes", porque no estás considerando la posibilidad de que todas las partes "ganen" de alguna forma u otra en una situación determinada.
Las personas que tienen una mentalidad de abundancia buscan escenarios donde todos ganan , evitando la noción de juegos de suma cero , y son capaces de celebrar el éxito de los demás, en lugar de sentirse amenazados por ellos. [3] El autor sostiene que la mentalidad de abundancia surge de tener una alta autoestima y seguridad (ver hábitos 1, 2 y 3), y conduce a la distribución de ganancias , el reconocimiento y la responsabilidad. De manera similar, las organizaciones también pueden aplicar una mentalidad de abundancia al hacer negocios. [4]
A finales de 1994, el presidente estadounidense Bill Clinton invitó a Covey, junto con otros autores, a Camp David para que le aconsejara sobre cómo integrar las ideas del libro en su presidencia. [5] [6]
En agosto de 2011, la revista Time incluyó a 7 Habits como uno de los "25 libros de gestión empresarial más influyentes". [7]
Cuando Covey murió en 2012, el libro había vendido más de 20 millones de copias. [8]
Además de las versiones en libro y audiolibro , también existe una versión en VHS . [9]
El hijo de Stephen, Sean Covey, escribió una versión del libro para adolescentes, Los 7 hábitos de los adolescentes altamente efectivos (1998), que simplifica los 7 hábitos para los lectores más jóvenes para que sean más fáciles de entender. También publicó Las 6 decisiones más importantes que jamás tomará: una guía para adolescentes (2006), que destaca los momentos clave en la vida de un adolescente y da consejos sobre cómo afrontarlos, y Los 7 hábitos de los niños felices (2008), un libro infantil ilustrado por Stacy Curtis que simplifica aún más los 7 hábitos para los niños y los enseña a través de historias con personajes animales antropomórficos . [10]
