La huelga de Little Steel fue una huelga laboral de 1937 organizada por el Congreso de Organizaciones Industriales (CIO) y su filial, el Comité Organizador de Trabajadores del Acero (SWOC), contra varias empresas productoras de acero más pequeñas, principalmente Republic Steel , Inland Steel y Youngstown Sheet and Tube Company . La huelga afectó a un total de treinta fábricas diferentes pertenecientes a las tres empresas, que empleaban a 80.000 trabajadores. La huelga, que fue una de las disputas laborales más violentas de la década de 1930, terminó sin que los huelguistas lograran su objetivo principal, el reconocimiento por parte de las empresas del sindicato como agente negociador de los trabajadores.
El 13 de marzo de 1937, la United States Steel Corporation (US Steel) firmó un histórico acuerdo de negociación colectiva con SWOC. [1] El acuerdo preveía una escala salarial estándar, una jornada laboral de 8 horas y tiempo y medio para las horas extras. Aunque US Steel ("Big Steel") firmó el acuerdo, hubo empresas más pequeñas que se negaron a firmar. Es por eso que la huelga se conoce como la huelga de "Little Steel": US Steel Corporation fue tan masiva que dio lugar al apodo de "Little Steel" para sus cuatro competidores más pequeños, Republic Steel Corporation, Bethlehem Steel Corporation , Youngstown Sheet & Tube Company y Inland Steel Company, cada una de ellas clasificada entre las cien empresas más grandes de Estados Unidos. [1]
La huelga no comenzó inmediatamente. De hecho, se esperaba que Little Steel siguiera el ejemplo de Big Steel y firmara un acuerdo con SWOC. El 30 de marzo de 1937, SWOC propuso a Little Steel un acuerdo similar al que había firmado con US Steel. La propuesta buscaba una jornada laboral de ocho horas, una semana laboral de cuarenta horas, pago de horas extra, un salario mínimo de cinco dólares por día, vacaciones pagadas, normas de salud y seguridad, antigüedad y procedimientos para resolver quejas. En lugar de firmar, los representantes de Little Steel se reunieron, debatieron, se demoraron, enviaron espías para infiltrarse en SWOC y se prepararon para la batalla real. Las empresas compraron gas venenoso y otras armas, contrataron policías privados, donaron armas a las fuerzas del orden, alentaron a las fuerzas del orden a contratar más agentes, abastecieron sus plantas con alimentos y ropa de cama, instalaron reflectores y alambre de púas y despidieron a cientos de trabajadores sindicalizados.
La Pequeña Huelga del Acero comenzó el 26 de mayo de 1937, cuando la economía estadounidense apenas comenzaba a recuperarse de la Gran Depresión . Los trabajadores del acero, representados por el Comité Organizador de Trabajadores del Acero (SWOC), afiliado al CIO, participaron en protestas que iban desde sentadas hasta piquetes . A los pocos días de que el SWOC autorizara la huelga, 67.000 trabajadores estaban sin trabajo y la violencia dispersa que comenzó a estallar fue un presagio de cosas más terribles que vendrían. [1]
La huelga se caracteriza por ser una de las más violentas de la década de 1930, con miles de huelguistas detenidos, trescientos heridos y dieciocho muertos. Las empresas Little Steel finalmente derrotaron la huelga, que duró poco más de cinco meses. Sin embargo, se sentaron las bases para la sindicalización de la industria Little Steel y el objetivo de sindicalizar Little Steel se cumplió cinco años después, en 1942, cuando la Segunda Guerra Mundial comenzaba a intensificarse.
A principios de 1937, las grandes empresas siderúrgicas estadounidenses ("big steel") se enfrentaban a la presión sindical. El éxito de varias huelgas de brazos caídos en la industria del automóvil y la creciente fuerza de los sindicatos hicieron que el presidente de US Steel, Myron C. Taylor, dudara mucho en enfrentarse a los sindicatos. [2] La presión de otros éxitos sindicales en toda la industria y también el trabajo persistente del Congreso de Organizaciones Industriales (CIO) hicieron que Taylor decidiera llegar a un acuerdo con el presidente del CIO , John L. Lewis, para reconocer a la rama recién creada del CIO, el Comité Organizador de Trabajadores del Acero (SWOC), como el único agente de su empresa el 2 de marzo de 1937. Al firmar el contrato sindical, Taylor inició un efecto dominó y otras empresas siderúrgicas comenzaron a firmar contratos sindicales con muy poca lucha, muchas de ellas simplemente ante el más mínimo rumor de una huelga. Varias empresas siderúrgicas, que mantenían posturas muy firmes contra los sindicatos y los trabajadores, como Jones y Laughlin , [1] firmaron contratos sindicales después de US Steel, enviando un mensaje a través de la industria y dando legitimidad al SWOC. Los contratos ofrecían mayores beneficios que simplemente convertir las fábricas en talleres cerrados. Los trabajadores también recibieron aumentos salariales, semanas laborales de cuarenta horas y una semana de vacaciones, además de tres días festivos garantizados. [3] Los logros dieron a SWOC y al CIO la confianza para expandirse hacia el mercado más pequeño de la Pequeña Industria del Acero.
Después de que Jones & Laughlin firmara contratos sindicales, firmar con los productores de acero más pequeños ("little steel") se convirtió en el siguiente objetivo del CIO. Se decidió que los tres objetivos principales serían Republic Steel , Youngstown Sheet and Tube Company e Inland Steel Corporation, que poseían plantas de laminación en todo el Medio Oeste y el Noreste de los Estados Unidos, con cerca de treinta plantas entre las tres. Las tres empresas se convirtieron en el foco de atención del CIO por el estatus que tenían dentro de la pequeña industria del acero, como el de US Steel en la gran industria del acero, potencias de su industria. Después de que las grandes siderúrgicas se sindicalizaran, Lewis intentó inmediatamente convencer a estas pequeñas empresas siderúrgicas de que firmaran contratos sindicales con SWOC similares a los firmados por US Steel, apenas unas semanas antes. La esperanza era llegar a las potencias al principio del movimiento para enviar un mensaje a toda la industria para que negociaran con empresas más pequeñas. Sin embargo, las tres empresas rechazaron los contratos sin dudarlo, ya que se habían resistido a la sindicalización antes, y se negaron a firmar con SWOC.
Después de que los contratos fueran rechazados, el CIO y el SWOC inmediatamente comenzaron a planificar la organización de las compañías siderúrgicas más pequeñas. El SWOC tenía dos ideas principales detrás de su campaña de organización: "superar, organizando con éxito a todos los grupos de trabajadores, los conflictos raciales y étnicos que habían paralizado los esfuerzos anteriores para organizar a los trabajadores siderúrgicos; e infiltrarse y cooptar a los sindicatos de las empresas". [1] El CIO inmediatamente comenzó a colocar representantes sindicales dentro de las fábricas de las empresas. Los representantes a menudo eran recibidos con acoso y palizas por espías colocados dentro del sindicato por las empresas para evitar la sindicalización. A medida que se difundía la noticia de la sindicalización, el SWOC pudo ganar rápidamente el apoyo de muchos trabajadores siderúrgicos negros, principalmente en las fábricas de Chicago, por su apertura y disposición a aceptar a los trabajadores siderúrgicos negros en el sindicato. [4] Fue debido al apoyo negro que el SWOC pudo ganar impulso tan rápidamente, permitiendo que fábricas enteras se involucraran en el movimiento. A medida que se acercaba mayo, estaba claro que las empresas se estaban preparando para una huelga. Republic Steel despidió a muchos partidarios del sindicato y llevó a cabo cierres patronales en varias otras ubicaciones como una forma de debilitar el apoyo sindical. [1]
Fue entonces cuando el CIO y el SWOC decidieron que debían tomar medidas. Se dio a las empresas siderúrgicas una fecha límite del 26 de mayo de 1937 para firmar los contratos sindicales o someterse a una huelga. Después de que transcurriera ese día sin que Little Steel respondiera, John L. Lewis hizo un llamamiento oficial a la huelga y los trabajadores abandonaron sus puestos pocas horas después de la fecha límite, lo que provocó el cierre de casi todas las plantas siderúrgicas de las tres mayores empresas de Little Steel.
En cuestión de horas desde la convocatoria, ya se había producido un inicio más rápido de lo que la mayoría de la gente había previsto. Los representantes sindicales pudieron sentar las bases suficientes y difundir la información lo suficientemente bien como para que la huelga comenzara sin problemas en un total de ocho estados. Los trabajadores comenzaron a hacer piquetes, marchar y celebrar manifestaciones fuera de sus respectivas fábricas, tratando de conseguir el apoyo de los trabajadores que aún no estaban involucrados en el sindicato, junto con sus comunidades locales para aumentar la presión sobre las empresas añadiendo simpatizantes. La mayoría de las fábricas estaban vacías después de la huelga masiva del 26 de mayo y no podían continuar la producción. Sin embargo, dos fábricas de Republic Steel en Youngstown, Ohio y el sur de Chicago permanecieron abiertas, utilizando entre doscientos y trescientos trabajadores que desaprobaban la huelga para mantener las fábricas en funcionamiento. [2] Los funcionarios de SWOC y los trabajadores del acero en huelga atacaron la fábrica en el sur de Chicago con un número masivo de piquetes y manifestaciones, con la esperanza de atraer la atención nacional y hacer que mantener la fábrica abierta fuera una pesadilla para Republic Steel.
Al comienzo de la huelga, más del 50% de los empleados en huelga eran de Republic Steel. [5] Republic Steel tenía su sede en Cleveland y estaba entre los cinco principales productores de acero del país. [6] En 1942, Republic Steel albergaba a 9.000 [6] trabajadores, lo que la convertía en uno de los principales empleadores de la ciudad de Cleveland.
La planta de Republic Steel en South Chicago albergaba el arsenal más grande y la fuerza policial involucrada en la disputa laboral. La policía mantenía una línea formada por 150 agentes de policía frente a la puerta para mantener a los huelguistas a una distancia lo suficientemente segura para que la planta pudiera seguir siendo productiva y funcionar sin problemas. La planta de South Chicago era una de las dos acerías que seguían abiertas.
El Día de los Caídos de 1937, el tercer día de la huelga de Little Steel, más de 1500 miembros de SWOC y sus familias se reunieron en un parque a pocas cuadras de la puerta principal de la fábrica para una marcha planeada para ese día. El ambiente era festivo y parecido a un picnic. [1] Había una gran cantidad de mujeres y niños en el grupo. [1] Como recordó el trabajador siderúrgico Jesse Reese de Youngstown Sheet and Tube, "Republic Steel estaba haciendo de esquiroles. Así que fuimos al sur de Chicago con camiones llenos de gente, gente de clase trabajadora". [7] Republic había estado anticipando una huelga durante mucho tiempo y fortificó la fábrica. Había empleados leales estacionados allí las 24 horas del día. Había un arsenal de municiones, incluido gas venenoso. Ese Día de los Caídos, había aproximadamente 250 policías de la ciudad y entre veinte y treinta policías privados formando un perímetro defensivo alrededor de la planta. Estaban armados con revólveres, porras, cachiporras y mangos de hacha. [1]
Debido a la gran cantidad de manifestantes, se llamó a doscientos agentes de policía adicionales para proteger la fábrica, cortando el paso a la multitud a una cuadra de la fábrica creando una línea que cortaba el acceso a la puerta. Sin acceso a la planta, cada vez más manifestantes enojados comenzaron a amontonarse frente a la línea de oficiales, argumentando que los dejaran pasar y continuar ya que no querían hacer daño y querían continuar con su marcha planificada. A medida que los manifestantes y la policía discutían, las conversaciones se acaloraron y se produjo la violencia. Algunos informaron que los manifestantes en la parte de atrás de la multitud comenzaron a lanzar palos, piedras y todo lo que pudieron conseguir, golpeando a varios oficiales. [1] Los oficiales entraron en pánico y abrieron fuego contra la multitud. Pronto, diez manifestantes yacían muertos y 100 más con heridas de bala. Un trabajador del acero contó más tarde: "Estuve en la guerra y luché en Francia, pero nunca escuché tantas balas como las que dispararon esos policías. Las mujeres y los niños gritaban por todas partes. Eran como una manada de ganado presa del pánico. Corrí hasta que me atraparon. Vi a una mujer abatida y un policía se la llevó a rastras". [8] Decenas de policías armados con garrotes golpeaban a personas, hombres y mujeres, tanto negros como blancos, y disparaban armas de gas y armas de fuego, matando a docenas. [1] Jesse Reese, un hombre negro, observó: "Nunca había visto a la policía golpear a las mujeres, no a las mujeres blancas". [1] El incidente más tarde se conocería como la masacre del Día de los Caídos de 1937 .
De las veintitrés personas asesinadas o gravemente heridas en la Masacre del Memorial Day que se pueden identificar como trabajadores del acero, dieciocho estaban casadas y ocho tenían al menos cuarenta años. [1] Los hombres de familia de mediana edad no fueron las únicas víctimas de la Masacre del Memorial Day: un niño de once años, Nicholas Leverich (o Leurich), fue alcanzado en el tobillo, un bebé fue herido en el brazo y, como se analiza más adelante, dos mujeres recibieron disparos en las piernas. [1] En total, cuatro manifestantes murieron por heridas de bala en el lugar de los hechos o cerca de él; otros seis murieron durante las tres semanas siguientes, también por heridas de bala. [1] Otros treinta manifestantes recibieron disparos y sesenta resultaron heridos de otro modo, lo que supone un total de unas cien bajas importantes, de las que unas diez implicaron una discapacidad permanente. [1] Treinta y cinco policías resultaron heridos, pero ninguna de sus lesiones, aparte de un brazo roto, fue grave. [1]
Un ejemplo notable de mala conducta policial fue el trato que se dio a las víctimas de la Masacre que eran partidarias de los sindicatos. Aunque la policía trajo ambulancias para sus hombres, hizo poco por ayudar a los manifestantes gravemente heridos y ni siquiera se molestó en utilizar sus camillas para trasladar a los heridos. [1] Una víctima de un tiroteo, Earl Handley, probablemente murió cuando la policía lo sacó de un coche sindical, marcado con una cruz roja, que intentaba llevarlo a un hospital, le puso un torniquete que le impedía desangrarse y lo amontonó, mientras la sangre brotaba de una arteria cortada en su muslo, junto con otras quince personas en un coche patrulla. [1]
Después del incidente, el equipo de relaciones públicas de Little Steel envió múltiples informes que justificaban las acciones de la fuerza policial de Chicago. Comenzaron a llegar informes que afirmaban que los manifestantes estaban armados y planeaban asaltar la fábrica y que los manifestantes estaban liderados por comunistas fumadores de marihuana . [9]
Con las fuerzas policiales locales y la Guardia Nacional del lado de Little Steel, la situación se deterioró para los huelguistas después de los acontecimientos de la masacre del Día de los Caídos. Los acontecimientos de la masacre convirtieron lo que parecía ser una huelga pacífica de piquetes y alguna que otra marcha de concentración en cinco meses de arrestos, palizas y varias muertes más en el Medio Oeste y el Noreste a medida que surgían más conflictos entre Little Steel (principalmente Republic Steel) y los manifestantes de SWOC.
La fábrica de acero Republic Steel en Youngstown, Ohio , una de las dos que permanecieron abiertas, tuvo un conflicto menos de un mes después. El 19 de junio, 300 oficiales estaban trabajando en la fábrica y una gran cantidad de piqueteros estaban fuera de la propiedad de la fábrica. Después de que una mujer hiciera un comentario que avergonzó a uno de los oficiales en servicio de patrulla sobre cómo hacer su trabajo correctamente, las cosas se intensificaron rápidamente, lo que llevó a que se dispararan botes de gas directamente contra la multitud de manifestantes. Luego se produjo un motín masivo, la " masacre del Día de la Mujer ", que condujo a un tiroteo entre los oficiales fuertemente armados y los manifestantes que duró hasta bien entrada la noche y dejó decenas de heridos y dos muertos. Muchos fueron arrestados después del evento, muchos de los cuales fueron a través de redadas en las casas de aquellos que eran destacados en la huelga en el área. [9]
Otro ejemplo de violencia en huelga fue el incidente que tuvo lugar el 11 de julio en Massillon, Ohio , cuando un agente de la empresa logró controlar de alguna manera a la policía local y se unió para atacar la sede del sindicato local. La policía destruyó por completo el edificio, dos sindicalistas fueron asesinados y ciento sesenta y cinco fueron brutalmente arrestados, algunos todavía en pijama, y retenidos durante varios días sin motivo alguno. [9]
Diez días antes, también hubo una huelga en la Inland Steel Company , en el lado este de Chicago. La huelga no fue tan violenta, pero terminó de manera igualmente abrupta.
En Monroe, en la planta de acero de Newton, el SWOC decidió organizar una huelga que, con suerte, cerraría la planta. La huelga funcionó durante un tiempo. Como casi todos los trabajadores en huelga provenían de uno de los departamentos principales de la planta, eso hizo imposible que las otras áreas de la fábrica funcionaran. Además, los trabajadores que no estaban en huelga se negaron a cruzar las líneas de piquete.
Las víctimas de la violencia fueron etiquetadas como alborotadores, comunistas o personas que no respetaban la ley. Los funcionarios de las empresas afirmaron que era necesaria la fuerza para proteger las plantas y a los trabajadores que no participaban en la huelga. Varios gobernadores intentaron sofocar la violencia llamando a la Guardia Nacional, que ayudó a los empleadores. Con la tarea de prevenir la violencia, se impusieron regulaciones estrictas a los piqueteros, como limitar el número de piqueteros a diez. Los huelguistas perdieron la esperanza de éxito y la huelga terminó rápidamente.
En la época de la Huelga de Little Steel, aproximadamente el diez por ciento de los trabajadores del acero eran negros. [9] Casi tres cuartas partes de ellos eran trabajadores comunes, que realizaban el trabajo más duro en los departamentos más calurosos, sucios y peligrosos. [1] Eso significaba que soportaban el peso de las políticas caprichosas en el lugar de trabajo. No es sorprendente, entonces, que encontraran atractiva la idea de racionalizar las políticas de empleo mediante el sindicalismo. [1] Esto era cierto a pesar de su escepticismo justificable hacia el sindicalismo basado en la historia de discriminación y exclusión directa de los sindicatos contra los negros. En última instancia, tanto los negros como los blancos reconocieron que un sindicato integrado era un imperativo, los trabajadores del acero negros merecían ser parte del sindicato, y un sindicato industrial que los excluyera no justificaba ese nombre. [1] Muchos sindicatos se esforzaron por acercarse a las instituciones dominadas por los negros, reclutar negros para su causa y asegurarse de que tuvieran negros en puestos de liderazgo dentro de sus organizaciones. Con ese telón de fondo, los partidarios negros del sindicato, entre ellos Ben Careathers, un veterano organizador que había hecho campaña en nombre de los " Scottsboro Boys ", [1] Hosea Hudson, un trabajador siderúrgico de Alabama reconocido más tarde como pionero de los derechos civiles, [1] Henry Johnson, el hijo con estudios universitarios de un sindicalista, [1] George Kimbley, la primera persona negra a tiempo completo en el personal de SWOC, [1] Leondies McDonald, un organizador en las industrias del acero y el envasado de carne que tenía la capacidad de reclutar a personas de todas las razas para el sindicato, [1] Jesse Reese, [10] mencionado anteriormente, y Eleanor Rye, una periodista de un destacado periódico negro y una de las pocas mujeres negras organizadoras, [11] se convirtieron en actores importantes en la Little Steel Strike de 1937.
La huelga de Little Steel se produjo en un momento en el que pocas mujeres casadas tenían trabajos regulares fuera del hogar. [12] Sin embargo, las mujeres desempeñaron un papel significativo en el conflicto. Hicieron piquetes, encabezaron marchas y arriesgaron la vida y la integridad física para presionar por la causa del sindicato. Tres días antes de la masacre del Memorial Day, por ejemplo, una mujer fue una de las tres personas que encabezaron una columna de unas 700 a 1000 personas hacia una planta de Republic Steel en Chicago, Illinois. [13] Además, el día de la masacre, entre el diez y el quince por ciento de los manifestantes eran mujeres. [14] Dos de ellas, Tillie Brazell y Catherine Nelson, recibieron disparos en las piernas por agentes de la empresa. [15] El mes siguiente, en la puerta "Stop 5" de Republic en Youngstown, Ohio, el Día de la Mujer, en la línea de piquetes, unas quince mujeres se manifestaban cuando un capitán de la policía municipal beligerante les reprochó que lo hicieran, por ser mujeres. [16] Momentos después, el mismo agente inició un violento enfrentamiento que terminó con resultado mortal. Al menos siete mujeres resultaron heridas, cuatro de ellas por disparos. [17]
Con tantos sindicalistas en huelga asesinados, golpeados y arrestados, los manifestantes perdieron rápidamente la moral y la motivación para continuar con la huelga. Los manifestantes sabían que incluso en un día que parecía tranquilo, la violencia podía estallar en cualquier momento por la causa más insignificante, y muchos ya no podían arriesgar sus vidas por la causa de la SWOC. Como dijo un manifestante: "Importaron armas, bombas y demás y las hicieron pasar por todas las plantas con ametralladoras montadas, amenazando con matar a miles de nosotros en caso de que algo sucediera". [18] Cuando la policía y la Guardia Nacional comenzaron a hacer cumplir las órdenes judiciales de desalojo, las líneas de piquetes debilitadas y desmoralizadas comenzaron a desmoronarse y, después de cinco meses, la huelga de "Little Steel" finalmente llegó a su fin.
Sin embargo, el fracaso de la huelga no se debió únicamente a la violencia, a la falta de organización de las relaciones públicas o a la baja moral de los huelguistas. Justo antes de que comenzara la huelga de Little Steel, la economía había vuelto a caer en una ligera depresión, lo que provocó una menor demanda de acero. Se necesitaban menos empleados para satisfacer la disminución de la demanda. La SWOC no pudo utilizar las ganancias perdidas como herramienta de negociación. Fueron las tácticas agresivas de ruptura de la huelga de Little Steel, la falta de organización de la SWOC y los sindicalistas desmoralizados lo que hizo que la huelga terminara a fines del verano de 1937 con la victoria de las empresas.
Inmediatamente después del colapso de la huelga, las compañías Little Steel reabrieron todas las plantas afectadas. Eso envió un mensaje de que claramente habían ganado y que estaban volviendo a la normalidad. Las compañías Little Steel despidieron y pusieron en la lista negra a todos los trabajadores asociados con la huelga. Danny Thomas, un huelguista de Youngstown, un líder en una de las plantas de Sheet & Tube allí, recordó: "Había un grupo de nosotros que fue puesto en la lista negra hasta el punto de que no podíamos conseguir ningún puesto ni trabajar en ninguna parte. Nadie nos daba trabajo, crédito ni nada". [1] Fue a través de la lista negra que los huelguistas se colocaron en una situación aún peor, ya que muchos no pudieron encontrar trabajo en ninguna parte, e incluso si lo encontraron, fueron despedidos pronto cuando sus empleadores se enteraron de su situación.
Los funcionarios de SWOC continuaron trabajando entre bastidores para sindicalizar a Little Steel. Finalmente, lograron presentarse ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB) y argumentaron que la fuerza utilizada contra los huelguistas violaba las leyes laborales federales. El argumento era que las empresas de Little Steel habían utilizado tácticas ilegales para provocar a los manifestantes y que los trabajadores despedidos debían ser readmitidos. Little Steel argumentó que cualquier delito contra su empresa era imperdonable y exigió que la lista negra se mantuviera vigente. La NLRB decidió que los acusados de delitos durante la huelga no figuraban en la lista negra a menos que fueran declarados culpables o estuvieran en proceso de juicio. [19]
Durante varios años, el conflicto de Little Steel pareció calmarse, los trabajadores volvieron a trabajar, pero la SWOC no estaba satisfecha con los resultados de todo su esfuerzo y finalmente llevó su caso hasta la Corte Suprema. La Corte Suprema luego confirmó la decisión de la Junta Nacional de Relaciones Laborales y le dijo a Little Steel que comenzara la negociación colectiva. [19] Para 1942, la economía se había recuperado debido a la guerra. La demanda de acero era más alta de lo que había sido en años, lo que llevó a Little Steel a comenzar a contratar trabajadores por miles, y SWOC vio su oportunidad de abalanzarse sobre la desesperada industria de Little Steel.
Empezó a circular el rumor de otra huelga, lo que puso muy nerviosos a los propietarios de Little Steel debido a la gran presión gubernamental para mantener la producción para el esfuerzo bélico y al riesgo de pérdida de beneficios y contratos debido a las ralentizaciones. La Junta Nacional del Trabajo de Guerra intentó persuadir a Little Steel para que aceptara los términos de la sindicalización. La dirección de Little Steel se rindió al instante. Republic Steel incluso se vio obligada a pagar veinte millones de dólares en salarios atrasados a los trabajadores incluidos en la lista negra de 1937. Por fin, Little Steel se sindicalizó.
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