Kim Jong-chang (nacido el 13 de octubre de 1948) fue el séptimo gobernador del Servicio de Supervisión Financiera de Corea del Sur , [1] desde marzo de 2008 hasta marzo de 2011. Fue nombrado en su cargo el 27 de marzo de 2008, después de casi tres décadas en puestos gubernamentales relacionados con las finanzas y en el Banco Industrial de Corea, propiedad del gobierno. [2] [3] Se jubiló el 25 de marzo de 2011. [4]
Kim nació el 13 de octubre de 1948 en Yecheon , Gyeongsangbuk-do, cerca de las montañas Sobaek . Fue criado por su madre y su abuelo paterno después de perder a su padre en la Guerra de Corea a la edad de dos años. Asistió a la escuela primaria, secundaria y preparatoria en su ciudad natal, y dijo que su maestro de aula en la Escuela Secundaria Daechang fue una gran influencia durante sus años de formación. [5] Se matriculó en la Universidad Nacional de Seúl como estudiante de pregrado en 1967, graduándose en 1971 con un título en comercio. Aprobó el Examen de Administración Estatal para Funcionarios Públicos en 1970 en su último año. [6]
Cuando sus hijas se casaron en 2008 y 2009, rompió públicamente con la tradición nupcial coreana al rechazar regalos en efectivo, por preocupación por la conveniencia de que alguien en su posición aceptara tales regalos de personas del sector que se suponía que debía regular, y celebró bodas comparativamente sencillas. [7] [8]
El primer cargo oficial de Kim como funcionario fue en el Consejo Económico y Científico, un órgano asesor presidencial. [6] Se incorporó al Ministerio de Finanzas en 1976. Obtuvo una maestría en Economía de la Universidad de Washington en 1985. En 1992, fue al Reino Unido para comenzar su servicio como consejero financiero y económico en la embajada de Corea del Sur allí. Regresó a Corea del Sur en 1996 en el Ministerio de Finanzas. [3]
Después de servir como vicegobernador del FSS de 2000 a 2001, Kim asumió el cargo de presidente y director ejecutivo del Banco Industrial de Corea , propiedad del gobierno, que ocupó hasta 2004. [2] Reorientó el banco hacia un énfasis en los consumidores y el servicio, y fue galardonado con el Premio Financiero Dasan en enero de 2003 y el premio al director ejecutivo de satisfacción del cliente de Corea en noviembre del mismo año. Bajo su liderazgo, la rentabilidad del banco estatal alcanzó su punto máximo y el precio de sus acciones se disparó para reflejar los cambios que se realizaron durante su mandato para convertir a IBK en "un banco estatal que gana dinero". [6] Durante su mandato en IBK, también escribió un libro promocional de 240 páginas no a la venta titulado Humorous Bundle ( 유머보따리 ), que se distribuyó en un esfuerzo por generar una cultura corporativa animada cambiando la imagen rígida de los banqueros y creando un lugar de trabajo más animado. [9]
Kim luego se unió al comité de política monetaria del Banco de Corea . [3]
Como uno de sus primeros actos al asumir el cargo, Kim creó el Grupo de Trabajo sobre Gestión del Cambio y le encargó eliminar las prácticas profundamente arraigadas y la cultura arraigada de mano dura por las que se criticaba a la autoridad de supervisión financiera. [10] También ordenó una investigación sobre cómo se percibía a la organización en general con el fin de identificar áreas que el mercado consideraba de mano dura por parte del regulador financiero y para establecer claramente la rendición de cuentas y el desempeño de los altos funcionarios, se adoptó una estructura de divisiones para complementar la supervisión de las respectivas áreas de servicios financieros. [11]
En noviembre de 2008, Kim creó el Grupo de Trabajo sobre Crédito Corporativo dentro del FSS, en una iniciativa conjunta del FSS y el FSC para respaldar una campaña de reestructuración corporativa, que debía ser liderada por las instituciones financieras acreedoras. A diferencia de lo que ocurrió después de la crisis financiera asiática de 1997 , cuando la reestructuración de los deudores corporativos insolventes se había llevado a cabo en una atmósfera de pánico, Kim abogó por una campaña de reestructuración preventiva basada en los deudores corporativos y los sectores industriales que probablemente enfrentarían dificultades para cumplir con sus obligaciones. La reestructuración corporativa avanzó en aquellas industrias particularmente susceptibles a los ciclos económicos globales, como la construcción naval, el transporte marítimo y las industrias de la construcción. Los medios de comunicación reconocieron a Kim el mérito de haber apaciguado algunas de las incertidumbres que se avecinaban y que inquietaban a los mercados financieros. [12]
En un esfuerzo por aumentar el nivel de apoyo financiero a las personas de bajos ingresos, Kim también alentó a los bancos del país a que otorgaran préstamos a quienes se vieron más afectados por la crisis financiera mundial. Envió inspectores bancarios a los bancos para garantizar que se restringieran las malas prácticas del sector, como la compensación de depósitos y saldos. También lanzó una serie de programas dentro del FSS para corregir la negligencia y las malas prácticas financieras y para responder a los informes de los consumidores sobre malas prácticas financieras, como las comisiones por intermediación. También señaló la necesidad de reducir los costos financieros de las personas de los tramos de ingresos más bajos eliminando la práctica bancaria de exigir cosignatarios para los préstamos. [12]