La industria minera de Ghana representa el 5% del PIB del país y los minerales representan el 37% de las exportaciones totales. El oro aporta más del 90% de las exportaciones totales de minerales. Por lo tanto, el foco principal de la industria de desarrollo minero y de minerales de Ghana sigue centrado en el oro. Ghana es el mayor productor de oro de África, [1] con una producción de 80,5 toneladas en 2008. Ghana también es un importante productor de bauxita , manganeso y diamantes . Ghana tiene 20 empresas mineras a gran escala que producen oro, diamantes, bauxita y manganeso; más de 300 grupos mineros de pequeña escala registrados; y 90 empresas de servicios de apoyo a la mina. [2] Otros productos minerales producidos en el país son el gas natural , el petróleo , la sal y la plata . [3]
La minería artesanal y en pequeña escala representó el 43% de la producción total de oro de Ghana en 2018, lo que generó altas tasas de ingresos y divisas para el gobierno. [4] A pesar de que este recurso natural es un regalo para la nación, la forma en que se utiliza lo hace ofensivo. A pesar de las numerosas normas y leyes del gobierno de Ghana destinadas a detener las operaciones mineras en pequeña escala, la industria prospera. Para controlar las operaciones mineras en pequeña escala y promover el desarrollo sostenible, se han promulgado leyes como el Reglamento de Evaluación de Impacto Ambiental, el Programa de Minería Comunitaria y la Ley de Minerales y Minería de 2006 (Ley 703). Los mineros continúan operando con impunidad, produciendo una extensa degradación ambiental , disputas entre comunidades y problemas con los funcionarios de seguridad, entre otros efectos negativos, a pesar de los esfuerzos de varios gobiernos durante años.
Los ingresos por exportaciones de minerales promediaron el 35 por ciento, y el sector es uno de los que más contribuyen a los ingresos del Gobierno mediante el pago de regalías minerales , impuestos sobre la renta de los empleados y impuestos corporativos . En 2005, la producción de oro representó aproximadamente el 95 por ciento de los ingresos totales de las exportaciones mineras. [3]
Se espera que la industria minera extractiva de Ghana genere unos ingresos anuales de GH₵ 75,7 mil millones ( USD 35 mil millones) en 2014 y, además de los minerales industriales y las exportaciones del sur de Ghana, como diamantes , bauxita y manganeso , la región de Ashanti también tiene depósitos. de barita ; basaltos ; arcillas ; dolomitas ; feldespatos ; granitos ; gravas ; yesos ; minerales de hierro ; caolines ; lateritas ; calizas ; magnesitas ; canicas ; micas ; fosfatos ; fósforo ; rocas ; sales ; arenas ; areniscas ; pizarras ; y talcos que aún no se han explotado plenamente y el Parlamento de Ghana no tiene planes de nacionalizar toda la industria minera de Ghana. [5] [6]
Las instituciones relevantes incluyen: [2]
El Ministerio de Tierras y Recursos Naturales (Ghana) supervisa todos los aspectos del sector minero de Ghana y es responsable de otorgar licencias de minería y exploración . Dentro del Ministerio, la Comisión de Minerales tiene la responsabilidad de administrar la Ley de Minería, [7] recomendar la política minera , promover el desarrollo minero, asesorar al gobierno sobre asuntos minerales y servir como enlace entre la industria y el gobierno. El Departamento de Estudios Geológicos de Ghana realiza estudios geológicos. La Corporación Nacional del Petróleo de Ghana (GNPC) es la entidad gubernamental responsable de la exploración y producción de petróleo. La Precious Minerals Marketing Corporation (PMMC) es la entidad gubernamental responsable de promover el desarrollo de la minería de oro y diamantes en pequeña escala en Ghana y de comprar la producción de dicha minería, ya sea directamente o a través de compradores autorizados. [8] El Departamento de Minas tiene autoridad en cuestiones de seguridad minera. Todos los accidentes mineros y otros problemas de seguridad también deben informarse a la Cámara de Minas de Ghana , que es la asociación privada de empresas mineras operativas. La Cámara también proporciona información sobre las leyes mineras de Ghana al público que negocia con los sindicatos mineros en nombre de sus empresas miembros. [3]
El marco legislativo general para el sector minero en Ghana lo proporciona la Ley de Minerales y Minería de 2006 (Ley 703). Según la Ley, las empresas mineras deben pagar regalías; Las empresas también pueden pagar impuestos corporativos a tasas estándar.
Otras leyes que afectan la minería y la exploración de minerales en Ghana incluyen la Ley de la Comisión de Minerales de 1986 (Ley 154 del PNDC); la Ley de Minería de Oro en Pequeña Escala de 1989; la Ley de Promoción de Inversiones de 1994 (Ley 478); la Ley del Impuesto Adicional sobre los Beneficios, de 1985 (Ley 122 del PNDC); el Reglamento sobre Minerales (Regalías), 1987 (LI 1349); la Ley de la Agencia de Protección Ambiental de 1994 (Ley 490); y el Reglamento de Evaluación Ambiental de 1999 y sus modificaciones de 2002. La Ley de Petróleo (Exploración y Producción) de 1984 (Ley 84 del PNDC) establece el marco de políticas y describe el papel del Ministerio de Minas y Energía, que regula la industria. La Corporación Nacional del Petróleo de Ghana (GNPC), que está facultada para emprender la exploración y producción de petróleo en nombre del Gobierno, está autorizada a celebrar empresas conjuntas y acuerdos de producción compartida con organizaciones comerciales; La GNPC se estableció en virtud de la Ley GNPC de 1983 (Ley 64 del PNDC). [9] La regulación de la minería artesanal de oro está establecida en la Ley de Minería de Oro en Pequeña Escala de 1989 (Ley 218 del PNDC). La Ley de la Corporación de Comercialización de Minerales Preciosos de 1989 (Ley 219 del PNDC) creó la Corporación de Comercialización de Minerales Preciosos (PMMC) para promover el desarrollo de la minería de oro y diamantes en pequeña escala en Ghana y comprar la producción de dicha minería, ya sea directa o indirectamente. a través de compradores autorizados. [3]
Políticas mineras actualizadas en Ghana
Ley de Minerales y Minería de 2006 (Ley 703) (Gobierno de Ghana, 2006): Se trata de una directiva de política integral destinada a regular los minerales en Ghana, incluidas las operaciones mineras en pequeña escala. Describe los procedimientos para otorgar derechos minerales, requisitos para la protección ambiental y pautas de salud y seguridad. [10]
Reglamento de Evaluación de Impacto Ambiental (Gobierno de Ghana, 1994): De conformidad con la Ley de la Agencia de Protección Ambiental de 1994 (Ley 490), Ghana ha implementado regulaciones que exigen que todos los mineros en pequeña escala realicen evaluaciones de impacto ambiental antes de comenzar cualquier actividad minera. Esto tiene como objetivo mitigar los impactos negativos en los ecosistemas y la salud humana causados por prácticas mineras no reguladas o mal gestionadas. [10]
El Reglamento de Evaluación Ambiental (LI 1652) (Gobierno de Ghana, 1999), que es una política diseñada para prohibir a una persona iniciar actividades (como la extracción de minerales) que tengan posibles impactos adversos para el medio ambiente y la salud pública sin registrarse primero en el Servicio de Protección Ambiental. Agencia (EPA) y obtener un permiso ambiental de la Agencia con respecto al emprendimiento.
Bonos de recuperación: Según el artículo 47 de la Ley de Minerales y Minería (Ley 703), los pequeños mineros deben proporcionar bonos de recuperación como garantía contra posibles daños resultantes de sus actividades. Este vínculo garantiza que la rehabilitación del sitio posterior al cierre se pueda llevar a cabo de manera efectiva. [10]
Minerals and Mining Policy 2016 (Gobierno de Ghana, 2016) La Política de Minerales y Minería 2016 enfatiza la necesidad de hacer cumplir de manera efectiva las leyes y regulaciones que rigen las operaciones mineras a pequeña escala y al mismo tiempo promover prácticas mineras responsables. Busca formalizar a los mineros artesanales informales en grupos legales registrados y al mismo tiempo brindarles asistencia técnica y soporte de equipos, entre otros. [10]
Si bien la mayor parte de la industria minera de Ghana se realiza mediante minería legalmente autorizada por grandes empresas, los mineros de pequeña escala -muchos de ellos operando ilegalmente- extraen un gran porcentaje de los recursos de Ghana. [1]
En el sector del oro, Gold Fields Limited de Sudáfrica tenía una participación del 71,1% en las minas de oro de Tarkwa y Damang en una empresa conjunta con IAMGOLD Corp , con sede en Toronto . (18,9%), y el Gobierno de Ghana (10%) ( Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU. , 2005, p. 41). AngloGold Ashanti Ltd. de Sudáfrica operaba las minas de oro a cielo abierto Bibiani e Iduapriem y la mina de oro subterránea Obuasi . Las minas Bibiani y Obuasi eran propiedad 100% de AngloGold Ashanti y la mina Iduapriem era propiedad 80% de AngloGold Ashanti y 20% de la Corporación Financiera Internacional (AngloGold Ashanti Ltd., 2006a-c). Golden Star Resources Ltd. tenía una participación del 90% en las minas a cielo abierto Bogoso / Prestea y Wassa y una participación del 90% en la mina subterránea inactiva Prestea. Newmont Mining Corporation de Estados Unidos tenía una participación del 100% en la propiedad de oro Ahafo y una participación del 85% en la propiedad de oro Akyem . Las empresas que exploran oro en Ghana incluyen Adamus Resources Ltd., African Gold plc, Asante Gold Corporation, Moydow Mines International Inc., Pelangio Mines Inc., Perseus Mining Limited y Xtra Gold Resources.
En el sector de la bauxita y la alúmina, Alcoa Inc., de los Estados Unidos, poseía una participación del 10% en Volta Aluminium Company Ltd. (Valco); el capital restante era propiedad del Gobierno. Alcan Aluminium Ltd. del Canadá tenía una participación del 80 por ciento en Ghana Bauxite Company Ltd.; el Gobierno poseía el 20 por ciento restante. [3]
En enero de 2005, Alcoa firmó un memorando de entendimiento con el gobierno para desarrollar una industria integrada del aluminio en Ghana que incluiría extracción de bauxita , refinación de alúmina , producción de aluminio y mejoras de la infraestructura de transporte ferroviario. El memorando de entendimiento pedía el reinicio de tres de las cinco líneas de producción existentes en la inactiva fundición de Valco, que produciría alrededor de 120.000 toneladas métricas por año (t/año) de aluminio; La capacidad diseñada de la planta es de 200.000 t/año. El gobierno y Alcoa planearon reiniciar la fundición de Valco tan pronto como se alcance un acuerdo interino sobre tarifas de energía con la Autoridad del Río Volta . El gobierno (90%) sería el propietario administrador de la fundición y Alcoa (10%), a través de su filial, Alcoa World Alumina and Chemicals [una empresa conjunta entre Alcoa Inc. (60%) y Alcoa Limited de Australia (40%). %)] debía suministrar alúmina y actuar como distribuidor de las ventas de exportación de aluminio. El gobierno había adquirido la participación del 90% de Kaiser Aluminium Corp. en Valco en 2004. Kaiser cerró la planta de Valco en 2003 después de luchar con niveles operativos fluctuantes durante varios años y lidiar con asignaciones de energía restringidas por parte de la Autoridad del Río Volta. [3]
Alcan Inc., con sede en Canadá, y Alcoa Inc., de Estados Unidos, fueron las dos empresas que extrajeron bauxita y alúmina. Durante 2006, Alcoa continuó estudiando la posibilidad de desarrollar una industria integrada del aluminio en Ghana que incluiría extracción de bauxita , refinación de alúmina, producción de aluminio y mejoras de la infraestructura de transporte ferroviario. Alcan, por otro lado, firmó un Memorando de Entendimiento con el gobierno para la creación de una empresa conjunta para explorar la viabilidad de desarrollar una mina de bauxita y una refinería de alúmina de 1,5 a 2,0 millones de toneladas métricas por año (Mt/año) en Ghana. . [3]
Si bien la mayor parte de la extracción de oro de Ghana se realiza en forma legalmente autorizada por grandes empresas, el 35% del oro de Ghana es extraído por mineros de pequeña escala, la mayoría de los cuales operan ilegalmente. [1]
Más del 21% de la producción de oro a principios de la década de 1990 provino de minas subterráneas en la región occidental y de Ashanti, y el resto provino de lechos de ríos en la región de Ashanti y la región central . A principios del decenio de 1990, AGC (el mayor productor de oro de Ghana) vio cómo su participación general en el mercado interno del oro disminuía del 80 al 60 por ciento a medida que otros operadores entraban en la industria. [11]
En 1992, la producción de oro de Ghana superó el millón de onzas finas, frente a las 327.000 onzas finas de 1987. En marzo de 1994, el gobierno de Ghana anunció que vendería la mitad de su participación del 55 por ciento en AGC por un precio estimado de 250 millones de dólares EE.UU., que luego sería gastado en proyectos de desarrollo. Las autoridades también planean utilizar parte del capital de la venta de acciones para promover el negocio local y aumentar las reservas nacionales. El Ministro de Minas y Energía disipó los temores de que la venta de acciones daría lugar a la propiedad extranjera de las minas de oro del país diciendo que el gobierno tendría la última palabra en todas las adquisiciones de acciones importantes. [11]
En el sector del oro, Red Back Mining Inc. de Canadá, [a través de su filial Chirano Gold Mines Ltd. (CGML)] operaba la mina de oro de Chirano; AngloGold Ashanti Ltd. de Sudáfrica operaba las minas de oro Bibiani , Iduapriem y Obuasi ; Recursos de estrella dorada Ltd. de Canadá operaba las minas de oro Bogoso/Prestea, Prestea Underground y Wassa; Gold Fields Ltd. de Sudáfrica explotaba la mina de oro Damang; y Newmont Mining Corp., con sede en Denver , tenía intereses en las propiedades de oro de Ahafo y Akyem. [3]
En octubre de 2005, Red Back Mining . de Canadá [a través de su filial Chirano Gold Mines Limited (CGML)] puso en marcha una nueva mina en Ghana. La mina, conocida como mina de oro Chirano, era una operación a cielo abierto ubicada a unos 21 kilómetros (km) al sur de la mina de oro Bibiani de AngloGold Ashanti en el oeste de Ghana. La mina de oro de Chirano produjo 941 kilogramos (kg) (reportados como 30.247 onzas troy) en 2005 y era 100% propiedad de Red Back; el gobierno tenía la opción de ejercer su derecho a recuperar una propiedad del 10% en CGML. Estaba previsto que Chirano produjera un promedio de unos 3.800 kg (reportados como 123.000 onzas troy) por año durante un período de 8 años y medio. La capacidad diseñada de la planta de procesamiento fue de 2,1 millones de toneladas métricas por año (Mt/yr). En 2005 se estaba realizando una estimación revisada de recursos y reservas para la mina Chirano. En 2005 se estaba evaluando el potencial económico del depósito Akwaaba, un depósito de alta ley dentro de la concesión minera de Chirano, y se programó una estimación de recursos del depósito para finalización en octubre de 2006. [3]
En 2005, la producción de oro en la mina Bibiani provino del procesamiento de mineral de los tajos restantes de la mina, mineral almacenado y relaves. Los pozos satélite se agotaron en diciembre de 2005 y AngloGold Ashanti esperaba que el mineral almacenado se agotara en enero de 2006. A partir de febrero, la planta debía procesar sólo relaves viejos. La Mina Bibiani, que había operado entre 1903 y 1968 como mina subterránea, fue reabierta en 1998 como una mina a cielo abierto con una planta de lixiviación por carbón (CIL). La mina incluía antiguos depósitos de relaves, que fueron recuperados en diciembre de 2004. Se esperaba que estos relaves rindieran alrededor de 3,9 millones de toneladas métricas (Mt) de mineral con una ley de recuperación estimada de 0,60 gramos por tonelada métrica (g/t) de oro durante un período. de 18 meses. La empresa estaba estudiando la viabilidad de reiniciar la producción desde su tajo principal hasta una profundidad de unos 60 metros por debajo del piso del tajo actual. La exploración subterránea se suspendió en julio de 2005 y la mina subterránea continuó en estado de cuidado y mantenimiento. Se esperaba que la producción de oro disminuyera a 1.1700 kg en 2006 desde 3.580 kg (reportados como 11.115.000 onzas troy) en 2005. [3]
La producción de oro en la mina a cielo abierto de Iduapriem aumentó a 6.380 kg en 2005 (reportada como 205.000 onzas troy) desde 4.570 kg en 2004 debido a un aumento en el rendimiento de la planta de procesamiento. AngloGold Ashanti tenía una participación del 80% en la mina Iduapriem; el 20% restante estaba en manos de la Corporación Financiera Internacional . La empresa también poseía una participación del 90% en la mina Teberebie, adyacente a la mina Iduapriem; el gobierno poseía el 10% restante. [3]
En 2005, la producción de oro en la mina subterránea de Obuasi se vio obstaculizada por una avería en la planta de procesamiento principal durante el primer trimestre de 2005 y la falla de una trituradora primaria durante el tercer trimestre; Sin embargo, la producción aumentó a 12.200 kg (reportados como 391.000 onzas troy) desde 7.930 kg en 2004, debido principalmente al inicio de la extracción del depósito de óxido superficial de Kubi. En términos de perspectivas de crecimiento, la compañía planeaba desarrollar los depósitos de mineral de nivel profundo en Obuasi conocidos como Obuasi Deeps, que se esperaba que extendieran la vida útil del proyecto hasta 2040. El desarrollo de Obuasi Deeps requerirá una inversión inicial de 44 millones de dólares. durante los próximos 4 años para realizar más estudios de exploración y viabilidad. El gasto de capital total para el desarrollo de Obuasi Deeps se estimó en unos 570 millones de dólares. AngloGold Ashanti tenía una participación del 100% en la mina Obuasi. [3]
La mina de oro a cielo abierto Wassa produjo 2.149 kg de oro en 2005. La mina, situada a unos 150 kilómetros al oeste de Accra, era propiedad de Golden Star (90%) y del gobierno (10%). La mina había estado en operación como una mina de lixiviación en pilas a cielo abierto en la década de 1990, pero se cerró en 2001. Golden Star adquirió la mina en 2002 después de determinar que el procesamiento CIL convencional era económicamente viable. La alimentación de la planta en 2005 fue una mezcla de mineral recién extraído del tajo Wassa mezclado con material de las plataformas de lixiviación en pilas dejado por la operación anterior. Golden Star planeó aumentar la producción en Wassa a aproximadamente 3.700 kg (reportados como 120.000 onzas troy) en 2006 y producir alrededor de 4.000 kg (reportados como 130.000 onzas troy) en 2007 a medida que se alcancen minerales de mayor ley en niveles más profundos. Al 31 de diciembre de 2005, se informó que las reservas minerales probables totales en Wassa eran de 21,9 Mt con una ley de 1,34 g/t de oro. [3]
Además de la mina Wassa, Golden Star operaba la mina a cielo abierto Bogoso/Prestea, que se encuentra a unos 300 km al oeste de Accra. Bogoso/Prestea produjo 4.103 kg de oro en 2005. Golden Star tenía una participación del 90% en la propiedad y el gobierno de Ghana poseía el 10% restante. Alrededor del 75% de la reserva de mineral restante en Bogoso/Prestea es sulfuro . Debido a que este tipo de mineral no puede procesarse utilizando la planta CIL existente de la compañía, ésta decidió en junio de 2005 construir una nueva planta de procesamiento de 3,5 Mt/año que utilizará biooxidación para tratar el mineral de sulfuro restante. Estaba previsto que la nueva planta de procesamiento estuviera terminada a finales de 2006. [3]
La mina de oro Prestea Underground, que también pertenece en un 90% a Golden Star, permaneció inactiva durante el año. Prestea Underground se cerró a principios de 2002 debido a los bajos precios del oro. Durante 2005, se completaron en la mina un total de 8,096 metros de perforación de exploración subterránea; la perforación continuaría en 2006. Golden Star tenía previsto completar un estudio de prefactibilidad a finales de 2006 para evaluar el potencial económico de reiniciar la producción en Prestea Underground. Al 31 de diciembre de 2005, los recursos minerales inferidos en la mina se estimaban en 6,1 Mt con una ley promedio de 8,1 g/t. [3]
En 2005, N Newmont anunció que la compañía estaba llevando a producción las propiedades de oro de Ahafo y Akyem. Se esperaba que la propiedad Ahafo, situada a unos 300 km al noroeste de Accra, entre las ciudades de Kenyase y Ntotoroso, comenzara a producir durante el segundo semestre de 2006. Se esperaba que la producción de oro fuera de unos 17.100 kilogramos por año (kg/año). (reportada como 550.000 onzas troy), con una vida útil estimada de más de 20 años. La empresa estaba esperando la emisión de una licencia minera para el desarrollo de la propiedad Akyem, que se encuentra en la región oriental de Ghana, a unos 130 kilómetros al noroeste de Accra, entre las ciudades de New Abirem y Ntronang. Newmont esperaba comenzar la producción en Akyem en 2008 y producir alrededor de 15.500 kg/año de oro (reportados como 500.000 onzas troy). [3]
En Tarkwa se procesaron alrededor de 19,6 Mt de mineral en 2005, de los cuales se produjeron 21.051 kg de oro (Gold Fields Limited, 2006§). En noviembre de 2005, se pusieron en servicio un nuevo molino semiautógeno (SAG) y una planta CIL en la mina Tarkwa. La mina Tarkwa, ubicada en el suroeste de Ghana, a unos 300 km al oeste de Accra, consta de varias operaciones a cielo abierto, una planta CIL y dos instalaciones de lixiviación en pilas. En el pasado se habían realizado algunas actividades de minería subterránea, pero las operaciones subterráneas terminaron en 1999. Al 30 de junio de 2005, se estimaba que las reservas probadas y probables en Tarkwa eran de aproximadamente 417.000 kg de oro (reportadas como 13,4 millones de onzas troy ) y durarían hasta 2025 al ritmo de producción actual. [3]
La mina Damang, que está ubicada en el distrito Wassa West en el suroeste de Ghana, a unos 360 km al oeste de Accra y 30 km al noreste de la mina Tarkwa, consta de una operación a cielo abierto, un molino SAG y una planta CIL. La mina procesó alrededor de 5,2 Mt de mineral en 2005 y produjo alrededor de 7.700 kg de oro. Debido al agotamiento del mineral de alta ley en el pozo principal de Damang, durante el año se lanzó un programa de exploración para buscar fuentes alternativas de mineral. El programa de exploración dio como resultado el establecimiento de los pozos Amoanda, Rex y Tomento, y la ampliación de un antiguo pozo en Kwesie-Lima. Gold Fields y sus socios informaron que la producción de los nuevos pozos se procesaría junto con las reservas de mineral de menor ley. La minería del tajo Tomento comenzó en julio de 2005 y la minería del tajo Amoanda comenzó durante el cuarto trimestre de 2005; La producción del pozo Rex estaba programada para comenzar en 2007. Al 30 de junio de 2005, se estimaba que las reservas probadas y probables en Damang eran alrededor de 40.000 kg de oro (reportadas como 1,3 millones de onzas troy) y se proyectaba que durarían hasta 2010 en ritmos de producción actuales. [3]
De los 1,6 millones de toneladas métricas (Mt) de mineral de manganeso producidos en 2006, aproximadamente el 52%, o 832.000 toneladas, se enviaron a Ucrania ; el 37%, o 584.000 t, se enviaron a China; y las 184.000 toneladas restantes se enviaron a Noruega . El mineral de carbonato de manganeso exportado desde Ghana se ha utilizado tradicionalmente en China como materia prima en la producción de silicomanganeso. Se utilizaron menos de 100.000 toneladas métricas por año (t/año) de este material mineral para producir manganeso metálico electrolítico en China, pero se prevé que la demanda china de manganeso metálico aumentará a 300.000 toneladas en 2007. El otro proveedor chino de mineral de manganeso fue México. . Privat Group de Ucrania, que también utilizaba mineral de manganeso de Ghana, importó alrededor de 832.000 toneladas en 2006. Privat Group adquirió el derecho de gestionar Ghana Manganese Co. y, como primera orden del día, indicó que tenía intención de modificar todos los contratos de manganeso existentes. . [3]
Ghana es uno de los principales exportadores de manganeso del mundo; sin embargo, en 1992 sólo se produjeron 279.000 toneladas, en comparación con el máximo histórico de 638.000 toneladas en 1974-75. Ghana tiene reservas que superan los 60 millones de toneladas y en el decenio de 1980 se llevó a cabo una considerable rehabilitación del sector. Se repararon la mina de la Corporación Nacional de Manganeso de Ghana y la infraestructura circundante, lo que ayudó a aumentar la producción de un mínimo de 159.000 toneladas en 1983 a 284.000 toneladas en 1989 y 247.000 toneladas en 1990. La corporación ganó 20 millones de dólares por sus exportaciones en 1991, frente a los EE.UU. 11,6 millones de dólares en 1989 y 14,2 millones de dólares EE.UU. en 1990. Los inversores privados también invirtieron aproximadamente 85 millones de dólares EE.UU. en el depósito de Kwesikrom recientemente explorado. contacto Golden Eagle Limited, la principal empresa minera de manganeso en 2010, [3] [11]
Los diamantes fueron recuperados por mineros artesanales de depósitos de diamantes aluviales e in situ cerca de A Akwatia en el valle de Birim. La única producción comercial formal provino de una mina de placer de diamantes en Akwatia, que era operada por Ghana Consolidated Diamonds Ltd. (GCD), de propiedad gubernamental. [3]
Al menos una empresa, Paramount Mining Corporation Ltd., exploró en busca de diamantes en dos propiedades en Ghana en 2006. En febrero de 2006, la empresa celebró un acuerdo de empresa conjunta con Leo Shield Exploration Ghana Ltd. para obtener intereses en el proyecto Osenase . que cubre un área de 330 kilómetros cuadrados (km²) ubicada a unos 25 kilómetros (km) al sur del Proyecto de Diamantes Akwatia. El trabajo de campo comenzó en marzo de 2006. Se excavaron varios pozos en depósitos tanto aluviales como de roca dura. Se recuperaron de la grava de depósitos aluviales un total de 83 diamantes, que en conjunto pesaban más de 3,3 quilates (660 mg) y el mayor de los cuales pesaba 0,56 quilates (112 mg). El área del proyecto también contenía oro y minerales de columbita-tantalita en el material aluvial. La otra propiedad, conocida como Ochinso, cubre un área de 37 km² dentro del campo de diamantes Birim en el sur de Ghana. Paramount, a través de un acuerdo de participación con Aurion Resources Ltd. de Ghana, tendría derecho a adquirir el 85% de la participación accionaria en la concesión. En 2006 se recuperaron de la propiedad al menos 72 diamantes y 325 pequeños granos de oro de 20 pequeños pozos de prueba. Los pozos estaban situados en varios sistemas fluviales diferentes en toda el área del proyecto Ochinso. Según los informes, la mayoría de los diamantes recuperados eran de tamaño comercial que oscilaba entre 1 y 2 milímetros (mm), con un tamaño de piedra promedio de 0,036 quilates (7,2 mg). [3]
El gobierno también está tratando de expandir la industria minera de diamantes de Ghana, que ha producido principalmente gemas de grado industrial a partir de gravas aluviales desde la década de 1920. Más de 11.000.000 de quilates (2.200 kg) de reservas probadas y probables se encuentran a unas setenta millas al noroeste de Accra. El principal productor es la empresa estatal Ghana Consolidated Diamonds (GCD), que opera en la cuenca del río Birim. En la década de 1960, la empresa extraía 2.000.000 de quilates (400 kg) de diamantes al año, pero la producción anual en 1991 ascendió a sólo 146.000 quilates (29,2 kg). Esta desaceleración se debió a problemas técnicos y a la débil posición financiera de GCD. La producción de todas las minas llegó a 688.000 quilates (137,6 kg) en 1991 y a 694.000 quilates (138,8 kg) en 1992. [11]
La producción de diamantes fue recuperada por mineros artesanales de depósitos de diamantes aluviales e in situ cerca de Akwatia en el valle de Birim. La única producción comercial formal provino de una mina de placer de diamantes en Akwatia, que era operada por Ghana Consolidated Diamonds Ltd. (GCD), de propiedad gubernamental. [3]
Según un informe de 2004 de Partnership Africa Canada y Global Witness Publishing Inc., [12] antes de la creación del PMMC en 1989, hasta el 70% de los diamantes de Ghana se sacaban de contrabando del país. Tras la creación de PMMC, los diamantes se enviaron inicialmente a una oficina de PMMC en Amberes, Bélgica, para su venta; Actualmente, se ha establecido en Ghana un mercado abierto en el que los compradores registrados pueden operar desde oficinas dentro del país y en el que se permite operar a los comerciantes de diamantes autorizados. Todos los compradores (exclusivamente los nacionales de Ghana) deben transferir dólares estadounidenses a través del Banco Central por adelantado para la compra de diamantes. Se pensaba que sólo unos 200 de los 1.000 compradores registrados estaban activos durante 2004. Los diamantes comprados se mantenían bajo custodia del PMMC y estaban sujetos a inspección antes de ser exportados. Según el informe, Ghana estaba implementando plenamente el Proceso de Kimberley, pero el país carecía de recursos para monitorear y controlar la extracción y compra ilícitas de diamantes, especialmente en las zonas mineras artesanales . En Akwatia, por ejemplo, existía un mercado informal de diamantes donde no se requería ningún trámite para comprar o vender diamantes; este mercado se conocía localmente como el "mercado belga". El informe también indicó la posibilidad de contrabando de diamantes desde Costa de Marfil, especialmente después de las sanciones a las exportaciones de diamantes impuestas a este país en 2004 (Partnership Africa Canada y Global Witness Publishing Inc., 2004, págs. 3–5). [3]
Se informó que, si bien la producción anual de diamantes de GCD seguía disminuyendo, la producción de diamantes de los mineros artesanales estaba aumentando y que existía la posibilidad de privatizar GCD. Se decía que empresas extranjeras (no identificadas) estaban interesadas en el campo de diamantes aluviales de Akwatia en la zona de captación superior del río Birim. [3]
El Instituto de Construcción y Carreteras del Consejo de Investigaciones Científicas e Industriales de Ghana estaba realizando pruebas de laboratorio para evaluar la posibilidad de producir cemento de puzolana a partir de desechos mineros de bauxita (conocido como barro rojo o arcilla). Las dos empresas que producían cemento en Ghana, Ghana Cement Works Ltd. y Diamond Cement Ghana Limited, utilizaban clinker , yeso y piedra caliza importados para la fabricación de cemento. En 2003 se importaron alrededor de 2 Mt de clinker para la producción de cemento Portland . [3]
En Ghana se han llevado a cabo actividades de exploración de petróleo desde finales del siglo XIX; y depósitos comercialmente sostenibles de petróleo o gas natural fueron descubiertos en 2008 por Kosmos. Se estima que el petróleo crudo total encontrado es de unos 6,5 millones de barriles. La producción comenzó a principios de 2010 en Jubilee Field y, al 21 de abril de 2011, solo Kosmos había extraído 1,9 millones de barriles del Jubilee Field. El yacimiento petrolífero de Saltpond , que produjo un total de 294.430 barriles desde su reapertura en 2002 hasta su cierre en 2004. El gas quemado en Saltpond promedió 2 millones de pies cúbicos por día. La refinería de petróleo de Tema refina todo el petróleo crudo importado al país, con excepción de los envíos destinados a la central térmica de Takoradi . [3]
Al menos dos empresas exploraban petróleo en el país en 2006. Entre ellas se encontraba Kosmos Energy LLC , con sede en Dallas , que realizaba exploraciones en alta mar en el bloque Three Points de West Cape, y Vanco Energy Co. de Estados Unidos, que exploraba petróleo en el Bloque de Aguas Profundas Cabo Tres Puntos (CTPD) en la Cuenca Tano-Marfileña. [3]
Kosmos Energy LLC, con sede en Dallas, tenía una participación operativa del 86,5% en el bloque West Cape Three Points (WCTP) en la cuenca Tano del Golfo de Guinea . En 2005, la empresa realizó un estudio tridimensional (3-D) de 1.075 km 2 para evaluar el potencial del bloque. El bloque WCTP está ubicado a unos 8 km de la costa de Ghana y a 95 km al suroeste de la ciudad de Takoradi. La participación restante en WCTP estaba en manos de GNPC (10%) y EO Group de Ghana (3,5%). [3]
Entre marzo y abril de 2005 se concedieron permisos finales de evaluación de impacto ambiental en Benin , Ghana y Togo para el gasoducto de África Occidental (WAGP). En abril se concedió a West Gas Pipeline Company Limited (WAGPCo) una licencia para construir el gasoducto, y en abril se concedió una licencia para construir el gasoducto. El primer cargamento de unos 8.000 tubos se entregó al puerto de Tema en mayo. En septiembre, Chevron Corporation , directora del proyecto WAGP, anunció que WAGPCo había comenzado la instalación del segmento principal marino del oleoducto, de 569 km. Se esperaba que el WAGP estuviera operativo en diciembre de 2006 y suministrara gas a centrales eléctricas e industrias en Benin, Ghana, Nigeria y Togo. [3]
Vanco Energy Company exploró en busca de petróleo en el bloque de aguas profundas Cape Three Points (CTPD), que se encuentra en la cuenca Tano-Ivorian. La empresa había firmado un acuerdo de exploración con el Gobierno en 2002, momento en el que llevó a cabo un programa sísmico bidimensional (2-D) para evaluar el bloque. En 2005, la empresa llevó a cabo un programa sísmico tridimensional de 1.500 km 2 para definir mejor las perspectivas estructurales y estratigráficas del bloque. El primer pozo en el Bloque CTPD estaba previsto para 2007. [3]
La Agencia de Protección Ambiental de Ghana (EPA) era la entidad gubernamental responsable de la formulación de políticas sobre todos los aspectos del medio ambiente. Las funciones de la agencia incluían actuar en enlace y cooperar con otras agencias gubernamentales; colaborar con agencias extranjeras e internacionales, según sea necesario; realizar investigaciones sobre cuestiones ambientales; coordinar las actividades de los organismos que se ocupan de los aspectos técnicos del medio ambiente con el fin de controlar la generación, tratamiento, almacenamiento, transporte y eliminación de residuos industriales; asegurar el cumplimiento de los procedimientos de evaluación de impacto ambiental; emitir permisos ambientales y avisos de reducción de la contaminación; hacer recomendaciones al Gobierno para la protección del medio ambiente; prescribir normas y directrices relacionadas con la contaminación del aire, el agua y la tierra; proteger y mejorar la calidad del medio ambiente; y asegurar el control y prevención de la descarga de residuos al medio ambiente, entre otras varias funciones. [3]
En 2005, el Centro para la Ley de Interés Público y el Centro para la Ley Ambiental, dos organizaciones no gubernamentales con sede en Accra, demandaron a Bonte Gold Mines Ltd. (una subsidiaria de propiedad del 85% de Akrokeri-Ashanti Gold Mines Inc. de Canadá), la Comisión de Minerales de Ghana. y la EPA para la recuperación del medio ambiente tras el cese de las operaciones mineras de oro de Bonte a lo largo del río Jeni. Bonte cerró sus operaciones en Bonteso en la región de Ashanti en marzo de 2004, citando problemas relacionados con el mineral de baja ley, la falta de disponibilidad de equipos y el incumplimiento de sus obligaciones financieras durante 2003. La empresa supuestamente no siguió el debido proceso para el desmantelamiento de la mina, como al no depositar bonos a la EPA para la recuperación de tierras, al no notificar a los trabajadores de su intención de liquidar, al no pagar salarios actualizados a los trabajadores y al dejar una deuda de alrededor de $18 millones con varias instituciones estatales y privadas. compañías. La EPA y la Comisión de Minerales fueron acusadas de no garantizar el cumplimiento de Bonte para operar de manera sostenible. [3]
Se sabe que la región de Obuasi en Ghana alberga yacimientos de mineral aurífero arsenopirítico. Según informes de la empresa, durante la década de 1990 se instaló una planta de precipitación de arsénico en la Planta de Tratamiento de Pompora para la recuperación comercial de arsénico de los gases de combustión del tostador. En ese momento, el trióxido de arsénico recuperado se vendió a Europa para aplicaciones comerciales. A medida que el mercado de arsénico disminuyó, la planta de tratamiento se cerró en 2000 y se almacenaron alrededor de 10.000 toneladas métricas (t) de arsénico en bolsas en Obuasi. Después de la introducción del proceso de tratamiento Biox, el trióxido de arsénico se convirtió en pentóxido de arsénico y se depositó en presas de relaves. AngloGold Ashanti Ltd. (la empresa que se formó mediante la fusión de Ashanti Goldfields Ltd. y AngloGold Ltd.) informó que el almacenamiento inadecuado de las bolsas almacenadas supuestamente causó contaminación por arsénico en el arroyo Pompora. El problema fue identificado durante el estudio de diligencia debida de la empresa antes de la fusión. AngloGold Ashanti construyó una presa de almacenamiento revestida en el antiguo sitio de lixiviación en pilas. La compañía planeó trasladar el arsénico a una nueva instalación donde será almacenado y eliminado gradualmente mezclándolo en el circuito de proceso Biox donde será estabilizado químicamente y depositado como componente del residuo de relaves en la nueva instalación de almacenamiento de relaves de Sansu. . La empresa estima que tardará unos 6 años en deshacerse del arsénico. [3]
La minería ilegal ha tenido un gran impacto en el medio ambiente de Ghana. El 60% de las masas de agua de Ghana están contaminadas por la minería de oro artesanal ilegal, así como por desechos industriales, desechos domésticos y agricultura. [13] [1]
Ghana ha producido y exportado oro durante siglos. En la época precolonial , la actual Ghana era una fuente de oro que llegaba a Europa a través de las rutas comerciales transaharianas. En el siglo XV, los marineros portugueses intentaron localizar y controlar la extracción de oro en la costa, pero pronto recurrieron a esclavos que se obtenían más fácilmente para el comercio de esclavos en el Atlántico. La mayor parte de la minería de oro antes de mediados del siglo XIX era aluvial, en la que los mineros recuperaban oro de los arroyos. La minería de oro moderna que explora los ricos depósitos de mineral debajo de la superficie de la Tierra comenzó alrededor de 1860, cuando un hombre fante de raza mixta llamado Thomas Hughes importó maquinaria pesada para comenzar a explotar en las áreas occidentales de la actual Ghana. Sin embargo, su maquinaria fue saboteada y no pudo arrancar. La minería real comenzó a finales de la década de 1870 y principios de la de 1880. El depósito más rico, la mina Obuasi, fue descubierto por dos hombres Fante llamados Joseph Ellis y Joseph Biney, a quienes más tarde se les unió otro hombre Fante, Joseph Brown. Vendieron los derechos del depósito a bajo precio a EA Cade debido al comportamiento engañoso del gobierno británico. EA Cade, fundador de Ashanti Goldfields Corporation (AGC). Desde principios del siglo XX, la minería moderna en Gold Coast se ha desarrollado como una empresa a gran escala, que requiere importantes inversiones de capital por parte de inversores europeos. [11]
Bajo el dominio colonial británico, el gobierno controlaba la minería de oro para proteger las ganancias de las empresas europeas. El gobierno colonial también restringió la posesión de oro y mercurio, esenciales para recuperar el oro del mineral en el que está incrustado. Después de la independencia, el control extranjero del sector se vio atenuado por una creciente participación gubernamental bajo el régimen de Nkrumah; sin embargo, la producción comenzó a disminuir a finales de la década de 1960 y no se recuperó durante casi veinte años. A mediados de la década de 1960, muchas minas comenzaron a golpear los arrecifes de oro más pobres. A pesar de la fluctuación del precio internacional del oro a finales de la década de 1960, pocos inversores estaban dispuestos a invertir y el gobierno no proporcionó el capital necesario para expandir la producción a nuevos arrecifes. De las dos principales empresas mineras de oro, ni la State Gold Mining Corporation ni AGC (controlada en un 40% por el gobierno) ampliaron o siquiera mantuvieron la producción. [11]
En el marco del ERP, el sector minero fue considerado una fuente potencial de divisas y, desde 1984, el gobierno ha fomentado con éxito el rejuvenecimiento de la minería de oro. Para ofrecer incentivos a la industria minera, en 1986 se aprobó la Ley de Minerales y Minería. Entre sus disposiciones se encontraban generosas asignaciones de capital y impuestos reducidos sobre la renta. La tasa del impuesto corporativo se fijó en el 45% y las empresas mineras podían cancelar el 75% de la inversión de capital contra impuestos en el primer año y el 50% del resto posteriormente. El gobierno permitió a las empresas utilizar cuentas bancarias extraterritoriales para el servicio de préstamos, pagos de dividendos y remuneración del personal expatriado. [11]
El sector minero de Ghana había comenzado a recuperarse a principios del decenio de 1990, después de su grave declive durante el decenio de 1970. Un indicador de la magnitud del declive fue que en 1987 sólo había cuatro minas de oro en funcionamiento en Ghana, en comparación con ochenta en 1938. A lo largo de la década de 1970, la producción de oro, así como de bauxita, manganeso y diamantes, cayó constantemente. La escasez de divisas inhibió el mantenimiento de las minas, la nueva exploración y la inversión en desarrollo. El cedi sobrevaluado y la inflación en espiral exacerbaron los problemas de las empresas mineras, al igual que el contrabando y el deterioro de la infraestructura. El suministro de energía no logró satisfacer las crecientes necesidades de la industria; La escasez de divisas limitó las importaciones de petróleo y la energía hidroeléctrica generada en el país no pudo compensar el déficit. [11]
Sin embargo, después de 1983, el gobierno implementó una serie de medidas para mejorar el atractivo del sector. En 1986, una nueva legislación minera para los sectores del oro y los diamantes reemplazó las regulaciones anteriores, complejas y obsoletas, y se estableció un generoso sistema de incentivos que permitió cuentas externas de retención de divisas, asignaciones de capital y un sistema flexible de pago de regalías. Desde entonces, el sector se ha beneficiado de una ola de nuevas inversiones por un total de 540 millones de dólares desde 1986, y a principios de los años 1990 la minería era la segunda mayor fuente de divisas del país. [11]
Según la legislación aprobada después de 1983, el gobierno liberalizó y regularizó la industria minera. Por primera vez, el gobierno hizo factible la tenencia de pequeñas concesiones, con el resultado de que los mineros individuales vendieron cantidades cada vez mayores de oro y diamantes a la empresa estatal Precious Minerals Marketing Company. En 1990, la empresa compró 490.000 quilates (98 kg) de diamantes y 20.000 onzas de oro y ganó un total de 20,4 millones de dólares a través de las ventas, el 70% de las ventas de diamantes y el 30% de oro comprado a pequeños operadores. La producción de diamantes ascendió a 688.000 quilates (137,6 kg) en 1991 y 694.000 quilates (138,8 kg) en 1992, mientras que la producción de oro ascendió a 843.000 onzas finas en 1991 y 1.004.000 onzas finas en 1992. Además, el gobierno logró atraer importantes inversiones extranjeras al y, a principios de 1991, había firmado más de sesenta licencias mineras que otorgaban derechos de prospección a empresas internacionales. Para prevenir las críticas internas al control extranjero a gran escala del sector, el gobierno anunció a mediados de 1991 el establecimiento de una sociedad holding controlada por el Estado para comprar acciones en las minas en nombre de inversores privados, es decir, extranjeros. [11]
A principios de los años 1990, el gobierno anunció planes para privatizar sus operaciones de extracción de diamantes y ampliar la producción. Por invitación de Accra, De Beers de Sudáfrica acordó realizar un estudio de viabilidad de dieciocho meses para determinar la extensión de las reservas de diamantes de la cuenca del río Birim. La encuesta iba a costar 1 millón de dólares. Una filial de De Beers será la operadora y administradora de GCD, mientras que Lazare Kaplan International, una empresa de pulido y comercialización de diamantes con sede en Nueva York, producirá y comercializará los diamantes. [11]
En 1989, el gobierno creó la Precious Minerals Marketing Corporation (PMMC) para comprar minerales a pequeños productores en un esfuerzo por frenar el contrabando de diamantes. Las estimaciones sugirieron que hasta el 70% de los diamantes de Ghana estaban siendo sacados de contrabando del país a mediados de los años 1980. En sus primeros dieciséis meses de funcionamiento, el PMMC compró 382.423 quilates (76,4846 kg) de diamantes y 20.365 onzas de oro y vendió 230.000 quilates (46 kg) de diamantes por un valor de 8 millones de dólares. La corporación también ganó ¢130 millones en 1991 por sus operaciones de joyería, un 48% más que el año anterior, y planeaba establecer empresas conjuntas de comercialización con empresas extranjeras para impulsar las ventas en el extranjero. Sin embargo, debido a nuevas quejas sobre la venta de gemas en bruto, en marzo de 1992 el gobierno ordenó una investigación sobre las operaciones de la agencia estatal y suspendió a su director gerente. [11]
En abril de 2013, al menos 17 personas murieron mientras extraían ilegalmente una mina de oro en desuso en la región central de Ghana. Según los informes, el suelo se derrumbó sobre los mineros mientras buscaban depósitos de oro, y las autoridades no tenían claro cuántos mineros entraron originalmente. Se excavaron dieciséis cuerpos y un hombre murió en el hospital a causa de sus heridas. [14]
