El Informe King sobre Gobierno Corporativo es un folleto con directrices para las estructuras de gobierno y el funcionamiento de las empresas en Sudáfrica. Es publicado por el Comité King sobre Gobierno Corporativo. Se publicaron tres informes en 1994 (King I), 2002 (King II) y 2009 (King III) y una cuarta revisión (King IV) en 2016. El Instituto de Directores de África Meridional (IoDSA) posee los derechos de autor del Informe King sobre Gobierno Corporativo y del Código King sobre Gobierno Corporativo. El cumplimiento de los Informes King es un requisito para las empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Johannesburgo . [1] [2] El Informe King sobre Gobierno Corporativo ha sido citado como "el resumen más eficaz de las mejores prácticas internacionales en gobierno corporativo". [3]
En julio de 1993, el Instituto de Directores de Sudáfrica pidió al juez retirado de la Corte Suprema de Sudáfrica Mervyn E. King que presidiera un comité sobre gobernanza corporativa. Consideró que se trataba de una oportunidad para educar al público sudafricano recién democratizado sobre el funcionamiento de una economía libre. [4] El informe del comité iba a ser el primero de este tipo en Sudáfrica. [5]
Los miembros del comité incluyeron a Phillip Armstrong, Nigel Payne y Richard Wilkinson.
A diferencia de otros códigos de gobernanza corporativa, como Sarbanes-Oxley, el código no es legislativo y se basa en principios y prácticas. También adopta un enfoque de "aplicar o explicar", exclusivo de los Países Bajos hasta la llegada del rey y que ahora también se encuentra en el Código Combinado de 2010 del Reino Unido.
La filosofía del código se compone de tres elementos clave: liderazgo, sostenibilidad y buena ciudadanía corporativa. Considera que la buena gobernanza consiste esencialmente en un liderazgo eficaz y ético. King cree que los líderes deben dirigir a la empresa para lograr un desempeño económico, social y ambiental sostenible. Considera que la sostenibilidad es el principal imperativo moral y económico de este siglo; la visión del código sobre la ciudadanía corporativa se deriva de la condición de una empresa como persona jurídica según la constitución sudafricana y debe operar de manera sostenible. [6]
En 1994 se publicó el primer informe King sobre gobernanza corporativa (King 1), el primer código de gobernanza corporativa de Sudáfrica. En él se establecían normas de conducta recomendadas para los consejos de administración y los directores de las empresas que cotizan en bolsa, los bancos y algunas empresas estatales. No sólo incluía aspectos financieros y regulatorios, sino que también abogaba por un enfoque integrado que involucrara a todas las partes interesadas. [7]
Se aplicaba a todas las empresas que cotizaban en la Bolsa de Valores de Johannesburgo, a las grandes entidades públicas según la definición de la Ley de Entidades Públicas de Sudáfrica, a los bancos, las compañías financieras y de seguros según la definición de la Ley de Servicios Financieros de Sudáfrica, y a las grandes empresas no cotizadas. Definía a las "grandes" como aquellas empresas con un capital social superior a 50 millones de rands, pero alentaba a todas las empresas a adoptar el código.
Los principios clave del primer informe King abarcaban:
En 2002, cuando se celebró la Cumbre de la Tierra en Johannesburgo, King impulsó una revisión del informe (King II), incluyendo nuevas secciones sobre sostenibilidad , [4] el papel del consejo corporativo, [9] y la gestión de riesgos . [10] Este código de gobernanza revisado fue aplicable a partir de marzo de 2002.
Además de los tipos de organizaciones enumerados en el Código King I, se aplicaba a los departamentos de la administración estatal o nacional, provincial o local que caían bajo la Ley de Gestión de Finanzas Municipales y a las instituciones o funcionarios públicos que ejercían un poder o realizaban una función en términos de la constitución, o ejercían un poder público o realizaban una función pública en términos de cualquier legislación, excluidos los tribunales o los funcionarios judiciales. Como antes, alienta a todas las empresas a adoptar los principios aplicables del código. [11]
Los principios clave del segundo informe King abarcaron las siguientes áreas:
Como antes, el código no se aplica a través de la legislación. Sin embargo, coexiste con una serie de leyes que se aplican a las empresas y a los directores, incluida la Ley de Sociedades. Además, se aplica mediante reglamentos como los Requisitos de Cotización en la Bolsa de Valores de la JSE. [11]
Mervyn King consideró que el informe King II era un error al incluir la sostenibilidad como un capítulo separado, lo que llevó a las empresas a informar sobre ella por separado de otros factores. En la siguiente versión, el informe King III de 2009 [12] , se integraron la gobernanza, la estrategia y la sostenibilidad [4] . El informe recomienda que las organizaciones elaboren un informe integrado en lugar de un informe financiero anual y un informe de sostenibilidad separado y que las empresas creen informes de sostenibilidad de acuerdo con las Directrices de presentación de informes de sostenibilidad de la Global Reporting Initiative [13] .
A diferencia de las versiones anteriores, King III es aplicable a todas las entidades, públicas, privadas y sin fines de lucro. King alienta a todas las entidades a adoptar los principios de King III y explicar cómo se han aplicado o no. El código de gobernanza entró en vigor en marzo de 2010. [14]
El informe incorporó una serie de tendencias emergentes de gobernanza mundial:
También incorporó una serie de nuevos principios para abordar elementos no incluidos anteriormente en los informes del Rey:
Nuevamente, el código de gobierno corporativo no se aplica a través de la legislación. Sin embargo, debido a las evoluciones en la ley sudafricana, muchos de los principios establecidos en King II ahora están incorporados como ley en la Ley de Sociedades de Sudáfrica de 2008. Además de la Ley de Sociedades, existen estatutos adicionales aplicables que encapsulan algunos de los principios de King III, como la Ley de Gestión de Finanzas Públicas y la Ley de Promoción del Acceso a la Información. [14]
"Desde que se emitió la Ley King III en 2009, se han producido importantes avances en materia de gobernanza corporativa y normativa, tanto a nivel local como internacional, que deben tenerse en cuenta. La otra consideración es que, si bien las empresas que cotizan en bolsa suelen aplicar la Ley King III, las organizaciones sin fines de lucro, las empresas privadas y las entidades del sector público han experimentado dificultades a la hora de interpretar y adaptar la Ley King III a sus circunstancias particulares. La mejora tendrá como objetivo hacer que la Ley King IV sea más accesible para todo tipo de entidades en todos los sectores". [15]
El King IV se publicó el 1 de noviembre de 2016. [16] Preveía un período de dos años para el proceso de redacción y otro año de gracia para permitir que las organizaciones lo implementaran, y se esperaba que el King IV probablemente entrara en vigencia a partir de mediados de 2017.
El Instituto de Directores de África Meridional (IoDSA) [17] es el custodio de los informes King y el titular de sus derechos de autor. Ansie Ramalho, del IoDSA, con la asistencia de Parmi Natesan y Julie Dixon, dirige la gestión del proyecto del proceso de redacción y actúa como editora de los distintos borradores. El Comité King gobierna el proceso de redacción y, en última instancia, aprobó el Informe King IV.